施振忠：追求更大的勝利 施振忠

1、施振忠：追求更大的勝利 施振忠 大型紀(jì)實(shí)文獻(xiàn)今日華人入編稿： 他曾是一名一般的打工仔，到.后，他前后做了十五份工作。而如今，他已是管理著多家公司的老板，他并不認(rèn)為自己已經(jīng)勝利。他說(shuō)，他還要連續(xù)地拚下去。而他最大的歡樂(lè)就是在工作中找到客戶，并能取得客戶的信任。他就是.金源實(shí)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理施振忠先生。 在施振忠先生管理下的工廠，無(wú)論是組織管理，產(chǎn)品質(zhì)量，還是工人的生活環(huán)境都有嚴(yán)格的要求，甚至連消防平安標(biāo)記的粘貼，剪刀的放置都有明晰的規(guī)定。施振忠先生說(shuō)：“2021年，公司導(dǎo)入了iso9001質(zhì)量管理體系，所以方方面面都會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做?！蓖荒辏┱裰蚁壬墓S和歐洲客戶有了良好的合作，走上了國(guó)際

2、化的道路。事業(yè)苦盡甘來(lái)施振忠先生在福建長(zhǎng)大，高中畢業(yè)后，他到了.。雖然父親在他之前已到了.，但施振忠先生打算靠雙手來(lái)養(yǎng)活自己。在老鄉(xiāng)的介紹下，他在電子廠找到一份工作，隨后，為求生存、求進(jìn)展，他又到過(guò)其它很多的工廠工作。在諸多的工廠進(jìn)進(jìn)出出當(dāng)然有奔波的艱辛，但正是這些辛苦的經(jīng)受，不僅使施振忠對(duì)各個(gè)工廠的運(yùn)作、管理方式有了近距離的了解，而且造就了他不怕困難，努力奮斗的性格，為他以后的創(chuàng)業(yè)作好了預(yù)備。1983年，施振忠先生開(kāi)頭承包航空公司所需的香水、毛巾等用品的包裝業(yè)務(wù)，在包裝上，施振忠先生仔細(xì)認(rèn)真、勤勞肯干，既獲得了生產(chǎn)商的信任，也給自己帶來(lái)了帶來(lái)不錯(cuò)的收益。這種雙贏最終促使施振忠先生在有了自己的

3、制衣公司后依舊堅(jiān)持把包裝業(yè)務(wù)做到了1990年?！皠傞_(kāi)頭，我們的制衣公司在唐樓里面，員工只有十幾個(gè)人?！痹谔茦枪ぷ?，就意味著出入沒(méi)有電梯，就意味著工作環(huán)境艱苦。不過(guò)，和創(chuàng)業(yè)時(shí)辛苦的勞作相比，這些又算得了什么呢？施振忠先生說(shuō)：“我們那時(shí)沒(méi)有雙休日，能夠晚上9點(diǎn)下班就會(huì)非?？鞓?lè)。員工最遲會(huì)工作到晚上11點(diǎn)，而我和太太有時(shí)會(huì)工作到凌晨3點(diǎn)。”但是，勞碌的工作并不能夠帶來(lái)穩(wěn)定的收益，諸多外在的因素給施振忠先生的公司帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，“那個(gè)時(shí)候，我們沒(méi)有客戶，所以選擇了和.洋行合作，但洋行那方要求苛刻，有時(shí)為了一點(diǎn)小小的問(wèn)題就會(huì)扣錢(qián)?！笔┱裰蚁壬榻B說(shuō)，每次扣錢(qián)少則10%，多時(shí)會(huì)達(dá)到30%，這對(duì)剛起步的公

4、司而言，無(wú)疑是難以承受的。幾年后，施振忠先生的公司開(kāi)頭有了自己的客戶。在和這些客戶合作的過(guò)程中，施振忠先生熟識(shí)了一些和客戶打交道的方式；在業(yè)務(wù)方面，他也是一絲不茍，敬重客戶的要求并能讓客戶滿足。閱歷的積累最終為他帶來(lái)了更大的商機(jī)。3家歐洲供應(yīng)商打算和他合作，每年業(yè)務(wù)金額達(dá)3000萬(wàn)美金。說(shuō)到歐洲客戶，施先生說(shuō)：“他們?cè)谟?guó)、捷克、斯洛伐克等國(guó)家有3000多個(gè)店鋪。我們之間的合作方式是他們供應(yīng)品牌，我們供應(yīng)產(chǎn)品?！彪S著公司的國(guó)際化，施振忠先生的公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，如今，廠址均在福建的益順制衣有限公司與宏興泰皮塑有限公司共有工人800多名。對(duì)于公司的進(jìn)展過(guò)程，施振忠先生說(shuō)：“從事服裝行業(yè)會(huì)不斷遇

5、到困難，90年月，受金融風(fēng)暴的影響，雖然利潤(rùn)極低，但我們依舊到洋行找訂單做，那時(shí)我們就想：有訂單做就好。后來(lái)，當(dāng)我們面臨著要不要出去（到國(guó)際市場(chǎng)上去）的問(wèn)題時(shí)，最終還是打算出去。2021年，當(dāng)我們有了比較大的客戶后，訂單多了，公司也走上了良好的進(jìn)展道路?！焙玫墓芾沓删秃玫钠髽I(yè)，在施振忠先生看來(lái)，隨著.和企業(yè)的不斷改變和進(jìn)展，企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，要變過(guò)去家庭式的“什么都要管”的管理模式為新的有利的管理方式，這種管理既是適應(yīng).的，也能使公司不斷壯大。管理與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)管理主要是質(zhì)量管理，組織管理也以質(zhì)量管理為綱。在商海拚搏了二十多年的施振忠先生當(dāng)然深諳此道。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，越來(lái)越多的企

