維修工工作總結(jié)范本參考

1、維修工工作總結(jié)范本參考人的一生要走很多路,會(huì)相遇很多人,也會(huì)更換不同的工作,在不同的公司開展和拼搏。我認(rèn)為,無論在哪里工作,都要有務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)的品格,踏實(shí)奉獻(xiàn),不拘于名利;要一直如一,不離不棄,與企業(yè)共開展。以下是小編為大家整理的維修工工作總結(jié)范本參考,供大家參考學(xué)習(xí),歡送閱讀維修工工作總結(jié)范本參考 設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的毛病發(fā)生率減到最低的工程。因而,必須擁有一支精修細(xì)檢的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。目前,維護(hù)工班里面只有x個(gè)高級(jí)工和x名中級(jí)工,其他維護(hù)員工都是初級(jí)工,所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候,我配合工班長(zhǎng)花了x個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針

2、對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐,穩(wěn)固維護(hù)員工技能,例如:agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的工作,做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),擴(kuò)大員工的知識(shí)面,無論走到哪里,都能夠很快順應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在x、x月份的時(shí)候,各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中,他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,我都及時(shí)筆錄收集,因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行x次的工班例會(huì),在例會(huì)前,我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事情,而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提

3、出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)歷,持續(xù)完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在,維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn),工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。值得一提的是,xx負(fù)責(zé)的xx巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了了對(duì)文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。因

4、維護(hù)工班人數(shù)比較集中,根本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),一是聯(lián)系各同事間友誼,二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。希望在20xx年,對(duì)xx工作所匯報(bào)的事件,繼續(xù)弘揚(yáng)以及改良工班管理,能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)安康兼溫暖的大家庭。維修工工作總結(jié)范本參考 想當(dāng)初,我懷著一腔熱血,懷著對(duì)公司的美好憧憬應(yīng)聘來到貴司,想在xx縣這片土地發(fā)揮我的滿腹才能。而當(dāng)我上崗的時(shí)候,卻被告知調(diào)任至機(jī)修班,干的工作與我面試時(shí)談及的期望工作大相徑庭。我在機(jī)修班組三個(gè)月期間,以我來看,公司設(shè)備部、機(jī)修人員存在諸多缺乏,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下,設(shè)備管理存在以下缺乏之處。1、設(shè)備管理缺乏有效的知識(shí)和數(shù)據(jù)庫(kù)支撐

5、,是傳統(tǒng)的管理形式,缺乏有效的現(xiàn)代化設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助。2、設(shè)備管理制度依舊是粗放式管理,設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)需重新構(gòu)建,應(yīng)使設(shè)備部每個(gè)人員都深刻了解自己的責(zé)任與任務(wù)。3、生產(chǎn)部的設(shè)備維護(hù)意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)。應(yīng)在日常使用中注意保養(yǎng)設(shè)備,將即將發(fā)生的設(shè)備毛病消除了在萌芽狀態(tài)。而機(jī)修人員那么存在以下問題。1、領(lǐng)導(dǎo)決策無威信力、監(jiān)視不到位,使得下層將命令執(zhí)行不夠及時(shí)。2、存在個(gè)別人員安全意識(shí)、知識(shí)匱乏。制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全。3、存在消極怠工行為。且對(duì)自己的權(quán)、責(zé)不夠明確。現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理以及以上問題進(jìn)展分析。設(shè)備管理實(shí)際就是為生產(chǎn)服務(wù),最大化企業(yè)盈利為目的。設(shè)備管理核心可分為以下幾點(diǎn):1、安全及環(huán)保。在這里我把環(huán)保

6、放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔(dān)任工程經(jīng)理以來,最看重的兩點(diǎn)。必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí),貫徹安全生產(chǎn)法。堅(jiān)持安全生產(chǎn),預(yù)防為主的生產(chǎn)口號(hào)。其次,20xx年政府工作報(bào)告中的20xx年政府工作任務(wù)中第七條就深刻指出,綠色開展為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求,處理污染的根本之策。同事要壯大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè),加快火電、鋼鐵行業(yè)超低排放改造,重污染行業(yè)達(dá)標(biāo)排放。調(diào)整優(yōu)化能源構(gòu)造。這就需要我企業(yè)對(duì)環(huán)保技改的大量資金投入。2、生產(chǎn)效率的提升。生產(chǎn)效率是生產(chǎn)部的關(guān)鍵指標(biāo),而設(shè)備部就是要確保生產(chǎn)與設(shè)備的數(shù)量相匹配、設(shè)備技術(shù)更新跟得上現(xiàn)代科技開展的速度、毛病發(fā)生率無限降低、使得OEE升高。咱們企業(yè)在主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)

