復(fù)合型住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、*工程(一期 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人:審核人:批準(zhǔn)人:*2011年 11月 10日建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃前 言 :建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍,并 根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而編寫的監(jiān)理工作計劃,是指導(dǎo)監(jiān)理工作全 過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,必須遵循本 監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo),從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,避免因人而異 的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān) 控、督導(dǎo)、管理和評價,監(jiān)理規(guī)劃起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者 (即承建單位、材料設(shè)備供貨單位和監(jiān)理公司的關(guān)系;明確各方 職責(zé);統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。通過監(jiān)理的工程,必須符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞?/p>

2、法規(guī)和有關(guān)政 策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等 級的評定,均需得到政府主管部門的監(jiān)督和認(rèn)證。因而監(jiān)理規(guī)劃還 應(yīng)得到主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認(rèn)同。監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施工程中, 根據(jù)實(shí)際情況需進(jìn)行及時補(bǔ)充和修訂, 以文件形式確定。一、工程概況:(一項(xiàng)目簡介:*工 程 位 于 *開 發(fā) 區(qū) 內(nèi), *,集安置、商業(yè)、地下停車庫、住宅用房等建筑組成的綜合 小 區(qū) , 本 工 程 由 *有 限 公 司 開 發(fā) , *設(shè)計。(二項(xiàng)目組成、規(guī)模 二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)(一 、工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容本居住小區(qū)整體結(jié)構(gòu)施工階段全過程、保修階段進(jìn)行監(jiān)理。(二 、監(jiān)理控制目標(biāo)監(jiān)理工

3、作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 依據(jù)監(jiān)理合 同的規(guī)定和業(yè)主的要求,確定如下目標(biāo): 三、 建立目標(biāo)控制(一 、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的依據(jù)(1 、工程承包、分包、監(jiān)理合同文件;(2 、工程設(shè)計文件;(3 、國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、 法規(guī)性文件;(4 、工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(5 、市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的 正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指示;(6 、依據(jù)制定的本公司質(zhì)量手冊 、 程序文件 。2、質(zhì)量控制原則:(1 、堅(jiān)持質(zhì)量第一;(2 、堅(jiān)持以人為控制核心;(3 、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則;(4 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(5 、貫徹科學(xué)、公

4、正、守法的職業(yè)規(guī)范。3、質(zhì)量控制內(nèi)容(1 、質(zhì)量的事前控制1 、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):、 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙, 了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn),明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,將施工 圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后,提交給設(shè)計單位,以便進(jìn)一步完善設(shè)計。、明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范; 、明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); 、組織設(shè)計交底及圖紙會審,了解設(shè)計意圖,明確關(guān)鍵部位, 以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求,提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。 2、對施工場地的控制、對現(xiàn)場障礙物,包括地下、架空管線等設(shè)施的拆遷、清障 進(jìn)行驗(yàn)收;、對

5、原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,并 要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。3 、檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí) 情況,對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查。4 、對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核, 檢查鑒定書和試驗(yàn)報告。、對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制 作的砼、砂漿試塊均實(shí)行見證取送樣制度。其他建筑材料與建設(shè)單 位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。、對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查,是否符合合同規(guī) 定,是否在“合格分供方名冊”內(nèi),對到場的材料、半成品、設(shè)備 要及時檢驗(yàn),必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,已確定定 貨廠

6、家。、對于裝飾材料、制品(如五金制品、衛(wèi)生潔具 、部分設(shè)備(如電梯應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后,再同意進(jìn)貨。、對于需要的材料,如在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單 位要求時,應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù),在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行索賠。 、對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的 技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。、對于材料、半成品、設(shè)備、器材等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、 特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。 監(jiān)理工程師應(yīng)對其存放條件、保管進(jìn)行檢查,保證其質(zhì)量。5 、對施工機(jī)械的質(zhì)量控制、審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是 否符合施工需要。、對施工中使用的水準(zhǔn)儀、

7、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具 等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明。、對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械,如塔吊、施 工電梯等應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6 、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案(2 、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容: 1、對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制:、在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢 查。、在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善,監(jiān) 理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn),并將有關(guān)情況報建設(shè)單 位。 2、施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后,填報“工程測量 放線報單”后,監(jiān)理工程師對建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。 3、 抓好工序管

8、理, 每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工 序的施工。 4、采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、檢查,隱蔽 工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作,組織分部工程驗(yàn)收,并編制“工程質(zhì)量評 估報告” ,對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價,上報建設(shè)單位。 5、對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,關(guān)鍵工序、特殊工序、 重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督,下列工序及部位進(jìn)行旁站:、樁基工程的定位、加深、擴(kuò)孔、鋼筋籠樁頂標(biāo)高的測定。 、基槽開挖接近基底時的土方開挖。、現(xiàn)場砼的坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。、商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。 、地下室、廁所、洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的 施工。、鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥

