供應(yīng)鏈考試題庫(kù)

1、第一、二章 供應(yīng)鏈管理概論一、單項(xiàng)選擇題（1）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是（ A ）。A. 使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化 B. 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求C. 保持高平均利潤(rùn)率 D. 配置多余的緩沖庫(kù)存（2）有效性供應(yīng)鏈流程適合的產(chǎn)品類型為（B ）。A. 革新性產(chǎn)品 B. 功能性產(chǎn)品C. 高附加值產(chǎn)品 D. 低值易耗性產(chǎn)品（3）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（ C）。A. 生產(chǎn)商 -零售配送中心 -零售商店 B. 生產(chǎn)商 -零售商店-零售配送中心C. 消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心 -生產(chǎn)商 D. 消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店 -零售配送中心（4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心是（ A ）。A. 內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理

2、的效率問(wèn)題 B. 內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的利益問(wèn)題C. 滿足顧客的需求問(wèn)題 D. 最低成本和最快速度問(wèn)題（5）供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（ A ）。A. 集成效應(yīng) B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 距離經(jīng)濟(jì) D. 范圍經(jīng)濟(jì)二、多項(xiàng)選擇題（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（AB E）。A. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C. 將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的（2）與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ABCDE）。A

3、. 能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)施控制 B. 支持產(chǎn)品的不斷變化C. 提高經(jīng)營(yíng)效率 D. 縮短交貨周期E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本（3）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（B ）。A. 基本目標(biāo)是盡可能快速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存成本最小化B. 制造的核心是配置多余的緩沖庫(kù)存C. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D. 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心E. 基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求（4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（）。A. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 B. 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈 D. 反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.功能性供應(yīng)鏈5）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)椋ˋ. 供應(yīng)領(lǐng)域 B. 生產(chǎn)

4、計(jì)劃領(lǐng)域C. 物流領(lǐng)域 D. 需求領(lǐng)域E.制造領(lǐng)域三、判斷改錯(cuò)題（1）在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。（T ）（2）在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。（T ）（3）物料需求計(jì)劃 MRP是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重計(jì)劃性和降低成本。（T ）（4）準(zhǔn)時(shí)管理方式（ JIT ）基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)，注重客戶服務(wù)。（T ）（5）在 JIT 生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。（）第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題（1）快速響應(yīng)（ QR）主要應(yīng)用在（ C ）。A. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè) B. 食品行業(yè)C.汽車制造業(yè) D. 雜貨店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（2）快速響應(yīng)成功的前提是（ B ）。A

5、. 產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性 B. 零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力 D. 制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力（3）有效性客戶響應(yīng)（ ECR）應(yīng)用于（ B ）。A. 品牌選擇性強(qiáng)的行業(yè) B. 食品行業(yè)C.制造行業(yè) D. 重工業(yè)（4）有效顧客響應(yīng)的核心是（ A ）。A. 要求零售商、批發(fā)商和制造商緊密合作，為顧客提供更多價(jià)值B. 供應(yīng)鏈整體計(jì)劃C. 企業(yè)價(jià)值最大化D. 以顧客需求為基礎(chǔ)（5）ECR的主要目標(biāo)是（ D ）。A. 降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高運(yùn)作效率B. 通過(guò)快速補(bǔ)貨，對(duì)顧客的需求做出快速反應(yīng)C. 銷售額的大幅度增加D. 顧客服務(wù)水平大幅度提高、多項(xiàng)選擇題（ 1）供

6、應(yīng)鏈設(shè)計(jì)主要考慮事項(xiàng)包括（ABCDE）。A. 市場(chǎng)覆蓋范圍 B. 產(chǎn)品特性C.分銷類型 D. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) E. 顧客購(gòu)買行為（2）新型供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)可以概括為（ BCE ）。A. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理 B. 跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的集成管理C.大規(guī)模定制、為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù) D. 強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)E. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資源的最佳調(diào)配、協(xié)調(diào)利用第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)、單向選擇題（1）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C ）A. 相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系 B. 相互間的利益關(guān)系C.市場(chǎng)機(jī)會(huì) D. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（ 2）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（C ）。A. 親密程度

