好世界組織架構(gòu)系統(tǒng)

1、文件編號(hào)好世界嬰兒用品廠編制部門股東大會(huì)n唸五年組織架構(gòu)規(guī)劃版次A0頁次1/54好世界企業(yè)簡(jiǎn)介 2好世界的企業(yè)發(fā)展史 3第一階段：開創(chuàng)品牌先驅(qū)，樹立行業(yè)旗幟 3第二階段：緊抓機(jī)遇領(lǐng)跑發(fā)展 瞄準(zhǔn)目標(biāo)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn) 3第三階段：緊跟時(shí)代步伐 實(shí)現(xiàn)企業(yè)新輝煌 4第四階段：亨實(shí)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，打造品牌價(jià)值 4中國(guó)母嬰行業(yè)特點(diǎn)及成長(zhǎng)趨勢(shì) 5好世界的愿景規(guī)模 6愿景細(xì)分 6好世界的企業(yè)文化 7公司的組織機(jī)構(gòu)圖與部門責(zé)權(quán)劃分 8經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督部門職權(quán) 9財(cái)務(wù)類部門責(zé)權(quán)劃分 13行政人力類部門責(zé)權(quán)劃分 15營(yíng)銷類部門責(zé)權(quán)劃分 18客服類部門責(zé)權(quán)劃分 21設(shè)計(jì)類部門責(zé)權(quán)劃分 23生產(chǎn)類部門責(zé)權(quán)劃分 25儲(chǔ)運(yùn)類部門責(zé)權(quán)劃分

2、26技術(shù)類部門責(zé)權(quán)劃分 28崗位列表 30員工生涯規(guī)劃與晉升 34采購(gòu)人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 35倉庫人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 37跟單人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 39財(cái)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 41人事人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 42設(shè)計(jì)人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 44生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn) 46好世界的愿景目標(biāo)與分解 48分子公司組織架構(gòu)圖 52銷售分公司擴(kuò)張示意圖 53生產(chǎn)子公司成立說明 54戰(zhàn)區(qū)圖劃分 55好世界企業(yè)簡(jiǎn)介所屬行業(yè)：立足于中國(guó)嬰童行業(yè)，匯聚育嬰知識(shí)，分享育嬰經(jīng)驗(yàn)。邊際行業(yè)：嬰兒背帶、睡袋、口水肩、枕頭、圍裙、學(xué)行帶、抱被、罩 衣、床墊、手帕、媽咪袋、蚊帳等數(shù)十種品類，包括嬰童電子商務(wù)。 將來涉足行業(yè)：嬰童內(nèi)衣內(nèi)褲、紙尿褲、奶瓶、童車、嬰童用品設(shè)計(jì)、

3、嬰童店連鎖專買。發(fā)起人簡(jiǎn)介：曾耀書，中國(guó)嬰幼兒市場(chǎng)締造者之一，嬰幼兒用品的專家， 好世界嬰兒用品董事長(zhǎng)。于 1989創(chuàng)建好世界嬰兒用品廠，以穩(wěn)健的發(fā) 展態(tài)度得到客戶認(rèn)可，在有全國(guó)超過 100市場(chǎng)均有代理點(diǎn)，成為行業(yè)市 場(chǎng)面覆蓋最廣企業(yè)之一，并致力打造讓客戶消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。行業(yè)定位:專注于嬰童用品生產(chǎn)與銷售企業(yè)愿景:生命不僅于創(chuàng)造，而更在于傳承。眾多企業(yè)眾多品牌在這里誕生， 匆匆在這里走過，卻沒有留下足跡。好世界將來只會(huì)專業(yè)并專注于中國(guó) 嬰童行業(yè)，提升嬰童行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)的國(guó)際品牌。好世界的企業(yè)發(fā)展史企業(yè)的發(fā)展歷程同時(shí)見證著行業(yè)的成長(zhǎng)，從工廠手工業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn) 變，從“制造產(chǎn)品”到

4、“創(chuàng)建品牌”到“運(yùn)營(yíng)品牌”，在這期間也是企業(yè)管 理團(tuán)隊(duì)與管理理念逐步摸索與完善的過程，總結(jié)企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)歷 史階段，可以充分感覺企業(yè)以扎實(shí)的步伐走過的每一步以及對(duì)未來穩(wěn)步發(fā) 展的信心。第一階段：開創(chuàng)品牌先驅(qū)，樹立行業(yè)旗幟（創(chuàng)立階段：1989-1998年）1989年，好世界嬰兒用品廠正式坐落于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)，帶著“新 的生命，心的呵護(hù)”的使命致力成為一家集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)及銷售為一體的嬰 幼兒針梳織品、哺乳用品等系列的綜合型企業(yè)。至此在創(chuàng)業(yè)初期的十年時(shí)間里，好世界也通過不斷的努力在同行業(yè)得到 了大家的肯定，樹立了行業(yè)先進(jìn)旗幟！第二階段：緊抓機(jī)遇領(lǐng)跑發(fā)展瞄準(zhǔn)目標(biāo)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)（成長(zhǎng)階段：1998-2

