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1、IT項(xiàng)目中的組合風(fēng)險(xiǎn)量化分析風(fēng)險(xiǎn)管理中有個(gè)很重要的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析,而常用的方法就是蒙特卡洛模擬的方法進(jìn)行。為了加深這種方法的印象,特假設(shè)一個(gè)案例進(jìn)行模擬。 假設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目開始,估算的功能點(diǎn)數(shù)為1000個(gè)功能點(diǎn),假設(shè)人均的功能點(diǎn)生產(chǎn)率為20個(gè)功能點(diǎn)/天。建設(shè)進(jìn)度和工作量完全成正比,考慮到進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑相關(guān)約束。工作量余量取10%,這樣我們大概可以計(jì)算從: 總工作量 = 1000/20 = 50×1.1 = 56 人天的工作量。 假設(shè)項(xiàng)目一共有3個(gè)項(xiàng)目成員來完成,大概工期為 20 天即,一
2、個(gè)月。 現(xiàn)在項(xiàng)目有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)以往項(xiàng)目或歷史類似項(xiàng)目的收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程總,需求的規(guī)模經(jīng)常發(fā)生變化,但一般變化范圍都在20%以內(nèi),具體的分布圖如下:(如圖表示在100個(gè)樣本中需求規(guī)模為原規(guī)模1.1倍的有25個(gè)樣本) 另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中有一個(gè)編碼成員是新手,前面已經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí),現(xiàn)在你無法確定該成員到了第三周編碼階段后該成員生產(chǎn)效率是否達(dá)到要求,根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和對(duì)比項(xiàng)目樣本,得到如下數(shù)據(jù)(如圖表示在100個(gè)樣本中能夠達(dá)到正常效率0.7倍的有40個(gè)樣本) 由于現(xiàn)在規(guī)模和工作量都存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,要在一個(gè)月完成項(xiàng)目基
3、本是不可能的任務(wù)?,F(xiàn)在你想達(dá)到有8成把握能夠完成任務(wù),那究竟工期應(yīng)該多長(zhǎng),或向老板多要多少時(shí)間呢? 在這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)規(guī)模和生產(chǎn)率兩個(gè)數(shù)據(jù)同時(shí)進(jìn)行模擬,以模擬出相關(guān)的工作量數(shù)據(jù),這里我們就需要分別對(duì)規(guī)模和生產(chǎn)率生產(chǎn)相關(guān)的隨機(jī)數(shù),而這兩個(gè)指標(biāo)的隨機(jī)數(shù)的生成應(yīng)該基于歷史的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和樣本,而不能用標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)的隨機(jī)數(shù)來生成。 這里在Excel和SPSS中都可以生產(chǎn)相關(guān)的隨機(jī)數(shù),如在SPSS中生成相關(guān)的數(shù)據(jù)腳本為: input program.loop #I=1 to 100.compute x=uniform(1).end case.End loop.End file.En
4、d input program.execute.rank variables=x(a)/rank/print=yes/ties=mean.recode rx(98thru 100=1.25) into group.recode rx(91thru 97=1.2) into group.recode rx(81thru 90=1.15) into group.recode rx(61thru 80=1.1) into group.recode rx(36thru 60=1.05) into group.recode rx(1thru 35=1) into group.execute. 在生成了相關(guān)的隨機(jī)數(shù)后就可以計(jì)算出工作量的最后值(部分?jǐn)?shù)據(jù)): 得到相關(guān)的曲線擬合圖為: 得出的初步結(jié)論為工作量<80占的概率為59%,工作量<85的概率為73%,工作量<90的概率為82%. 預(yù)計(jì)工期 90*1.1/3 = 33 人天。 所以要達(dá)到8成把握能夠完成任務(wù),項(xiàng)目工期至
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