7、 B. 共同愿景C.效果 D. 相對(duì)優(yōu)勢(shì)（3）第三方物流可以表述為（ B ）。A.物流的實(shí)際需求方自營(yíng)物流服務(wù)B. 物流的實(shí)際需求方和物流的實(shí)際供給方之外的第三方提供物流服務(wù)C. 物流的實(shí)際供給方提供物流服務(wù)D. 需求方和供應(yīng)方自我滿足物流服務(wù)需求（4）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng)是（D ）。A. 業(yè)務(wù)外包 B. 親密程度C.效果 D. 愿景（5）OEM生產(chǎn)方式中的 OEM廠商是指（ B）。A.擁有“關(guān)鍵核心技術(shù)”自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)B. 具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C. 電子制造服務(wù)提供商D. 承包方或委托方、多項(xiàng)選擇題ABC )（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（ A.效果 B. 愿

8、景 C. 親密 D. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（AB D）。A.更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長(zhǎng)期的合作B. 強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同解決問(wèn)題的能力C. 關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫D. 強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作E. 供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)（3）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（AB ）。A.以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而走向解體B. 是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇的臨時(shí)性組織C. 具有相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系和利益，不會(huì)隨某項(xiàng)任務(wù)的結(jié)束而解散D. 對(duì)信息技術(shù)的依賴程度較低E. 在運(yùn)作過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)和高出一般性的管理成本（4）第三方物流所具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ ABCDE） 。A. 使企業(yè)集中于核

9、心競(jìng)爭(zhēng)力 B. 可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本C.物流外包具有穩(wěn)定性 D. 提高服務(wù)的靈活性E. 加速產(chǎn)品和服務(wù)上市的進(jìn)程第五章 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃 單項(xiàng)選擇題（1）MRP的核心是（ A ）。A. 物料需求管理計(jì)劃 B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃 D. 資源控制計(jì)劃（ 2）按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B ）。A. 內(nèi)部需求與外來(lái)需求 B. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求 D. 引致需求與相關(guān)需求（3）閉環(huán) MRP的基本目標(biāo)是（ B ）。A. 企業(yè)利潤(rùn)最大化 B. 滿足客戶和市場(chǎng)的需求C.高效率 D. 低成本（4）ERP可以概括為（ B ）。A. 制造資源計(jì)劃 B. 企業(yè)資源計(jì)劃C.

10、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 D. 物料清單計(jì)劃（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（C）。A. 資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料 B. 核心是物料需求計(jì)劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化 D. 資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題、多項(xiàng)選擇題（1）當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程包括（ABC ）。A. 價(jià)格/成本比較分析 B. 交貨期比較分析C. 能力比較分析 D. 訂單分解決策E. 外包決策（2）基本 MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ ABC）。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃 B. 物料清單C.庫(kù)存信息 D. 進(jìn)貨清單E. 作業(yè)流程控制（3）下列關(guān)于閉環(huán) MRP描述正確的是（ BE ）。A.沒(méi)有考慮到生產(chǎn)

11、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束B(niǎo). 將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成環(huán)形回路C. 缺乏根據(jù)技術(shù)實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能D. 需要制定資源需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃E. 閉環(huán) MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求（4）下列關(guān)于 MRP描述正確的是（ CDE） 。 A.包含了物流和信息流，但企業(yè)的資金流卻沒(méi)有體現(xiàn)B. 沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)D. 可以使物流、信息流和資金流暢通流動(dòng)的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)E. 通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種自造資源，以及供、產(chǎn)、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)

12、劃、組織和控制（5）供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（ Lead time ）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展可表述為（ ABCDE） 。 P190 A.把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待B. 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否C. 重要的是交貨期（ delivery time ）和準(zhǔn)時(shí)交貨D. 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送E. 提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念第六章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理一、單向選擇題（1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（C ）。A. 采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加B. 采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高C. 采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高D. 采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可

13、以到來(lái)利潤(rùn)較大提高（2）采購(gòu)與供應(yīng)商戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略？（ ）。A. 公司發(fā)展戰(zhàn)略 B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（ 3）現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（ A ）。A. 電子化采購(gòu) B. 戰(zhàn)略采購(gòu)C.政府采購(gòu) D. 全球采購(gòu)（4）在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（D ）。A. 需求確定時(shí)期 B. 資源評(píng)估時(shí)期C.合同簽訂時(shí)期 D. 貨物交付時(shí)期（5）采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（C）。A. 品質(zhì) B. 規(guī)格C.價(jià)值 D. 價(jià)格）和合同履行三個(gè)基本過(guò)程。（6）合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，合同管理過(guò)程主要包含合同談判、（BA. 合同規(guī)范 B. 合同設(shè)計(jì)C. 合同變更 D.