5、001年）好世界在創(chuàng)業(yè)初期贏得市場(chǎng)的肯定后，緊抓機(jī)遇，領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，在 設(shè)計(jì)構(gòu)思上始終保持款式新穎，色彩清新雅致；在生產(chǎn)工藝上講究精工藝，高品質(zhì)，并在不斷地發(fā)展過程中瞄準(zhǔn)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)需求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，順 利地在創(chuàng)業(yè)的十年間成為了全國(guó)較為成功嬰童企業(yè)。第三階段：緊跟時(shí)代步伐實(shí)現(xiàn)企業(yè)新輝煌（發(fā)展階段：2002-2008年）好世界在不斷得到大家的一致肯定，屢創(chuàng)佳績(jī)之際，并隨著我國(guó)加入 WTO好世界再次緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，穩(wěn)抓企業(yè)國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇，成功搭載 時(shí)代進(jìn)步的先鋒將好世界的產(chǎn)品帶到了國(guó)外，成為了一家注重進(jìn)出口的高 品質(zhì)嬰兒用品生產(chǎn)商。第四階段：亨實(shí)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，打造品牌價(jià)值（成熟階段：2009-至今）

6、如今好世界已經(jīng)擁有了“美好寶貝”這個(gè)響亮的品牌，品牌至今經(jīng)過 二十多年的發(fā)展歷史，為適應(yīng)新一代父母消費(fèi)理念，公司銳意打造專業(yè)的 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。我們也在整個(gè)生產(chǎn)過程中，整合國(guó)外嬰兒用品 的先進(jìn)技術(shù)和手段，結(jié)合亞洲寶寶特性，繼續(xù)二十多年來的精益求精，務(wù) 實(shí)成效，以卓業(yè)的品質(zhì)贏得大家的親耐！中國(guó)母嬰行業(yè)特點(diǎn)及成長(zhǎng)趨勢(shì)在中國(guó)，相對(duì)于汽車、IT等熱門產(chǎn)業(yè)來說，專注于為低齡兒童提供食 品、服飾、服務(wù)的“嬰童產(chǎn)業(yè)”仍是小荷才露尖尖角。作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)， 近年來嬰童產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景，已經(jīng)受到了商界的普遍關(guān)注。根據(jù)中國(guó)人口統(tǒng)計(jì)年鑒相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，新生兒（03歲）消費(fèi)孕 育著中國(guó)年均1000億元（

7、2012嬰兒用品約480億）的母嬰用品市場(chǎng)，并以 每年17%勺速度遞增。同時(shí)，中國(guó)城市家庭結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)以獨(dú)生子女為中心 的“ 4+2+1 ”型特點(diǎn)，每個(gè)家庭都希望給孩子提供最好的生活，新生代父母 的消費(fèi)心理趨于追求高品質(zhì)與品位兼具的母嬰用品。但是，與如此巨大的 市場(chǎng)需求相比，目前我國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，開發(fā)程度不足 20%產(chǎn)品高度雷同，品質(zhì)良莠不齊。在這種情況下，國(guó)際嬰童品牌的大鱷 們正在不斷蠶食國(guó)內(nèi)嬰童品牌的市場(chǎng)份額，在童裝領(lǐng)域甚至占據(jù)50%以上,而我國(guó)的本土品牌占據(jù)不到30%在這樣的產(chǎn)業(yè)背景之下，盡快打造中國(guó)自 己的高端嬰童品牌，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是大勢(shì)所趨。好世界

8、的愿景規(guī)模2014年，銷售額0.6億，繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部體制改革，增加企業(yè)管理成 熟度，培養(yǎng)8名基層管理，中層管理1名。企業(yè)發(fā)展模式逐漸“由以產(chǎn)帶 銷，改為以銷帶產(chǎn)”，繼續(xù)堅(jiān)持以針梳織用品為主，增加單品數(shù)量，初步形 成產(chǎn)品自有風(fēng)格。2015年，銷售額0.8億，成立銷售中心及客服中心，增加高層管理1名， 中層管理4名，基屋管理3名。倉U建新品類嬰兒內(nèi)衣內(nèi)褲，推出新品牌“哈 比丘”，并與“美好寶貝”形成差異化銷售。2016年，銷售額1.2億，企業(yè)將會(huì)從今年期進(jìn)入快遞發(fā)展期。中層管理8名，基層管理1名。企業(yè)的銷售與生產(chǎn)從體制上分離，進(jìn)行獨(dú)立管理。2017年，銷售額1.8億，企業(yè)生產(chǎn)總部逐漸成為嬰幼兒用

9、品生產(chǎn)培訓(xùn)基 地，產(chǎn)品的種類繼續(xù)擴(kuò)張包括奶瓶與紙尿褲，增加高層管理1名，中層管理 5名，基層管理5名。2018年，銷售額2.3億，“哈比丘”與“美好寶貝”成為國(guó)內(nèi)一線品牌， 銷售方式由代理制改為分公司制。成立2家銷售分公司，生產(chǎn)子公司1家， 增加決策層4名，高層管理1名，中層管理6名，基層管理5名。愿景細(xì)分企業(yè)愿景：打造中國(guó)的國(guó)際品牌企業(yè)文化：誠(chéng)信、相信、勤努、鉆研企業(yè)使命：以社會(huì)責(zé)任感和道德良心，懷著父母之心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品好世界的企業(yè)文化好世界的核心信仰是不怕困難，通過勤奮的工作態(tài)度和鉆研精神，相信 每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，并且誠(chéng)信對(duì)待共同成就，對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化是 “誠(chéng)信、相信、勤奮、鉆研”。

