施工階段造價管理

1、施工階段造價管理第三階段：施工階段造價管理施工階段是將項目“藍(lán)圖”變成工程項目實體， 這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，在施工階 段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對工程投資控制給 予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階 段投資控制的工作主要實行事前、事中和事后控制。1）工程投資事前控制 A.組織I _一一/好開工前的項目投資控制交底會，并將會議內(nèi)容納入現(xiàn)場管理規(guī)定中。B.組織好設(shè)計交底與協(xié)調(diào)配合工作，避免專業(yè)設(shè)計的交叉與碰撞，防止工作返工和重復(fù)而引發(fā) 的工程量的增加；C.編制成本控制計劃。在施工圖預(yù)算及清單

2、編制完成后，制定項 目總成本控制計劃，作為分項招投標(biāo)及采購的限額標(biāo)準(zhǔn)。并且按照工程部位和專業(yè)劃 分切塊，在施工過程中執(zhí)行動態(tài)控制；D.通過招投標(biāo)及采購管理落實成本控制計劃指標(biāo)。E.編制的年、季、月度資金使用計劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購置計 劃、可能的索賠等相一致；F.盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，在施工 合同中承諾的事項，由于各種原因不能及時到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工 條件（施工現(xiàn)場障礙的拆遷，水、電供應(yīng)、道路交通等，施工圖紙不能按時提供或 設(shè)計變動頻繁，資金不到位，不能按期支付工程款，合同規(guī)定中提供的材料、設(shè)備 等不能如期到貨），提示業(yè)主應(yīng)采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)

3、生。2）工程投資事中控制 A.執(zhí)行對造價的動態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報的工程量，按實際完 成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時采取措施。按照合同的約定和工程形象進(jìn)度的要求，對已達(dá)到合同質(zhì)量要求的分部分項工程，及時進(jìn)行計量和支付。對未經(jīng)報驗、質(zhì) 量未經(jīng)認(rèn)證合格的分部分項工程不予計量和支付。嚴(yán)格工程款、材料設(shè)備款等合文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考同價款的支付工作程序，編制月度、季度和年度付款計劃和統(tǒng)計報表并及時建立工 程款支付臺帳，對投資的實際完成情況進(jìn)行定期檢查，并提出糾正措施，防止出現(xiàn) 超支超付的現(xiàn)

4、象。B.要嚴(yán)格控制設(shè)計變更、洽商引起工程造價的增加。變更洽商是 施工階段費(fèi)用增加的主要途徑，必須重視設(shè)計變更洽商的管理， 嚴(yán)格設(shè)計變更洽商 的審批程序， 并重點(diǎn)加強(qiáng)變更洽商的預(yù)防工作，將變更洽商控制在合理的范圍內(nèi)。C.設(shè)計變更洽商的預(yù)防措施在工程組織總包、 分包招標(biāo)時，可以明確要求投標(biāo)單 位應(yīng)認(rèn)真審圖，否則，一般設(shè)計圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題在施工時 只可能提出技術(shù)變更、洽商，而不能提出費(fèi)用增加的要求。在項目實施過程中采 用合同條件來控制工程洽商、設(shè)計變更費(fèi)用的控制。D.設(shè)計變更洽商費(fèi)用的控制嚴(yán)格設(shè)計變更洽商的審批程序。設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按 設(shè)計變更、工程洽商

5、的基本工作程序進(jìn)行處理。任何一方提出工程設(shè)計變更洽商 時，事前須經(jīng)技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上方案可行性的比較和優(yōu)化，在變更洽商發(fā)生前進(jìn)行費(fèi) 用估測、分析，盡量避免出現(xiàn)事后算帳的現(xiàn)象發(fā)生；對合理或未經(jīng)費(fèi)用分析確已發(fā) 生的變更洽商，及時進(jìn)行費(fèi)用測算，應(yīng)在各方會簽前控制變更費(fèi)用。 對于設(shè)計變 更、 洽商的費(fèi)用審核應(yīng)根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況進(jìn)行審核，并嚴(yán)格審查變更洽商簽 認(rèn)手續(xù)的時效性真實性、完整性，工程量計量的準(zhǔn)確性和套用項目、取費(fèi)的合理性。 對于工程成本增加額度達(dá)到一定數(shù)額以上的變更洽商，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較、分析 后，再進(jìn)行簽認(rèn)。嚴(yán)格控制增大工程成本的設(shè)計變更洽商的發(fā)生。設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、

