伊東九鼎化工三標(biāo)一體管理手冊(cè)A版整改版

1、管理手冊(cè)依據(jù) GB/T19001 -2008、GB/T24001 - 2004GB/T28001 -2001 標(biāo)準(zhǔn)編制Y DJD-SC-A-2012批 準(zhǔn):審 核: 編 制: 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào):發(fā)布日期：2012年9月15日 實(shí)施日期：2012年9月15日伊東集團(tuán)YIDOMGGROUP內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)九鼎化工有限責(zé)任公司受控目錄012223333567附件8生產(chǎn)工藝流程圖.860.1頒 布 令為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì) 量管理體系進(jìn)行有效控制，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 盡最大能力滿足顧客 對(duì)本公司產(chǎn)品的要求， 不斷提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地參與市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)使

2、公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理符合相關(guān)法規(guī)和管理方針 并，公司依據(jù)GB/T 190012008質(zhì)量管理體系一要求、GB/T 240012004環(huán)境管理體系一要求和GB/T280012001職業(yè)健康安全管 理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司產(chǎn)品和管理的實(shí)際編寫管理手冊(cè) 。 本手冊(cè)闡述了包含公司質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理方面要求的管理 方針及目標(biāo)， 明確了主要領(lǐng)導(dǎo)及部門的職責(zé)和權(quán)限， 對(duì)公司質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系的整合及其過程做了概括性描述，符合有關(guān)質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)以及其它要求。同時(shí)也符合公司 的實(shí)際情況，是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行的 綱領(lǐng)性文件，

3、同時(shí)也是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的規(guī)范 性文件和行為準(zhǔn)則。 本手冊(cè)既可作為公司內(nèi)部審核的準(zhǔn)則和內(nèi)部員工的 培訓(xùn)教材，也可作為第三方認(rèn)證審核的依據(jù)。本管理手冊(cè)即日起發(fā)布實(shí)施，公司全體員工在相關(guān)的質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理：2012年9月15日0.2任命書為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理工 作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量體系，經(jīng)研究決定，特任命 同志為 我公司質(zhì)量管理體系的管理者代表， 任命 為我公司環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理體系的管理者代表，除了履行本崗位的職責(zé)外，還應(yīng)全面負(fù)責(zé) 公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。其職責(zé)和權(quán)

4、限如下：1.負(fù)責(zé)按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，確保建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的過程；2.負(fù)責(zé)組織制定公司年度管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保提高對(duì)顧客 要求的意識(shí)形成， 并考核各部門年度管理目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成情 況；3.定期向公司總經(jīng)理報(bào)告公司管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核與過程的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，并向管理評(píng) 審會(huì)議提交管理體系年度運(yùn)行報(bào)告等；5.負(fù)責(zé)公司管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：年9月15日0.3公 司 簡(jiǎn) 介內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)九鼎化工有限責(zé)任公司，座落在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾 多斯市富201

5、2足的煤炭資源盛地準(zhǔn)格爾旗經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（準(zhǔn)格爾旗沙 圪堵鎮(zhèn)），晉陜蒙三省交匯地，地理位置優(yōu)越，榮烏高速橫穿而過，交通 便利，歷史文化底蘊(yùn)非常悠久。九鼎公司20萬噸多孔硝酸銨項(xiàng)目是由內(nèi) 蒙古伊東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司（伊東集團(tuán)公司2006年被列為自治區(qū)循 環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，2007年即進(jìn)入國(guó)家六部委核準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范 試點(diǎn)單位行列）等法人股東單位籌資建設(shè)項(xiàng)目，屬于伊東化工基地一期 規(guī)劃，項(xiàng)目投資12億元，產(chǎn)能10萬噸合成氨/年（副產(chǎn)1萬噸/年甲醇），20萬噸多孔硝酸銨，年銷售收入5億元，創(chuàng)利稅1.25億元。工程于2009年8月19日開工建設(shè)，2011年11月19日全線貫通，實(shí)現(xiàn)一次性成功 開

6、車的目標(biāo)。公司主要產(chǎn)品有稀硝酸、濃硝酸、液氨、合成氨和多孔硝 銨。公用工程配套合理，環(huán)保設(shè)施完善，原料來源穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)前景 廣闊，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益、環(huán)境效益，完全符合國(guó) 家發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)政策的要求。在今后發(fā)展中，我們繼續(xù)奉行“社會(huì)支持 伊東，伊東回報(bào)社會(huì)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，歡迎各界同仁光臨指導(dǎo)，誠(chéng)招天下客商投資合 作，與我們共鑄偉業(yè)，同創(chuàng)輝煌。公司地址：內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗沙圪堵伊東工業(yè)園郵 編：010400傳真：04773861200聯(lián)系電話：04773861200http：/0.4方針和目標(biāo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針質(zhì)量第

7、一顧客至上持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)名牌遵紀(jì)守法保護(hù)環(huán)境以人為本健康安全其內(nèi)涵：本公司要提供顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 就必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，從 原材料開始， 每個(gè)流程都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 做好質(zhì)量控制， 持續(xù)改進(jìn)， 增強(qiáng)品牌意識(shí)。本公司在不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)同時(shí)， 把預(yù)防環(huán)境污染造福于全社會(huì) 作為今后工作的重點(diǎn)，要讓全體員工都知道保護(hù)環(huán)境的重要性， 自覺地 去保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源。以人為本，就是要把全體員工的利益作為一切 工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把員工作為推動(dòng)公司發(fā)展的主體，不斷滿足員 工的多方面需要和實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 向員工提供符合職業(yè)健康要求 的工作環(huán)境和生活場(chǎng)所， 提供安全適宜的生產(chǎn)設(shè)施， 提供符合國(guó)家