10、相信的力量。只有相信才能產(chǎn)生巨大的力量，才會(huì)和公司形成心靈 契約。一個(gè)家庭、一家企業(yè)、一個(gè)國(guó)家都需要有相信的力量，只有 相信才能接受不完美。心有多大，舞臺(tái)就有多大。相信，就是相信公司能夠發(fā)展，相信團(tuán) 隊(duì)能夠合作實(shí)現(xiàn)共贏，相信奮斗會(huì)得到回報(bào)。誠(chéng)信做人。誠(chéng)，即為真實(shí)不欺，尤其是不自欺，主要是個(gè)人的內(nèi)在 品德；信，即為遵守履行諾言，主要是處理交往人際關(guān)系的準(zhǔn)則和 行為。誠(chéng)信是一種道德觀念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種社會(huì)責(zé)任。成功只有一條路勤奮。勤奮工作既是一種能力和克己的訓(xùn)練，也是 創(chuàng)造輝煌成就的前提，勤奮工作能激活人內(nèi)在的激情，勤奮是永不 過時(shí)的職業(yè)精神。不論在什么時(shí)代，什么潮流和什么思想下，勤奮 永

11、遠(yuǎn)是受人尊崇的職業(yè)品質(zhì)。鉆研的精神。工作需要我們不斷的掌握新的知識(shí)，而掌握新知識(shí)的 方法除了興趣之外就是鉆研精神了，鉆研是一種工作熱情的表現(xiàn)， 比如為了攻克一個(gè)問題，會(huì)嘗試不同的方法，在解決的那個(gè)時(shí)刻， 你會(huì)有勝利的感覺，同時(shí)能力又提升了。公司的組織機(jī)構(gòu)圖與部門責(zé)權(quán)劃分股東大會(huì)V./審計(jì)部X*戰(zhàn)略委員會(huì))董事會(huì)rx財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理” 1 ,1I-1 1.|r/、r分子公司管理 中心行政中心營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)中心客服中心生產(chǎn)中心經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督部門職權(quán)1.1股東大會(huì)：股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事， 并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是

12、一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是 一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè) 行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效1.2股東大會(huì)行使下列職權(quán)（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān) 董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出

13、決議；（九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出 決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.1董事會(huì)：董事會(huì)是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選 舉。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。3.2董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；（七）制訂公

14、司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.1審計(jì)部：審計(jì)部可代表企業(yè)股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資及籌資審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益 審計(jì)以及開展各種專項(xiàng)審計(jì)。3.2審計(jì)部門對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)（一）負(fù)責(zé)建立完善公司總部及下屬公司的審計(jì)制度和相關(guān)工作規(guī)范；（二）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司總部及下屬公司的項(xiàng)目運(yùn)作及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司總部和下屬公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)

15、濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督；（四）負(fù)責(zé)開展管理人員離任審計(jì)以及上級(jí)交辦的專項(xiàng)審計(jì)工作，提交審計(jì)報(bào)告;（五）負(fù)責(zé)組織落實(shí)總經(jīng)理、董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)交辦的監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng)。（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司簽定的合同進(jìn)行審計(jì)。4.1戰(zhàn)略委員會(huì)：用于搜索行業(yè)信息和市場(chǎng)信息，進(jìn)行分析，從而協(xié)助董事會(huì)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)重大投資 項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出實(shí)施審議。企業(yè)可視其實(shí)際情況，成立專職崗位或由其它崗位進(jìn)行兼管。4.2戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；（二）對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；（三）對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的

16、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議;（四）對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；（五）對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查；（六）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜財(cái)務(wù)類部門責(zé)權(quán)劃分財(cái)務(wù)中心部門 權(quán)限（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；（2）對(duì)預(yù)算制度的審核權(quán)；（3）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的處罰權(quán)；（4）對(duì)各部門的財(cái)務(wù)審查權(quán)；（5）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；（6）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門 職責(zé)（1）定期向董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況；（2）建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政稅務(wù)法規(guī)、政策，對(duì)不符合國(guó)家和公司財(cái)經(jīng)方針、政策、 制度

17、、規(guī)定的情況及時(shí)制止；（4）考核、分析公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)公司的投融資項(xiàng)目提出可行性意見；（5）參與擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃 的實(shí)施；（6）審核公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及資金支出事項(xiàng)；（7）監(jiān)督調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，及時(shí)辦好會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保 證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)和會(huì)計(jì)資料的完整性；（8）溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系；（9）及時(shí)掌握國(guó)家新頌布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提咼財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；（10）按企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿；（11）按時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證、科目余額平衡表及會(huì)計(jì)

18、報(bào)表，保證賬表、賬賬、賬 實(shí)相符；（12）嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用開支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷單，對(duì)不符合公司 規(guī)定的予以退回重填；（13）按時(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通、及 時(shí)反饋信息；（14）按時(shí)編制各種成本報(bào)表和費(fèi)用表，與年度計(jì)劃、去年同期比較，分析存 在的冋題，提出控制成本和費(fèi)用的辦法；（15）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的裝訂、妥善保管，按國(guó)家 規(guī)定立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀等。（16）行政中心人力資源部行政部_薪酬績(jī)效組文員招聘組J培訓(xùn)組/網(wǎng)管保安)保潔/食堂)水電班I丿司機(jī)班y行政人力類部門責(zé)權(quán)劃分行政中心部門權(quán)限部門職責(zé)（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大