9、和現(xiàn)場制作的砼、砂漿 試塊的見證及其它有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建 筑材料。、砼缺陷的修補(bǔ)。、粗鋼筋電渣壓力焊接、最螺紋套接的檢驗(yàn)情況。 6、監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時,有權(quán)下達(dá)停工 指令,控制施工質(zhì)量:、施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降,經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施,或采取一些措施但效果不好,繼續(xù)作業(yè)時;、隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格,而擅自封閉;、已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷,如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼 續(xù)發(fā)展的情況下, 或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時; 、未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工 時;、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;、擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包

10、商進(jìn)場施工;、擅自將工程轉(zhuǎn)包、發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。 7、組織質(zhì)量專題會議,形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。 8、對工程分包的控制:、總包單位填寫“分包單位資料審查報審表” ,報監(jiān)理單位工 程師審查;、監(jiān)理工程師對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可 證、外地單位進(jìn)皖、六安市施工許可證等有關(guān)證件;、監(jiān)理工程師審查分包單位業(yè)績資料,必要配合建設(shè)單位對 分包單位進(jìn)行實(shí)地考察;、監(jiān)理工程師審查合格后,總監(jiān)理工程師“分包單位資料審 查報審表” ,總包單位與分包簽訂分包合同;、分包單位進(jìn)場后,由總承包單位向分包單位交代清楚各項(xiàng) 監(jiān)理程序,若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況,監(jiān)理工程師應(yīng) 指令總包單位

11、停止分包單位的工作;、監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加 監(jiān)理例會;、監(jiān)理工程師應(yīng)分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、 分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正,若發(fā)現(xiàn) 分包單位由于技術(shù)、管理水平低,無法完成分包內(nèi)容,監(jiān)理工程師 應(yīng)書面建議總包單位撤換分包單位。 9、對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析,指令施工方按既定 的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行,并對技術(shù)措施或方案 的效果進(jìn)行檢查:、對于質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出質(zhì)量事故 報告,并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案,監(jiān) 理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督;、發(fā)生質(zhì)量事故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)下

12、達(dá)“停工令” ,停止部 分或全部工程的施工;、監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔,并將 處理結(jié)果報建設(shè)單位。 10、嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查:、監(jiān)理工程應(yīng)對施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正;、對于重要的設(shè)備、材料監(jiān)理工程師應(yīng)對其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢 查,以保證其在運(yùn)輸過程中不受損壞。 11、督促檢查安全生產(chǎn),文明施工:、針對不同的分項(xiàng)(部工程由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理措施、監(jiān)理流程;、對施工單位安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查,要求施工 單位按安全程序施工;、對于新技術(shù)、新工藝、新材料,監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的 安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。(3 、工程完成后的質(zhì)量控

13、制1 、組織竣工初驗(yàn):、工程達(dá)到合同、設(shè)計文件的要求,施工單位自檢合格后, 在資料齊全的基礎(chǔ)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師,申請竣工預(yù)驗(yàn);、對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)(部工程(如電梯、通風(fēng)與 空調(diào)系統(tǒng) ,監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系,共同對 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收;、在監(jiān)理工程師對施工單位的驗(yàn)收條件、資料情況進(jìn)行檢查 符合要求后,總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共 同進(jìn)行竣工初驗(yàn);、在竣工初驗(yàn)完成的基礎(chǔ)上, 參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收, 并監(jiān)督施工單位對驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正。2 、監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整理。3 、工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期內(nèi),監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位完成未 完成

14、工程和缺陷修補(bǔ),直到簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。(二 、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的依據(jù):建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工 期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容:1 、進(jìn)度的事前控制 1、審核施工總進(jìn)度計劃:、 施工單位在工程開工前 15天左右將施工總進(jìn)度計劃報現(xiàn)場 監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)理工程師 審批;、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件 分析總進(jìn)度計劃可行性、合理性,提出修正意見。 2、審核施工單位提交的施工月進(jìn)度計劃:、施工單位應(yīng)在每月 25日將“月進(jìn)度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程 師審查,監(jiān)理工程師審查合格后,由總監(jiān)理工程師審批;、監(jiān)理工程師在以下幾個方面對進(jìn)度計劃進(jìn)行審