8、標(biāo)準(zhǔn) 要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。 保護(hù)勞動(dòng)者的健康安全。二 管理目標(biāo) ：1質(zhì)量目標(biāo) ：1.1原輔材料采購(gòu)原輔材料合格率100。供給生產(chǎn)部原輔材料及時(shí)率1001.2產(chǎn)品出廠合格品率達(dá)100%，其中：工 業(yè) 氧：合格率達(dá)100%工業(yè)硫磺：合格率達(dá)100%液體無水氨： 合格率達(dá)100%多孔硝銨：合格率達(dá)100%顧客滿意度：95%2環(huán)境目標(biāo)：2.1工業(yè)廢水、廢氣、廢渣回收利用、達(dá)標(biāo)排放。2.2全年無重大環(huán)境污染事故發(fā)生，即無重大的粉塵及大氣污染、 水源水體污染、放射源輻射污染事故。3職業(yè)健康安全目標(biāo)3.1無因工死亡事故，輕傷率控制在5%。以下；1.%2無重大設(shè)備事故

9、、工藝操作事故，無重大火災(zāi)爆炸事故；2.%2生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)無重大交通責(zé)任事故，無重大中毒、泄露事故3.%2無職業(yè)病病例和疑似職業(yè)病病例事故?？偨?jīng)理：2012年9月15日0.5管理手冊(cè)的說明手冊(cè)的編寫1.本手冊(cè)由綜合部組織編寫，管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí) 施。1.手冊(cè)編寫的目的：對(duì)外介紹本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系，證明其符合所選質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì) 內(nèi)作為控制各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的依據(jù)，以取得顧客的 信任并向顧客提供達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意。1.3手冊(cè)內(nèi)容：GB/T19001 2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T24

10、0012004環(huán)境管理體系-要求及使用指南、GB/T28001職業(yè)健康安 全管理體系要求和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：公司管理體系的范圍公司管理體系要求的所有程序文件 對(duì)管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述手冊(cè)的管理2.管理手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理或受他委托的管理者代表；2.公司綜合部負(fù)責(zé)手冊(cè)的更改和辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；2.管理手冊(cè)的發(fā)放范圍，由公司綜合部提出，由管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí) 行；2.管理手冊(cè)的封面必須帶有“受控”或“非受控”標(biāo)識(shí)?！笆芸亍钡?手冊(cè)為公司內(nèi)部各職能部門使用的有效版本。 當(dāng)管理手冊(cè)更改時(shí)， 必須 對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的換版、換頁(yè)或局部更改?！胺鞘芸亍钡氖謨?cè)發(fā)

11、給有關(guān)單 位參閱，需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)；2.對(duì)管理手冊(cè)的正式評(píng)審由管理者代表主持，每年至少進(jìn)行一次；2.當(dāng)手冊(cè)持有者調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)將其持有手冊(cè)交回公司綜合部，由 綜合部的文件管理人員，辦理審核、收回登記；2.手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂寫或影??；2.手冊(cè)的管理應(yīng)執(zhí)行文件控制程序的規(guī)定。0.6更改記錄序號(hào)修改早節(jié)及條款修改處所在頁(yè)碼更改標(biāo)識(shí)修改人日期1范圍a)總則公司以GB/T190012008質(zhì)量管理體系一要求、GB/T24002004環(huán)境管理體系一要求及使用指南和GB/T28001職業(yè)健康安全管理 體系要求標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全管理整合體系

12、（簡(jiǎn)稱“管理體系” ），編制完成管理手冊(cè) 。公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的整合，并進(jìn)行有效 運(yùn)行，向顧客及其他相關(guān)方證實(shí)了公司有能力控制產(chǎn)品質(zhì)量和履行環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理的承諾； 能夠穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法 律法規(guī)要求的產(chǎn)品，并通過體系的有效運(yùn)行，包括體系持續(xù)改進(jìn)過程的 有效應(yīng)用，以保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，進(jìn)而增強(qiáng)顧客 滿意和提高環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績(jī)效。b)應(yīng)用5.4.1本手冊(cè)的適用范圍包括:公司名稱：內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)九鼎化工有限責(zé)任公司地址:內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗沙圪堵鎮(zhèn)伊東工業(yè)園產(chǎn) 品：工業(yè)氧、工業(yè)硫磺、液體無水氨、多孔硝銨的生產(chǎn)銷售、服 務(wù)全過程。機(jī) 構(gòu)

13、：本公司質(zhì)量管理體系適用的機(jī)構(gòu)、 部門范圍：見附件4-公司 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖。5.4.2公司的管理體系包括了GB/T 240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系一要求標(biāo)準(zhǔn)全部要 求。關(guān)于GB/T190012008質(zhì)量管理體系一要求本公司刪減了7.3、條款。刪減理由如下：本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，公司不涉及產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)和開 發(fā)”，故對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中7.3“設(shè)計(jì)和開發(fā)”條款予以刪減。 本公司產(chǎn)品的加 工過程中的所有過程，均能由后續(xù)的過程所驗(yàn)證， 故刪除(7.5.2)過程 的確認(rèn)。上述條款的刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求 的產(chǎn)

14、品的能力或責(zé)任的要求。2引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求 GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) GB/T 240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)和定義均采用GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、GB/T 240012004環(huán)境管理體系一要求及使用指南、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系一要求中的術(shù)語(yǔ)和定義。管理體系4.總要求公司以GB/T 190012008質(zhì)量管理體系要求、G

15、B/T 240012004環(huán)境管理體系要求 、GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系，將其形成文件，保持、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和 各職能部門的參與下，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了策 劃。文件化的管理體系滿足下述要求：4.2.4確定質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系所需的過程及其在本公 司中的應(yīng)用，明確這些過程所需的輸入、輸出、所需投入的資源和開展 的活動(dòng)；這些過程包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量分析和 改進(jìn)有關(guān)的過程； 由管理者代表組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中產(chǎn)生的質(zhì)量隱 患、重要環(huán)境因素、重大

