保衛(wèi)科2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

1、保衛(wèi)科2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃*年，保衛(wèi)在礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的工作方針，主動(dòng)踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，狠抓“三基”工作，充分發(fā)揮自身職能，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，為維護(hù)我礦安全穩(wěn)定盡了自己一份力量。一、隊(duì)伍整體成績(jī)今年，保衛(wèi)隊(duì)伍整體穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展有序，隊(duì)伍建設(shè)水平穩(wěn)步提高。涌現(xiàn)出了*、*這樣為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、勇斗持刀歹徒的模范人物，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)以及市公安局的通報(bào)表彰。保安中隊(duì)年度業(yè)務(wù)比武全集團(tuán)公司第一名，年終創(chuàng)建達(dá)標(biāo)第一名；鐵路整治工作超額完成打擊任務(wù)，整體成績(jī)排名全局第一，保證了全年火車外運(yùn)煤炭的安全，已被要求在全局

2、大會(huì)上做先進(jìn)介紹。保衛(wèi)科申報(bào)了集體三等功，一批同志申報(bào)了個(gè)人立功嘉獎(jiǎng)。二、存在的問題回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在很多問題。一是班子凝聚力不夠的問題。集中體現(xiàn)在正職之間的意見分歧上，工作上沒有形成合力、向心力，沒有把干好工作當(dāng)做唯一的目標(biāo)，存在爭(zhēng)權(quán)利、要利益、躲問題的現(xiàn)象。二是主動(dòng)盡責(zé)不夠的問題。少數(shù)人不能嚴(yán)格履行自身職責(zé)，工作中存在不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題躲著走，解決問題推諉扯皮的現(xiàn)象。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問題。保衛(wèi)人員多數(shù)是退伍軍人出身，初中文化水平居多，在自主思考問題和學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力上有欠缺，自主解決處理問題的能力明顯不夠。四是廉潔

3、從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題。保衛(wèi)部門因工作原因必須大量接觸外界人員，加之我礦周邊環(huán)境復(fù)雜，受利益趨勢(shì)，存在交往過密、一起吃喝、辦事說情的現(xiàn)象。五是管理力度不夠的問題。首先是科班子、班隊(duì)長(zhǎng)管理能力的問題，既有對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的方面，也有管理藝術(shù)性不強(qiáng)的問題。一方面有些干部還存在“老好人”的思想，工作不敢管，遇到問題追究問責(zé)不到位。另一方面由于自身工作態(tài)度問題對(duì)當(dāng)前的任務(wù)形勢(shì)把握不準(zhǔn)，遇到問題憑感覺、瞎指揮。另外，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，袒護(hù)下屬、包庇問題。六是客觀存在的困難。首先保安隊(duì)員集中駐勤的問題一直沒有解決，給隊(duì)伍管理造成了困難；其次消防車輛沒有專門的庫(kù)房，露天停放車輛損耗嚴(yán)重，尤其是冬季結(jié)冰車輛無(wú)法保證正常

4、狀態(tài)，是直接的消防隱患；最后中央?yún)^(qū)地面治安監(jiān)控因建設(shè)之初的技術(shù)缺陷和年久失修問題，現(xiàn)已全部癱瘓。三、明年的工作打算明年我們將繼續(xù)以創(chuàng)建一流警隊(duì)為主線，狠抓“三基”工作，確保隊(duì)伍整體水平和綜合能力始終處于全局第一層次，努力打造集管理和服務(wù)于一體的“兩型化”保衛(wèi)隊(duì)伍，為礦區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)揮好應(yīng)有的職能作用。（一）警隊(duì)建設(shè)抓基層首先，緊緊抓住班隊(duì)長(zhǎng)不放松，要求班隊(duì)長(zhǎng)月初要寫工作計(jì)劃，月底要寫工作總結(jié)，每季度末進(jìn)行科內(nèi)考核，全年綜合各季度成績(jī)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)判，讓能者就上、庸者就下。其次，全面貫徹“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念，要求全科四個(gè)班兩個(gè)組結(jié)合自身崗位實(shí)際制定工作流程，讓職工依照本崗位工作流程上崗執(zhí)勤

5、，對(duì)于不能規(guī)范工作的職工給予素質(zhì)性淘汰。第三，繼續(xù)比照礦“五好班組” 標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建活動(dòng)，將職工日常績(jī)效考核情況分班組與每季度軍政考核成績(jī)綜合，排名第一的列為“五好班組”，并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。打基礎(chǔ)首先，結(jié)合工作實(shí)際制定完善*礦治安管理辦法及保安績(jī)效考核辦法等規(guī)章制度，形成一套簡(jiǎn)潔直觀、行之有效地管理機(jī)制，要求全科人員嚴(yán)格按照制度辦事，并且不折不扣地兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。其次，以“兩規(guī)范”為抓手夯實(shí)工作基礎(chǔ)，科所班子和班隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范好自己的管理行為，熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的情況，杜絕不熟悉業(yè)務(wù)、瞎指揮的現(xiàn)象。普通職工熟知熟記保安業(yè)務(wù)九項(xiàng)制度，熟練掌握本崗位工作流程，堅(jiān)持規(guī)范操作、按章辦事。第三繼續(xù)做好“五必談”，提醒、