15、查:A 、是否符合施工總進(jìn)度計劃的安排;B 、人工、機(jī)械、材料是否符合實(shí)際要求;C 、進(jìn)度計劃安排是否合理。 3、審核施工單位提交的施工總平面圖。 4、監(jiān)理工程師編制建設(shè)單位供應(yīng)物資的采購、供應(yīng)計劃, 監(jiān)理工程師應(yīng)著重在以下幾個方面考慮:、與建設(shè)單位共同確定按工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃需要及時供應(yīng)的 物資;、物資的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式;、物資的運(yùn)輸、貯存有無特殊要求;、現(xiàn)場是否具備相應(yīng)的貯存條件。 5、審核施工單位的物資供應(yīng)計劃,審核內(nèi)容主要包括以下 幾個方面:、物資供應(yīng)種類是否齊全;、供應(yīng)計劃是否經(jīng)濟(jì)合理,是否滿足實(shí)際的需要;、重要物資若不滿足現(xiàn)場施工,是否有必要的措施,以保證 現(xiàn)場使用;、物資的庫存量

16、是否安排合理。 6、督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2 、進(jìn)度的事中控制 1、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃, 隨時注意施工進(jìn)度計劃的 關(guān)鍵控制點(diǎn),了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。 2、檢查和審核施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃, 隨時注意施工進(jìn)度 計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。 3、 檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報 表。 4、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃、訂貨、物資采購計劃的檢查。 5、做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 6、重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 8、定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要 的進(jìn)度報告。3 、進(jìn)度的事后控制 1及時組織驗(yàn)收工作,以保證下一階

17、段施工的順利開展。 2、處理工期方面的索賠與反索賠 3、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工 作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。 4、有監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。4 、進(jìn)度控制的途徑: 1、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。 2、審定施工單位編制的進(jìn)度計劃,根據(jù)形象進(jìn)度的要求, 發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)調(diào),制定解決方案。 3、督促施工單位按時進(jìn)行支付申報,認(rèn)真及時做好計量工 作以保證工程款的到位,確保工程進(jìn)度。 4、監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備,工器具是否滿足計劃 需要,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)令施工單位及時制定解決方案。 5、監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場,既合理使用資金又確保

18、工程進(jìn)度。 6、實(shí)行例會制度,檢查計劃完成情況,分析產(chǎn)生偏差的原 因,制定措施,協(xié)調(diào)解決存在問題。(三 、投資控制1、投資控制的依據(jù):(1 、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商(2 、工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。(3 、國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定。(4 、省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。(5 、分項(xiàng)(分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單。2、投資控制工作的主要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn),在施工階段進(jìn)行投資控制 的基本原則是把計劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值,把工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較 發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差

19、,并提出切實(shí) 有效的措施加以控制。為此,我們采取如下措施,做好投資控制的 監(jiān)理工作:(1 、 審查施工單位提交的工程預(yù)算書,提出資金的使用計劃和 建議。(2 、熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容,嚴(yán)格把握住合同價計算, 合同價調(diào)整,付款方式等關(guān)鍵條款。(3 、 在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價角度進(jìn)行控制的監(jiān) 理人員,在日常監(jiān)理過程中做好如下工作:1 、進(jìn)行分部(項(xiàng)工程量(已完成的實(shí)物工程量復(fù)核。2 、詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過 程中與合同造價控制有關(guān)的問題。3 、審核施工階段進(jìn)度款清單。4 、做好計劃工作量與實(shí)際已完合格工程量的比較,定期向總 監(jiān)理工程師提供投資控制管理報表

20、,并報業(yè)主確認(rèn)。5 、按合同規(guī)定,及時告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限,防止因違 約而被處以罰款的事件發(fā)生。(4 、 及時發(fā)出各種指令,并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要 求。(5 、在施工進(jìn)展過程中,安排專人進(jìn)行投資跟蹤。(6 、 審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù) 算。(7 、審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。(8 、工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主 簽發(fā)。(9 、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用 工、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證,須會同業(yè)主核簽 后才能生效。(10、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(11、公正地處理施工單位提出的索賠

21、。3、投資控制的途徑(1 、熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同價格、分析合同價格構(gòu)成 因素, 找出工程量最易突破部分,最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位, 防止施工單位不合理地擴(kuò)大工程量,明確投資控制重點(diǎn)。(2 、控制工程變更,只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更, 仔細(xì)審核施工單位上報的變更工程費(fèi)用。(3 、通過簽發(fā)“監(jiān)理通知”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息提 出工程投資控制的建議。(四 、合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款,并采 取預(yù)先分析,調(diào)查的方法,經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位 和施工單位發(fā)出預(yù)示,

22、防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(1 、合同管理的主要內(nèi)容1 、設(shè)計變更、工程洽商的管理2 、施工索賠的管理3 、工程延期的管理4 、合同爭議的調(diào)解5 、違約處理6 、按有關(guān)要求協(xié)助做好其他合同管理工作(2 、合同管理的主要途徑1 、監(jiān)理人員熟悉合同文件,加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。2 、嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理,決不能因?yàn)樽约旱氖毣蜻^ 失給施工單位帶來索賠機(jī)會和理由。3 、督促各方按合同辦事。4 、做好記錄,做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。5 、處理索賠事宜,必須科學(xué)、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息,加工整理信息,為做出科學(xué)合理 的監(jiān)理決策提供依據(jù):(1、信息管理中資料文

