QCDT30332022010水電項(xiàng)目總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/CDT-FZ3103-2010Q/CDT中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3202-2010中國(guó)大唐集團(tuán)公司 發(fā) 布2011-03-01 實(shí)施2010-12-30 發(fā)布水電項(xiàng)目公司總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)IIIQ/CDT 303 3202-2010目 次前 言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位基本要求14 職責(zé)與權(quán)限15 崗位目標(biāo)26 工作內(nèi)容要求與方法27 檢查與考核38 本崗位參與的流程3附 錄 A （資料性附錄） 本崗位參與的流程目錄4前 言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則和DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

2、及中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李傳郁本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn)2010年首次發(fā)布。3水電項(xiàng)目公司總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司總工程師崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目公司總工程師崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件

3、的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電項(xiàng)目管理手冊(cè)Q/CDT 203 0101-2009 工程策劃管理規(guī)定Q/CDT 203 0102-2009 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定Q/CDT 203 0201-2009 工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009 工程招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定Q/CDT 203 0403-2009 工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 203 0501-2009 工程質(zhì)量管理規(guī)定Q/

4、CDT 203 0502-2009 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定Q/CDT 203 0503-2009 工程建設(shè)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 203 0505-2009 電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定Q/CDT 203 0601-2009 工程開(kāi)工管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009 工程進(jìn)度管理規(guī)定Q/CDT 203 0701-2009 工程造價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 203 0703-2009 工程執(zhí)行概算管理規(guī)定Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理規(guī)定Q/CDT 203 0802-2009 工程總結(jié)算管理規(guī)定3 崗位基本要求3.1 掌握國(guó)家及地方工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)和政策要求；

5、3.2 熟悉集團(tuán)公司、分子公司及項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程管理制度和要求；3.3 熟悉建設(shè)工程的技術(shù)和施工管理；3.4 熟悉電力建設(shè)基本程序及工程項(xiàng)目管理知識(shí)；3.5 熟悉發(fā)電廠的系統(tǒng)及原理；3.6 熟悉發(fā)電成本構(gòu)成；3.7 熟悉工程概預(yù)算的基本技能；3.8 掌握技術(shù)談判的能力；3.9 掌握水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 工作關(guān)系4.1.1 直接上級(jí)：水電項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.2 職責(zé)4.2.1 為本工程項(xiàng)目技術(shù)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)工作并全面協(xié)助基建副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。4.2.2 審核上報(bào)公司管理層和上級(jí)主管單位的所有技術(shù)文件和方案。4.2.3 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)

6、方案管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項(xiàng)驗(yàn)收等管理。4.2.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審。4.2.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。4.2.6 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)的會(huì)審及最后核定。4.2.7 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝及技術(shù)革新的推廣與管理 。4.2.8 負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)安全、質(zhì)量技術(shù)措施的制定與管理，具體組織項(xiàng)目工程安全總體策劃，質(zhì)量管理策 劃的編寫(xiě)工作。做好工程中間、階段、竣工驗(yàn)收的技術(shù)支持和保障工作。4.2.9 配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。4.3 權(quán)限4.3.1 有權(quán)向各部門(mén)及本項(xiàng)目所屬各單位了解有關(guān)技術(shù)管理工作的進(jìn)展情況，落實(shí)有關(guān)工

7、作。4.3.2 對(duì)所屬工程項(xiàng)目行使監(jiān)督、管理權(quán)。4.3.3 對(duì)本工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有考核權(quán)。4.3.4 對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權(quán)。4.3.5 對(duì)工程結(jié)算工作具有審核權(quán)。4.3.6 對(duì)本部門(mén)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議有評(píng)審權(quán)。4.3.7 對(duì)相關(guān)部門(mén)技術(shù)措施、方案的貫徹、落實(shí)、完成情況有考核權(quán)。4.3.8 對(duì)下級(jí)崗位上報(bào)的計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告等匯報(bào)資料有審核權(quán)。4.3.9 對(duì)不符合的施工安全、質(zhì)量等技術(shù)措施、方案有一票否決權(quán)。5 崗位目標(biāo)完成公司及上級(jí)下達(dá)的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及工程設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項(xiàng)驗(yàn)收等管理等工作。6 工作內(nèi)

8、容要求與方法6.1 技術(shù)管理6.1.1 依據(jù)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定中的第4.3條，對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理；6.1.2 圖紙與設(shè)計(jì)交底：每批設(shè)計(jì)圖紙交付使用前，均應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用圖紙的施工單位進(jìn)行會(huì)審并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須要求設(shè)計(jì)方予以書(shū)面澄清；6.1.3 依據(jù)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定中的第4.3條，核準(zhǔn)設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更通知及施工單位提出的變更設(shè)計(jì)報(bào)告；6.1.4 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案管理情況；6.1.5 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)重大設(shè)計(jì)變更管理情況；6.2 工程招標(biāo)文件管理6.2.1 招標(biāo)文件在正式發(fā)布前，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分散