19、事項(xiàng)的參與權(quán)；（2）對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)與決策權(quán)；（3）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；（4）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。（1）建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；（2）執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；（3）保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；（4）負(fù)責(zé)企業(yè)人員供給，保證崗位編制達(dá)標(biāo)；（5）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；（6）負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；（7）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理 有效使用；（8）組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；（9）制定部門預(yù)算報(bào)告，進(jìn)行成本管控；（10）對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培

20、訓(xùn)；行政部部門 權(quán)限（1）對(duì)辦公用品采購(gòu)的分級(jí)決策權(quán)；（2）對(duì)企業(yè)流程改進(jìn)的建議權(quán)；（3）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；（4）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門 職責(zé)（1）負(fù)責(zé)接聽電話、接待來訪；（2）負(fù)責(zé)文件制作、發(fā)放及檔案管理工作；（3）負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與紀(jì)要工作；（4）負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)與管理工作；（5）負(fù)責(zé)日常制度監(jiān)管工作；（6）負(fù)責(zé)行政管理制度的建立與完善；（7）負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)助工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)日常用品及非生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)與管理工作；（9）負(fù)責(zé)公司證照年檢及資質(zhì)審核工作；（10）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部突發(fā)事件的協(xié)調(diào)工作；（11）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)安全工作；（12）負(fù)責(zé)公司消防安保工作；

21、（13）負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)與廠區(qū)保潔工作；（14）負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理、食堂管理工作；（15）負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生間、醫(yī)務(wù)室管理工作；（16）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、水電汽設(shè)備的管理。人力資源部部門 權(quán)限（1）對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)；（2）對(duì)員工調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)與提名權(quán)；（3）對(duì)違反公司人事規(guī)章行為的處罰權(quán)；（4）對(duì)人力資源管理制度的解釋權(quán)；（5）對(duì)員工考核數(shù)據(jù)與事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；（6）對(duì)員工投訴的受理權(quán)；（7）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；（8）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門 職責(zé)（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，修訂企業(yè)人力資源管理制度；（2）負(fù)責(zé)人員招聘與錄用手續(xù)、任免與調(diào)配、考勤管理、

22、離職手續(xù)辦理等工 作；（3）分析各部門個(gè)員變動(dòng)情況，掌握人員需求；（4）負(fù)責(zé)制定、調(diào)整企業(yè)人事政策，進(jìn)行日常人事管理；（5）負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，跟進(jìn)培訓(xùn)效果 評(píng)估；（6）制定人事考核制度，建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、薪資福利制度的制定、調(diào)整與執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放；（9）負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各大模塊的修訂、完善與推廣；（10）負(fù)責(zé)企業(yè)各職系生涯規(guī)劃體系的建立；（11）負(fù)責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳推廣。客服部營(yíng)銷中心1111J丄美好寶貝銷哈比丘銷售企劃部電子商務(wù)部售部. 丿部 丿銷售一部銷售二部銷售十部業(yè)務(wù)員內(nèi)勤LL丿營(yíng)銷類部門責(zé)權(quán)劃分營(yíng)銷中心部

23、門 權(quán)限（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；（2）完成銷售目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；（3）對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；（4）對(duì)下設(shè)部門的管理權(quán)；（5）營(yíng)銷中心內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；（6）營(yíng)銷中心內(nèi)部各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門 職責(zé)（1）達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)等業(yè)績(jī)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）開展市場(chǎng)調(diào)研工作，預(yù)測(cè)客戶需求，研究產(chǎn)品銷售情況，積極開拓公司 各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；（3）將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度銷售計(jì)劃；（4）研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理；（6）建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；（7）對(duì)客戶資料

24、以及銷售信息及資料的歸檔管理；（8）為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，完善客戶服務(wù)體系；（10）產(chǎn)品售后信息反饋；（11）制定市場(chǎng)推廣、企業(yè)策劃并組織實(shí)施；（12）銷售中心財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控；（13）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。銷售部部門 權(quán)限（1）銷售目標(biāo)制疋參與權(quán)；（2）部門內(nèi)部員工考核權(quán)；（3）部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合權(quán)。部門 職責(zé)（1）接受并完成銷售目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、市場(chǎng)占有目標(biāo)；（2）銷售目標(biāo)分解及銷售計(jì)劃安排；（3）部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作；（4）擬定銷售工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度，以期達(dá)成并超越銷售目

25、標(biāo)；（5）負(fù)責(zé)新市場(chǎng)、新客戶的開發(fā)，原有客戶的精細(xì)化管理和維護(hù)工作；（6）負(fù)責(zé)搜集渠道內(nèi)潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發(fā)準(zhǔn)備工作；（7）負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的安全回收工作；（8）提供客戶服務(wù)建議；（9）負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)打造。電子商務(wù)部部門 權(quán)限(1) 按照電子商務(wù)的總體規(guī)劃，有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的權(quán)力；(2) 有處理網(wǎng)絡(luò)安全隱患的自主權(quán)；(3) 有對(duì)電子商務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力；(4) 有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)；(5) 有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘建議權(quán)；(6) 根據(jù)公司總體規(guī)劃對(duì)網(wǎng)站及產(chǎn)品界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、編輯、美化的權(quán)力。部門 職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)電子商務(wù)的拓展工作；(2) 負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作；(