6、圖示規(guī)范、條目清晰、簽證齊全，避免因表 述不清帶來的費(fèi)用風(fēng)險。工程設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上， 為項目竣工結(jié)算做好事前準(zhǔn)備。工程設(shè)計變更、洽商的完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收 合格后，方可辦理工程款支付手續(xù)。E.索賠的預(yù)防手段通過工程投資風(fēng)險分析，找出工程成本最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，制定具體防范對策，考慮進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在編制招標(biāo)文件和施工承包合同時應(yīng)有索賠防范意識， 將承包方可能提出索賠的問題盡可能地在合同文件中予以界定，避免或減少由招標(biāo) 文件、施工承包合同中文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考的不完善之處引起索賠，導(dǎo)致工程費(fèi)用的支出。嚴(yán)格審查 承包商的施工組織設(shè)計、對

7、于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在 技術(shù)方案中隱含著增大工程成本的漏洞存在和發(fā)生。F.索賠費(fèi)用的處理嚴(yán)格索賠審批程序。與委托人和使用人協(xié)商設(shè)定特定的索賠審批程序，明確索賠時效、索賠 證據(jù)、索賠審批負(fù)責(zé)人等具體事項。專業(yè)工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中， 要求切實認(rèn)真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場；材料進(jìn)場與清退；勞動力使用情況；災(zāi)害性氣候；同時還應(yīng) 保存好各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。當(dāng) 索賠發(fā)生后，根據(jù)過程中收集的工程索賠和反索賠的相關(guān)資料，迅速對索賠事項展 開調(diào)查，分析索賠原因，審核索賠金額。

8、G.在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提條件下建議采用新技術(shù)、新工藝、新材料來降低工程造價或縮短工期；H.隨時掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價格信息和政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價政策；I.嚴(yán)格審查設(shè)計、 施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理，尤其是施工 合同中的有關(guān)規(guī)定。J.工程款支付管理工作的手段為便于委托人掌握項目投資用款 的計劃，進(jìn)行籌資安排，項目監(jiān)理部在編制項目成本控制計劃的基礎(chǔ)上，編制項目 工程費(fèi)用月度付款計劃，對工程款支付進(jìn)行有序管理。本項目工程款支付管理工作 的做法如下：項目成本控制計劃批準(zhǔn)后，依據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃并考慮預(yù)擬定 各類合同的付款計劃，編制完成項目投資用款

9、總計劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。根 據(jù)項目投資用款總計劃，結(jié)合成本管理中的動態(tài)控制對項目趨勢進(jìn)行分析，編制項 目投資用款月度計劃。經(jīng)委托人批準(zhǔn)的月度投資用款計劃是申請工程款支付的依據(jù)。設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺帳，填寫合同付款登記表，留存付款申請表原件等，保證賬目管理有據(jù)清晰。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情 況，工程進(jìn)度款與完成的工程量掛鉤，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，運(yùn)用合同和支付等手段確保各承包商獲得的工程款真正用于項目。工程竣工結(jié)算 工作完成后，進(jìn)行項目投資用款文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考的匯總工作，并與相關(guān)各方核對無誤后編制項目付 款情況一覽表，納入項目總體投

