工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

1、（紅色字體的相關(guān)內(nèi)容，上傳該份資料時要刪掉）題目工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究常規(guī)信息自定義屬性：無資料主欄目：項目管理過程管理采購資料等級：1星需會員權(quán)限：不限會員需消費(fèi)庫幣：0資料詳細(xì)介紹： 工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過程。這五個過程是：(1)工程項目投標(biāo)管理；(2)業(yè)主服務(wù)管理；(3)施工流程管理；(4)供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理；(5)工程維護(hù)管理。 1工程項目投標(biāo)管理。工程投標(biāo)管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標(biāo)項目有關(guān)信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實(shí)力、資信，項目的獲批情況，資金和主要設(shè)備的落實(shí)情況，競爭對手的管理水平及施工實(shí)力以及招標(biāo)文件的各項資料。目的是

2、通過對這些信息資料的分析、處理和評估，合理地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險。高級參數(shù)關(guān)鍵字：項目管理,過程管理,分包管理，供應(yīng)鏈工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究     一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理    1供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念最早出自上世紀(jì)80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過程中，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成的供需網(wǎng)絡(luò)。    這個概念有三層含義：(1)商品的價值形成活動包括制造、加工、采購、配送、銷售等活動，這些活動的目的在

3、于為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價值。(2)供應(yīng)鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)齊始，經(jīng)過制造商、分銷商、批發(fā)商、配送中心和零售商中的全部或部分企業(yè)，最終到達(dá)消費(fèi)者。(3)供應(yīng)鏈中企業(yè)之問是上、下游關(guān)系，這些企業(yè)按商品流動的順序連接而成的網(wǎng)絡(luò)便是該商品的供應(yīng)鏈。    供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi)，對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。    2 供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。即是對供應(yīng)鏈中的信息流、

4、物流、資金流、價值流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從供應(yīng)商開始，經(jīng)由運(yùn)輸商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終消費(fèi)者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。    供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈從原材料采購、加工生產(chǎn)、分銷配送，到商品銷售給顧客，各個環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作建立一個最優(yōu)的商品供應(yīng)體系，降低整個供應(yīng)鏈的物流成本，大大提高經(jīng)營效益，同時提高對顧客的服務(wù)水平。    二、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈    1工程建筑業(yè)的基本特性。工程建筑業(yè)不同于制

5、造業(yè)，它的產(chǎn)品不是一個個獨(dú)立的物品，而是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過程相似的工程設(shè)施。工程種類可分為水利、工業(yè)、化工、石油化工、房屋建筑、道路、橋梁等各類工程產(chǎn)品，但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又可細(xì)分為土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼筋混凝土灌注、電氣儀表、管道容器、機(jī)械設(shè)備安裝等工藝過程。雖然工程種類繁多，但共同特點(diǎn)是每個工程項目都依據(jù)工程立項、融資、設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、驗收等程序進(jìn)行。同時，工程建筑業(yè)還有如下基本特征：(1)產(chǎn)品規(guī)模大，生產(chǎn)周期長，施工單位多，管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜；(2)產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性的特點(diǎn)，一般采用單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)，設(shè)計和施工需依據(jù)現(xiàn)場條件確定；(3)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用在同

6、一地點(diǎn)，內(nèi)向物流(鋼筋、水泥、沙石、磚塊、機(jī)械設(shè)備等)需求量大，保管條件相對簡單。外向物流量(土方)隨現(xiàn)場條件變化，需求時間集中；(4)工程建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人力資源需求量大，工人技術(shù)含量相對較低；(5)工程建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有階段性、流動性特點(diǎn)，生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的因素多，受自然條件影響大，不確定性因素比較多，管理難度較大，需要在事前做好充分準(zhǔn)備。    2 工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈。根據(jù)工程建筑業(yè)的特點(diǎn)，類比制造業(yè)，可定義工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈為：在工程建設(shè)中，以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將設(shè)計工程師、咨詢工程師、材料供應(yīng)商

7、、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備租賃商以及業(yè)主連成一個整體的供需網(wǎng)絡(luò)模型。    工程建筑業(yè)的特點(diǎn)決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈一般特點(diǎn)外，還具有自己的特點(diǎn)：(1)工程建筑是典型的訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品需求方(業(yè)主)在供應(yīng)鏈中起重要作用，業(yè)主既是工程項目的發(fā)起人，又是工程項目的受益者。這種雙重身份使他不僅要分期提供資金使整條供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作，而且對工程質(zhì)量起監(jiān)管作用。(2)由于工程建筑生產(chǎn)的單件性和流動性，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系相對松散，供需關(guān)系具有臨時性。    三、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理    (