9、對(duì)口審核、修改，集中討論、校定；6.3 工程設(shè)計(jì)管理6.3.1 依據(jù)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定中的第4.3條，對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理；6.3.2 審核工程管理部修訂的通用設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；6.3.3 審核工程管理部起草的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；6.4 工程技術(shù)管理6.4.1 依據(jù)電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定中的第3.3條，對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性能試驗(yàn)各階段進(jìn)行監(jiān)督和管理；6.4.2 組織對(duì)項(xiàng)目工程工程重大設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案的論證和審查及本工程重大設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案論證工作；6.5 工程信息管理6.5.1 依據(jù)工程信息管理規(guī)定中的第3.3條及第4條，對(duì)項(xiàng)目工程的信息收集、整理

10、、保存、發(fā)布和報(bào)送工作進(jìn)行管理；6.5.2 組織指導(dǎo)工程管理部編寫(xiě)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、后評(píng)價(jià)所需的文件、資料目錄，按職能部門(mén)分工收集并按季檢查考核文件、資料收集整理情況；6.5.3 審閱工程管理部報(bào)送的工程年報(bào)、上半年工程報(bào)告、上一季度工程報(bào)告和工程周報(bào)；6.5.4 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)工程信息管理情況；6.5.5 批準(zhǔn)工程管理部制定的局域網(wǎng)絡(luò)與信息管理辦法；6.6 專項(xiàng)驗(yàn)收管理6.6.1 審核工程管理部制定的公司系統(tǒng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收管理工作流程；6.6.2 審核工程管理部起草的工程截流階段驗(yàn)收、蓄水驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；6.6.3 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部專項(xiàng)

11、驗(yàn)收管理工作；6.6.4 批準(zhǔn)工程管理部制定的公司系統(tǒng)工程專項(xiàng)驗(yàn)收管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)；6.6.5 審定工程管理部起草的工程截流階段驗(yàn)收、蓄水中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告中的技術(shù)部分；6.6.6 指導(dǎo)、檢查、考核工程部專項(xiàng)驗(yàn)收管理情況；6.7 安全管理6.7.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定中第4.3條，協(xié)助基建副總經(jīng)理督促安全監(jiān)察部建立健全項(xiàng)目安全管理體系；6.7.2 工程項(xiàng)目安全策劃管理6.7.2.1 審核安全監(jiān)察部起草的工程項(xiàng)目安全策劃書(shū)；6.7.2.2 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目安全策劃?rùn)z查管理情況；6.8 工程項(xiàng)目安全文明施工管理6.8.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定中

12、第4.3條、工程策劃管理規(guī)定中的第4.2.3條及工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定中第4.0條要求，協(xié)助基建副總經(jīng)理對(duì)工程的安全文明施工進(jìn)行管理；6.8.2 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)管理工作；6.9 質(zhì)量管理6.9.1 依據(jù)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中第3.3條，協(xié)助基建副總經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃情況；6.9.2 工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理6.9.2.1 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量的檢查、管理情況；6.9.3 工程綜合質(zhì)量管理6.9.3.1 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)及處理方案進(jìn)行審核；6.9.3.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對(duì)工

13、程綜合質(zhì)量管理情況；6.9.4 工程驗(yàn)收階段質(zhì)量管理6.9.4.1 審核工程管理部起草的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢報(bào)告；6.9.4.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程部對(duì)驗(yàn)收階段質(zhì)量管理情況。7 檢查與考核暫略8 本崗位參與的流程本崗位流程見(jiàn)附錄A。附 錄 A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1 本崗位主辦的主要流程目錄 施工規(guī)劃報(bào)告審批流程； 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)策劃審批流程； 開(kāi)工報(bào)告審批流程； 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃審批流程； 工程年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃審批流程； 工程年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查流程； 工程信息報(bào)送流程； 工程截流、工程蓄水、樞紐工程專項(xiàng)驗(yàn)收管理流程； 機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收流程； 工程項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)管理流程； 工程項(xiàng)目安全策劃管理流程； 安全文明施工總體策劃流程； 年度工程安全管理策劃流程； 工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工設(shè)施達(dá)標(biāo)水平評(píng)價(jià)管理流程； 安全生產(chǎn)文明施工設(shè)施采購(gòu)管理流程； 工程項(xiàng)目分包安全管理流