14、 合同分析（7）下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（C ）。A. 采購(gòu)量足夠大 B. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商（8）美國(guó)的三大汽車公司開(kāi)發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于A. 賣方系統(tǒng) B. 買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng) D. 中介系統(tǒng)、多項(xiàng)選擇題（1）下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCD） 。A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B. 圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C. 目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D. 整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)E. 一種以客戶為中心的管理

15、思想和經(jīng)營(yíng)理念（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ ABCDE） 。A. 恰當(dāng)時(shí)間 B. 恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C. 恰當(dāng)物品 D. 恰當(dāng)數(shù)量E. 恰當(dāng)質(zhì)量（3）消除牛鞭效應(yīng)的方法包括（ ABCDE） 。 A 項(xiàng)老師講為：需求預(yù)測(cè)修正A. 加強(qiáng)需求預(yù)測(cè) B. 信息共享C.業(yè)務(wù)集成 D. 縮短提前期E.建立伙伴關(guān)系（4）交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（ BC ）。A. 降低總購(gòu)入成本 B. 按時(shí)交貨C.壓縮提前期 D. 正確的交貨地點(diǎn)E.正確的交貨方式（5）總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABC ）。A. 物料成本 B. 采購(gòu)管理費(fèi)用C.存儲(chǔ)成本 D. 生產(chǎn)設(shè)備投資E.生產(chǎn)管理成本三、判斷改錯(cuò)

16、題（1）CIPS 是美國(guó)國(guó)家采購(gòu)和供應(yīng)協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱。（錯(cuò)）的英文縮寫CIPS 是英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（ Chartered Institute of Purchasing and Supply 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) （the Institute for Supply Management， ISM）（2）全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（錯(cuò) ）（3）層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法 。（錯(cuò) ）（4）商品規(guī)格是用戶將需求傳遞給可能的供應(yīng)商的主要方式。（對(duì)）（5）采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（對(duì)）第七章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 單選題（1）JIT 的基本原理是（ A ）

17、。A. 以需定供適時(shí)適量生產(chǎn) B. 以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷 D. 只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品（2）JIT 的目標(biāo)是（ B ）。 A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈B. 最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C. 滿足客戶和市場(chǎng)的需求D. 企業(yè)利潤(rùn)最大化 二、多項(xiàng)選擇題（1）下列關(guān)于 JIT 描述正確的是 （ ACD）。A.目標(biāo)是最小化庫(kù)存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B. 最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在C. 具有項(xiàng)零庫(kù)存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì)D. 其基本原理

18、是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)E. 其基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫(kù)存量2）對(duì)實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（CDE ）A. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制 B. 作業(yè)信息反饋 C.適時(shí)適量生產(chǎn) D. 彈性配置作業(yè)人數(shù)E. 質(zhì)量保證 3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制工作的內(nèi)容一般包括（ BCDE） 。A. 能力需求分析 B. 作業(yè)排序C.車間訂單下達(dá) D. 投入- 產(chǎn)出控制E.作業(yè)信息控制第八章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理單向選擇題（1）物流管理的核心在于（ A ）。A. 創(chuàng)造價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) C.滿足顧客需求 D. 最大化成本效益（2）物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C ）A. 物流網(wǎng)絡(luò) B. 運(yùn)輸環(huán)節(jié) C

19、.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié) D. 配送環(huán)節(jié)（3）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的主要功能是（C ）。A. 裝卸、包裝、流通加工 B. 流通加工、信息處理C.運(yùn)輸、配送和儲(chǔ)存功能 D. 流通加工、信息處理和運(yùn)輸配送（4）物流管理的最終目標(biāo)是（ C ）。 P239A. 創(chuàng)造價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿足顧客需求 D. 最大化成本效益（5）物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B ）。A. 物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸 B. 運(yùn)輸和庫(kù)存C.包裝和加工 D. 運(yùn)輸和信息集成處理 、多項(xiàng)選擇題（1）現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ABC ）。A. 職能管理階段 B. 內(nèi)部一體化階段C.外部一體化階段 D. 全球化階段 E. 產(chǎn)業(yè)

20、化階段（2）物流職能管理階段，物流活動(dòng)主要集成的兩大管理職能為（BD ）A. 市場(chǎng)營(yíng)銷職能 B. 生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能 D. 分銷管理職能E.供應(yīng)鏈管理職能（3）物流活動(dòng)按照作用可以分為（ ABC ）。A. 供應(yīng)物流 B. 銷售物流C.生產(chǎn)物流 D. 宏觀物流 E. 區(qū)域物流（4）在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大主要功能是（BDE）。A. 裝卸搬運(yùn) B. 運(yùn)輸 C. 流通加工 D. 配送 E. 儲(chǔ)存（5）零售領(lǐng)域的物流作業(yè)流程包括（ ABCDE） 。A. 進(jìn)貨物流 B. 商品銷售物流C.儲(chǔ)存物流 D. 售前準(zhǔn)備物流E.逆向物流第九章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 一、 選擇題（1）波動(dòng)庫(kù)存是指