7、測(cè)性維修等方面做的較為出色。3、現(xiàn)代化運(yùn)維技術(shù)的成熟應(yīng)用。我自創(chuàng)之前我接觸過的其他企業(yè)的設(shè)備管理,加上我的管理思路:就是以智能化運(yùn)維系統(tǒng)為核心。生產(chǎn)部通過媒介例如微信小程序掃描設(shè)備二維碼,可以快速定位毛病設(shè)備將信息傳給報(bào)修終端傳給現(xiàn)代化運(yùn)維系統(tǒng)。系統(tǒng)將毛病信息傳達(dá)至維修終端,由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)通過聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用派單制將任務(wù)分發(fā)給機(jī)修班組。此舉也能采集設(shè)備常用數(shù)據(jù)以及毛病數(shù)據(jù)。以便于后臺(tái)分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化高層決策、管理重心可下放至職能部門生產(chǎn)部、設(shè)備部。強(qiáng)化作業(yè)執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)與能力培養(yǎng)。同時(shí)此法也可延用到設(shè)備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。以上是通過現(xiàn)代化設(shè)備管理應(yīng)用給出我企業(yè)設(shè)備部的幾點(diǎn)看法。再來說說機(jī)修

8、人員存在的假設(shè)干問題。在此舉個(gè)例子:在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時(shí)間、最艱苦的條件下投入到戰(zhàn)場(chǎng)。可以超越生死,抗震救災(zāi),為我們的抗震救災(zāi)的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),受到國(guó)內(nèi)外人士的高度贊賞,為什么我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力如此之強(qiáng)?我想,是制度、是標(biāo)準(zhǔn)、是命令,是任務(wù)、是鐵一般的紀(jì)律。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、開展就必須看作是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),必須有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有命令、有任務(wù)、有紀(jì)律。因?yàn)槲乙苍跈C(jī)修班組,針對(duì)以上存在問題,就不多加評(píng)論。我給出以下對(duì)應(yīng)措施。1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部制度、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),定期實(shí)行培訓(xùn)。例如:高空作業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動(dòng)火證制度、安全員輔助安全管理、設(shè)備部

9、報(bào)修單的流轉(zhuǎn)制度。使每個(gè)機(jī)修人員都知道自己什么事情應(yīng)該干,什么事不該干,什么事情需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能干。2、設(shè)置派單激勵(lì)機(jī)制。眾所周知:激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制可以是物質(zhì)激勵(lì),也可以是精神激勵(lì)。可以是正激勵(lì)、也可以是負(fù)激勵(lì)。將派單激勵(lì)制合理的轉(zhuǎn)換為績(jī)效分?jǐn)?shù),將大大提高所有維修人員的工作欲望。以上是我在貴司擔(dān)任機(jī)修工以來的總結(jié)與匯報(bào)。假設(shè)有幸博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),請(qǐng)將我調(diào)至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機(jī)修任務(wù),而是我以前作為一個(gè)管理者而言。機(jī)修班工作人員的種種違章操作,使我觸目驚心,不敢與他們共事。最后愿公司:飛起玉龍三百萬,攪得周天寒徹。維修工工作總結(jié)范本參考 一年

10、來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案,按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),注重理論與實(shí)際相結(jié)合,采取課堂集中理論培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn),實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn),對(duì)重點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進(jìn)展全面培訓(xùn).取得了較理想的成績(jī),兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jī),在20_年的實(shí)際培訓(xùn)工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:一、在員工技能培訓(xùn)方面1、員工理論培訓(xùn)方面,根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),共計(jì)406個(gè)課時(shí),共計(jì)培訓(xùn)人次到達(dá)1191人/次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,20_年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)