6、業(yè)熟悉到iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的重要性，貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)而獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)成為當(dāng)今.的一股潮流。2021年，為加快企業(yè)全球化的進(jìn)展，施振忠先生打算將工廠導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。企業(yè)貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)可以更好地發(fā)揮企業(yè)管理者的作用，制造一個(gè)員工充分參加的工作環(huán)境，營(yíng)造出相宜企業(yè)的文化氛圍和法制管理氛圍，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常有利。對(duì)這些作用的認(rèn)知無(wú)疑是施振忠先生引進(jìn)iso9001質(zhì)量管理體系的重要緣由。施振忠先生介紹說(shuō)，iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期都會(huì)有檢查，檢查內(nèi)容非常廣泛，既有大的層面，也有詳情部分，如車(chē)間管理，

7、防火措施，人身平安保障等等。對(duì)于越來(lái)越受到重視的工人人權(quán)，施振忠說(shuō)：“以前是工廠選擇工人，現(xiàn)在則是工人選擇工廠。這種轉(zhuǎn)變雖然給企業(yè)增加了成本，但是，對(duì)工人人權(quán)的敬重其實(shí)是企業(yè)正規(guī)的一種表現(xiàn)。”說(shuō)到產(chǎn)品的質(zhì)量保證，就不免讓人想到“品牌”二字，由于在消費(fèi)者心目中，好的品牌就意味著好的質(zhì)量。身處商海之中，才能體會(huì)到從商之難，施振忠先生說(shuō)：“創(chuàng)立一個(gè)品牌不是件簡(jiǎn)單的事，他關(guān)系到品牌創(chuàng)立的時(shí)機(jī)、品牌的定位、品牌形象的樹(shù)立、品牌忠誠(chéng)度的維護(hù)等諸多方面。”2021年，施振忠先生的公司有了自己的品牌“丹冠”。 主要產(chǎn)品是真空棉系列冬裝。如今產(chǎn)品已銷(xiāo)往廣州、大連等地，年銷(xiāo)售量為十幾萬(wàn)件。眾所周知，成衣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

8、特別激烈。有些生產(chǎn)商為了生存甚至不顧產(chǎn)品質(zhì)量。這種現(xiàn)象，在施振忠先生看來(lái)，這是行業(yè)不規(guī)范的表現(xiàn)之一。在競(jìng)爭(zhēng)中，施振忠先生有他自己的優(yōu)勢(shì)，他說(shuō)：“為了提高知名度，我們會(huì)參與一些展覽。更為重要的是，我們的工廠現(xiàn)在都在福建，有地域優(yōu)勢(shì)，由于當(dāng)?shù)夭粌H有我們所需的原材料，而且我本人也是福建人，溝通起來(lái)很便利?！睈?ài)拚才會(huì)贏在.，有眾多福建社團(tuán)，包括各種同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)、校友會(huì)。施振忠先生現(xiàn)任.晉江同鄉(xiāng)會(huì)永久榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、龍湖鎮(zhèn)同鄉(xiāng)會(huì)副理事長(zhǎng)，還是很多社團(tuán)的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。他說(shuō)：“多參與一些社團(tuán)活動(dòng)，有利于加強(qiáng)和同鄉(xiāng)以及其它人士的聯(lián)系，彼此之間會(huì)有個(gè)照應(yīng)。此外，也可以盡自己的力量為.貢獻(xiàn)一些力氣?！泵恳荒?，施振忠先生所

9、參與的校友會(huì)都有捐建的活動(dòng)，其中當(dāng)然凝聚有他的一份關(guān)懷。不久，施振忠先生還將任.施氏同姓會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)，這無(wú)疑將有利于他和該社團(tuán)成員間聯(lián)系的加強(qiáng)和促進(jìn)社團(tuán)更大的進(jìn)展。施振忠先生說(shuō)，只要有空，每次社團(tuán)活動(dòng)我都會(huì)去參與。其實(shí)，無(wú)論是在社團(tuán)、企業(yè)或.中，每個(gè)人都會(huì)在復(fù)雜的交際活動(dòng)中學(xué)到許多，施振忠先生說(shuō)，由于過(guò)于信任他人，他也曾在查找其它行業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中摔過(guò)跟頭。吸取教訓(xùn)后的施振忠先生用“比較保守”來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)在的自己。但他同時(shí)表示，自己仍會(huì)連續(xù)尋求在其它行業(yè)的進(jìn)展機(jī)會(huì)。由于對(duì)工作的喜愛(ài)，施振忠先生除了每天早上做一下運(yùn)動(dòng)外，很少有空閑之時(shí)。他的兒子現(xiàn)在.念中六。在對(duì)兒子的訓(xùn)練上，施振忠笑稱“太太要嚴(yán)格得多”。而施太太也始終沒(méi)有離開(kāi)對(duì)公司的管理。施振忠先生說(shuō)，愛(ài)拚才會(huì)贏這首歌在福建廣為傳唱并被很多人奉為格言，而他也將連續(xù)努力拚搏、堅(jiān)持下去。人們信任，靠著施振忠先生對(duì)工作的無(wú)比喜愛(ài)，靠著他已有的人脈和工作閱歷，靠著他永不放棄的精神，他的事業(yè)肯定會(huì)越做越旺?！咀毅憽垮浂簧?永不放棄施振忠(c