康佳企業(yè)文化

1、康佳企業(yè)文化企業(yè)文化是公司治理的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新動力的源泉?！笆叽蟆卑盐幕缍檐泴嵙?，正是由于新體制的建立和有效運行必須以共同價值觀為基本前提，沒有思想觀念上的共識，公司治理作用難以充分發(fā)揮。提高認(rèn)識、堅持“軟、硬”實力兩手抓方針，著力破解企業(yè)文化軟實力不足對公司治理的瓶頸制約，是提高公司治理水平的當(dāng)務(wù)之急?？导鸭瘓F(tuán)就是其中成功案例?？导鸭瘓F(tuán)股份有限公司成立于 1980 年 5 月 21 日，是中國大陸改革開放后的首家中外合資電子企業(yè)。總部坐落在的深圳，地處風(fēng)景優(yōu)美的華僑城，康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、 LED、機頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，兼及精密

2、模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等配套業(yè)務(wù)，是中國領(lǐng)先的電子信息企業(yè)?？导鸭瘓F(tuán)之所以如此昌盛不衰，源于他的企業(yè)文化凝聚核心能力。康佳素有“廣東企業(yè)文化搖籃”的美譽，優(yōu)秀的企業(yè)文化是康佳實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要原因。在 20 多年的發(fā)展歷程中，康佳不僅成為了我國電子信息行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且在不同時期也形成了獨具康佳特色的企業(yè)文化。從最初的“團(tuán)結(jié)開拓、求實創(chuàng)新”的康佳精神到“我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家”的康佳風(fēng)格，從“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營理念到“創(chuàng)造卓越，成就夢想”的企業(yè)文化理念，各個時期的中心工作與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，突出了“以人為本、員工至親”的康佳特色，追求

3、企業(yè)與員工的共同成長，如分享企業(yè)經(jīng)營成果的“蘋果文化”、啟動未來發(fā)展戰(zhàn)略的“泰山誓師”、感受殘酷市場競爭的“重走長征路”等活動，充分展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對激烈市場挑戰(zhàn)時的使命感和尊嚴(yán)感，產(chǎn)生了強烈的感召力和吸引力，成為了企業(yè)快速發(fā)展的推動力?？v觀康佳集團(tuán)發(fā)展歷史，可以看到康佳的成功主要源于以下幾點：一、緊趕時代潮流 , 二、康佳核心能力的構(gòu)建與運作 ,1 、核心文化的形成 ,2 、競爭時代的品牌文化 ,3 、“康佳模式” ,4 、創(chuàng)新生活每一天 ,5 、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來文化轉(zhuǎn)型 , 文化轉(zhuǎn)型, 三、領(lǐng)先國內(nèi)趕超世界 ,其中重中之中的是康佳極其重視企業(yè)文化凝聚核心能力，并且形成了自己公司治理文化，以促進(jìn)企

4、業(yè)發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾點首先，康佳的企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展的需要不斷地發(fā)揚和創(chuàng)新，保持企業(yè)文化與時代特征相符，是指引和支持康佳在變化無常的市場中一路前行的力量?？导训钠髽I(yè)文化具有概括性和操作性，企業(yè)的經(jīng)營活動就是圍繞企業(yè)文化而進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)營的首要問題是形成企業(yè)的核心競爭力，所以康佳的企業(yè)文化正是康佳的核心競爭力。其次，品牌文化為康佳創(chuàng)造了巨大的品牌價值，也為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，實現(xiàn)了核心競爭力的價值優(yōu)越性，企業(yè)仍在進(jìn)一步地發(fā)展品牌文化。“億元形象工程”是康佳進(jìn)入造就強勢品牌的一個重要標(biāo)志，康佳將打造具有科技內(nèi)涵、時尚內(nèi)涵、人性內(nèi)涵、高質(zhì)量和高品位的國際化品牌。最后，康佳在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，企

