現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理工作總結(jié)（一）一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺帳記錄 ;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目; 3 、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習慣。 4 、第四階段：把現(xiàn) 場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改進。A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓、激勵 機制、工資改革、安全保障 ;B. 企業(yè)管理：計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 ; 制度、標準、計量、定額、信息、班 組、 9000;組織機構(gòu)、流

2、程C. 財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計劃、入 庫、出庫、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技 改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質(zhì)量 ; G. 產(chǎn)品銷售：制度、計劃、合同、出 庫; H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項 施工、檢查、考核等十六個步驟 ;2、全員培訓， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高

3、管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故 為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系; 橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機 構(gòu)，點點舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘; 周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度 ;現(xiàn)場管理標準 ; 現(xiàn)場管理責任分解標準 ; 職能考核標準 ; 漏點檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度

4、 ;現(xiàn)場聯(lián)檢實施細則， 通過制定現(xiàn)場管理制定、 標準、 考核辦法， 責任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事 ;6、 現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結(jié)， 符合 SMART 原則，有項目、 責任人、計劃完成時間 ; 有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，（ 董事長：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況， 現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況， 在調(diào)度會上通報， 填寫整改通知單， 并進行考核 ;8、 現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負激勵為鋪; 以解決問題為目

5、的，重視復(fù)查，重視返還，不以 罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動了員工積極性，在 3 月和 4 月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個，獎 3242元，賠償 5235 元，返還 4188 元;9、工具： 現(xiàn)場管理日報表 （中層、班長）; 周聯(lián)檢安排、 周聯(lián)檢表、 現(xiàn)場聯(lián)檢通報 （先進、 落后、問題、賠償、整改時間、返還 ） 。 三、效果 通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護欄加固 ; 2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標識、管道流向 ;4. 崗位標識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標識牌 ; 5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整

6、修 ; 6. 安 全環(huán)保查隱患、整改 ; 7. 房頂漏水處理 ;8. 處理漏點，減少 80%;9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施工現(xiàn)場掛牌，責任到人 ; 11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫物資整理，帳卡物相符 ; 13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點存放 ; 四、問題1、現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標準還有很大差距 ;2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范 ;3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如 果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、 設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

7、4 、 技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。 五、下步計劃1、完善制度，逐步提高標準， 2 。、整改項目逐步落實 ;（ 地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保 溫、粉塵治理 ）3、現(xiàn)場管理逐步深入 ; 有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理 相結(jié)合，加強質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上 水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運行，管理標準化、規(guī)范化、流程化?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)（二）現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形 象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。一個

8、企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企 業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 在市場經(jīng)濟條件下， 現(xiàn)場就是市場， 現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。 只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊 緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場這一理念。開展了工位器具檢查 、定置管理設(shè)備 設(shè)施清潔度檢查及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間 （ 部門） 。進一步提升企業(yè)形 象。一 . 重新制定管理文件，制定標準生產(chǎn)部對原有的現(xiàn)場管理程序 、現(xiàn)場管理考核辦法等文件重新進行整合，修訂。在這 些文件的基礎(chǔ)上編制了現(xiàn)場管理文件和現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定等文件。要求各部門 根據(jù)廠現(xiàn)場

9、管理文件編制本部門的 現(xiàn)場管理考核辦法 ，現(xiàn)場管理日點檢表 。通過現(xiàn)場管 理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。 二. 全 員培訓，提高意識 全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s 管理（ 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) ） 。為什么要進行 5s 管理?，F(xiàn)場管理的目的是什么 ?現(xiàn)場管理的作用 是什么 ?通過對員工的培訓及員工的學習， 進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場 管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神 與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了

10、現(xiàn)場管理的 作用就是不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。 三. 強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理， 提升現(xiàn)場面貌 加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避 免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過 檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組 織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采 購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6DL 機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具

11、進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè) 現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活 動，班組與班組之間進行了對標活動， 在對標活動中， 他們主要學先進， 找差距， 全面改善， 提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL 機加工車間進行學習，學習6DL 機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備表面進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持 設(shè)備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備 組組內(nèi)的

12、設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保 養(yǎng)一次。 各類設(shè)備每天進行清洗一次， 二個月之內(nèi)必須油漆一次， 通過這種保潔制度的實施， 全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識，通過持續(xù) 的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作 的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管 理，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)（三）一、思路1、 第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺帳記錄 ;2、 第

13、二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標準，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目; 3 、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成良好習慣。4 、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中， 使公司各項工作逐步提高， 持續(xù)改進。 A. 人力資源管 理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓、激 勵機制、工資改革、安全保障 ;B. 企業(yè)管理：計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 ; 制度、標準、計量、定額、信息、 班組、 9000;組織機構(gòu)、流程C. 財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計劃、入 庫、出庫、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理

14、：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技 改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質(zhì)量 ;G. 產(chǎn)品銷售：制度、計劃、合同、出庫 ; H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。 二、措施 1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項 施工、檢查、考核等十六個步驟 ;2、全員培訓，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制。 現(xiàn)場管理的四大作用： 不良為零， 浪費為零， 事故為零， 投訴為零。 3 、 成

15、立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)： 縱向建立公司、 車間、班組三級現(xiàn)場管理體系 ; 橫向建立安全、 工藝、 設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構(gòu)，點 點舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘; 周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度 ;現(xiàn)場管理標準 ; 現(xiàn)場管理責任分解標準 ; 職能考核標準 ; 漏點檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度 ;現(xiàn)場聯(lián)檢實施細則， 通過制定現(xiàn)場管理制定、 標準、 考核辦法， 責任 分解到人，做到了事 事有人管，人人都

16、管事 ;6、 現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結(jié)，符合 SMART 原則， 有項目、責任人、計劃完成時間 ; 有檢查人，檢查時間。7、 現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進 行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報， （ 董事長：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長以 上管理人員檢查現(xiàn)場情況， 現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況， 在調(diào)度會上通報， 填寫整改通知單， 并進行考核 ; 8 、 現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負激勵為鋪 ; 以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款 為目的， 納入百分考核， 調(diào)動了員工積極性， 在 3 月和 4

17、 月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個，獎 3242 元，賠償 5235 元，返還 4188 元 ;9、工具： 現(xiàn)場管理日報表 （中層、班長）; 周聯(lián)檢安排、 周聯(lián)檢表、 現(xiàn)場聯(lián)檢通報 （先進、 落后、問題、賠償、整改時間、返還 ） 。三、效果 通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進 步。硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護欄加固 ;2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標識、管道流向 ;4.崗位標識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標識牌 ;5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修 ; 6. 安全環(huán)保查隱患、整改 ;7. 房頂漏水處理 ; 8. 處理漏點，減少 80%; 9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施 工現(xiàn)場掛牌，責任到人 ;11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫物資整理，帳卡物相符 ;13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點存放 ;四、問題1、 現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標準還有很大差距 ;2、 有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范