26、3) 負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作；(4) 負(fù)責(zé)在線貿(mào)易糾紛的處理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等工作；(5) 負(fù)責(zé)成員或商家身份認(rèn)證處理工作，回答商家或消費(fèi)者提出的問題等；(6) 對(duì)公司網(wǎng)站及產(chǎn)品進(jìn)行美工設(shè)計(jì)。企劃部部門權(quán)限部門職責(zé)(1) 企業(yè)文化制定、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策劃的參與建議權(quán)；(2) 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；(3) 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；(4) 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(5) 要求相關(guān)部門配合機(jī)。(1) 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源；(2) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決 策提供戰(zhàn)略資料和信息；(3) 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段規(guī)劃；(4) 提供

27、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案組織實(shí)施；(5) 負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；(6) 負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng) 方案;(7) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)費(fèi)用預(yù)算與成本管控；(8) 負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣 告經(jīng)費(fèi)；(9) 負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等級(jí)?？头惒块T責(zé)權(quán)劃分客服中心部門 權(quán)限（1）企業(yè)產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策劃的參與建議權(quán)；（2）部門內(nèi)部員工考核權(quán)；（3）部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)。部門 職責(zé)（1）客戶資料收集與管理；（2）客戶分類服務(wù)與管理，建立客戶回訪制

28、度并監(jiān)督實(shí)施；（3）高效處理客戶投訴；（4）與各部門密切溝通，參與營(yíng)銷活動(dòng)，協(xié)助市場(chǎng)銷售；（5）孤兒客戶的管理與再消費(fèi)；（6）接聽客戶來電，跟蹤事件處理結(jié)果；（7）對(duì)客戶進(jìn)行分析，為各部門提供相關(guān)支持。設(shè)計(jì)中心1 II 1r、設(shè)計(jì)部樣衣部紙樣部JL/設(shè)計(jì)類部門責(zé)權(quán)劃分設(shè)計(jì)中心部門 權(quán)限（1）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向選擇的建議權(quán)；（2）有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)；（3）有對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)；（4）有權(quán)召開設(shè)計(jì)專業(yè)會(huì)議；（5）對(duì)設(shè)計(jì)文件的更改權(quán)與解釋權(quán)；（6）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；（7）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。部門 職責(zé)（1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司各品牌產(chǎn)品的年度

29、產(chǎn) 品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等級(jí)），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任 務(wù)；（2）對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資 料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加 競(jìng)爭(zhēng)力；（3）負(fù)責(zé)制定企業(yè)各產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（4）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；（5）負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)改造方案與實(shí)施計(jì)劃；（6）制定質(zhì)量控制的各種程序文件并督導(dǎo)執(zhí)行；（7） 負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)的生產(chǎn)訂單要求為生產(chǎn)車間繪制縫制工藝圖、BOM 單；（8）審查批準(zhǔn)工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；（9）管理技術(shù)檔案，協(xié)助建立企業(yè)技術(shù)資料庫；（10）負(fù)責(zé)打樣、印繡樣、簽樣

30、的收集與保管；（11）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品專利申報(bào)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。設(shè)計(jì)部部門 權(quán)限（1） 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；。（2）對(duì)下調(diào)各崗位的管理權(quán)；（3）對(duì)設(shè)計(jì)圖樣、工藝資料監(jiān)督、保管權(quán)力；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品樣、工藝圖進(jìn)行審核的權(quán)力。部門 職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制疋公司各品牌的疋位、形象、風(fēng)格的制疋，確保產(chǎn)品的暢銷；（2）提前一季度完成新品的設(shè)計(jì)；（3）負(fù)責(zé)紙樣、樣板、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；（4）負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；（5）負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量 控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；生產(chǎn)類部門責(zé)權(quán)劃分生產(chǎn)中心部門 職責(zé)（

31、1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；（2）完成生產(chǎn)目標(biāo)的自主決策權(quán)；（3）對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；（4）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；（5）生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門 職責(zé)（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；（2）合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；（3）制定生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；（4）管理生產(chǎn)中的各種物資（設(shè)備、工具、原材料）；（5）控制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；（6）加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各種工作事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；（7）生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造與管理；（8）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 5S管理

32、；（9）對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉管理；（11）編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)部部門 權(quán)限（1）對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議權(quán)；（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；（3）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；部門 職責(zé)（1）依生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的完成工作；（2）合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；（3）各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析，為技術(shù)部、銷售部提供建議；（4）生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)與管理；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”達(dá)標(biāo)工作；（6）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。儲(chǔ)運(yùn)類部門責(zé)權(quán)劃分物控部部門 權(quán)限(1) 督促相關(guān)

33、部門及時(shí)處理呆滯物資，并提出獎(jiǎng)懲建議權(quán)；(2) 有權(quán)制止所管范圍內(nèi)的物資不經(jīng)物控部入庫和建賬在賬外流通；(3) 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；(4) 對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；(5) 對(duì)供應(yīng)商及委外加工商的考核篩選建議權(quán)。部門 職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制米購(gòu)預(yù)算或米購(gòu)計(jì)劃、報(bào)批，并組織落實(shí)；(2) 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制、報(bào)批，并組織落實(shí)；(3) 主導(dǎo)采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集、整理，定期編制采購(gòu)物資價(jià)格統(tǒng) 計(jì)及分析報(bào)告；(4) 根據(jù)市場(chǎng)行情變化，主導(dǎo)與協(xié)議供應(yīng)商重新議價(jià)；(5) 主導(dǎo)處理不合格品的退貨、調(diào)換貨，供貨質(zhì)量信息反饋、跟進(jìn)、索賠等 工作；(6) 主導(dǎo)建立采購(gòu)、供應(yīng)商管理體