16、危險(xiǎn)源、進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估， 采取各種控制方法， 進(jìn)行控制，以保證體系的有效運(yùn)行。4.2.4已確定了這些過程的順序和相互作用。4.2.4為確保這些過程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法勻已形成文 件并已付諸施實(shí)；4.2.4已配備了必要的資源和索取信息的渠道， 來支持上述過程的有效 運(yùn)行和對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)視；4.2.4監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程，確定監(jiān)視過程的能力、業(yè)績(jī)和顧客 的滿意程度的方法，確定必要的測(cè)量、分析，為進(jìn)一步采取改進(jìn)措施提 供信息準(zhǔn)備；4.2.4在測(cè)量和分析的基礎(chǔ)上，實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程所 策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)；4.2.4本公司接受顧客或其代表對(duì)公司所有過程的監(jiān)督，保

17、持產(chǎn)品的可 追溯性；4.2.4本公司目前沒有選擇影響產(chǎn)品質(zhì)量的外包過程。4.2文件要求421質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件是管理體系運(yùn)行的依據(jù),公司文件規(guī)定與實(shí)際運(yùn)作保持一致，隨著管理體系的變化及管 理方針和目標(biāo)變化，將及時(shí)修訂管理體系文件，定期評(píng)審，確保其有效 性，充分性和適宜性。具體修訂方式執(zhí)行文件控制程序。4.2.2管理手冊(cè)公司管理手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)編制而成，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)布實(shí)施。管理手冊(cè)的內(nèi)容包括：0管理體系的范圍、

18、包括任何刪減的細(xì)節(jié)和正當(dāng)理由（見1.2條款）;1為管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟茫?管理體系過程之間的相互作用的描述；起到溝通意圖和統(tǒng)一行動(dòng)等作用。公司的管理體系文件包括:a.形成文件的管理方針、管理目標(biāo)管理包括在本手冊(cè)中）手冊(cè)b.管理手冊(cè);c.標(biāo)準(zhǔn)所要求的程序文件和記錄；序二級(jí)文件有效策劃、運(yùn)行和控制所需本公司文件采用的媒介為各種質(zhì)量記版本、圖片等。三級(jí)文件公司的管理體系文件結(jié)構(gòu)如圖所示文 件d.與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)的文件，包括記錄;3管理手冊(cè)提供了查詢與本公司管理體系的有關(guān)文件的途徑。5.5.2文件控制已編制了文件控制程序 ，用以控制質(zhì)量、環(huán)

19、境、職業(yè)健康安全管 理體系運(yùn)行所需要的文件，其內(nèi)容應(yīng)確保：為使文件是充分與適宜的，文件在發(fā)布前應(yīng)得到批準(zhǔn)；必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)；c) 以版本標(biāo)識(shí)文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)；建立文件一覽表以說明現(xiàn)行版本的發(fā)行狀態(tài)；更改文件的評(píng)審和批準(zhǔn)應(yīng)由原部門進(jìn)行；f) 在對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行起重要作用的各場(chǎng)所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本；g) 文件保持清晰、易于識(shí)別和索引；h)對(duì)外來文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)并由授權(quán)人確認(rèn)其適用性并控制其發(fā)放；i) 為其它目的所需保留的任何已作廢文件,都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí),確保防止誤用；j) 記錄的空白表單應(yīng)該執(zhí)行文件控制程序，填寫上內(nèi)容以后,執(zhí) 行記錄控制程序

20、。關(guān)于文件的控制， 詳見文件控制程序 。5.5.3記錄控制已編制了記錄控制程序 ，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、 保留和處置。 程序包括記錄的收集和保存， 以證實(shí)符合產(chǎn)品規(guī)定要求和 質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)保持記錄，包括供方的記錄，以證實(shí)達(dá)到了所要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和三標(biāo)一體管理體系的有效運(yùn)行。所有記錄都應(yīng)字跡清晰，并且可分清所指的任何產(chǎn)品。記錄應(yīng) 在適宜的環(huán)境中存放，以防變質(zhì)或丟失；保管方式應(yīng)便于存取。應(yīng)規(guī)定記錄的保存期限，并形成文件：關(guān)于記錄的控制， 詳見記錄控制程序 。5管理職責(zé)管理承諾最高管理者應(yīng)通過以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施、保持管理體系并持 續(xù)改進(jìn)其有效性的承

21、諾提供證據(jù)：通過培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部宣傳等方式向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、 法規(guī)要求的重要性；制定符合公司實(shí)際和經(jīng)營(yíng)宗旨的管理方針及管理目標(biāo)， 使之適用于 公司的發(fā)展和顧客的要求， 使全體員工認(rèn)同和理解管理方針和目標(biāo)， 并 為其實(shí)現(xiàn)努力工作；進(jìn)行管理評(píng)審： 正常情況下每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，時(shí)間間隔不超過12個(gè)月，如遇特殊情況，由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)，詳見本 手冊(cè)5.6章；為了確保管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司應(yīng)確保獲得必要 的資源，包括人員、資金、設(shè)施設(shè)備和適宜的工作環(huán)境等。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)總經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿 足。為此，應(yīng)做到：確定顧客的需求和期望。

22、通過市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)，或與顧客的直接 接觸來實(shí)現(xiàn)；將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為對(duì)公司產(chǎn)品要求、 過程要求和質(zhì)量管 理體系的要求，如對(duì)產(chǎn)品的特殊要求、各種生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)則等；使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足。 公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)家 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)家和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的要求也會(huì)隨時(shí)間的推移而修訂， 因此公司轉(zhuǎn)化的要求及已建立的 質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新，執(zhí)行文件控制程序的規(guī)定。管理方針 總經(jīng)理根據(jù)本公司的發(fā)展方向和實(shí)際情況，組織相關(guān)部門制定并公布本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,管理方針在內(nèi)容上應(yīng)：與公司的總體經(jīng)營(yíng)宗旨、 環(huán)境管理期望和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) 及