21、（ C ）A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存（2）批量庫(kù)存是指（ B）。A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B. 以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C. 由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D. 為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存（3）假設(shè)有一種產(chǎn)品，每年生產(chǎn) 12批次，每批 1000件，庫(kù)存每個(gè)月將收貨 500 件，如果能夠

22、均勻的使用這些產(chǎn)品，則現(xiàn)有平均 庫(kù)存為（ B ）。A.250 件 B.500 件C.600 件 D.1000 件（4）VMI與傳統(tǒng)的 EDI 訂貨之間的最大區(qū)別是（ B）。A.VMI 訂貨數(shù)量由零售商確定B. VMI 模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C. 被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D. 傳統(tǒng)的 EDI 訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定（5）供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（A ）。A. 供應(yīng)鏈的集成化管理 B. 供應(yīng)鏈的分散化管理 C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想 D. 企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想 二、多項(xiàng)選擇題（1）廣義的庫(kù)存可以理解為（ BCDE）。A.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B. 用于將來(lái)的目的而

23、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C. 資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D. 資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E. 資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置（2）根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（AB）。A. 單周期庫(kù)存 B. 多周期庫(kù)存 C. 波動(dòng)庫(kù)存D. 預(yù)期庫(kù)存 E. 屏障庫(kù)存（3）庫(kù)存按功能可分為（ ABCD）。A. 波動(dòng)庫(kù)存 B. 預(yù)期庫(kù)存C. 批量庫(kù)存 D. 運(yùn)輸庫(kù)存E. 屏障庫(kù)存（4）下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（BC） 。A.也叫一次性訂貨B. 在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存C. 可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D. 具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E. 很

24、少重復(fù)訂貨第十章 供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)行管理一、單項(xiàng)選擇題（ 1）信息編碼技術(shù)是指（ A ）。A.信息分類編碼和標(biāo)示代碼兩大類B. 信息分類編碼和無(wú)序編碼兩大類C. 標(biāo)示代碼和無(wú)序代碼兩大類D. 僅指信息分類編碼（2）B2C電子商務(wù)模式是指（ A ）。A. 公司與公司之間的電子商務(wù) B. 公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù) D. 顧客與顧客之間的電子商務(wù)（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（B ）。A.SCOM B.SCORC.CPFR D.RFID（4）CPFR表達(dá)的涵義是（ A ）。A. 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 B. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議 D. 供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型

25、、多項(xiàng)選擇題（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)象的正確識(shí)別方法有（AB ）。A. 定義識(shí)別 B. 特征識(shí)別C.功能識(shí)別 D. 名稱識(shí)別成 EDI 系統(tǒng)的三個(gè)主要要素是（ ACD ）。A.EDI 軟件和硬件 B. 信息編碼C.通信網(wǎng)絡(luò) D. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化E. 數(shù)據(jù)采集（3）運(yùn)用電子商務(wù)的公司能夠開(kāi)展的供應(yīng)鏈活動(dòng)包括（ABCDE）A. 提供整條供應(yīng)鏈信息 B. 同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、訂立合同 C.實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單 D. 實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上跟蹤訂單E. 實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上貨款支付（4）下列關(guān)于電子商務(wù)對(duì)成本的影響中描述正確的是（）。A.制造商利用電子商務(wù)直接向顧客銷售產(chǎn)品，能夠降低產(chǎn)品的管理成本B. 通過(guò)可下載產(chǎn)品一

26、定程度上可以節(jié)省輸送成本和時(shí)間C. 通過(guò)集中化采購(gòu)降低庫(kù)存成本，但可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加D. 信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資E. 可以降低設(shè)施和加工成本第十一章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、選擇題（1）產(chǎn)銷率指標(biāo)是指（ B ）。 A.一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比B. 一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之比C. 一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比D. 一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品與未銷售的產(chǎn)品數(shù)量之比（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指（D ）。A.核心企業(yè)生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期B. 核心企業(yè)生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期C. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期D. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期（3）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率是指（）。 （感覺(jué)題目有問(wèn)題）A.一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品