怎么管理好一個(gè)生產(chǎn)車間

1、僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。第二，要有良好的組織能力生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！ 很多企業(yè)車間加班都是與車 間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人

2、員，安排好生產(chǎn)秩序。第三，要有高超的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處， 如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長(zhǎng)做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要 先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通， 車間主任才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。第四，要科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)有計(jì)劃

3、，這是車間工作的前提。計(jì)劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏。所以，必須認(rèn)真 調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層 分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié) 考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭， 有目標(biāo)。對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間。第五，要

4、實(shí)施數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：（一）講求可操作性。針對(duì)工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一 環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。（二）講求真實(shí)性。車間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng) 給員工的勞動(dòng)所得， 一分不少；想搞花樣、玩水份、混水摸魚(yú)多拿酬薪， 一分不給。必要時(shí), 樹(shù)立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到

5、增收的目的。（三）講求連續(xù)性?？记跀?shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任每月三次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查，有今天無(wú)明天，有交待無(wú)跟蹤，有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明， 陷入工作的被動(dòng)之中。第六，要懂得生產(chǎn)成本管理一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)。車間主任既要管理好家庭的 柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加 家庭成員”的勞動(dòng)收入。 這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素

6、質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約開(kāi)支等方面是首當(dāng)其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，或是核算不到位。對(duì)于車間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開(kāi)心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？第七，要講究工作的方式方法常見(jiàn)到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，便立即召集本車間職工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說(shuō)如果以后再出現(xiàn)這樣 的問(wèn)題將如何如何 ，但屁股一轉(zhuǎn)，他說(shuō)不定已經(jīng)把剛才的話忘

7、了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想； 或許難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復(fù)以前，于是乎，問(wèn)題還是老問(wèn)題， 會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問(wèn)題，方法用對(duì)，事半功倍。一個(gè)合格的車間主任，工作中應(yīng) 善于掌握方式方法，講求實(shí)效。主要有：（一）遇事要帶頭。有句話很現(xiàn)實(shí)火車跑得快，全靠車頭帶 ”我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前， 敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃?工藝改造學(xué)在前，

8、發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。（二）作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車間合理化 建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。（三）批評(píng)講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)短，在車間各班組之中， 員工自然僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評(píng)員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人命令式”口吻。（四）為人講公平。在車間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話題，

9、主任要當(dāng)好這個(gè)家長(zhǎng) 一碗水”要端平，要恪守 制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰 分明，以公平、公正、公開(kāi)辦事。（五）選好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以 人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長(zhǎng)，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正 可謂班組長(zhǎng)稱職，車間工作會(huì)出色。第八，要穩(wěn)定隊(duì)伍培養(yǎng)新人穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作， 可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺(jué)工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。車間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人。一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，同時(shí)應(yīng)是

10、一個(gè)優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給下屬， 只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。任務(wù)完成的好，公司自然對(duì)你倍加賞識(shí)，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會(huì)別 人，自己丟了飯碗，豈不知，當(dāng)某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒(méi)有人會(huì)做，只 有車間主任一人會(huì)做，而一個(gè)人的能量畢竟有限，到頭來(lái)完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走?？偠灾?，做好車間工作，當(dāng)好車間主任，是一門學(xué)問(wèn)，需要用心去做。正如有句話說(shuō)的 認(rèn) 真，只能把事情做對(duì)；用心，才能將工作干好”作為車間主任，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間

11、工作的一片新天地。1、 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制。2、 負(fù)責(zé)車間人員的各項(xiàng)管理工作。3、 負(fù)責(zé)車間環(huán)保事項(xiàng)管理。4、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理。5、 負(fù)責(zé)車間的核算工作。6、 負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)工作。7、 負(fù)責(zé)車間報(bào)告報(bào)表的編制及上報(bào)工作。8、 負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。9、 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。10、 負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)工廠。11、 配合技術(shù)部做好產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及工藝紀(jì)律管理工作。12、 配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度物資盤點(diǎn)工作。13、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 每天不停的學(xué)習(xí)吧！嚴(yán)格管理車間！For pers onal use only in study and res