11、理論考試,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、構(gòu)造原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的構(gòu)造原理,使用及維護(hù)保養(yǎng)等,使所有員工根本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,從11月份開始對(duì)全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)展系統(tǒng)集中培訓(xùn),先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)展集中培訓(xùn),再由工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)對(duì)各班組員工分批次進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在20_年的培訓(xùn)工作中,將繼續(xù)對(duì)后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)

12、展工藝及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。2、員工實(shí)操培訓(xùn),在手工制造方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制造練習(xí),使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展機(jī)組檢修三表對(duì)中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,召開2次三表對(duì)中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事情進(jìn)展解析,力爭(zhēng)使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié),同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí),組織員工完成供銷,后勤物資貨架制造,員工工具箱制造,公

13、司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。3、培訓(xùn)管理工作方面,組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善,員工每一次培訓(xùn),每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì),就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)展總結(jié),根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)方案并按方案有序開展,嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表,配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。二、20_年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,完成整年度培訓(xùn)方案,特別是圓滿完成每月企管部對(duì)機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展,對(duì)于青工同志而言

14、順應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),都需要進(jìn)展補(bǔ)考。通過大家的努力,到下半年就根本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,所有員工都在穩(wěn)步提高。3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績(jī),兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jī),特別是11月份年度大比武考核中,設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,機(jī)械維修公司占據(jù)8名,囊括前三名的好成績(jī)。4、根據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神,機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)措施,考核措施,機(jī)構(gòu)組建等,并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)

15、、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。三、20_年培訓(xùn)工作存在的缺乏及改良措施1、20_年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓(xùn),廣闊員工一直是采取死記硬背的形式進(jìn)展學(xué)習(xí),不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿,這種情況在下半年組織員工進(jìn)展三表找正培訓(xùn),工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在外表,由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)展初略引見,此種情況只能隨著現(xiàn)場(chǎng)

16、施工進(jìn)度的開展,相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)展改善。3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,抓不住重點(diǎn),不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,下一步將要求班組對(duì)相對(duì)較落后人員的提高多做工作,力爭(zhēng)不讓一人落伍。四、培訓(xùn)效果總體評(píng)估通過20_年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,整體評(píng)估效果如下:1、對(duì)于老員工來說,部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實(shí)際操作過程鍛煉,對(duì)理論技能掌握方面有所欠缺,通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng),在綜合技能水平上得到了全面提高。根本具備了能帶著班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),

17、但對(duì)于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設(shè)備比方高速,高溫,生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。2、對(duì)于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專業(yè)對(duì)口,但沒有接觸過實(shí)際,在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實(shí)物是什么外形都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,使得絕大多數(shù)青工同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有了根本的認(rèn)識(shí),常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛?cè)腴T階段,根本具備了在老員工的帶著下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),然而他們領(lǐng)受能力較強(qiáng),進(jìn)步很快,相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)開展的生力軍。3、總的來說目前機(jī)

18、械維修公司根本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),包括現(xiàn)場(chǎng)一般機(jī)泵類設(shè)備,管道維修,閥門維修,一般非標(biāo)件的制造安裝等。對(duì)于蒸汽輪機(jī),離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)展一般日常性維護(hù)檢修,對(duì)于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)展一般構(gòu)造焊接,對(duì)于承壓設(shè)備,檢驗(yàn)等級(jí)較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),但由于條件所限,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。五、20_年培訓(xùn)方案20_年培訓(xùn)工作方案將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,對(duì)公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,積極開展員

19、工培訓(xùn)工作,力爭(zhēng)在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì),以此為目標(biāo)方案從以下方面開展培訓(xùn)工作:1、針對(duì)公司建立接近尾聲,試車投產(chǎn)在即,機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝,試車過程的時(shí)機(jī),盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,對(duì)所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的根本理論知識(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物印證,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí),穩(wěn)固理論知識(shí)。2、針對(duì)20_年培訓(xùn)工作存在的問題,逐條進(jìn)展改良和完善,繼續(xù)對(duì)空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝根本流程進(jìn)展學(xué)習(xí)了解,對(duì)各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)展詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。3、根據(jù)實(shí)際情況,從設(shè)備維護(hù)檢修的角度

