2016培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總統(tǒng)計(jì)表

1、SEDC-HR1附件三：附件三：2016 年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)1、您認(rèn)為公司目前培訓(xùn)的狀態(tài)是？2、目前影響培訓(xùn)開(kāi)展的因素是什么?3、您認(rèn)為目前自己在工作中主要缺乏？3、3、3、你認(rèn)為目前在自己的工作中主要缺乏？SEDC-HR24、您認(rèn)為 2014 年公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是？5、您樂(lè)于參加哪種形式的培訓(xùn)？6、您加入公司的年限？7、您從事與目前崗位相關(guān)的專業(yè)工作的年限？SEDC-HR38、您認(rèn)為下列哪種培訓(xùn)方式效果最好？9、根據(jù)您工作壓力的程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？10、您希望每次培訓(xùn)時(shí)間為？11、您希望每次培訓(xùn)安排在什么時(shí)間比較好？SEDC-HR412、您認(rèn)為目前

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)存在哪些問(wèn)題？13、您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來(lái)源最好是？14、就您個(gè)人角度，您所在部門最需要在哪些方面有所提高？15、下列哪些培訓(xùn)課程最能讓您在工作中受利？SEDC-HR516、對(duì)培訓(xùn)工作的其他意見(jiàn)及建議：1、員工培訓(xùn)需要在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能顯示作用，短時(shí)間不可能出成果。因此公司和員工對(duì)培訓(xùn)不太重視。2、培訓(xùn)不是強(qiáng)制性的，培訓(xùn)的好壞都沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制體現(xiàn)。3、建議公司和公司各個(gè)部門培訓(xùn)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，培訓(xùn)各有重點(diǎn)，公司大而廣，部門專而精；建立培訓(xùn)制度，培訓(xùn)有目標(biāo)有考核。4、建議培訓(xùn)預(yù)算每年人均 5000 元，其中 30%；列入部門自行支配，30%列入員工自行開(kāi)支并可申報(bào)報(bào)銷部分。5、配套相應(yīng)的

3、獎(jiǎng)懲機(jī)制，培訓(xùn)效果到位、分享有效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司培訓(xùn)統(tǒng)一安排但參與不認(rèn)真的給予懲罰。SEDC-HR66、培訓(xùn)的效果與績(jī)效考核掛鉤（考核后需要改進(jìn)的地方作為培訓(xùn)的重點(diǎn)） 。7、培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師。8、合理安排培訓(xùn)時(shí)間，保證每人都參加。9、先對(duì)整體進(jìn)行大方向的培訓(xùn)，再根據(jù)個(gè)人對(duì)其一對(duì)一的培訓(xùn)。提出個(gè)人不足之處，并針對(duì)其不足之處展開(kāi)交流與討論，有則改之無(wú)則加勉。10、進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)之后，建議開(kāi)展心得交流會(huì)，每個(gè)人上臺(tái)為大家講講培訓(xùn)心得。11、在安排預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)員工的實(shí)際需求打造量身的培訓(xùn)安排。建議擬開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)前， 與擬參加的員工做詳盡的溝通， 做到培訓(xùn)需求與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配。1

4、2、考慮到公司整體培訓(xùn)預(yù)算很少，而市場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用過(guò)高，雙方不匹配。這樣的情況下，建議公司鼓勵(lì)員工利用培訓(xùn)資金購(gòu)買與專業(yè)相關(guān)的書籍，通過(guò)自學(xué)的方式提高自身綜合工作能力。13、建議增加戶外培訓(xùn)。14、希望培訓(xùn)能形成體系。有固定的時(shí)間和場(chǎng)地，有計(jì)劃性地進(jìn)行，而不是隨工作強(qiáng)度和心情來(lái)決定何時(shí)培訓(xùn)。15、建議公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，并給出員工一定的時(shí)間和空間去自學(xué)，創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不停進(jìn)步的氛圍。16、公司每年有一定的培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)，對(duì)公司認(rèn)為有培養(yǎng)前途的，能更好為公司所用，服務(wù)于公司的，并且自己有培訓(xùn)愿望的各級(jí)人員，分批分期進(jìn)行短期（或業(yè)余）的培訓(xùn)，使其有更好的能力提升機(jī)會(huì)。17、另外，對(duì)于因與自身工作密不可

5、分的國(guó)家強(qiáng)制要求的專業(yè)資格后續(xù)教育培訓(xùn)，公司應(yīng)該為員工提供帶薪培訓(xùn)的時(shí)間，比如每年 3 至 5 天的時(shí)間。18、對(duì)于因崗位要求的專業(yè)資格考試，公司應(yīng)該給予提倡、鼓勵(lì)，比如每個(gè)級(jí)別的考試給予 3-5 天的帶薪復(fù)習(xí)考試時(shí)間，報(bào)考費(fèi)用公司給予報(bào)銷或適當(dāng)補(bǔ)貼。19、要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員（如各分公司出納等）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)工作流程，以提高財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力。20、隨著公司預(yù)算管理的不斷深入，對(duì)年度預(yù)算編制提出了更高的要求，應(yīng)對(duì)各部門人員加強(qiáng)全員預(yù)算管理的培訓(xùn)，要打破“預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作”這樣的錯(cuò)誤觀念，讓預(yù)算管理的理念普及到公司每一名員工。21、公司應(yīng)根據(jù)各部門崗位、專業(yè)需求情況鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)的方式參加各類專業(yè)證書、資質(zhì)考試，以考代訓(xùn)