《卓有成效的管理者》讀后感1000字1

1、讀書(shū)筆記，希望對(duì)您有幫助！卓有成效的管理者讀后感1000字導(dǎo)讀：讀書(shū)筆記卓有成效的管理者讀后感1000字，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。卓有成效的管理者讀后感1000字：文：劉凱；這段時(shí)間讀了彼得德魯克的名著卓有成效的管理者，并受益匪淺。這本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。這里的管理者相比自己層次高得很多，但對(duì)自己是個(gè)指導(dǎo)和方向。最起碼的無(wú)論到哪都要做好對(duì)自己的管理，然后再談其他的。全書(shū)分別從卓有成效是可以學(xué)習(xí)，時(shí)間管理，我能貢獻(xiàn)什么，發(fā)揮別人長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個(gè)部分來(lái)進(jìn)行講解書(shū)

2、面運(yùn)用。通過(guò)閱讀總結(jié)，我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到：一、重視目標(biāo)和績(jī)效管理。通過(guò)確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過(guò)責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)各種激勵(lì)手段和培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、做好時(shí)間管理。我認(rèn)為要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。三、用人所長(zhǎng)。如何發(fā)揮一個(gè)人的長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大貢獻(xiàn)，這要求我們根據(jù)工作中時(shí)刻變化的

3、形勢(shì)，對(duì)人員做出客觀的評(píng)價(jià)，并合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程進(jìn)行、做好人性的制衡，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通。四、進(jìn)行有效決策。管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。這就要求我們首先要關(guān)注公司的核心利益，讀后感.集中精力到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心工作上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的目標(biāo)著手，制定行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，進(jìn)行有效的決策，完成目標(biāo)。五、關(guān)注體系建設(shè)。達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們?cè)诠ぷ魃嫌幸惶淄暾墓芾眢w，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時(shí)間給予“危機(jī)管理”，才能確保工作不斷進(jìn)步。結(jié)合卓有成效的管理者書(shū)中關(guān)于有效管理的方法和案例，我更深刻的認(rèn)知到管理對(duì)工作效果的影響至關(guān)重要。今后應(yīng)當(dāng)結(jié)合書(shū)中的成熟做法，對(duì)照自身的不足，對(duì)日常工作進(jìn)行了改進(jìn)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化時(shí)間管理和進(jìn)度控制，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)有效決策，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，