10、資/費(fèi)用分析報告中。J.財務(wù)報告服務(wù)每季度編寫 一份有關(guān)項目工程費(fèi)用的財務(wù)報告，按合同網(wǎng)絡(luò)圖的分項進(jìn)行編制，報告的內(nèi)容及 格式應(yīng)得到委托人的認(rèn)可。財務(wù)報告中應(yīng)詳細(xì)列出所有合同的最新預(yù)算或合同價、 項目總成本及最新資金流動表。針對報告中合同額等數(shù)字的調(diào)改，在本期報告內(nèi)注 明改動原因。（3）工程投資事后控制（竣工結(jié)算） A.工程竣工后，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程檢查、組織工程驗收、辦理工程交接按合約要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收 集、分類、編目、整理和歸檔工作，竣工資料交驗合格。B.認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算審核工作，包括審核合同價款的調(diào)整、審核工程變更洽商費(fèi)用、合理處理工程索賠費(fèi)用、 審核甲供材料和設(shè)備、審核合同

11、外發(fā)生的其他費(fèi)用等等。并與承包單位共同協(xié)商和 協(xié)調(diào)，力爭取得一致意見后，各方簽認(rèn)工程結(jié)算協(xié)議書。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則按施工合同中有關(guān)條款處理。C.納入總包管理的各分承包商的工程款分別報總承 包核對， 通過對分承包商的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù) 等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師復(fù)核后，簽發(fā)工程款；D.嚴(yán)格竣工結(jié)算審核報告，辦理好竣工結(jié)算的相關(guān)手續(xù)文件。（4）工程投資風(fēng)險分析及其防范措施 1）隨著施工深化設(shè)計的完成，一些分項工程施工圖預(yù)算存在突破概算的風(fēng)險因 素，如何規(guī)避因圖紙深化設(shè)計帶來的風(fēng)險，根據(jù)我司以往投資控制經(jīng)驗，將采取以 下防范措施：A.嚴(yán)格施工圖限

12、額設(shè)計，力爭各分項工程施工圖預(yù)算控制在子項概算 范圍內(nèi)。B. 一旦發(fā)生分項施工圖預(yù)算有突破子項概算的現(xiàn)象，分析偏差，建立控制 臺帳，在總投資的范圍內(nèi)對子項概算進(jìn)行調(diào)整，以此作為合同價款的目標(biāo)控制值。2）針對施工過程中容易發(fā)生設(shè)計變更、洽商和費(fèi)用索賠的現(xiàn)象，為規(guī)避設(shè)計變更、洽 商和索賠的費(fèi)用風(fēng)險，我司將采取以下防范措施：A.及時掌握國家或北京市有關(guān)工程造價方面的法律、法規(guī)、政策的變化，分析因政策變化對工程投資的影響，并提 請業(yè)主防范。B.及時掌握主要材料、設(shè)備的市場漲價風(fēng)險，并提請業(yè)主防范。C.任文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考何參建方提出的設(shè)計變更、洽商或可能導(dǎo)致費(fèi)用索賠的現(xiàn)象，需在變更洽商的施

13、工 前進(jìn)行費(fèi)用測算和方案比較，經(jīng)確認(rèn)其可行后方可會簽、施工，盡量避免事后算帳 的情況發(fā)生。D.合同簽定時約束合同條款，設(shè)定允許變更費(fèi)用調(diào)整的范圍，以此區(qū) 分技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。E.發(fā)生重大變更事件或其他不可抗力事件，及時分析其對 工程投資的影響或提出控制措施，并提請業(yè)主防范。F.通過建立動態(tài)投資臺帳，經(jīng)常性地進(jìn)行投資風(fēng)險分析和費(fèi)用超支分析，及時防范費(fèi)用索賠現(xiàn)象的發(fā)生，避免因 工程質(zhì)量返工和工期延誤導(dǎo)致的費(fèi)用索賠。 3）如何合理確定合同價款以及控制合同 價款的調(diào)整因素是確?？偼顿Y目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，采取下列防范措施：（1） 合約工程師認(rèn)真研究、熟悉本工程施工合同，對要約條件進(jìn)行分析，提

14、出控制 要約條件實行的預(yù)控措施及方案。對非范本合同的要約，核對符合法律規(guī)定的要求。（2） 履約過程中，造價工程師將采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促承包商認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（3）隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，要加強(qiáng)對承包商的督促管理，糾正不符合合同約定的行為的違約事件的發(fā)生。（4）在處理問題過程中，積極收集相關(guān)憑證， 組織磋商會議，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，使合同雙方建立起充分協(xié)商的機(jī)制。（5）嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和項目管理程序，公正、合理地處理合同其它事項。4）本項目工作量較大、竣工結(jié)算任務(wù)繁重，為避免結(jié)算超概算的情況發(fā)生，真正做到對工程

