2011二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)

1、 杭州學(xué)天教育 中國(guó)建筑企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 電話明：紅字標(biāo)注為基礎(chǔ)班與沖刺班重合的部分，需重點(diǎn)記憶 宋體加粗為沖刺班要求重點(diǎn)掌握的知識(shí)2Z1010 項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2Z1011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 凡是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)。涉及到業(yè)主方，費(fèi)

2、用為投資目標(biāo)。 第一目標(biāo)：安全 第二目標(biāo)：成本、費(fèi)用 2Z1020建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（1） 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目（2） 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)（3） 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施和技術(shù)措施，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題 組織決定

3、目標(biāo)的決定性因素圖2Z101020-2 組織論的基本內(nèi)容 （多選）不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2Z1021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織機(jī)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。由于線性組織

4、結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困狼。以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。（圖2Z201022-7看一下）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)或個(gè)人配合或參與。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：（1）提出問(wèn)題 （2）策劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：（多選題）1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程

5、為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：1、計(jì)劃文件 2、設(shè)計(jì)文件 3、合同文件 4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1、 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2、 計(jì)算主要工種工程的工程量 3、確定施工的總體部署4、擬定施工方案 5、編制資源需求量計(jì)劃 7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8、施工總平面圖設(shè)計(jì) 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以上順序中有些順序必須這樣，不可扭轉(zhuǎn)2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最

6、基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1、組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等2、管理措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等3、經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等4、技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施2Z101042 比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告施工成

7、本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等2Z101050建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面2Z101052項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：（1）項(xiàng)目合同文件 （2）組織的管理制度 （3）項(xiàng)目

8、管理規(guī)劃大綱 （4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： （1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 （3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因：或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任2Z101062建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：1、組織風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2Z101062 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理是一種

9、高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上的業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：（1）、服務(wù)型（2）、科學(xué)性 （3）、獨(dú)立性 （4）公正性2Z101072實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：（1）、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2）、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編

10、制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主（2）與建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理2Z202000 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成圖2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （看一下）2Z102015 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜

11、合單價(jià)法以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 例2Z202015 建筑安裝工程造價(jià)計(jì)算過(guò)程2Z102016工程量清單的作用工程量清單是在發(fā)包方和承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)1、工程量清單為投資人的投資競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)2、工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3、工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4、工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)5、工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)按項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算跪著進(jìn)行編制其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估

12、價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)，計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項(xiàng)，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額（一般情況不用，只有工程師能用）建設(shè)工程定額的分類：按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額 2、材料消耗定額 3、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分類：1、施工定額 2、預(yù)算定額 3、概算定額4、概算指標(biāo) 5、投資估算指標(biāo)2Z102016直接成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。（順序不能顛倒）施工項(xiàng)目成

13、本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃的要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求 （3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 （4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) （3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工為企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算包括兩

14、個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：（二）技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同

15、的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（四）合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜2Z102032 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段和估算成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依

16、據(jù)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。施工圖預(yù)算既適用與建設(shè)單位，又適用于施工單位施工成本計(jì)劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方向考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)2Z102041施工成本控制依據(jù)：1、承包合同 2、施工成本計(jì)劃 3、進(jìn)度報(bào)告 4、

17、工程變更施工成本控制步驟：1、比較 2、分析 3、預(yù)測(cè) 4、糾偏 5、檢查 2Z102041施工成本的過(guò)程控制方法：（一）人工費(fèi)的控制 （二）材料費(fèi)的控制材料用量控制的具體方法：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制施工分包費(fèi)用的控制：對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)2、 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為ACWP=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)偏差的概念：施工費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用已完工程實(shí)際費(fèi)用結(jié)

18、果為負(fù)成本超支，  結(jié)果為正成本節(jié)約進(jìn)度偏差= 已完工程預(yù)算費(fèi)用擬完工程預(yù)算費(fèi)用結(jié)果為負(fù)工期拖延，  結(jié)果為正工期提前。偏差分析的方法： 1、橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 2、表格法（1）靈活、適用性強(qiáng) （2）信息量大 （3）可借助電腦，最常用方法糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案（2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品（3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間（4）改變實(shí)施過(guò)程 （5）變更工程范圍 （6）索賠施工成本分析，根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料施工成本分析的

19、基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法因素分析法的計(jì)算步驟如下：（1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 （2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析 （2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析 （3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z102051 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法：1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 3、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，

20、經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行如對(duì)方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，對(duì)方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理 （1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià) （2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)目工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予調(diào)整例2Z102051-3 看一下2Z102052 索賠費(fèi)用的