8、一)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是以核心企業(yè)為中心，整合供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個建造、運(yùn)營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標(biāo)、設(shè)計、咨詢，材料采購，設(shè)備租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業(yè)主，各個環(huán)節(jié)通過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個最優(yōu)的工程建造運(yùn)營體系，降低整個供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，同時提高對業(yè)主的服務(wù)水平，滿足業(yè)主的要求。    (二)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理可以減少整條渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑

9、業(yè)更具競爭力，而且可以提高業(yè)主服務(wù)水平，創(chuàng)造價值優(yōu)勢。    1降低庫存成本。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理降低的物流費(fèi)用主要是降低庫存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來中，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應(yīng)商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時訂貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源只能憑自己的主觀判斷。同樣建筑商也不知道供應(yīng)商的庫存情況，不知道供應(yīng)商能否及時供貨，在確定訂貨數(shù)量時只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)。由于供應(yīng)鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應(yīng)”，無疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性。為了保證供應(yīng)和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫存，既占用了

10、大量的流動資金，又造成了庫存成本的上升。    在有效的供應(yīng)鏈管理中，上述情況可以避免。通過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)和EDI，生產(chǎn)、銷售、庫存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。供應(yīng)鏈中的每個成員都能及時、清楚地掌握整條渠道中物料的流動情況、在途運(yùn)輸和配送的情況、庫存狀況和客戶需求狀況，渠道風(fēng)險和不確定性大為降低。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能根據(jù)市場供求信息即時調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息代替庫存。    2降低建造費(fèi)用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一是通過信息共享減少不確定因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供貨延時和供貨中斷對下游企業(yè)造成停工待料引起的建造費(fèi)用上升。二是通過供應(yīng)

11、鏈集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢工程師、設(shè)計工程師、工程承包商、材料供應(yīng)商在工程項目的決策階段就獲得相應(yīng)的信息，了解并評估業(yè)主對工程項目的期望和在法律、建設(shè)用地、流動資金的支持能力，提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化匹配，提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可施工性，達(dá)到降低建造費(fèi)用、縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量和減少風(fēng)險的效果。    (三)工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)過程。成功的供應(yīng)鏈管理需要改變以前只對單個過程管理的模式，需要對一系列整合的過程進(jìn)行管理。其目的在于使供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理者在標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)過程價值的基礎(chǔ)上使用統(tǒng)一的語言并有效開展合作。    工程建

12、筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過程。這五個過程是：(1)工程項目投標(biāo)管理；(2)業(yè)主服務(wù)管理；(3)施工流程管理；(4)供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理；(5)工程維護(hù)管理。 1工程項目投標(biāo)管理。工程投標(biāo)管理過程提供了如何全面了解業(yè)主、競爭對手及投標(biāo)項目有關(guān)信息、資料的方法。通過這個步驟，管理者能了解業(yè)主實(shí)力、資信，項目的獲批情況，資金和主要設(shè)備的落實(shí)情況，競爭對手的管理水平及施工實(shí)力以及招標(biāo)文件的各項資料。目的是通過對這些信息資料的分析、處理和評估，合理地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險。    2業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)管理表示企業(yè)對業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主服務(wù)包括定期向業(yè)主通

13、報工程項目的設(shè)計、采購、質(zhì)量、工期、造價以及業(yè)主所關(guān)心的各種問題，為他們提供想了解的各種實(shí)時信息，與業(yè)主建立起坦誠合作的良好關(guān)系，在財務(wù)上獲得業(yè)主持續(xù)支持。     3施工流程管理。施工流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)的行為：工程前期準(zhǔn)備，材料的采購、運(yùn)輸與儲存，按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工，管理和控制工程質(zhì)量，并取得設(shè)計單位和業(yè)主的認(rèn)可。這個過程的目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能低的總成本完成工程建設(shè)并縮短工期。    4供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理過程是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商(相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等)以及建立對矛盾與沖突的及時協(xié)調(diào)的機(jī)制。核心企業(yè)在工程項目開始初