15、 投資的事前控制，還應(yīng)做好以下方面的工作：A.針對本工程特點(diǎn)，建立工程造價控制臺帳，真正達(dá)到動態(tài)控制之目的 B.建立工程款支付臺帳及統(tǒng)計報表，對投資的實際完成情況進(jìn)行定期檢查，并提出糾正措施，防止出現(xiàn)超支超付的現(xiàn)象。C.建立工程變更控制臺帳，對工程變更情況進(jìn)行定期跟蹤，防止索賠事件的發(fā)生和工程結(jié)算 的糾葛。D.建立工程投資分析臺帳，并與批準(zhǔn)概算進(jìn)行對比，分析原因，找出偏差， 并提出糾正或調(diào)整措施。E.定期召開投資專題會議，及時協(xié)調(diào)處理投資過程控制中 的問題和矛盾。F.加強(qiáng)合同管理文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考的力度和深度，確保合同管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。G.充分發(fā)揮造價信息數(shù)據(jù)平臺的資源優(yōu)勢，為本

16、項目提供準(zhǔn)確、快捷、實用的信息數(shù) 據(jù)支持。H.造價工程師常駐現(xiàn)場并結(jié)合公司造價控制部全力支持的組織體系，及時、動態(tài)地掌握現(xiàn)場投資控制情況，為本項目總投資控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供人力保障工程造價全過程控制在施工階段的控制內(nèi)容來源：作者：時間：工程造價全過程控制是在工程造價咨詢領(lǐng)域比較前沿的一項業(yè)務(wù)，本文所稱施工階 段造價控制是指施工前的合同簽訂及施工全過程這個階段。此階段造價控制主要通 過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤，就施工過程中較易產(chǎn)生爭議的合同管理、工程變更、現(xiàn) 場簽證、材料價格及形象進(jìn)度等涉及工程造價全過程控制是在工程造價咨詢領(lǐng)域比較前沿的一項業(yè)務(wù)， 本文所稱施 工階段造價控制是指施工前的合同簽訂及

17、施工全過程這個階段。此階段造價控制主 要通過對工程項目的現(xiàn)場跟蹤，就施工過程中較易產(chǎn)生爭議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場簽證、材料價格及形象進(jìn)度等涉及工程費(fèi)用方面的問題配合業(yè)主提供咨詢和進(jìn) 行控制，使工程造價符合實際情況，科學(xué)地文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的 投資效益?；谝陨戏矫妫綎|同泰會計師事務(wù)所工程審價部全面推廣工程造價全 過程業(yè)務(wù)，并巳先后應(yīng)用于山東新時代藥業(yè)公司工業(yè)園項目（投資 7 億多元）、臨沂市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路項目（投資 5 億多元）、山東臨工機(jī)械集團(tuán)新廠區(qū)項目（投資 1 億多 元）等數(shù)十個建設(shè)項目中。通過對建設(shè)項目的施工階段實施全面有效的造價控制，

18、均 順利完成了項目控制目標(biāo)，并取得了良好的控制效果?？偨Y(jié)施工階段造價控制過程 的實踐經(jīng)驗，主要有以下幾個方面內(nèi)容：一、合同控制合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制 造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險。全過程造價控制工程師要高度 重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè) 主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在 施工全過程有效控制造價。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為 經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。 對于明顯工程價款條款中的施工合同價款，采取趨利避害

19、的原則，屬于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款， 由于該類條款所指向的獎罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，并且該部分價款 關(guān)系承包商凈利潤的得失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對于促使承包商兢兢業(yè) 業(yè)按照投標(biāo)承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全、抓環(huán)保等會起到相當(dāng)積極的作用，因此 在確定該類條款時我們合理確定比例，科學(xué)分配獎懲金額，有效地達(dá)到該類條款的 促進(jìn)作用。對于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重， 因此在簽訂該類條款時我們充分考慮風(fēng)險因素，合理規(guī)避風(fēng)險，防范不可預(yù)見的經(jīng) 濟(jì)損失和索賠。由于