5、業(yè)文化也在悄然轉(zhuǎn)型?？导鸭瘓F(tuán)企業(yè)文化中心總經(jīng)理王璐說：從某種意義上講，文化的轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型更為重要。康佳文化的轉(zhuǎn)型實際上就是核心競爭力的整合，它能使企業(yè)的競爭能力得到進(jìn)一步提升和鞏固，為企業(yè)帶來更大的價值。然而，分析我國企業(yè)發(fā)展過程及目前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)股份公司是以資本為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。隨著股份制改革的推進(jìn)，股份公司的規(guī)模及競爭實力明顯增強，但企業(yè)文化建設(shè)卻相對滯后，最突出的問題就是企業(yè)文化建設(shè)表象化，注重形式、忽視實質(zhì)，企業(yè)文化軟實力作用未能有效發(fā)揮。有些公司治理架構(gòu)健全、成立伊始就提出了明確的企業(yè)文化，然而既無體系建設(shè)又無具體措施，僅在需要時拿出講講，徒有虛名的企業(yè)文化毫無意義；有

6、些公司薪酬挺高，卻留不住骨干也招聘不到所需人才，原因很簡單，沒有特色企業(yè)文化，沒能形成良好公司治理文化，是企業(yè)失去凝聚力?，F(xiàn)代大多具有遠(yuǎn)見卓識的優(yōu)秀人才，更加關(guān)注和尋覓有利于培養(yǎng)、激發(fā)和釋放個人潛能的企業(yè)文化制度和氛圍，吸引和留住人才并非僅僅取決于薪酬制度，企業(yè)魅力更重要。企業(yè)魅力則體現(xiàn)在企業(yè)文化素質(zhì)和核心價值觀的制度及機制之中，只有使員工價值追求與企業(yè)文化保持一致性并能夠?qū)崿F(xiàn)的公司才會具有企業(yè)魅力；還有些公司企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)層主觀確定的，未能與全體員工充分溝通、達(dá)成共識，這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就對企業(yè)文化內(nèi)涵及功能缺乏全面的認(rèn)識和理解，企業(yè)文化的作用自然無從談起，更何況企業(yè)文化來作用公司治理機制。

7、企業(yè)文化作為“文明取勝的群體競爭意識”，決不能僅僅寫在紙上、掛在口頭，關(guān)鍵在于貫徹到企業(yè)和員工經(jīng)營管理活動中，并在經(jīng)營管理結(jié)果中真正體現(xiàn)出來，將無形的精神力量轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)力量，這就是軟實力的重要性所在這也正是形成良好公司治理文化。如何解決這一問題首先，解決企業(yè)文化建設(shè)表象化的瓶頸制約，一、要首先轉(zhuǎn)變股份公司高管們的觀念，使其對企業(yè)文化的功能作用具有全面了解及正確認(rèn)識，這樣才會認(rèn)真去思考如何構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境、空間和機制，如何提高企業(yè)文化軟實力這一重大課題。二、要加強對企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性培訓(xùn)，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高“群體競爭意識”，文明取勝，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的共贏；三、要

8、將人生哲學(xué)融入經(jīng)營管理哲學(xué)，人生與經(jīng)營活動是相通的，時下尤其需要回到人生和心靈修行的原點去經(jīng)營企業(yè)，任何經(jīng)營行為都須遵守社會道德標(biāo)準(zhǔn)及做人的準(zhǔn)則，無論是誠實守信、愛國愛家、樂于助人、勤勞節(jié)儉，都表明人生哲學(xué)與經(jīng)營哲學(xué)如出一轍，那些在市場上根基牢固、基業(yè)長青的股份公司，無一不是獲益于這兩種哲學(xué)的融合；四、要把企業(yè)文化建設(shè)納入對股份公司治理評價的范疇和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的考評分值，使評價結(jié)果成為對公司薪酬激勵等級和高管任用的重要依據(jù)，以評價手段促進(jìn)企業(yè)文化軟實力的不斷提高；五、要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，制定科學(xué)的激勵和考評機制，立足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，既要防止激勵過度對大家思想的誤導(dǎo)，助長非理性逐利，又要關(guān)注和解決激勵不足的問題，分配和考評應(yīng)建立在同績效管理目標(biāo)緊密掛鉤和嚴(yán)格考核基礎(chǔ)之上。其次，要構(gòu)建良好的公司治理制度，如董事會、經(jīng)理層、員工、債權(quán)人、政府及顧客這些所有利益相關(guān)者如何治理公司，通過什么途徑，采用什么方法等。最后，將企業(yè)公司治理制度與企業(yè)文化結(jié)合起來，形成本企業(yè)特有的公司治理文化。從而進(jìn)一步反作用于公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理機制，最終構(gòu)成企業(yè)競爭核心要素。美國財富雜志曾指出，“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企