23、規(guī)模相適應(yīng)；包括對(duì)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的承諾；有遵守法律法規(guī)和其它要求、堅(jiān)持以污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾；管理方針由可測(cè)量的管理目標(biāo)、指標(biāo)來支持，并為制定和評(píng)審管 理目標(biāo)提供了框架。在本公司內(nèi)得到溝通和理解，公司管理方針通過培訓(xùn)、宣傳和會(huì) 議等方式向公司各職能和層次員工和所有為公司工作的員工進(jìn)行宣傳貫 徹，確保對(duì)其的溝通和理解保持一致，并使其理解保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理的義務(wù)等。管理方針可為相關(guān)方所索取。在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。在每年管理評(píng)審時(shí)，由總經(jīng)理主持對(duì)管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng) 審，確保方針符合公司管理的實(shí)際。本公司的管理方針見03。策劃管理目標(biāo)、指標(biāo)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)

24、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、 環(huán)境要求、 職業(yè)健康安全要 求，管理目標(biāo)應(yīng)在相關(guān)的職能和層次上得到建立，并且可測(cè)量，與管理 方針保持一致?！百|(zhì)量目標(biāo)”應(yīng)包括產(chǎn)品要求和顧客、相關(guān)法規(guī)的要求。環(huán)境目標(biāo)是根據(jù)公司評(píng)價(jià)出的， 對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的環(huán)境因素， 尤其是對(duì)環(huán)境影響較大的環(huán)境因素制定的控制目標(biāo)， 環(huán)境目標(biāo)的制訂考 慮了公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性以及相關(guān)方的關(guān)注程度。職業(yè)健康安全目標(biāo)制定和評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮遵守法規(guī)、對(duì)安全風(fēng) 險(xiǎn)控制、相關(guān)方的意見、減少和消除安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng) 要求等。綜合部負(fù)責(zé)組織制定管理目標(biāo)及考核辦法 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn) 實(shí)施，綜合部定期對(duì)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行測(cè)量、考核，并將結(jié)果報(bào) 總經(jīng)理。每

25、年由總經(jīng)理主持， 在管理評(píng)審時(shí)對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng) 審，必要時(shí)制定新的目標(biāo)，確保目標(biāo)持續(xù)有效，評(píng)審間隔不超過1年。本公司的管理目標(biāo)見03。各部門的管理目標(biāo)見附件1-管理目標(biāo)分解表。管理體系策劃為確保實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，使建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系滿足標(biāo)準(zhǔn)4.1的要求，總經(jīng)理要保證對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所需的 過程進(jìn)行識(shí)別和策劃，并形成文件。策劃的內(nèi)容如下：識(shí)別公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和與產(chǎn)品有關(guān)的顧客；確定管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍和標(biāo)準(zhǔn)要求；制定公司管理方針及管理目標(biāo)；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況，識(shí)別并確定管理體系所需的管理 和生產(chǎn)過程，以及過程之間的相互關(guān)系；確定過程實(shí)現(xiàn)所需的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、

26、資源配備、控制方 法和采取的改進(jìn)措施；對(duì)管理體系范圍內(nèi)所有已知的潛在危害進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并且 對(duì)所有確定的危害予以控制，以確保公司產(chǎn)品的安全性符合要求；建立適宜的溝通渠道，對(duì)供方、顧客和其它與公司產(chǎn)品的相關(guān) 方進(jìn)行有效的溝通；進(jìn)行初始環(huán)境和職業(yè)健康安全評(píng)審，確定重要環(huán)境因素、重大 危險(xiǎn)源，為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的策劃奠定基礎(chǔ)， 并在外界環(huán)境如 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝配方、資源配備等發(fā)生變化時(shí)對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行 更新并及時(shí)改進(jìn)；將策劃的內(nèi)容形成文件，建立文件化的管理體系，公布和實(shí)施 管理體系文件進(jìn)行有效運(yùn)行。當(dāng)管理體系運(yùn)行中由于公司產(chǎn)品、 工藝和顧客、 相關(guān)方等原因 而導(dǎo)致管理體系變更時(shí)， 公司應(yīng)

27、對(duì)這種管理體系變更進(jìn)行策劃，規(guī)定與 體系變更有關(guān)的運(yùn)行過程和相關(guān)資源， 以確保公司在管理體系變更中的 完整性，如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)相應(yīng)職責(zé)和管理進(jìn)行變更策劃，并進(jìn) 行有效控制，以確保體系的正常運(yùn)行。環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)公司建立并保持 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序 ，對(duì)公司的活 動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中所有影響環(huán)境的因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要 環(huán)境因素得到識(shí)別和控制并及時(shí)更新。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的匯總、 登記、 核定和重要環(huán)境因素 的評(píng)價(jià)工作。填寫環(huán)境因素評(píng)價(jià)表 (一般環(huán)境因素清單)和重要 環(huán)境因素控制清單 (重要環(huán)境因素清單) 。各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，填寫環(huán)境因 素清單并

28、報(bào)安全環(huán)保部。管理者代表負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素控制清單的批準(zhǔn)。環(huán)境因素識(shí)別的要求和方法：識(shí)別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司管理體系內(nèi)的所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的能夠控制或能夠施加影響的各個(gè)方面；考慮水、氣、聲、渣等污染物的排放與處置；考慮原材料及能源的利用；考慮相關(guān)方關(guān)注的環(huán)境問題；識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，同時(shí)考慮已納入計(jì)劃的或新開發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、 產(chǎn)品和服務(wù)等因素。新增項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別由項(xiàng)目的主管部門組織按規(guī) 定進(jìn)行。環(huán)境因素的更新：當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生較大變化或 法律法規(guī)和其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，及時(shí)上

29、報(bào)綜合部，以重新確定重要環(huán)境因素。綜合部定期組織識(shí)別環(huán)境因素、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素，并及時(shí)更新。重要環(huán)境因素的確定和評(píng)價(jià)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的程度、范圍、 發(fā)生頻次、排放量、相關(guān)方關(guān)心程度、資源消耗、法規(guī)符合性等，確定 出重要環(huán)境因素由安全環(huán)保部向相關(guān)部門傳達(dá)。公司在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)確保重要環(huán)境因素的 識(shí)別和管理。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 司建立并保持危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序 ，對(duì)公司 的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中可能涉及人員安全及財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源及風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)