20、實施了有效的合同條款分析，可從根本上控制造價，例如，在實行全過程 造價控制的文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考某建設(shè)項目中，鋼結(jié)構(gòu)工程由分包商施工，總包單位要計取一定的管理 費(fèi)，原合同簽訂的管理費(fèi)系數(shù)為 105%實施造價控制后，駐工地造價工程師分析合同條款時發(fā)現(xiàn)該項條款制訂的比例過高，及時向業(yè)主提出，經(jīng)過與總包方重新進(jìn) 行談判，最終確定為 6%簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，僅此一項，降低造價 40 多萬元。對于- 些尚未簽訂合同的項目，造價控制工程師對明顯的工程價款條款進(jìn)行有效分析，合 理計算預(yù)算價格，及時提供承包基數(shù)和單位造價，為確定合理承包價提供了可靠數(shù) 據(jù)。I !Jj?/ I二、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價

21、控制業(yè)務(wù)要求， 造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場， 隨時查看工 程實施情況，嚴(yán)格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效 的造價控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制 性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的施工方利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使 工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價控制項目中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這 些情況的發(fā)生，具體體現(xiàn)在：1、對工程施工過程中與工程造價有關(guān)的隱蔽工程，造價控制工程師會同業(yè)主、 監(jiān)理及施工方及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行 核實，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以簽字。在實際操作中，造價控制工程師根據(jù)預(yù)算及規(guī)范

22、規(guī)定，拒簽了施工單位許多不合理的簽證。通過上述工作，既為將來結(jié)算奠定了良 好的基礎(chǔ)，也為業(yè)主節(jié)省了許多不應(yīng)該及不合理的開支。2、對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實不作簽證，對業(yè)主及 設(shè)計單位提出的變更工程，經(jīng)造價控制工程師核實確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工 變更簽證，對于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽 證部分，由造價控制工程師提出對這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng) 濟(jì)損失，以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行。3、對有的施工單位， 利用業(yè)主駐工地工作人員對定額規(guī)定及圖集、 規(guī)范等工程 內(nèi)容不文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考清楚或不了解而簽證的，造價控

23、制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實事求是的原則不 予認(rèn)可，例如電纜溝工程，按圖集施工時，圖集要求電纜溝墻體內(nèi)外側(cè)均需要做五遍防水，而實際施工時，只在墻體內(nèi)側(cè)抹了一遍水泥沙漿。而施工單位在報簽證時，按圖集的圖形及做法照搬照抄，沒有作調(diào)減的變更，對于這種簽證，則要予以調(diào)整, 有的單位所報的冬雨季施工增加費(fèi)簽證巳包含在其他直接費(fèi)中，不應(yīng)再增加簽證費(fèi) 用。4、對于有些項目一次性包死有利于業(yè)主的， 造價控制工程師應(yīng)及時向業(yè)主提出 并進(jìn)行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價。例如，對墻面刮仿瓷、墻 面刷乳膠漆等項目，可按不同的遍數(shù)、不同的企業(yè)資質(zhì)、不同的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等確定 多個平方米造價以供業(yè)主選擇。三、材料控

24、制材料費(fèi)約占工程總造價的 5070%材料費(fèi)是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造 價控制工程師根據(jù)工程的要求對材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在材料預(yù)算一計劃一采購 簽收一領(lǐng)用一使用一監(jiān)督一回收等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任制，落實到人。采購前應(yīng)掌 握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量。采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢， 對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的工程項目則 應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu) ；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場 要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額 領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。由于造價控制工程 師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業(yè)主推薦實用、美觀、 優(yōu)質(zhì)，價格比較適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時，會 同三方實地考察價格，在驗證價格后，再與施工方簽訂材料價格，由施工方組織進(jìn) 貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實性， 又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過材料價格的控制，業(yè)主可以 放心