34、系及相關(guān)的制度、流程；(7) 主導(dǎo)建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；(8) 主導(dǎo)收集上游供應(yīng)商的物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開發(fā)；(9) 按照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、 甄選和淘汰；(10) 導(dǎo)處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛；(11) 對(duì)物料使用進(jìn)行分析，定期編制物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；(12) 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；(13) 召開呆滯物料處理會(huì)議；跟單組部門 權(quán)限(1) 生產(chǎn)計(jì)劃的建議權(quán)；(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理的建議權(quán)；(3) 本組人員的編制獎(jiǎng)懲、任免與各崗位考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)；(4) 本組人員的管理權(quán)。(5) 對(duì)物料、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)。部

35、門 職責(zé)(1) 跟蹤樣品打板進(jìn)度；(2) 按照設(shè)計(jì)部提供產(chǎn)品資料信息，制作 BOh及生產(chǎn)制單；(3) 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好均衡下單，做好生產(chǎn)計(jì)劃安排；(4) 跟蹤生產(chǎn)物料進(jìn)度；(5) 按照生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，上傳日?qǐng)?bào)表；(6) 跟蹤外協(xié)廠生產(chǎn)進(jìn)度；(7) 查檢生產(chǎn)物料及生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)；(8) 跟蹤產(chǎn)品完工入庫；(9) 按銷售部出貨要求，聯(lián)系運(yùn)輸部或合作車隊(duì)做好出貨安排；(10) 跟單流程、制度的編制與完善；(11) 跟蹤產(chǎn)品出貨裝車，做好監(jiān)督工作。采購(gòu)部部門權(quán)限(1)(2)(3)(4)(5)對(duì)供方進(jìn)行篩選與評(píng)估的權(quán)力；對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物料計(jì)劃、采購(gòu)訂單的審核權(quán)； 對(duì)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)

36、計(jì)部門提出合理化建議權(quán)； 對(duì)下設(shè)人員的管理權(quán)；內(nèi)部人員編制、人事任免與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)建議權(quán)(1) 搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫并定期更 新；(2) 了解原材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，提前做好采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)；(3) 簽訂和送審小額采購(gòu)合同；部門 (4) 所有物料采購(gòu)單的下達(dá)、交期跟催、吊滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合 職口責(zé)財(cái)務(wù)對(duì)帳；職、責(zé) (5) 整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購(gòu)貨物的入庫手續(xù)；(6) 編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；(7) 米購(gòu)流程、制度的編制與完善；(8) 要求供方報(bào)價(jià)并議價(jià)，降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間；(9) 保證采購(gòu)物品質(zhì)量。倉儲(chǔ)部部門 權(quán)

37、限(1) 對(duì)倉儲(chǔ)物料出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；(2) 對(duì)倉儲(chǔ)物料的管理權(quán)；(3) 對(duì)存貨上、下限的預(yù)警權(quán)；(4) 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；(5) 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)；部門 職責(zé)(1) 制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；(2) 根據(jù)送貨單、采購(gòu)單及進(jìn)倉單驗(yàn)收物品，辦理入庫手續(xù)；(3) 根據(jù)流程與出庫單進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料和成品出；(4) 按貨物類別、規(guī)格、特點(diǎn)等合理規(guī)劃區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，建立存儲(chǔ)卡，碼 放整齊，良性保管，達(dá)到倉庫“ 5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；(5) 日常進(jìn)出單據(jù)核對(duì)保管，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)處理及核對(duì)，定期盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部 對(duì)帳；(6) 負(fù)責(zé)倉庫安全管理，定期巡查物

38、品存貯質(zhì)量并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)出倉庫人員 的管制；(7) 對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施倉儲(chǔ)物料的管理、保管；(8) 對(duì)倉庫物品存量上、下限的控制；技術(shù)類部門責(zé)權(quán)劃分技術(shù)部部門 權(quán)限（1）（2）（3）（4）（5）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)； 有權(quán)召開工藝專業(yè)會(huì)議； 對(duì)車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)； 對(duì)違反工藝紀(jì)律行為的制止與處罰權(quán)； 對(duì)下設(shè)各部門人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（1）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新工具的開發(fā)、研制、技術(shù)鑒疋工作；（2）確保新技術(shù)、新方法的應(yīng)用達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益效果；（3）對(duì)下設(shè)各部門人員及生產(chǎn)普工進(jìn)行新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作

39、；部門（5）負(fù)責(zé)組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；職責(zé)（6）測(cè)量、制疋、跟蹤、調(diào)整基準(zhǔn)工時(shí)；（7）解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問題；（8）制疋人力需求分析，產(chǎn)能分析報(bào)告；（9）改善現(xiàn)在“ 5S管理；（10）確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；（11）生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)，確保生產(chǎn)的投放應(yīng)用。質(zhì)檢部部門 權(quán)限（1）有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；（3）對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報(bào)權(quán)；（4）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；（5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)；部門 職責(zé)（1）原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)；（2）制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃（含原材