30、行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行正確的評(píng)估與分級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，以 保證持續(xù)進(jìn)行的危險(xiǎn)源和重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和控制。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 全環(huán)保部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作， 組織評(píng)價(jià)公司重大職 業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)更新，建立公司 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯 總表和重大風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單 。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的

31、 策劃,匯總、評(píng)價(jià)并確定重大危險(xiǎn)因素。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 理者代表批準(zhǔn)公司重大風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單 。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 部門負(fù)責(zé)本部門工作場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基礎(chǔ)工作，并報(bào)安全環(huán)保部。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 別危險(xiǎn)

32、源的范圍必須覆蓋公司產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作 場(chǎng)所及管理活動(dòng)的全過程。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、 緊急三種狀態(tài)。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)考慮：a）作業(yè)活動(dòng)中常規(guī)的和非常規(guī)的活動(dòng)；b）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；c）無論是自有的、租賃的、借用的設(shè)備和設(shè)施可能造成的傷害。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀

33、戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)應(yīng)采取合理的方法， 每年自下而上進(jìn)行一 次。危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)：a）體現(xiàn)主動(dòng)性；b）規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；c）與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)；d）為其它活動(dòng)的控制提供輸入。洀戀攀爀攀攙開挀 愀攀 戀 昀攀愀戀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開愀昀攀 愀愀 挀 攙昀 攙昀挀攙 一甀洀戀攀爀攀攙開愀攙挀戀戀 攀昀 昀 攙愀 公司的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生較大變化或法律法規(guī)和其他要 求更新時(shí)，如生產(chǎn)工藝更改、新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目、辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及方法 更改、發(fā)現(xiàn)重大安全事故時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)危

34、險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，及時(shí)上報(bào) 安全環(huán)保部進(jìn)行評(píng)價(jià)，以重新確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)和重大安全風(fēng)險(xiǎn)。安全 環(huán)保部定期組織識(shí)別危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新。法律、法規(guī)和其他要求公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制 法律法規(guī)和其他要求識(shí)別獲取更新應(yīng)用程 序，以確保公司及時(shí)獲得最新的法律法規(guī)和其他要求， 使公司的活動(dòng)、 產(chǎn)品和服務(wù)行為符合法律法規(guī)和其他要求，并跟蹤其變化，及時(shí)更新，以此保證公司守法的承諾。 公司應(yīng)將適用的法律法規(guī)和其他要求應(yīng)用在 環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)及體系建立、實(shí)施、保持的整個(gè)過程中。綜合部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù) 中所涉及的所有與質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和其他

35、要 求的獲取、識(shí)別、更新。公司有關(guān)部門將接收到的新的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān) 的法律法規(guī)和其他要求傳遞到有關(guān)部門。綜合部及時(shí)將最新的適用法律法規(guī)和其他要求清單傳遞給 各部門。必要時(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。一體化管理方案為保證公司一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 針對(duì)重要環(huán)境因素和重 大風(fēng)險(xiǎn)因素制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 。具體編制要求見一體化 管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理程序 。職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理應(yīng)確保本公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)主持九鼎化工公司的經(jīng)營(yíng)管理全面工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，保證在任期內(nèi)按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)組織宣貫國(guó)

36、家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、法規(guī)，并且保證在本 公司內(nèi)能夠得到認(rèn)真的執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司愿景與使命，制定企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施（4）確定公司的經(jīng)營(yíng)管理理念與管理模式，有效地生產(chǎn)和提供社會(huì) 所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性。（5）負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、新建項(xiàng)目等重大事 項(xiàng)推進(jìn)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程予以監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。（6）建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn) 化，確保公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。（7）以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，督導(dǎo)有關(guān)部門做好人力資源 的引進(jìn)與選拔、配置與任用、教育

37、與開發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、酬勞與激勵(lì)等 項(xiàng)工作，有效地調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。（8）負(fù)責(zé)對(duì)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合、有限配置，使公司有限的 資產(chǎn)投入得到充分利用和最大產(chǎn)出，搞好增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，確 保資產(chǎn)的保值和增值。（9）代表企業(yè)參加與外界的重要談判，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法 人代表的身份簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（10）決定公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)制，決定各職能部門的部長(zhǎng)、經(jīng)理、主 管、及其他高級(jí)職員的任免，科學(xué)、合理地建設(shè)與公司相適應(yīng)的組織架 構(gòu)，建設(shè)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。（11）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造激情陽(yáng)光、文明和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛 圍。帶領(lǐng)全體員工努力

38、打造出一流的企業(yè)、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的產(chǎn)品、 一流的服務(wù)、樹立公司良好的社會(huì)形象。（12）完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)：（13）向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求、 污染預(yù)防和保護(hù)環(huán) 境的重要性、 保障職業(yè)健康安全的必要性并確保理解和滿足顧客、員工 及相關(guān)方的要求；（14）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)；（15）主持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃工作，組織制 定并頒布管理方針、目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)；（16）定期主持管理評(píng)審，負(fù)責(zé)審批管理評(píng)審計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃；（17）建立與本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行相適 應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，

39、確定從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理、執(zhí) 行和驗(yàn)證工作人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；明確其職責(zé)與權(quán)限，確保 各部門獨(dú)立行使職權(quán),為開展質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全活動(dòng)提供充分的 資源；（18）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方案；（19）負(fù)責(zé)指派質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的管理者代表，并 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限；（20）對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境影響負(fù)全責(zé)；（21）不斷改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，切實(shí) 抓好安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。（22）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量分析改進(jìn)的總體管理；（23）負(fù)責(zé)尋求管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。副總經(jīng)理1）協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)管理工作， 努力完成董事會(huì)決議規(guī)定的在任期內(nèi)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任

40、務(wù)。（2）參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定，并簽署意見。（3）主持公司高層管理工作會(huì)議，按照董事會(huì)的決議精神和總經(jīng)理 的指示，向下級(jí)部門下達(dá)工作任務(wù)，對(duì)公司重大工作事項(xiàng)，提出具體的 批示意見。（4）代表總經(jīng)理對(duì)公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)完成 情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。（5）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理反映，并 提出意見，對(duì)主管以上干部進(jìn)行審查、考核，并合理地使用。（6）做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作， 并協(xié)調(diào)好他們之間的工 作聯(lián)系和相互關(guān)系。（7）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的組織建設(shè)，對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)

