人力資源管理的演進(jìn)及其啟示

1、.人力資源管理的演進(jìn)及其啟示/h1 -本站首頁(yè)免費(fèi)課件免費(fèi)試題整冊(cè)教案教育資訊計(jì)劃總結(jié)英語(yǔ)角幼兒教育文書寫作海量教案免費(fèi)論文.網(wǎng)站地圖設(shè)為首頁(yè)收藏本站語(yǔ)文科數(shù)學(xué)科英語(yǔ)科政治科物理科化學(xué)科地理科歷史科生物科中考備戰(zhàn)高考備戰(zhàn)高考試題中考試題教學(xué)論文作文園地.教學(xué)論文經(jīng)濟(jì)論文理工論文管理論文法律論文行政論文藝術(shù)論文醫(yī)學(xué)論文文史論文農(nóng)科論文英語(yǔ)論文課程改革教育法規(guī)教育管理家長(zhǎng)頻道您現(xiàn)在的位置：3edu 教育網(wǎng)免費(fèi)論文管理論文人力資源論文正文3edu 教育網(wǎng) ,百萬(wàn)資源 ,完全免費(fèi) ,無(wú)需注冊(cè) ,天天更新！.人力資源管理的演進(jìn)及其啟示【論文關(guān)鍵詞】人力資源開發(fā);人力資源管理【論文摘要】人力資源是決定經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展的關(guān)鍵因素 ,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,對(duì)人力資源開發(fā)與管理的要求也越來(lái)越迫切。在企業(yè)的所有資源中 ,人力資源是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)管理的核心。為了正確認(rèn)識(shí)和理解人力資源管理,本文通過對(duì)人力資源發(fā)展過程的分析,以期對(duì)我國(guó)的人力資源管理起到借鑒的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的時(shí)代,具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略性人力資源管理建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)上升為人力資源管理職能的競(jìng)爭(zhēng)。因此,我國(guó)企業(yè)只有提高人力資源管理水平,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這方面西方的人力資源發(fā)展的歷史很值得我們借鑒。1 西方人力資源管理的演進(jìn)(1) 傳統(tǒng)的人力資源管理(1

3、8 世紀(jì)末至19世紀(jì)初 ) 。 18 世紀(jì)下半期 ,英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密(Adan ·Smith), 在國(guó)富論中首次提出勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益理論。這個(gè)階段處于資本主義初期,只是把人視為一種普通的物質(zhì)資源加以利用,即僅僅把人作為人力、 勞動(dòng)力、 “會(huì)說(shuō)話的工具”。 (2)科學(xué)管理階段的人力資源管理(19 世紀(jì)末至 20世紀(jì)初 )。這一時(shí)期的人們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)和客觀的方法來(lái)研究如何最有效地設(shè)計(jì)工作,主要的代表人物是美國(guó)的泰勒(Frederick W··Taylor) 的“科學(xué)管理理論”。這一時(shí)期管理的主要目的是激勵(lì)、控制和提高員工尤其是新員工的勞動(dòng)生產(chǎn)

4、率水平,也就是怎樣設(shè)定工作流程和工作時(shí)間以便高效的利用人力。從本質(zhì)上講還是把人作為一種勞動(dòng)力,是和機(jī)器設(shè)備一樣的生產(chǎn)資料,只是勞動(dòng)效率比傳統(tǒng)管理方式的效率更高。(3)人際關(guān)系與組織行為階段的人力資源管理(20 世紀(jì) 20 年代以來(lái)) 。人際關(guān)系學(xué)者把管理的注意力帶到人的心理因素的作用方面來(lái)。這種管理思想的產(chǎn)生是美國(guó)人梅奧 (Eltor Mayo)· 的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)證明,員工的生產(chǎn)率不僅受到生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)和員工報(bào)酬的影響 ,而且受到某些社會(huì)和心理因素的影響。這個(gè)階段,可以說(shuō)把人和普通的工具等.物質(zhì)資源進(jìn)行了區(qū)別對(duì)待,意識(shí)到人的社會(huì)和心理因素的重要性,是一個(gè)巨大的進(jìn)步,可是因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)人

