施工企業(yè)崗位責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理(1)是保證本項(xiàng)目及我方對(duì)外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2)抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)， 督促、 支持安全員的安全管理， 是項(xiàng)目部安全 生產(chǎn)的第一責(zé)任人：(3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項(xiàng)指標(biāo)承包及其他各項(xiàng)工作；(4)提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)；(5)按照工程合同收取工程進(jìn)度款；(6)參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作；(7)積極督促中方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理；(

2、8)認(rèn)真組織項(xiàng)U周檢和月檢工作:及時(shí)主持和召開項(xiàng)U生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議；(9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；(10)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；(11)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；(12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料,考核項(xiàng)其他員工;(13)及時(shí)向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；(14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理， 配合機(jī)具管理服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作；(15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。2

3、、生產(chǎn)經(jīng)理(1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)LI生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)口人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作；(3)抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促屮方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理；(4)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)(1)當(dāng)好項(xiàng)H經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；(2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；(3)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；(4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)口IS09001：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)U施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施， 認(rèn)真編制總包項(xiàng)H的施工

4、總計(jì)劃;(6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；(7)負(fù)責(zé)屮乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員；(8)認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把磴、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄及施工日記；(9)抓好對(duì)項(xiàng)H技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)丄程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；(11)嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；(12)做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)；(七在項(xiàng)LI經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組

5、等部門提出的技術(shù)問題；(13)把好原材料質(zhì)量關(guān)；(14)定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；(15)指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。5、質(zhì)量員(1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項(xiàng)訂質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、 地區(qū)、 公司內(nèi)部施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書， 嚴(yán)格按照 施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；(3)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并督促實(shí)施；(4)監(jiān)督三檢制的落實(shí)工作， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)口分部、 分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)H竣工驗(yàn) 收評(píng)定工作；(5)協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好栓、砂漿配合比計(jì)量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止偷工減料行為；(6)對(duì)違

6、反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。6%安全員(1)是項(xiàng)U安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作；(3)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)；(5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；(6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；(7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰；(8)對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，寫出事故經(jīng)過和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則；(

7、9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清有關(guān)帳目；(10)當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。7.預(yù)算員(定額員)(1)參加投標(biāo)項(xiàng)U的標(biāo)書編制工作和合同評(píng)審工作；(2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)口的預(yù)(決)算；(3)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；(4)積極配合分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)做好項(xiàng)U成本制造數(shù)的編制丄作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)口成本計(jì)劃制造數(shù)；(5)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃；(6)實(shí)事求是向上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表；(7)逐月做好項(xiàng)日十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；(8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)

8、劃；(9)主體封頂、竣工時(shí)做好成本核算書；(10)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證：(11)積極配合工程審計(jì)部、 成本核算科的審計(jì)與核算工作， 及時(shí)向工程審 計(jì)部提供變更及簽證；(12)與屮方做好階段性對(duì)帳、 結(jié)帳工作， 認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍的工程量審 核工作；(13)積極配合項(xiàng)口部和分公司做好要款工作。8、鋼筋翻樣(;)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表；(2)為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好 其他相關(guān)工作；(3)對(duì)內(nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)口鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任，如有變更必須在辦回簽證后方可進(jìn)行翻樣。9、施工

9、員(1)認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行穿插放線，不得影響正常施工；(2)嚴(yán)格控制軸線位移、 樓層標(biāo)高、 預(yù)留預(yù)埋位置等， 跟班監(jiān)督好班組施工 中軸線標(biāo)高、兒何尺寸的控制工作；(3)服從技術(shù)員、 質(zhì)量員的管理， 并積極配合好各施工班組的工作。 對(duì)本工 種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；(4)嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù):(5)服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；(6)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)施工過程中的交底和管理；(7)積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作；(8)認(rèn)真參加項(xiàng)口生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；(9)科學(xué)合理地下達(dá)施

10、工任務(wù)，公平、公正地評(píng)定職工級(jí)別分和記載工時(shí)；(10)關(guān)心職工的生活， 定期檢查職工宿舍衛(wèi)生， 對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；(11)積極抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清.工完料清。10、 資料員(1)嚴(yán)格按照IS09001：2000質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)；(2)負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；(3)整理竣工資料。11%試驗(yàn)員(1)及時(shí)做好磴、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢；(2)配合技術(shù)員做好磴塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作；(3)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔；(4)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)L1經(jīng)理和技

11、術(shù)員匯報(bào)。12、倉庫保管員(1)是項(xiàng)U材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；(2)積極配合財(cái)務(wù)、 成本核算科、 分公司材料會(huì)計(jì)的工作， 做好各類材料帳 表并及時(shí)上報(bào)，配合成本部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符；(3)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請(qǐng)釆購單， 注明各物資的品名、 數(shù)量， 確認(rèn) 無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理審批；(4)貨物入庫必須根據(jù)申請(qǐng)采購的數(shù)量及規(guī)格， 檢查貨物的有效期、 數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；(5)加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；

12、(6)物品到庫后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記；(7)發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實(shí)行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；(8J發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；(9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作；(10)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。13、收料員(甲供.地材.料具)(1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度， 嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)， 確保材料質(zhì)量和數(shù)量， 做好 材料驗(yàn)收記錄；(2)做好節(jié)余物資的調(diào)運(yùn)工作；(3)檢查中供材料， 按照預(yù)算員提供的計(jì)劃單進(jìn)貨， 產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回：(4)地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料， 車車丈量， 不許U測(cè)， 規(guī)格、 質(zhì)量必須 符合施工要求；(5)料具員要嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度，驗(yàn)收時(shí)對(duì)于三大料具要車車盤點(diǎn)，尤其對(duì)外租料具要嚴(yán)格審查品名、 規(guī)格是否與合同相符， 做到手續(xù)完備， 帳物相符;(6)閑置料具及時(shí)清理調(diào)運(yùn)：(7)認(rèn)真做好主體封頂及工程竣工時(shí)的材料盤點(diǎn),配合成本核算科做好考核工作。14、項(xiàng)目辦公室(1)