41、整 提出具體意見，對(duì)主管以上干部進(jìn)行審查、考核，并合理地使用。（8）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部控制管理、企業(yè)形象 管理、并對(duì)公司的制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理模式完善、產(chǎn)品品牌 打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好總經(jīng)理助手。（9）在總經(jīng)理授權(quán)時(shí)，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判， 以及處理外部與公司有關(guān)的各種事宜。（10）在公司多名副總有工作分工時(shí)，應(yīng)能具體抓好分管線上的工 作，能確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。（11）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。（12）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)（13） 協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

42、體系的工作。 其他副總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限見 崗位職責(zé)匯編。生產(chǎn)管理中心職責(zé)質(zhì)監(jiān)中心職責(zé)（1）在公司生產(chǎn)管理中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的各項(xiàng) 工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)、 條例、規(guī)程以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2） 監(jiān)督指導(dǎo)化驗(yàn)室質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部質(zhì)量管理工作， 配合各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督單位的產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。（3）監(jiān)督、檢查、考核各單位質(zhì)量管理體系實(shí)施情況并持續(xù)改進(jìn)（4）協(xié)同生產(chǎn)管理中心編制年、月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，并檢查落實(shí)指標(biāo) 完成情況。（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督抽查工業(yè)氧、液體無 水氨、工業(yè)硫磺、多孔

43、硝銨成品的內(nèi)、外在質(zhì)量，反饋質(zhì)量信息，并對(duì) 不合格品進(jìn)行有效控制。（6）對(duì)公司所銷售產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行 處理。（7）負(fù)責(zé)匯總、分析、上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)各級(jí)質(zhì)量文件和質(zhì)量檢 驗(yàn)記錄建立檔案臺(tái)賬。8）負(fù)責(zé)環(huán)境指標(biāo)的檢測(cè)工作（9）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作化驗(yàn)室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司原料、輔助材料、產(chǎn)成品和生產(chǎn)控制參數(shù)的分析檢驗(yàn)， 為生產(chǎn)運(yùn)行的組織決策提供依據(jù)。（2）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定分析項(xiàng)目及頻次，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編 制分析檢驗(yàn)規(guī)程 。（4）負(fù)責(zé)化驗(yàn)人員的持證上崗工作，嚴(yán)格按照分析檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn) 行操作。

44、（5）負(fù)責(zé)化驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備、設(shè)施及檢具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 做到設(shè)備完好，運(yùn)行正常，化驗(yàn)結(jié)果精確可靠。（6）負(fù)責(zé)化驗(yàn)項(xiàng)目原始記錄的匯總整理工作，對(duì)其中重要資料按有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，妥善保管，并做好相應(yīng)的保密工作。（7）負(fù)責(zé)化驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。設(shè)備組職責(zé)設(shè)備管理組負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維護(hù)、設(shè)備 臺(tái)帳的組織與管理工作。（1）負(fù)責(zé)全公司各種設(shè)備的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（2）依據(jù)國(guó)家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制設(shè)備維護(hù)、檢修 檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度，并組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行；3）參與全公司設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備技術(shù)改造并參

45、 與生產(chǎn)管理；統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用；（4） 建立和鍵全主要設(shè)備的技術(shù)檔案、 完善健全公司設(shè)備技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢等日常管理工作；（5）建立公司所屬各分廠主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片，做好設(shè)備技 術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)；（6）具體組織主要設(shè)備的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作；（7）協(xié)調(diào)對(duì)壓力容器、起重機(jī)械、儀表儀器、電氣等特種設(shè)備定期 組織檢測(cè)和辦證工作；（8）組織實(shí)施設(shè)備防腐、防凍、保溫、密封、潤(rùn)滑等工作；（9）組織機(jī)械動(dòng)力類技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高公司設(shè)備管理技術(shù)水 平；（10）督促、協(xié)調(diào)、組織現(xiàn)場(chǎng)檢修， 搞好設(shè)備的日常維護(hù)及巡檢工作； 按時(shí)完

46、成檢修任務(wù)；（11）開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣，推動(dòng)設(shè) 備的技術(shù)改造；協(xié)助公司做好鍋爐壓力容器、安全閥、起重機(jī)械等特種 設(shè)備的上報(bào)校檢工作；（12）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加基建、技措、 安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作；（13）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件 的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作，參與或組織備品配件訂貨加工 計(jì)劃的編制， 督促物資供應(yīng)部把好備品備件的質(zhì)量關(guān)， 對(duì)驗(yàn)貨質(zhì)量不合 格的備件及時(shí)退貨， 指導(dǎo)所屬分廠抓好備品配件的用、 管、修、供工作；（14）組織分廠備品配件的計(jì)劃制定、安排和平衡；（15）組織對(duì)蒸汽鍋爐、 壓力

47、容器、高壓電器、 儀器儀表、繼電保護(hù)、 絕緣等的定期檢查檢驗(yàn)工作，處理動(dòng)力運(yùn)行方面的重大變更， 確保安全 運(yùn)行；（16）對(duì)發(fā)生的設(shè)備重大事故及時(shí)組織分析調(diào)查，并組織搶修，迅速 恢復(fù)生產(chǎn)，最后對(duì)事故責(zé)任拿出處理意見；（17）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作生產(chǎn)和工藝技術(shù)管理組（1） 按公司下發(fā)的年度綜合計(jì)劃組織制定年、季、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 并組織實(shí)施， 監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在每月15日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)上月作業(yè)計(jì)劃完成情況， 同時(shí)安排下月生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃。（2）在組織生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工 藝指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章操作行為；根據(jù)生產(chǎn)情況及