21、計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法2Z102053 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：1、按月結(jié)算 2、竣工后一次結(jié)算 3、分段結(jié)算4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式（一）工程預(yù)付款 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7日，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任（二）工程預(yù)付款的扣回 起扣點(diǎn)T=P-M/N（四）竣工結(jié)算 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d將竣工工程交付發(fā)包人建筑安裝工程費(fèi)用的

22、動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： （一）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 （二）按主材計(jì)算價(jià)差 （三）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 （四）調(diào)值公公式法各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于12Z103000工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度2Z103011 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 （2）總進(jìn)度規(guī)劃 （3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （4）確定里程

23、碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) （5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程2Z103012 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期2Z103021建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃的功能區(qū)分：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃2Z103021橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

24、2Z103032 程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。虛箭線是虛設(shè)工作，不存在實(shí)際工作中的，既不占用時(shí)間、也不消耗資源，一般起到工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個(gè)作用邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配血藥而規(guī)定的先后順序關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

25、繪圖原則 -雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：1、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3、節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 5、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制 6、箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法 7、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖原則：1、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。3、禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 4

26、、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 5、箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法 6、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的路線為關(guān)鍵線路2Z103032-12時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例 （131頁(yè)書(shū)中部，看一下）2Z103041施工度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2Z103042進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

27、的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；2、門(mén)的工作部門(mén)和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；3、務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制；4、制施工進(jìn)度控制的工作流程；5、有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)2Z104011 質(zhì)量管理是指確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1、控制因素多 2、控制難度大 3、過(guò)程控制要求高 4、終檢局限大2Z104012 施工質(zhì)量的影響因素主要有人，材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五方面，即4M1E人指直接參與施工的決定者

28、、管理者和作業(yè)者 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素2Z104021質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重點(diǎn)PDCA 循環(huán)P 計(jì)劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。 D 實(shí)施C 檢查指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。 A 處理2Z104022 我國(guó)的GB/T19001-2000質(zhì)量管理八方面原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作

29、用原則三：全員參與的原則 原則四：過(guò)程方法原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進(jìn)原則七：基于事實(shí)的決策方法 原則八：與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要是質(zhì)量手冊(cè)（ 綱領(lǐng)性文件）程序文件（支持性文件）、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成2Z104021施工質(zhì)量三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事中： 關(guān)鍵是降至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制事后： 以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無(wú)

30、保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可以2Z104032 工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)材料的質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、采購(gòu)訂貨關(guān) 2、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān) 3、存儲(chǔ)和使用關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的要求： 1、機(jī)械設(shè)備的選型 2、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 3、使用操作要求2Z104033 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)或，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工對(duì)施工過(guò)程

31、的質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心影響特殊過(guò)程的質(zhì)量控制的主要因素1、 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：（1）對(duì)工程質(zhì)量形成古城產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部分或?qū)ο?；?）對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序2、 質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象。 根據(jù)對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)和質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制的對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和控制，從而有效地控制和保證施工質(zhì)量2Z

32、104034 施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)1） 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2） 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位 檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。這意味著主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，即這種項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1） 返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn)；2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收3）

33、 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；4） 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；6） 通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書(shū)；等等工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，分為三個(gè)階段：

34、即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)）和正式驗(yàn)收初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）：當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站2Z104041施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失5000以上，不滿5萬(wàn)元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久

35、質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含 5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的；存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2 人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；重傷3人以上死亡3人以上。倒塌或報(bào)廢特別重大：30人、500萬(wàn)、性質(zhì)特別嚴(yán)重（100以上中毒事件屬于特別重大事故）工程質(zhì)量事故的分類：（按事故責(zé)任） （1）指導(dǎo)責(zé)任事故 （2）操作責(zé)任事故 2Z104042 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1、質(zhì)量事故的實(shí)況資料 2、有關(guān)合同及合同文件3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)施工質(zhì)量事故處理的方式：1修補(bǔ)處理 2、加固處理； 3、返工處理： 4、限制處理： 5、不作處理2Z1

36、04051 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的結(jié)果記錄保存2Z105010企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)務(wù)安全能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證施工安全保證體系的構(gòu)成：（1）施工安全的組織保證體系 （2）施工安全的制度保證體系 （3）施工安全的技術(shù)保證體系（4）施工安全投入保證體系 （5）施工安全信息保證體系2Z105012 公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人

37、數(shù)設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配置專職安全管理人員項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)組成施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容六杜絕

38、：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在（千分之六）6以內(nèi)，控制年安全事故率誰(shuí)施工，誰(shuí)編制施工安全管理計(jì)劃2Z105013 施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析：（1）安全防護(hù)工作 （2）關(guān)鍵特殊工序防護(hù) （3）特殊工種防護(hù)（4）臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) （5）保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理、施工安全管理目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率在（千分之六）6以下、死亡率為零），一般事故頻率控制目標(biāo)通常在（千分之六）6 安全檢查活動(dòng)隱患整改達(dá)到五定