5、的行為特性,和實(shí)踐有些脫離,在應(yīng)用于生產(chǎn)過程中并未取得理想的效果。(4)現(xiàn)代人力資源管理(20 世紀(jì)70 年代以來(lái) ) 。 1954 年 ,當(dāng)代著名的管理科學(xué)家彼得·德魯克(PeterF Drucker)· 在管理的實(shí)踐一書中正式提出“人力資源 ”一詞。進(jìn)入70 年代 ,現(xiàn)代管理科學(xué)理論初步成型。它是用系統(tǒng)理論把泰勒的“科學(xué)管理 ”和 “行為科學(xué) ”綜合起來(lái)形成的一種新的管理理論。把企業(yè)的全體員工和全部物質(zhì)資源視為一個(gè)系統(tǒng),人是企業(yè)的主體,主要是系統(tǒng)權(quán)變理論。社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀點(diǎn),社會(huì)的各級(jí)組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng),組織中經(jīng)理人的作用就是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心,并對(duì)

6、協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào),以便組織能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn),代表人物是巴納德(C·I·Barnard);權(quán)變理論學(xué)派則強(qiáng)調(diào)權(quán)變的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變,沒有放之四海皆準(zhǔn)的管理理論和方法,應(yīng)該針對(duì)不同的情況,選擇或交替運(yùn)用有關(guān)理論,以達(dá)到工作、組織、個(gè)人三者的最佳配合,代表人物有摩爾斯(Morse ·J·J)。 可以看出 ,現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)較之前面有很大進(jìn)步。前面的管理階段理論基本把人的各個(gè)層面割裂開來(lái),相比較 ,現(xiàn)代人力資源管理則把人放入系統(tǒng)中考慮,人不單純以物質(zhì)資源的形式存在,也不單純以社會(huì)性的人的形式存在,把人員放入到組織中,具有系統(tǒng)性、

7、多樣性特點(diǎn) ,認(rèn)為前面的理論沒有一個(gè)是普適的,只有針對(duì)具體情況具體分析,對(duì)各種理論應(yīng)該綜合運(yùn)用以期達(dá)到最佳效果。在西方,人力資源管理在理論、方法和制度方面都形成了一個(gè)相對(duì)完整的體系。2 對(duì)我國(guó)人力資源管理的啟示我們可以從西方的人力資源的演進(jìn)中看到西方的人力資源的發(fā)展過程就是一個(gè)對(duì)人的認(rèn)識(shí)、管理以及開發(fā)的深化過程,這些都可以在我國(guó)的人力資源管理中加以借鑒和改進(jìn):(1) 提高人力資源素質(zhì)。我國(guó)人口眾多,接受高等教育的人數(shù)卻相對(duì)較少,人口素質(zhì)也就相應(yīng)的差。好在我國(guó)政府早就意識(shí)到提高全民素質(zhì)的重要性,重視全民教育、實(shí)施科教興國(guó)的戰(zhàn)略、努力開發(fā)人力資源,人力資源素質(zhì)有了很大的提高 ,但是要使人力資源真正

8、滿足當(dāng)期和未來(lái)發(fā)展的需要,還任重而道遠(yuǎn)。(2)選擇.適合本企業(yè)的管理模式。眾多的人力資源管理模式,很難講那個(gè)更先進(jìn) ,但是不同管理理論和管理方法之間都有一定的相關(guān)性。同時(shí),人的需求是多元的,工作動(dòng)機(jī)和能力也是有差異的,因此 ,在選擇管理模式上要根據(jù)企業(yè)的具體情況,靈活運(yùn)用不同管理模式或綜合運(yùn)用多種管理模式。企業(yè)人力資源的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是達(dá)到使組織中的每個(gè)個(gè)體最大限度地發(fā)揮自己的潛能,使工作績(jī)效達(dá)到最大。(3)對(duì)人員進(jìn)行可持續(xù)的開發(fā)。人力資源開發(fā)是企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵 ,也是勞動(dòng)者自身發(fā)展的需要。人力資源管理的開發(fā)主要是培養(yǎng)工人的知識(shí)、技能、經(jīng)營(yíng)管理水平和價(jià)值觀念的過程,更重要的是采用不同的管理方法,創(chuàng)造條件使人在工作中得到鍛煉 ,并能充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性。提供職工發(fā)展機(jī)會(huì),讓其明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo) ,使職工感覺到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價(jià)值,這樣可以大大提高企業(yè)的績(jī)效。 人力資源是最重要的資源,擁有人力資源的企業(yè)是最有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),擁有人力資源的國(guó)家是最有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家,我們必須加大對(duì)人力資源的投資和開