20、對(duì)具有代表性的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),具備干一行愛一行根本從業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。六、20_年培訓(xùn)工作建議1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因而建議公司聯(lián)系國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門,針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,采購(gòu)部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),便于指導(dǎo)設(shè)備維修

21、及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化開展。2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,對(duì)一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,但對(duì)于透平機(jī)械,離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因而建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),利用他們對(duì)透平機(jī)械,離心壓縮機(jī)組大修的時(shí)機(jī),派出部分技術(shù)骨干進(jìn)展參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。維修工工作總結(jié)范本參考 1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況連采機(jī)滾筒完成8套、掘錨機(jī)滾筒完成8套、破碎機(jī)滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套、銘牌完成14770個(gè)、5T托盤完成190個(gè)。共完成產(chǎn)值74

22、89.01,工時(shí)51333.46個(gè),同比去年提高 %。2、技術(shù)方面:1新開展EKF破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。EKF破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒構(gòu)造差距大,經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),目前此工程已順利開展;對(duì)已經(jīng)到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)展修復(fù),通過車間員工的努力最終檢測(cè)合格出廠2節(jié)資降耗 。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改良,減少了余料剩余浪費(fèi),根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量,估計(jì)每年可節(jié)約24000元;結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng),將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用,共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè),割槍2個(gè),總價(jià)值4.46萬元;激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)展切割,員工需要每天更換氧氣

23、10瓶左右,生產(chǎn)效率低,同時(shí)形成較大浪費(fèi)。經(jīng)過與廠家協(xié)商,改良為用空壓機(jī)送氣,不只提高了生產(chǎn)效率,也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用。每季度對(duì)積壓物資進(jìn)展外調(diào),降低庫(kù)存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì)6135元。3培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位,一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制造了培訓(xùn)工裝,每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的員工進(jìn)展再培訓(xùn),補(bǔ)考不合格進(jìn)展處分。4五小成果。設(shè)計(jì)制造電磁閥打壓工裝,閥體測(cè)試只需一次拆裝即可,測(cè)試連同拆裝僅需0.3小時(shí),而相對(duì)原有測(cè)試形式近

24、5次的拆裝調(diào)理用時(shí)1.5小時(shí),每件可節(jié)約1.2小時(shí);制造貓頭鷹卡簧拆裝工裝,同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝,這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間,原來2人配合10分鐘拆解1件,現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件;制造連采機(jī)端盤焊接變位工裝,該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下,即可進(jìn)展整個(gè)端盤修復(fù),并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn),降低安全隱患,該工裝靈便輕巧、本錢低,既節(jié)約了員工勞動(dòng)力,同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。5配電方面。車間配電改造工程已竣工,對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)展改造并增加配電柜5臺(tái),插座箱10個(gè),滿足21個(gè)工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊(duì)對(duì)車間損壞的插座箱進(jìn)展更換,根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對(duì)舊插座

25、箱進(jìn)展移位;部門邀請(qǐng)中心電工二級(jí)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為配電根本知識(shí)、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)毛病處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn);部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練,由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觸電急求知識(shí),本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。3、質(zhì)量方面:1各部構(gòu)造件以及閥修理一直未進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì),對(duì)近三個(gè)月各部各類閥以及構(gòu)造件修復(fù)進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查。今后定期對(duì)所修復(fù)零部件進(jìn)展顧客滿意度調(diào)查,及時(shí)掌握問題信息。2開展QC小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了QC小組活動(dòng)進(jìn)度,確定了目標(biāo),將降低OHE電磁閥返工率,分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖,確定了9條末端因素,并逐條進(jìn)展要因驗(yàn)證。確定主

26、要原因,制定措施,按期實(shí)施,效果檢查,小組最終到達(dá)目標(biāo),將OHE電磁閥修復(fù)不合格率降低到5% 。3現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量之星評(píng)選活動(dòng)焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒,部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選,選出兩名質(zhì)量之星,并給與當(dāng)月績(jī)效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗,獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元。4、安全方面1安全培訓(xùn)工作:2015年共進(jìn)了34項(xiàng)安全培訓(xùn),其中有消防、職業(yè)安康、應(yīng)急自救、危險(xiǎn)評(píng)估表、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ)、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識(shí)、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫(kù)房管理,共培訓(xùn)502人次。2隱患整改,2015年部