39、要求：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人 安全生產(chǎn)的七關(guān)要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān) 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%2Z105014 施工安全管理實(shí)施的基本要求（1）必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可施工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗（4）所有新工人（包括新招收的合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工及實(shí)習(xí)和代培人員）必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即：施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育 （5）特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格 （6）對(duì)查出的事故隱患要做到整改

40、“五定”的要求 （7）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn) （8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班施工安全技術(shù)措施的編制要求：（1）施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過(guò)審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)和施工發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充；（2）從技術(shù)上采取措施保證其安全實(shí)施 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時(shí)，必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施（4）對(duì)于有毒、有害、易燃等項(xiàng)目的施工作業(yè)，必須考慮防止可能給施工人員造成危害的安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施的審批管理：（1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的

41、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門(mén)備案（2）對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審批，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案（3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個(gè)部門(mén)備案（4）分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門(mén)備案 安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況、特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素編寫(xiě)，它是操作者的

42、法令性文件 施工安全技術(shù)交底做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門(mén)，大門(mén)牢固、美觀。高度不宜低于4m,大門(mén)上應(yīng)標(biāo)有去特標(biāo)識(shí)圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程概況及開(kāi)工、竣工日期等 設(shè)置施工

43、現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）施工安全檢查的方式：經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的形式：可以事前監(jiān)督、也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督2Z105020 施工企業(yè)制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，一般事故頻率控制目標(biāo)通常在6_ 以內(nèi)2Z1

44、05022 組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制器所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生（09年考題）職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 表2Z105022-1存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體，稱為環(huán)境 （09年考題）2Z105023 安全事故傷害程度：輕傷指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別事故重大事故較大事故 一般事故2Z105024 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則（四不放過(guò)原則）：事故原因未查明不放過(guò)事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過(guò)事故責(zé)任者未處理不放過(guò) 整改措施

45、未落實(shí)不放過(guò)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告 情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 事故調(diào)查的內(nèi)容：1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)、安全管理部門(mén)組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查 2、建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托組織事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，并履行下列職責(zé) 處罰權(quán)限不屬于本級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報(bào)告等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的建設(shè)主管部門(mén)2Z105025 環(huán)境保護(hù)的基本原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與

46、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則 環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則2Z105026凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)是，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。同時(shí)報(bào)工地所在地的環(huán)保部門(mén)備案后放可施工固體廢物的治理方法概況為無(wú)害化、安定化和減量化三種2Z106010  施工任務(wù)委托模式分類：分包單位配合施工、分包單位進(jìn)行施工和平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 施工平行承發(fā)包的含義：發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別分包給不同的施工單位施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：

47、對(duì)費(fèi)用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)投資的早期控制不利。 對(duì)進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。 對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 對(duì)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。 對(duì)組織與協(xié)調(diào)：對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。 施工平行承發(fā)包的應(yīng)用：當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大時(shí)，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開(kāi)工，來(lái)不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工； 業(yè)主有足

48、夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位2Z106012施工總承包的特點(diǎn)： 對(duì)費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 對(duì)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用。 對(duì)質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。 對(duì)合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主

49、方的合同管理和投資控制十分不利。 對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。  2Z106013施工總承包管理模式下，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議。施工總承包單位不參與具體工程的施工，如也想承擔(dān)部分具體工程的施工，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1、工作開(kāi)展程序不同 2、合同關(guān)系不同 3、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的 4、對(duì)分包單位的付款 相同關(guān)系：承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

50、，二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 對(duì)費(fèi)用控制：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)進(jìn)度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。 對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對(duì)合同管理：對(duì)分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大總包管理單位對(duì)分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大 對(duì)組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理

51、單位負(fù)責(zé)對(duì)所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度 2Z106020發(fā)包人的責(zé)任 報(bào)監(jiān)制度承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知 由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和或增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn) 經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和或工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和或工期延誤由承包人承擔(dān)由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，

52、需要承包人采取措施加費(fèi)用和或工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn) 發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年 2Z106022 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失承包人（總承包單位）的工作 分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場(chǎng)地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底； 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的

53、費(fèi)用； 隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通； 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；  未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任 承包人隨時(shí)可以向發(fā)包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，

54、發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款系中扣除2Z10603 工程承包人的主要義務(wù)完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作： 向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地； 滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通 向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)告稱承包人，由工程承包人確認(rèn) 采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn) 全部工程完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資