12、earch; not for commercial use這個(gè)問(wèn)題比較籠統(tǒng)啊，就好象問(wèn)怎么樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者。僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途車間主任屬于中層管理干部，起著承上啟下的作用，既要抓好生產(chǎn)，又要與上級(jí)主管部門，相關(guān)處室搞好工作。一般車間都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)主任（分管車間的生產(chǎn)工作）和設(shè)備主任（主管車間的動(dòng)設(shè)備和靜設(shè) 備），副主任下面又會(huì)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員，輔助副主任對(duì)車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)的日常管理。從這個(gè)分工上來(lái)說(shuō)，車間正主任的主要職能就是管理，人員管理。讓每個(gè)人做好自己的工作，完成自己的任務(wù)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然針對(duì)技術(shù)和設(shè)備時(shí)常扯皮的現(xiàn)象，這就需要領(lǐng)導(dǎo)也懂生產(chǎn)不是。懂，

13、不代表是去做。學(xué)會(huì)讓合適的人做合適的事才最重要。另外一個(gè)方面則是負(fù)責(zé)車間基層工人的安排，在資金允許的情況下安撫好職工，讓大家能夠安心工作，這也很重要。適當(dāng)?shù)姆答伝鶎訂?wèn)題到上級(jí)部門，解決職工問(wèn)題生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題，抓 好安全教育工作，這些都很重要車間主任還有一個(gè)很重要的作用，就是在某種程度上保護(hù)本車間的職工，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映車間職工的心聲，平衡車間內(nèi)的各方面關(guān)系作為一個(gè)車間主任，工作方方面面，點(diǎn)多面廣，需要有坦誠(chéng)寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：1、本車間安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間安全管理工作。2、合理組織本車間范圍內(nèi)的人力、財(cái)力、物力，完成日常生產(chǎn)任務(wù)。3、做好本車間成本核算的管理

14、工作。車間主任最主要的是車間的全面管理工作，技術(shù)工作應(yīng)該是輔助性的還有就是上傳下達(dá)，如何把車間員工的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，如生產(chǎn)、安全、環(huán)保等。 另外，很重要的一點(diǎn)，要注意選拔人才，形成一個(gè)良好的工作氛圍。車間主任（正職）主要任務(wù)是什么：執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。 執(zhí)行什么：執(zhí)行上級(jí)（廠級(jí)）制定的部門任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)。監(jiān)督什么：監(jiān)督下屬部門、主要直屬管理者的工作狀態(tài)檢查什么：根據(jù)日常和臨時(shí)制定的工作計(jì)劃，整個(gè)部門的工作完成狀態(tài)和問(wèn)題。 協(xié)調(diào)什么：協(xié)調(diào)下屬部門及直屬管理崗位的關(guān)系。怎么才算合格呢：1、完成部門考核指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。2、部門內(nèi)部和諧。3、同級(jí)管理部門及上下游車間部

15、際關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。4、主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同。此外順便還提醒大家， 車間主任是管人的， 不管物。車間主任并可能對(duì)車間的生產(chǎn)工藝基本 不懂。1.1負(fù)責(zé)組織本部門工作人員定期不定期地學(xué)習(xí)公司文件，不同形式的宣傳貫徹公司精神， 組織參加公司及生產(chǎn)副總系統(tǒng)有關(guān)會(huì)議，組織主持車間各種會(huì)議。1.2負(fù)責(zé)按本部門工作實(shí)際情況，制定年計(jì)劃，月考核，日完成的工作計(jì)劃，每月寫總結(jié)報(bào) 告28日前交廠長(zhǎng)，并依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排車間當(dāng)月生產(chǎn)。1.3負(fù)責(zé)組織車間成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。1.4負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，執(zhí)行相關(guān)的安全制度和安全法規(guī)。僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途1.5負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、崗位定員管理、所屬員工請(qǐng)假審批。1

16、.6負(fù)責(zé)落實(shí)工藝規(guī)程、操作規(guī)程，審查采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單。1.7負(fù)責(zé)車間績(jī)效考核工作。1.8負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)量裝置等固定資產(chǎn)的管理。1.9負(fù)責(zé)管理體系在所屬崗位的有效運(yùn)行。1.10負(fù)責(zé)本車間與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)。1.11負(fù)責(zé)不合格品的處置并采取有效的糾正和預(yù)防措施。1.12負(fù)責(zé)車間其它非生產(chǎn)性物資、低值易耗品的管理。1.13負(fù)責(zé)車間技改方案的制定及落實(shí)工作。1.14負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)管理。1.15負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。車間主管，是兵頭將尾，公司里所有工作屬你最多，而且也是屬你麻煩事最多，你也是最容易出差錯(cuò)的部 門。因?yàn)槭擒囬g，所以相對(duì)其它部門來(lái)講，人員的素質(zhì)要較其它部門差很多，其次，