27、門共進(jìn)展了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查,共查出107條問題,均已按時(shí)整改,共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條,設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條,電氣焊作業(yè)方面68條,供配電方面36條,?；贩矫?9條,職業(yè)安康方面16條,現(xiàn)場(chǎng)6S方面76條,手工具方面10條,起重作業(yè)9條,叉車作業(yè)11條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn):電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或毛病,氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng);設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)毛病率偏高,與車間打磨量大有直接關(guān)系;現(xiàn)場(chǎng)6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵,這類問題在后半年錄入率降低;職業(yè)安康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類,與女子車間電氣焊的工作性

28、質(zhì)有關(guān)。3不安全行為管控2015年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為,截止目前,部門共抓不安全行為人員38人次,對(duì)發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進(jìn)展了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織12次,共85人次參加座談會(huì)。通過分析,不安全行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不恪守操作規(guī)程三個(gè)方面,其中作業(yè)完畢后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。4安全活開工作。實(shí)行經(jīng)理承包制。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組,并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作,對(duì)所承包的班組承當(dāng)連帶責(zé)任。將車間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人;開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。1月份,部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制

29、定了危險(xiǎn)評(píng)估方案,并按此方案進(jìn)展了危險(xiǎn)源辨識(shí),各班組參與了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。部門組織危險(xiǎn)管理小組成員對(duì)辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)展了審核,最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條;9月份,部門組織全員對(duì)?；泛拖肋M(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí),共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源;6月部門組織進(jìn)展消防演習(xí)和應(yīng)急自救,加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力;8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天群安員活動(dòng),讓員工從我做起管安全,從要我安全的意識(shí)轉(zhuǎn)換為我要安全;10月開展無不安全行為知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng),提高員工參與安全工作的積極性5、政工工作1本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積

30、極性,部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武,并在本月績(jī)效考核里兌現(xiàn)。25月份部門要求員工認(rèn)真閱讀企業(yè)人的道德和修養(yǎng)并寫學(xué)習(xí)心得。37月9號(hào)車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng),此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助處理車間廢舊減壓器維修再利用問題。4為了留念神東開發(fā)建立30周年,部門組織員工進(jìn)展了微電影拍攝。5部門宣傳工作按方案推進(jìn),全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30 篇,發(fā)表13篇。6支部開展了黨建知識(shí)竟賽活動(dòng),通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對(duì)黨建知識(shí)的了解和把握,提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平,并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的自覺性。7部門員工積極參加了廠里組織的2015年喜迎國(guó)慶系列活動(dòng),并且在拔河比賽中部門獲得三等獎(jiǎng)。8部門收到關(guān)于維修

31、中心一廠一部員工高碧程進(jìn)展愛心捐助的建議書后,我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助,共收捐款1960元。9開展黨員身邊無三違活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,做到反違章控過失有黨員把關(guān)、缺陷毛病處理有黨員守關(guān)、重要技術(shù)難題有黨員攻關(guān),進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建立水平,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。維修工工作總結(jié)范本參考 我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下,按照公司的要求、部署,較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作形式有了較大的改變,現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下:一、管理處的日常管理工作。自公司進(jìn)展三定和分管理處,構(gòu)成各施其職

32、,各負(fù)其責(zé)后,對(duì)我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門,是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)拍,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,防止疏漏和過失,至今根本做到了事事有著落。二、日常投訴處理維護(hù)工作1、處理投訴方面。全年

33、共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報(bào)修130起,投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,2、7#樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音,18#樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到顯著的改善。2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)

34、用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作方案,順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,持續(xù)地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉(cāng)庫(kù)等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別

35、在2.2-2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房,5臺(tái)電梯,兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無安全事故發(fā)生。6、裝修管理。按照年初的工作部署和方案,今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道,實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場(chǎng)巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已顯著減少、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。7、安全管理。今年安全工作總體較好,轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年_發(fā)生一起小轎車被盜事件,所幸已得到破案,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和幸運(yùn)思想,應(yīng)