48、時(shí)調(diào)整負(fù)荷， 保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。（3）下達(dá)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的部署和指令，并檢查落實(shí)情況；（4）組織審核編制審工藝規(guī)程、工藝指標(biāo)、操作方法和系統(tǒng)開停 車方案等工藝技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行。（5）檢查監(jiān)督各生產(chǎn)單位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，跟據(jù)工藝流程和設(shè)備 性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更情況及時(shí)修訂工藝指標(biāo)。（6）監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行管理，對(duì)崗位交接班、巡回檢查、崗位記錄、崗位練兵、清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。7）定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況。聽取各單位生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題與困難，并會(huì)同有關(guān)職能部門及時(shí)給予解決；（8）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞 動(dòng)防護(hù)管理；（9）負(fù)責(zé)做好

49、生產(chǎn)調(diào)度工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、合理 安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；行使調(diào)度職權(quán)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)生 產(chǎn)統(tǒng)一指揮，下達(dá)調(diào)度指令，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，搞好系統(tǒng)物 料平衡；（10）組織開停車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；（11）協(xié)同安全環(huán)保部、設(shè)備管理組、生產(chǎn)調(diào)度室、化驗(yàn)室、電氣、 儀表和各分廠、工段開展節(jié)能降耗和技術(shù)改造，不斷優(yōu)化工藝運(yùn)行，保 證生產(chǎn)裝置在安全穩(wěn)定、高效低耗、文明優(yōu)質(zhì)的工況下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)清潔 均衡生產(chǎn)；（12）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及 時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；（13）按照公司事故管理歸口原則對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故進(jìn)行調(diào)查和處 理；（14）負(fù)責(zé)檢修作

50、業(yè)計(jì)劃制定工作， 參與年度大檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作， 負(fù)責(zé)編制大修開停車方案，組織領(lǐng)導(dǎo)大修的開停車工作；（15）根據(jù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，及時(shí)果斷處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件，對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)行有效控制和調(diào)整；（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作，制定公司節(jié)能降耗措施，并組織有關(guān)單位具 體貫徹實(shí)施；質(zhì)量管理（17）依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制下達(dá)原輔材料和產(chǎn)品 質(zhì)量控制指標(biāo)，并加以監(jiān)督執(zhí)行。結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)原輔 材料和產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修訂。（18）監(jiān)督指導(dǎo)化驗(yàn)室和各生產(chǎn)單位完善質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體 系，加強(qiáng)進(jìn)廠原輔材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)工藝過程的質(zhì)量控 制。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理（19）

51、生產(chǎn)管理中心設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)對(duì)各分廠產(chǎn)量、消耗進(jìn)行 數(shù)據(jù)匯總、核實(shí)后對(duì)公司進(jìn)行網(wǎng)報(bào)。（20）指導(dǎo)督促各分廠、車間、市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)員將本單位的生 產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、原煤采購(gòu)日?qǐng)?bào)表 、銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行網(wǎng)報(bào)。（21）會(huì)同各分廠、車間、原料部、市場(chǎng)營(yíng)銷部于當(dāng)月20日下午至21日上午分別對(duì)原料煤、與電廠往來蒸汽、脫鹽水；與能源往來蒸汽、 粗甲醇；合成氨、成品硝酸、多孔硝銨等化工產(chǎn)品進(jìn)行盤庫(kù)，作為核實(shí) 產(chǎn)量和消耗的依據(jù)。計(jì)量管理（22）負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的定期校驗(yàn)，建立計(jì)量設(shè) 備檔案。（23）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)控制儀表（流量表、壓力表、溫度計(jì)、物位計(jì)） 的定期檢驗(yàn)和標(biāo)定，并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬。（24）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)儀

52、器儀表的使用管理，定期到技術(shù)監(jiān)督局和市級(jí)以 上計(jì)量管理部門鑒定取證。金屬實(shí)驗(yàn)室管理（25）負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠金屬設(shè)備和金屬材料的材質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)。（26）按照設(shè)備管理組檢修計(jì)劃，配合檢修任務(wù)，對(duì)公司在用金屬 設(shè)備和管道進(jìn)行檢驗(yàn)（測(cè)厚） 。（27）在新建工程和技改工程中，配合施工單位和建設(shè)單位，對(duì)金 屬設(shè)備管道等鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量和材質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。土建工程管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司新建工程、改擴(kuò)建工程進(jìn)行施工監(jiān)督和竣工驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)公司零星土建工程的設(shè)計(jì)、制圖、施工組織和管理。 負(fù)責(zé)公司隱蔽工程的維修。（3）配合施工單位和建設(shè)單位，完成公司下達(dá)的施工監(jiān)管任務(wù)。（4）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。

53、電氣組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的供電和電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修及使用管 理。保證供電系統(tǒng)和用電設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，確保供電線路 的暢通無阻；（2）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的規(guī)定、制度，參加制訂本企 業(yè)電氣管理的規(guī)章制度和細(xì)則，參與編制企業(yè)電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢 修等技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；（3）負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備檢修計(jì)劃，及備品備件等物資計(jì)劃；（4）參加設(shè)備的更新、報(bào)廢審查，以及設(shè)備的更新改造選型工作；（5）組織和參加企業(yè)電氣事故的分析、調(diào)查和處理，組織編制事故 應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故預(yù)防和處置能力；（6）負(fù)責(zé)電氣組內(nèi)部管理工作，建立健全內(nèi)部管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

54、設(shè)備、新材料，配合生產(chǎn)部門及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中存在的問題；（7）負(fù)責(zé)電氣計(jì)量工作，保證各種電氣計(jì)量、測(cè)量?jī)x表真實(shí)準(zhǔn)確；（8）負(fù)責(zé)電氣方面的節(jié)能管理工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和。 節(jié)能技術(shù)，降低電能的消耗；（9）負(fù)責(zé)電氣作業(yè)人員的及時(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；（10）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。儀表組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中所使用的各類檢測(cè)儀表、常規(guī)監(jiān)控儀 表、信號(hào)傳輸電纜、執(zhí)行器、調(diào)節(jié)閥、在線分析儀、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的日 常維護(hù)維修；（2）調(diào)整整定及所轄相關(guān)閥門、 法蘭、設(shè)備的動(dòng)靜密封點(diǎn)密封工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所轄儀器儀表設(shè)備的管理、巡檢、維修、保護(hù)、保溫防 護(hù)、改造施工