17、人員勞動(dòng)強(qiáng)度又較其它部 門要重，更重要的一點(diǎn)是，你部門人員的工次相對(duì)于其它部門的工資也要低。所以，比較難做，首先，你要有耐心，會(huì)分析人，并懂得感情投資。其次，要懂得車間的加工生產(chǎn)工藝并 且能做，最后，你要善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力要強(qiáng)并學(xué)會(huì)對(duì)老板或員工的要求說(shuō)不”。這些做到了，你基本上，就算是個(gè)好主管了。幾點(diǎn)要求:1;擁有技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員.這是產(chǎn)出品質(zhì)得以保障的前提.2;制定切實(shí)可行的管理制度.工作中，獎(jiǎng)懲分明，一定對(duì)事不對(duì)人.對(duì)待表現(xiàn)積極和對(duì)生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工給以明 確肯定.對(duì)員工不付出空口承諾，自己給以不了的獎(jiǎng)勵(lì)不要許諾，說(shuō)出的話就要盡力兌現(xiàn).對(duì)惡意的害群之馬的 懲罰決不姑息遷就.獎(jiǎng)懲都以對(duì)生

18、產(chǎn)工作的利和害為由，積極調(diào)動(dòng)員工的工作情緒.讓大家力求進(jìn)步.3;注意流程的安排和成本的投入，不可無(wú)故浪費(fèi)嚴(yán)格產(chǎn)出的品質(zhì)檢驗(yàn).4;加大檢查督促力度，把一切不利影響消除在萌芽狀態(tài).5;安全生產(chǎn).把員工的福利和成長(zhǎng)列為工作重點(diǎn)抓.給員工一個(gè)可持續(xù)發(fā)展空間.一如何管理不得力型員工?用寬容之心對(duì)待不得力的員工?用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工?用真誠(chéng)之心感化不得力的員工?以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工 二.如何管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工?有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總覺(jué)得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì) 輕視你甚至嘲諷你?你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他?分析原因，如果是你自己的不足，可

19、以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口如果是他因覺(jué)得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)三如何管理缺陷型員工?當(dāng)員工偶犯過(guò)失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，只要這種過(guò)失尚未造成重大后果，性 質(zhì)也不嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”，不予過(guò)問(wèn)，已避免損傷員工的自尊心，?在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途要急于結(jié)算他過(guò)去的過(guò)失，給他一次將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)?當(dāng)員工在工作中犯了” 合理錯(cuò)誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來(lái)，實(shí)事求是地為員工辯護(hù)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，這樣做

20、，不僅拯救了 一個(gè)員工，而且將贏得更多的群眾的心?關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次，勝過(guò)平時(shí)護(hù)短百次忠告】4別試圖告訴他們?cè)趺醋?讓他們按照自己的方式行事4讓他們承擔(dān)需要高效率完成的任務(wù)4鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)1別試圖告訴他們?cè)趺醋鲋笓]型的人有自己的主意，他們傾向于告訴別人怎么做，而不是讓人來(lái)告訴他們?cè)趺醋?。假如你善意的想?duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，他們的反應(yīng)可能是：“知道了，知道了。”其實(shí)，他們并不一定什么都知道，但是他們?cè)敢庾约簺Q定如何行事。對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)， 你要特別注意使用較為委婉的話語(yǔ)。2.讓他們按照自己的方式行事指揮型的人可能極度相信自我，總是認(rèn)為自己的想法是對(duì)的，不妨讓他們按照自己的想法做事情，如果他們能夠達(dá)到預(yù)期的目

21、標(biāo)，就給予正面的鼓勵(lì)；如果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓他們 找出自己的失誤之處，并提出改進(jìn)的措施。3.讓他們承擔(dān)需要高效率完成的任務(wù)指揮型的人比較注重效率，他們需要快節(jié)奏的工作。給他們分配需要高效率完成的工作，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。4.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)指揮型的人重視結(jié)果，懂得競(jìng)爭(zhēng)，可以利用他們這一特性，調(diào)動(dòng)他們的積極性?！局腋妗?關(guān)心他們的個(gè)人生活4給他們安全感4及時(shí)與他們溝通4安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響4表?yè)P(yáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途1關(guān)心他們的個(gè)人生活關(guān)系型的人希望得到他人的關(guān)注，對(duì)于你的關(guān)心，他們回報(bào)的可能就是努力工作。2給他們安全感關(guān)系型的人對(duì)人際

