快遞主管工作總結

1、快遞主管工作總結 篇一：物流主管最新個人年度總結 物流主管工作崗位=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載 = 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一 年，在xxx（改成物流主管崗位所在的單位）物流主管工 作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài) 度努力做好物流主管崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺 正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的 支持幫助下， 我在物流主管工作崗位上積極進取、 勤奮學習， 認真圓滿地完成今年的物流主管所有工作任務，履行好XXx （改成物流主管崗位所在的單位） 物流主管工作崗位職責， 各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過 去一

2、年來在XXX（改成物流主管崗位所在的單位）物流主 管工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：一、思想 上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來， 我始終堅持正確的價值觀、 人生觀、 世界觀， 并用以指導自己在XXX（改成物流主管崗位所在的單位） 物流主管崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在物流主管 工作崗位，但我時刻關注國篇二： XX 年終物流主管工作總結XX年終工作總結X71回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗 的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的 教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可 以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結， 部門間交換、分

3、享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著 團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù) 用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的 不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。 h ( H1 B+ 1 x3 w. Q0 T在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、 作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開 展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務 流轉(zhuǎn)程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫 存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造， 倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲

4、管理標 準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較 好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢 損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備 貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學 習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任 制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品， 、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū) 域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理 中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與 貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具

5、、包裝 物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配 合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確 性、真實性； 在規(guī)定時間內(nèi)， 保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、 配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴 峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充 分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿 完成了 59變速箱XX年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和 錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的 串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范 不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準， 59 變速 箱計劃性不

6、強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量 超標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行 力低下。而XX年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性 較大, 造成倉庫貨物擺放混亂 , 再加上頻繁更換叉車司機，從 而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn) 安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位 器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于 責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè) 文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎 罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下

7、問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性， 引發(fā)的失誤和錯誤： 如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā) 貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤； 貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、 錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤， 和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難 于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是 艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方 物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問

8、題，如何解決當前管理工作中 的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面 前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識， 培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職 責；堅持三不放過原則， 規(guī)章制度面前人人平等， 獎罰分明； 繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài) 度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識， 職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及 問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點， 都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造 高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時 間促落實，如何為落實制定制

9、度保障，并掌握有效落實的重 要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移 的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施 計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫 XX 年度的工作目標： 1、倉儲管理作業(yè)流程達到標 準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標準。 3、員工專業(yè)知 識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會 程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘 之內(nèi)。 5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的 收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 6、倉庫定位為效率年，效益年

10、。將倉庫作業(yè)成本核算納入 績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率 要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的 關鍵就是溝通融會， 要強化有效溝通意識， 并且進行制度化， 滿足公司發(fā)展需要?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù) 公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新 計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計 劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進 行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我， 實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。工作總結人： XX-12-17篇三：物流主管半年工作總結 物流主管半年工作總結

11、思想上打破常規(guī)，增強做好安全工作的緊迫感和責任 感，今年四月六日，中心聘請了市 * 直屬二大隊有多年車 輛管理經(jīng)驗的警官對車輛安全進行了專項的安全培訓，他以 多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗給全體員工深入淺出、生動 形象并結合典型案例講解了中華人民共和國交通安全法實 施條例，通過這次培訓全體員工尤其是駕駛員同志深刻的 認識到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴守交通 法律法規(guī)，時刻牢記安全行車“五不準” ，保證全年行車安 全無事故。在日常的工作中，中心堅持每日班前強調(diào)安全、班后 總結安全；堅持以案施教，警鐘常鳴；堅持典型宣傳，正面 引路。使廣大員工清醒地認識到老一套安全工作與快速升級 的網(wǎng)絡建設的不相適應性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理， 徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一” 的思想基礎和增強 “安全重于泰山” 的責任意識， 轉(zhuǎn)變作風， 不斷增強安全工作的預見性、主動性和針對性。（二）加強安全管理，規(guī)范安全基礎管理工作 為了加強對各項安全規(guī)定、措施和預案的落實，使員 工樹立高度的安全責任感，中心領導同中層干部簽訂了安全 生產(chǎn)責任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責任書， 將安全生產(chǎn)責任層層分解到人，一級抓一級，一級對一級負 責，把責任明確落實到每一臺車輛、每一個人，切實做到制 度明確，責任落實。特別是針對駕駛員，每天必須嚴格按照 要求