卓越領導力-劉田

1、卓越領導力課程簡介目標學員：企業(yè)中層管理者培訓形式：互動 流、案例分析、注重實效、問題咨詢課程特點：實用理論、實戰(zhàn)經驗、實務管理、實際效果課程目標：1、關注轉型期的核心：個人領導能力的培育和團隊領導力的提升2、每個人必須具有領導力，領導自己和團隊的能力3、從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情課程提要：一、什么是領導力？1、領導力是各級主管共同的語言2、我們總是管理的太多，領導的太少3、每個人都必須具有領導力4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力 二、領導的五種經典行為1、以身作則案例2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現狀：成功是最大的危機，以終為

2、始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊 三、領導情境一一分層領導和管理1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策3、如何提升部屬的工作意愿？4、如何提升部屬的工作能力？ 四、領導力的核心激勵人心1、激勵的最高境界2、激勵的八大實務方法3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示4、部屬真正需要的是什么？5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執(zhí)行力體系建設?五、成為團隊的領袖一一團隊建設1、團隊和群體的區(qū)別2、團隊建設的核心和靈魂3、團隊建設的實務案例分析4、執(zhí)行力團隊的形成 六、領導的溝通人際關系藝術1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力!2

3、、如何通過有效溝通進而有效完成任務3、管理就是溝通4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通5、溝通實際案例分析七、領導的授權能力加速執(zhí)行力1、授權對個人的三大好處2、對組織的六大好處3、對部屬的六大好處4、授權的實務方法分析八、領導力文化和愿景從沃爾瑪執(zhí)行力和領導力文化案例中我們讀出什么？領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！企業(yè)文化的核心？從家訓到社是到社訓推薦講師（二）培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人!講師姓名：劉田（男）安排課程：卓越領導力講師介紹：劉田，著名領導力和綜合管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老 師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民

4、企集團高層管理者，北京高 新技術咨詢企業(yè)總經理經歷，北京大學光華管理學院EMBA系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華， 專赴新加坡國立大學、日本豐田等學習全方位管理課程。為多家企業(yè)協會、論壇、研討會、MIA、MBA高管班、大中型企業(yè)作過管理培訓。是國內最早研究和公 開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。并出版有制度第一，總裁第二光盤等著作。 各地數次內容常新、個性化設計的以“實用理論，實戰(zhàn)經驗，實務管理，實際效果”為核心的管理培訓 場場受熱烈歡迎。曾在各大學高管班、江浙民企班、各地公開課程班、大中型企業(yè)等講授過的核心主題：領導力和領導藝 術，領導力和執(zhí)行力體系建設，民企如何實現規(guī)

5、范化管理和可持續(xù)發(fā)展，經理人十二個管理技能實務， 戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化沉淀、提煉和塑造一一基業(yè)長青之道，營銷戰(zhàn)略和策略，組織變革和管理創(chuàng)新，高 效團隊建設和溝通管理，贏在高端，贏在中層，贏在基層；高階經理六角色和八項修煉等。培訓特點： 實用理論（濃縮的 MBA理論等）+實戰(zhàn)經驗（個人經歷啟示、個人積淀名企成敗案例講解、 著名管理案例理性分析等）+實務管理（實務精華）+實際效果（實際問題現場問答咨詢）講課風格：沉穩(wěn)中互動 +激情中理性 +輕松中深刻+哲理中”只言片語之一：企業(yè)一時的成功并不重要，重要的是如何持續(xù)成功？！無論是企業(yè)，還是每一個職業(yè)人。 只言片語之二：管理無模式。最先進的理論方法未必是最適合我們企業(yè)的；只有最適合企業(yè)的，才是最 好的！所以，真正有效的模式是自己在企業(yè)管理中不斷探索出來的！而越是我們自己探索的（普遍理論 和個性化企業(yè)相結合），就越有特色和持續(xù)的競爭力！只言片語之三：人的觀念如果不改變， 萬事難更。企業(yè)變革（也可軟性稱為持續(xù)發(fā)展）可以是7-S系統(tǒng)”等等。而最重要的：我認為是一一先改變人！部分服務單位：中國建銀投