22、關(guān)系特別敏感，假如你疏忽了這點(diǎn)，他們可能覺(jué)得你對(duì)他們產(chǎn)生了不好的看法，他們可能整天發(fā)愁，“他是不是瞧不起我？ ”所以，你要讓他們感覺(jué)到你是他們的朋友。3及時(shí)與他們溝通及時(shí)與關(guān)系型的人溝通，是使他們獲得安全感的重要手段。4安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響 他們會(huì)因此為關(guān)系而努力拼搏。5.表?yè)P(yáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)溝通是經(jīng)理人十分重要的能力。一種學(xué)習(xí)方式是聽(tīng)老師講“什么是溝通”，“如何溝通”等課, 聽(tīng)完就完了，根據(jù)各自的悟性，改善自己的溝通。另一種學(xué)習(xí)方式是，首先想“我溝通的障 礙在哪里？” “我如何才能克服自己在溝通中的這些障礙？ ”然后應(yīng)用幾種有效的溝通方法 去行動(dòng)，直到

23、找到較好的溝通方式，改掉舊的不良溝通方式，所以，問(wèn)題的關(guān)鍵在于“改”這個(gè)過(guò)程。如果僅停留在聽(tīng)課和看書(shū)上，忽視最重要的“改” 學(xué)習(xí)，不要個(gè)體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效率是最高的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一方面可以實(shí)現(xiàn)相互啟發(fā)、 另一方面，在公司中80%以上的管理問(wèn)題是與他人相關(guān)聯(lián)的。事人” 一起探討解決問(wèn)題的辦法。這就意味著，上司和下屬結(jié)成學(xué)習(xí)小組，部門成員結(jié)成學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常打交道的部門一起學(xué)習(xí)，定期討論，輪流發(fā)言，換位演練等等會(huì)十分有效。多 種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你平時(shí)的工作風(fēng)格是什么？有的下屬可能說(shuō)你挺民主 的，能聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)， 能集中集體的智慧等等。 有些人評(píng)價(jià)這個(gè)人挺專斷的，誰(shuí)的話也聽(tīng) 不進(jìn)去，老是按

24、自己的想法行事。這兩種評(píng)價(jià)實(shí)際上就反映出下屬感受到你實(shí)際上有不同的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下屬發(fā)展的四個(gè)階段（1）下屬的工作能力有高有低，并不斷發(fā)展一個(gè)下屬進(jìn)入一個(gè)新的公司，剛開(kāi)始的時(shí)候他的工作能力很低，所以叫試用期、實(shí)習(xí)期。隨 著實(shí)踐，他的能力不斷增長(zhǎng)，工作能力越來(lái)越強(qiáng)，能夠做為一個(gè)獨(dú)立的、有能力的員工來(lái)使用。他的工作能力由弱到強(qiáng)，由低到高發(fā)展。（2）下屬的工作意愿是不斷變化的新的員工進(jìn)入公司里，剛來(lái)時(shí)工作意愿很強(qiáng)，激情飽滿，有充分的工作干勁。過(guò)了一段時(shí)間， 他發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司不像他原來(lái)想象中那么好，里頭事情也是亂七八糟， 他就感覺(jué)到沮喪，或者說(shuō)這時(shí)候就平靜下來(lái)，工作意愿下降。此時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果不斷地去激

25、勵(lì)他，他度過(guò)這個(gè)周期以后工作意愿又會(huì)回升。（3）員工工作能力和工作意愿的四個(gè)階段第一個(gè)階段：低能力，高意愿。第二個(gè)階段：有一定的能力，變動(dòng)著的意愿。第三個(gè)階段：更高的能力，變動(dòng)的意愿。第四個(gè)階段：高能力，高意愿。，學(xué)習(xí)再多也沒(méi)有用。要團(tuán)隊(duì)相互交流、相互促進(jìn)的效果；因此，最好的辦法就是與 “當(dāng)僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途高能力、高意愿的階段是企業(yè)的管理者特別希望的。僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den per

26、s?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員 BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ygoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員 EX.For personal use only in study and researc