40、料），并監(jiān)控實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作；（4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；（5）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；（6）組織對(duì)公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定控制；（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行管理；（8）不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；（9）配合銷售部與客服部做好售后服務(wù)工作；（10）組織對(duì)公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知 識(shí)的培訓(xùn)。機(jī)修部部門 權(quán)限（1）對(duì)設(shè)備停產(chǎn)維修保養(yǎng)、更新?lián)Q代的建議權(quán)；（2）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；（3）部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；部門 職責(zé)（1）保證生產(chǎn)車間所有設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（

41、2）制定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修的有關(guān)管理制度；（3）建立設(shè)備臺(tái)帳與維修保養(yǎng)檔案；（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中修；（5）制訂備品、備件儲(chǔ)備與米購(gòu)計(jì)劃；（6）組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改工作；（7）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作培訓(xùn)等工作；（8）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作培訓(xùn)等工作；（9）負(fù)責(zé)組織對(duì)人員設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。崗位列表序號(hào)部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)1董事長(zhǎng)2總經(jīng)理3戰(zhàn)略會(huì)會(huì)長(zhǎng)4行政中心人力資源部經(jīng)理5人事主管6薪酬績(jī)效專員培訓(xùn)專員8招聘專員10行政主管11檔案管理員12內(nèi)勤13網(wǎng)絡(luò)工程師14保安隊(duì)長(zhǎng)15保安16保潔17廚師18廚工19水電工19營(yíng)銷中心營(yíng)銷副總20銷售部經(jīng)

42、理（美好寶貝）21銷售部經(jīng)理（哈比丘）22區(qū)域經(jīng)理23業(yè)務(wù)員24內(nèi)勤25電商部經(jīng)理26銷售主管序號(hào)部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)27銷售專員28配送主管29配送專員30客服專員31平面設(shè)計(jì)32設(shè)計(jì)中心首席設(shè)計(jì)師32主設(shè)計(jì)師33設(shè)計(jì)師34設(shè)計(jì)師助理35樣衣師36紙樣師37策劃經(jīng)理38策劃助理39生產(chǎn)中心生產(chǎn)廠長(zhǎng)40生產(chǎn)文員40物控主任41跟單主管42跟單業(yè)務(wù)43米購(gòu)主管44米購(gòu)文員45倉庫主管46倉管員47搬運(yùn)工48司機(jī)班長(zhǎng)49司機(jī)50裁床主任51裁剪組長(zhǎng)52裁剪員53配送組長(zhǎng)序號(hào)部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)54搬運(yùn)工55車間主任56車縫組長(zhǎng)57車縫工58包裝主任59包裝組長(zhǎng)60包裝員工61裝

43、箱工62技術(shù)主任63高級(jí)IE工程師64IE工程師65質(zhì)檢組長(zhǎng)66質(zhì)檢員72機(jī)修工72客服中心客服經(jīng)理73客服專員74客服文員75財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管76應(yīng)收會(huì)計(jì)77應(yīng)付會(huì)計(jì)78出納79稅務(wù)會(huì)計(jì)80成本會(huì)計(jì)注：目前狀態(tài)有三種，其中表示“已在崗” ；表示“缺員待補(bǔ)充”；表示“兼崗”員工生涯規(guī)劃與晉升明星職系采購(gòu)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備注采購(gòu)人員能有效與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)交貨期與及 交貨量，能協(xié)助采購(gòu)主管處理進(jìn)料品 質(zhì)和數(shù)量異常情況 。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng) 營(yíng)理念。熟悉公司所購(gòu)物料及在哪家 采購(gòu)，能熟練操作ERP下單，熟知 采購(gòu)文員工作流程并能提出合理化建議。清

44、財(cái)：3級(jí)。紀(jì) 律作用級(jí)3級(jí)。無目標(biāo)考核度為80以上。紀(jì)律 遵守。差錯(cuò)率月 1次以內(nèi)， 服務(wù)滿意度在中度以上高級(jí)采購(gòu)人員熟知公司所購(gòu)物料的性能及用途，了解公司對(duì)物料品質(zhì)要求，與供應(yīng)商建立 良好關(guān)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)交貨；能獨(dú)立處理進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng) 營(yíng)理念。能熟練操作ERP，能改善 采購(gòu)員工作流程并能 實(shí)施清財(cái)：3級(jí)。紀(jì) 律作用級(jí)3級(jí)。培養(yǎng)采購(gòu) 人員1名目標(biāo)考核度為85%以上，庫存 呆滯品沒有增加，單據(jù)流轉(zhuǎn) 體系健全，品行良好代采購(gòu)主管熟悉與采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉公司所購(gòu)物料的性能及用途，了解所購(gòu)物料的市場(chǎng)行情及價(jià)格動(dòng)向，有一疋的 成本意識(shí) ，了解所購(gòu)物料

45、的主要原材 料及其行情變化，能有效尋找合適的供 應(yīng)商及材料。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng) 營(yíng)理念。有良好的談判技巧及豐富的 談判經(jīng)驗(yàn)，有一定的供應(yīng)商管理意識(shí)承擔(dān)責(zé)任4級(jí)。 清財(cái)3級(jí)。團(tuán)隊(duì) 合作4級(jí)。團(tuán)隊(duì) 協(xié)作4級(jí)。學(xué)習(xí) 力4級(jí)培養(yǎng)采購(gòu) 人員2名Jj采購(gòu)主管掌握與采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握公司所購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，能加以分 析并控制成本。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng) 營(yíng)理念。熟悉所購(gòu)物料的主要原材料 及其價(jià)格走勢(shì)，并有一定的供應(yīng)商管理 能力，有初級(jí)采購(gòu)帥職稱。承擔(dān)責(zé)任4級(jí)。 清財(cái)4級(jí)。團(tuán)隊(duì) 合作4級(jí)。職業(yè) 化4級(jí)。學(xué)習(xí)力4級(jí)培養(yǎng)采購(gòu) 主管1名目標(biāo)考核工為85%以上,庫存 呆滯品沒有增

