供應(yīng)鏈管理自測練習(xí)五

1、第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、重點(diǎn)名詞二、單項選擇題1.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的（）需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。A.信息B.物料C.能源D.人員 2.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都（）影響供應(yīng)鏈其他企業(yè)的決策。A.不會B.會C.可能會D.有時 3.信息（）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。A.多源化B.一元化C.多樣化D.雜亂化 4.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策過程。A.集中式B.分布式C.分層式D.集成式 5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（）

2、結(jié)構(gòu)特征。A.系統(tǒng)化B.直線化C.網(wǎng)絡(luò)化D.自動化 6.基于（）的競爭是20世紀(jì)90年代以來一種全新的競爭策略。A.質(zhì)量B.提前期C.庫存D.時間 7.傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。A.內(nèi)部B.外部C.倉庫D.車間 8.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A.縮小B.放大C.均勻D.不變 9.在傳統(tǒng)的管理模式下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)（）的資源情況制定的。A.內(nèi)部B.外部C.內(nèi)外部D.庫存 10.（）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。A.即時采購B.準(zhǔn)時采購C

3、.按時采購D.分時采購 11.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。A.一般B.戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.普通 12.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是（）傳遞的。A.階梯式B.發(fā)散式C.網(wǎng)絡(luò)式D.鏈條式 13.（）協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。A.庫存B.生產(chǎn)C.非信息D.信息 14.（）協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。A.中心化B.非中心化C.混合式D.集中式 15.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是一種（）反饋機(jī)制，A.鏈?zhǔn)紹.線式C.網(wǎng)式D.點(diǎn)式

4、16.庫存在應(yīng)付（）時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。A.需求的確定性B.需求的不確定性C.需求量的變動性D.需求量的不變性 17.嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的（）對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)節(jié)奏C.生產(chǎn)數(shù)量D.生產(chǎn)品種 18.在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些（）。A.利潤規(guī)則B.行為規(guī)則C.市場規(guī)則D.價格規(guī)則 19.面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是（）。A.訂單B.溝通C.信任D.支持 20.（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A.中心化B.非中心化C.混合式D.集中式 三、多項選擇題1.

5、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著顯著的不同。A.信息來源B.信息的集成方法C.計劃的決策模式D.計劃的運(yùn)行環(huán)境E.生產(chǎn)控制的手段 2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（）。A.柔性約束B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)能力D.主生產(chǎn)計劃E.物料清單 3.在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則，包括（）等。A.自勉規(guī)則B.鼓勵規(guī)則C.激勵規(guī)則D.委托規(guī)則E.最佳伙伴規(guī)則 4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是（）。A.開放性B.動態(tài)性C.集成性D.個體性E.集中性 5.供應(yīng)鏈的

6、協(xié)調(diào)控制模式分為（）三種。A.單元式協(xié)調(diào)B.中心化協(xié)調(diào)C.非中心化協(xié)調(diào)D.集成式協(xié)調(diào)E.混合式協(xié)調(diào) 6.供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔助，分別是（）。A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.供應(yīng)協(xié)調(diào)C.分銷協(xié)調(diào)D.信息協(xié)調(diào)E.非信息協(xié)調(diào) 7.（）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A.采購部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計部門E.生產(chǎn)計劃部門 8.在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，分別是（）。A.需求信息B.資源信息C.供應(yīng)信息D.銷售信息E.設(shè)計信息 9.供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο蟆⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是（）。A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C.采

7、用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一 10.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成從（）等部門展開。A.采購部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計部門E.生產(chǎn)計劃部門 11.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點(diǎn)()。A.具有縱向和橫向的信息集成過程B.豐富了能力平衡在計劃中的作用C.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 12.在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計劃的過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用（）。A.為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)B.急件外購的決策依據(jù)C.為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證D.具有較高的可行性E.集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié) 13.供應(yīng)鏈管理

8、環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理E.生產(chǎn)計劃制定 14.在集成化管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門肩負(fù)著大量的工作，包括（）。A.滾動編制生產(chǎn)計劃B.保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)C.保證上游企業(yè)對本企業(yè)的供應(yīng)D.分期編制生產(chǎn)計劃E.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 15.投入產(chǎn)出計劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟（）。A.子訂單的分解B.檢查訂單C.庫存的分配D.能力占用E.調(diào)整 四、判斷分析（）1.一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。 （）2.當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才

9、能獲得同步的響應(yīng)。 （）3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制。 （）4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。 （）5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。 （）6.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 （）7.供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 （）8.庫存在應(yīng)付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件地實施零庫存。 （）9.在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)

10、。 （）10.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時交貨。 （）11.MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。 （）12.傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結(jié)算和分析，起到成本計劃與控制的作用。 （）13.面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。 （）14.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。 （）15.下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時間實際上是雙方不斷協(xié)調(diào)的結(jié)果。 （）16.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購部門的主要工作是將生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的采購計劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游企業(yè)。 （）17.要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。 （）18.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息具有靜態(tài)的特性，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 （）19.為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多。 （）20.使用跟蹤機(jī)制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實施控制，保