36、在對(duì)外來人員、車輛的出入管理多下功夫,防止類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到本部門的.擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí)方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來顯著感覺到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過大家的持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)積累經(jīng)歷、知識(shí),均已具備了一定的工作基礎(chǔ),各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努

37、力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、存在的問題和今后努力方向一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和缺乏,主要表現(xiàn)在:第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時(shí)工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太順應(yīng)公司工作的要求。第四,車輛持續(xù)增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場(chǎng)滲漏水嚴(yán)重,共有125個(gè)車位,其中有53

38、個(gè)車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去。第五,大本營(yíng)、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),形成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重。第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承當(dāng)。第七,目前,我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理本錢較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(zhǎng)在的阻礙,不利于公司開展。維修工工作總結(jié)范本參考 在忙碌的工作中,20_年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,透過自我的持續(xù)努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

39、持續(xù)改善工作方法,提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)歷。下方我對(duì)20_年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié):1、工作情況我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的托運(yùn)備件,清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車方案無規(guī)律,需求緊張時(shí),每一天在車間來回要跑上百次,有時(shí)搶修時(shí)光較長(zhǎng),為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,路線條件差的工作環(huán)境下

40、等,但我們都沒有怨言,能夠正確對(duì)待,努力工作,認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、安全方面在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我,自覺恪守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格恪守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故,在保證了行車的安全的情況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)持續(xù)提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),然而這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心,在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,要集中精力開好車,時(shí)時(shí)想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。3、尊章守紀(jì)方

41、面嚴(yán)格恪守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),缺乏主動(dòng)性,對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。2、由于我們車間路線條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項(xiàng)違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作

42、。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強(qiáng)自我的安全意識(shí)。我們要修正缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)一致,做好自我本職工作,爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。維修工工作總結(jié)范本參考 一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作,堅(jiān)持科學(xué)開展、安全開展、和諧開展的方針,以績(jī)效考核為工作重心,強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),提高設(shè)備管理責(zé)任,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平持續(xù)提高,確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行,為我供水站實(shí)現(xiàn)20_年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)一設(shè)備完好率98%。二設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100

43、%。三設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。四無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。三、重點(diǎn)工作安排為保證_供水站的正常運(yùn)營(yíng),為各村鎮(zhèn)提供用水便利,我供水站方案做好以下幾方面工作:一建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。主要從以下四方面進(jìn)展改善:修訂和完善設(shè)備管理制度,制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;重新制定設(shè)備檔案,將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,提升設(shè)備管理信息化水平;建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,將每一次維修情況歸類整理,統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),以便及時(shí)調(diào)整檢修方案;制造設(shè)備操作注意事情銘牌掛于設(shè)備上,防止操作失誤。二提高工作效率和責(zé)任意識(shí),持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)建立在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益

44、與設(shè)備管理融為一體,構(gòu)成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持以人為本,和諧開展的方針;在設(shè)備管理手段上,嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn),加大巡查力度,每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,重點(diǎn)檢查設(shè)備情況和各車間設(shè)備運(yùn)行和三全面落實(shí)員工培訓(xùn)方案繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用集中辦班、崗位練兵,事故分析,緊急情況預(yù)演等不同形式,對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)持續(xù)提高。四加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,確保設(shè)備及時(shí)維修我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)展維修,在今年的工作中,我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,設(shè)備出現(xiàn)毛病后,立即到現(xiàn)場(chǎng)查看毛病點(diǎn),分析毛病原因,及時(shí)

45、將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)展設(shè)備維修時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后,做好檢測(cè)驗(yàn)收工作,確保維修質(zhì)量,并做好設(shè)備維修記錄。五強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),嚴(yán)格按保養(yǎng)工程對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁走過程、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生,并定期做好檢查工作,對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,按績(jī)效考核的要求進(jìn)展記錄,并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)展處理。節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),做好數(shù)據(jù)分析,研究出合理的開停車規(guī)律,以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。20_年,我供水站將持續(xù)探索設(shè)備管理的新方法,使我供水站的設(shè)備管理工