55、工作。 使儀器儀表工作在最佳工作條件下， 為生產(chǎn)系統(tǒng)操 作人員提供真實(shí)可靠，詳實(shí)準(zhǔn)確的工藝參數(shù)；（4）負(fù)責(zé)全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行過程中所使用的過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、管 理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可燃（有毒）氣體檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、生產(chǎn)通訊系 統(tǒng)、生產(chǎn)畫面監(jiān)控系統(tǒng)及其輔助單元的檢修、維護(hù)、核準(zhǔn)。為工藝操作 人員提供真實(shí)準(zhǔn)確的工藝參數(shù)；（5）提供生產(chǎn)過程中能源消耗及產(chǎn)出的計(jì)量數(shù)據(jù)， 為生產(chǎn)指揮提供決策依據(jù)；（6）配合工藝對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造所需的儀器、儀表安裝維護(hù) 工作；（7）負(fù)責(zé)儀表設(shè)備及備品備件使用計(jì)劃的提報(bào)工作；（8）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。綜合部職責(zé)綜合管理（1）建立和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制

56、度，同時(shí)協(xié)助、督促各部門制定與 公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)組織編制公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn) 行跟蹤與監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、質(zhì)量等認(rèn)證體系的管理工作；（4）負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人資格證、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)許可證、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)有土地使用證、稅務(wù)登記證等企業(yè)資質(zhì) 維護(hù)和使用管理，并按時(shí)年檢、換證；（5）綜合協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，監(jiān)督公司各 項(xiàng)規(guī)章、制度、決議的執(zhí)行情況。計(jì)劃制定（6）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下 達(dá)工作任務(wù)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、考核和評(píng)價(jià)工作；（7）負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)中對(duì)外業(yè)務(wù)方案的制定、合同的簽訂與

57、實(shí)施，如 車輛的雇用、業(yè)務(wù)承包、副產(chǎn)品的銷售等。日常行政管理（8）總經(jīng)理文秘：為總經(jīng)理撰寫各種文稿、文件，負(fù)責(zé)安排總經(jīng)理 的日常行政事務(wù)和外出活動(dòng)；（9）行政文秘：負(fù)責(zé)公司各類上報(bào)、轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)公文的簽收、分類、 審核、登記、督辦及歸檔工作。來訪信函資料和公文的起草、審核、收 發(fā)、登記、傳閱、督查落實(shí)。負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱、分發(fā)工作。做 好公司所需要的各種文件資料的催辦、打印、整理、立卷、歸檔、銷毀 等管理工作；（10） 會(huì)議及年會(huì)管理：負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的記錄、錄音、會(huì)議紀(jì) 要的草擬等工作，會(huì)后的監(jiān)督、檢查、督辦工作；負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、議題 和會(huì)務(wù)安排、 會(huì)議記錄以及會(huì)議紀(jì)要整理印發(fā)、會(huì)議決議貫徹

58、落實(shí)和會(huì) 議提出問題的協(xié)調(diào)解決及反饋；（11）負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的歸檔管理工作，建立健全檔案管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行；（12）印信管理：負(fù)責(zé)公司各類印章與信件的統(tǒng)一管理工作；負(fù)責(zé)公 司各部門、下屬單位印章制發(fā)； 受公司總經(jīng)理委托管理和使用領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人 印鑒；（13）負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、通訊網(wǎng)絡(luò)、低值易耗品等的集 中采購(gòu)、保管、維護(hù)、登記和收發(fā)管理工作；（14）負(fù)責(zé)做好國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日值班安排工作；（15）負(fù)責(zé)公司保密工作、大型接待工作等其他日常事務(wù)，并指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)各部門的行政管理工作；（16）負(fù)責(zé)后勤服務(wù)及管理工作，如食堂管理、職工宿舍管理、辦公 樓及周圍的衛(wèi)生、會(huì)議室的布置、辦公設(shè)施管理等

59、；（17）負(fù)責(zé)公共物品清點(diǎn)登記與管理；（18）負(fù)責(zé)公司車輛的管理與調(diào)度工作。信息管理（19）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和日常維護(hù)；（20）負(fù)責(zé)公司所需的各類政策動(dòng)態(tài)信息、政務(wù)信息、綜合調(diào)研信息 及行業(yè)信息的收集工作。法律事務(wù)管理（21）建立健全法律事務(wù)管理體系，組織處理公司重大法律訴訟、 解決法律糾紛，辦理起訴、應(yīng)訴等訴訟業(yè)務(wù)，參與處理公司重大突發(fā)事 件；績(jī)效考核（22）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位及各部門績(jī)效考核的組織和實(shí)施，包括績(jī)效考 核指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，績(jī)效考核評(píng)分及實(shí)施辦法的制定。項(xiàng)目管理（23）按照公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要，組織有關(guān)人 員編制公司新建項(xiàng)目和改擴(kuò)

60、建項(xiàng)目建議書， 并負(fù)責(zé)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)勘查、評(píng)審和論證；（24）負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目的立項(xiàng)、科研申報(bào)和土地審批手續(xù)的辦理工 作，委托有資質(zhì)的單位編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告， 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告， 環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，水土保持評(píng)價(jià)報(bào)告，初步設(shè)計(jì)等，取得相應(yīng)政府、 主管部門的批復(fù)文件；（25）組織收集投資項(xiàng)目實(shí)施后的各項(xiàng)信息，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行， 在投資項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生重大變更時(shí)，提出重新評(píng)審的建議；公共關(guān)系（26）統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公共關(guān)系工作， 協(xié)調(diào)各方資源處理好政府 部門、客戶等相關(guān)方的關(guān)系，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（27）配合相關(guān)部門參與公司對(duì)外洽談合作項(xiàng)目及協(xié)議合同的簽訂。企業(yè)文化（