6、幫助、警告那些有情緒、有困難、不盡責(zé)、不在狀態(tài)的職工，每月由科分管副職進(jìn)行一次集中談話，談話形成記錄。第四強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)關(guān)于嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律的規(guī)定和“十條剛性規(guī)定”，提高工作中的執(zhí)行力、落實(shí)力，消除了簡(jiǎn)單粗放的工作方式。繼續(xù)堅(jiān)持作風(fēng)自查機(jī)制，嚴(yán)格副職、班隊(duì)長(zhǎng)和職工的作風(fēng)紀(jì)律管理，每周堅(jiān)持科主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)基層班組進(jìn)行一次檢查?？嗑毣竟Π盐幕瘶I(yè)務(wù)的教育和鍛煉作為練兵的一個(gè)重要方面來抓，努力提高整體隊(duì)伍的文化素質(zhì)，解決說不好話、寫不好字、讀不好書的基本問題。每月由科內(nèi)勤綜合近期會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和各類規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)，制成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)材料，發(fā)放給職工學(xué)習(xí)。每月每名職工寫一篇心得體會(huì)，每季度的

7、最后一個(gè)周五對(duì)全體職工進(jìn)行筆試考核，成績(jī)優(yōu)秀的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的給予經(jīng)濟(jì)處罰。在貫穿全年的學(xué)習(xí)中我們準(zhǔn)備重點(diǎn)學(xué)好兩本書保安基礎(chǔ)知識(shí)與技能和企事業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)條例，提升職工自主思考、解決問題的能力。一季度學(xué)習(xí)保衛(wèi)人員需掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和法律常識(shí)；二季度學(xué)習(xí)保衛(wèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施方法；三季度學(xué)習(xí)內(nèi)保條例關(guān)于單位內(nèi)部治安工作的要求和單位內(nèi)部治安需建立的制度；四季度學(xué)習(xí)內(nèi)保條例中關(guān)于內(nèi)部治安機(jī)構(gòu)和保衛(wèi)人員需要履行的職責(zé)。緊貼崗位實(shí)際抓好軍事技能訓(xùn)練。繼續(xù)分季度開展軍事訓(xùn)練，同樣在每季度的最后一個(gè)周五進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)秀的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的給予經(jīng)濟(jì)處罰。一季度訓(xùn)練隊(duì)列動(dòng)作；二季度訓(xùn)練擒敵拳與警棍

8、術(shù)；三季度訓(xùn)練“一招制敵”與體能；四季度進(jìn)行綜合練習(xí)與復(fù)訓(xùn)。訓(xùn)練采取班組自訓(xùn)和科集中合訓(xùn)的方式進(jìn)行，保證完成全年208小時(shí)的軍事訓(xùn)練目標(biāo)，使保安隊(duì)員全年參訓(xùn)率達(dá)100%，整體合格率達(dá)95%以上。（二）履行各項(xiàng)職能*年，我們將繼續(xù)開展好地面治安防控、維護(hù)和諧穩(wěn)定、打擊違法犯罪、煤炭外運(yùn)保障、警衛(wèi)安保執(zhí)勤、消防安全及“三品”管理。這些工作都是貫穿全年始終的，我們還將根據(jù)不同時(shí)期和不同情況，分階段、有重點(diǎn)地開展工作，確保各項(xiàng)工作始終處于全局第一層次，根據(jù)每季度不同形勢(shì)做了以下安排：一季度以打擊偷盜和消防安全管理為重點(diǎn)，對(duì)外針對(duì)兩節(jié)農(nóng)民集中返鄉(xiāng)，加強(qiáng)巡邏守候；對(duì)內(nèi)嚴(yán)查消防安全隱患，確保安全。二季度以維

9、穩(wěn)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)與地方聯(lián)系，擴(kuò)寬信息渠道，及時(shí)掌握農(nóng)民動(dòng)向，防范因青苗費(fèi)、征地賠償?shù)葐栴}引發(fā)群體性上訪事件。三季度以門衛(wèi)管理為重點(diǎn)，在做好日常工作的同時(shí)，突出職工文明行為監(jiān)督工作，打造文明礦區(qū)形象。四季度以鐵路治安整治為重點(diǎn)，針對(duì)盜煤人員在年底前“撈一把”的心態(tài)，組織專項(xiàng)打擊行動(dòng)，采取蹲點(diǎn)守候與進(jìn)村入戶抓捕相結(jié)合的方式，遏制盜扒煤炭活動(dòng)。（三）綜合治理綜合治理是一個(gè)整合各方面力量的大平臺(tái)，涵蓋了治安工作的各個(gè)層面，*年我們將充分發(fā)揮這個(gè)平臺(tái)的作用。首先，落實(shí)綜治責(zé)任，一季度綜治辦要完成綜治責(zé)任書、禁毒責(zé)任書的簽訂工作，并指導(dǎo)基層科區(qū)隊(duì)與班組簽訂責(zé)任書，將綜治責(zé)任細(xì)化分解、層層落實(shí)，形成綜治齊抓共管的局面。其次，建立健全綜治工作機(jī)制，完善綜治組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)治安信息聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范信息員的工作機(jī)制。每月組織治安信息聯(lián)絡(luò)員開會(huì)要求信息員反饋基層動(dòng)態(tài)，通報(bào)近期綜治工作情況，全年組織一次信息員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三，大力開展法制宣傳教育，二季度以綜治宣傳月、6.26國(guó)際禁毒日為契機(jī)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體向職工宣傳法制知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)治安管理處罰法、消防法、禁毒法等貼近職工工作和生活實(shí)際的法律進(jìn)行宣傳，提高職工“懂法、守法、用法”的意識(shí)。第四按照“平安創(chuàng)建”工作要求，搞好綜治工作評(píng)先