46、加，單據(jù)流轉(zhuǎn) 體系健全，庫存區(qū)域規(guī)劃合 理，品行良好，樂于培養(yǎng)教 育下屬。Jj代物控主任熟悉物控部門的各個(gè)小組操作流程，做 好人員培訓(xùn)教育，考核工作。根據(jù)生產(chǎn) 計(jì)劃BOM及庫存狀況，分析物料需求制 疋計(jì)劃和跟催到位。做到不斷料、待料， 不呆料、滯料，不囤料、積料。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng) 營(yíng)理念。熟悉本部門的人員結(jié)構(gòu)，了解 外協(xié)廠商，采購(gòu)供應(yīng)商，熟悉 5S管理 及PMC生產(chǎn)物控管理，懂得財(cái)務(wù)知識(shí)。承擔(dān)責(zé)任4級(jí)。 清財(cái)4級(jí)。團(tuán)隊(duì) 合作4級(jí)。職業(yè) 化4級(jí)。學(xué)習(xí)力4級(jí)培養(yǎng)2名主管目標(biāo)考核為80%以上，及時(shí)得 送到生產(chǎn)物料，持續(xù)減低庫 存量，減少物料的損耗，減 低采購(gòu)費(fèi)用。品行良好，樂 于培

47、養(yǎng)教育下屬。Jj物控主任熟悉物控部門的各個(gè)小組操作流程，做好人員培訓(xùn)教育，考核工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 BOM及庫存狀況，分析物料需求制定計(jì)劃 和跟催到位。做到不斷料、待料，不、滯 料、不囤料、積料；本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文 化、經(jīng)營(yíng)理念。熟悉本部門的人 員結(jié)構(gòu)，了解外協(xié)廠商，采購(gòu)供 應(yīng)商，熟悉5S管理及PMC生產(chǎn)物 控管理，懂得財(cái)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)行政 管理知識(shí)。承擔(dān)責(zé)任4級(jí)。清 財(cái)4級(jí)。團(tuán)隊(duì)合作4 級(jí)。職業(yè)化4級(jí)。 學(xué)習(xí)力4級(jí)目標(biāo)考核為85%以上，及時(shí)得送培養(yǎng)3 名主管到生產(chǎn)物料，持續(xù)減低庫存量， 減少物料的損耗，減低采購(gòu)費(fèi) 用。品行良好，樂于培養(yǎng)教育下屬。倉庫人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何

48、維持備注倉庫人員熟悉操作各個(gè)倉庫工作流程，牢記各個(gè) 區(qū)域物料劃分，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失。清 楚物料用途及用量，了解公司對(duì)物料品 質(zhì)要求。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。熟悉本部門的人員結(jié)構(gòu)， 了解外協(xié)廠商，熟悉5S要求倉儲(chǔ)要求；清財(cái)：3級(jí)。紀(jì) 律：3級(jí)。無目標(biāo)考核度為80以上。紀(jì)律 遵守。差錯(cuò)率月 1次以內(nèi)， 服務(wù)滿意度在中度以上高級(jí)倉庫人員熟悉操作各個(gè)倉庫工作流程，牢記各個(gè) 區(qū)域物料劃分，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失。清 楚物料用途及用量，提前做好備料工件。 了解公司對(duì)物料品質(zhì)要求。做報(bào)表分析 提出合理化的見意。本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。熟悉本部門的人員結(jié)構(gòu)， 了解外協(xié)廠商，熟

49、悉5S要求倉儲(chǔ)要求；清財(cái)：3級(jí)。紀(jì) 律：3級(jí)。培養(yǎng)倉庫 人員1名目標(biāo)考核度為85%以上，庫存 呆滯品沒有增加，單據(jù)流轉(zhuǎn) 體系健全，品行良好代倉庫主管熟悉操作各個(gè)倉庫工作流程，牢記各個(gè) 區(qū)域物料劃分，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失。清 楚物料用途及用量，提前做好備料工件。 了解公司對(duì)物料品質(zhì)要求。做報(bào)表分析 提出合理化的見意。人員培訓(xùn)教育，考 核本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。熟悉本部門的人員結(jié)構(gòu)， 了解外協(xié)廠商，熟悉5S要求安全生產(chǎn)， 懂得財(cái)務(wù)知識(shí)；承擔(dān)責(zé)任3級(jí)。 清財(cái)3級(jí)。團(tuán)隊(duì) 協(xié)作3級(jí)。學(xué)習(xí) 力3級(jí)培養(yǎng)倉庫 人員2名Jj倉庫主管熟悉操作各個(gè)倉庫工作流程，牢記各個(gè) 區(qū)域物料劃分，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失。清 楚物料用途及用量，提前做好備料工件。 了解公司對(duì)物料品質(zhì)要求。做報(bào)表分析 提出合理化的見意。人員培訓(xùn)教育，考 核本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。熟悉本部門的人員