23、件分類。根據(jù)本公司程序文件對資料和文件分為如下幾類1 、質(zhì)量體系文件:質(zhì)量手冊、程序文件;2 、內(nèi)部質(zhì)量文件:由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件,包括各種規(guī)章制度和管理辦法;3 、圖書資料:包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等;4 、外來文件:包括上級函件、建設(shè)單位函件、施工單位函件。(2 、質(zhì)量記錄:包括監(jiān)理表格、施工單位表格。(3 、建立完善的會議制度,做好會議記錄。3、信息管理的主要方式信息收集必須及時、準(zhǔn)確、全面,信息處理必須迅速。本工程 擬采用建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理,包括信息臺賬的建立、分 類等,以利于查詢。(五 、組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作程序 1、重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作

24、,建立暢通的 聯(lián)系渠道,為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2、對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順 利地實(shí)施。3、主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各 方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。4、召開專題工地會議,解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5、召開監(jiān)理內(nèi)部例會,使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流,研究工作情 況,解決監(jiān)理工作中存在的問題。(六 、保修階段的監(jiān)理工程交付后對工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起 1年內(nèi),對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量缺陷,監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。四、監(jiān)理工作方法和主要措施(一 、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其基本方法 是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控

25、制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。(二 、監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制(1 、組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量 監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2 、技術(shù)措施:嚴(yán)格施工過程中事前、事中和事后的質(zhì)量控制 措施,為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。(3 、經(jīng)濟(jì)及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量 要求的拒付工程款;達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者,執(zhí)行按合同規(guī)定給予獎金。 2、進(jìn)度控制(1 、組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度,積 極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。(2 、技術(shù)措施:1 、建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;2 、搞好工序合理搭接,平行作業(yè);3 、采用高

26、效能的施工機(jī)械設(shè)備;4 、采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇 時間。(3 、經(jīng)濟(jì)措施1 、確保資金及時供應(yīng),避免或減少施工單位窩工、停工待料 的時間;2 、依據(jù)合同對工期實(shí)行獎勵、處罰制度。(4 、合同措施:按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,控制撥款條 件,以確保工程的形象進(jìn)度。3、投資控制(1 、組織措施:建立健全監(jiān)理組織,落實(shí)人員,完善職責(zé)分工 及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任;(2 、技術(shù)措施:通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,按合理工 期組織施工,避免不必要的支出費(fèi)用;(3 、 經(jīng)濟(jì)措施:除及時進(jìn)行計劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外, 鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議;

27、(4 、合同措施:1 、按合同條款支付,防止過早、過量的現(xiàn)金支付;2 、全面履約,減少對方提出索賠的條件的機(jī)會;3 、正確處理索賠。四、監(jiān)理工作流程1、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)報驗(yàn)程序2、工程變更處理流程圖及工程洽商程序3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序4、工程質(zhì)量事故處理5、工程停、復(fù)工程序6、工程進(jìn)度款支付7、質(zhì)量的事后控制8、索賠處理程序五、文明、安全控制的措施和方法:1、文明、安全控制的監(jiān)理工作方法:(1 、審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2 、審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。(3 、審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明文件。(4 、審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)

28、和安全人員的配備。(5 、審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全 措施。(6 、審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。(7 、 日常跟蹤監(jiān)理,檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施 和規(guī)程施工。(8 、對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作。 2、文明、安全控制的措施:主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。3、文明、安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容:3.1. 安全監(jiān)理工作內(nèi)容:(1 、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理:1 、熟悉施工現(xiàn)場毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線情況,并督 促承包單位做好專項(xiàng)保護(hù)工作。2 、配合建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)。3 、審查承包單位企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可

29、證。4 、核審承包單位與分包單位(包括勞務(wù)分包和專項(xiàng)工程分包 安全協(xié)議的簽訂情況。5 、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工方案,督促承 包單位對危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行專家論證,項(xiàng)目 監(jiān)理部并對其進(jìn)行程序性審查,未經(jīng)審查同意,不得施工。6 、審查承包單位填報的現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清 單是否符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,審查費(fèi)用計劃是否符合施工合 同的有關(guān)約定并核準(zhǔn)安全防護(hù)、文明施工措施預(yù)付費(fèi)用。7 、審核承包單位現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)記錄。8 、進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底。(3 、施工階段安全監(jiān)理:1 、檢查承包單位現(xiàn)場安全保證體系的運(yùn)行。2 、檢查承包單位對進(jìn)場安全防護(hù)用具

30、、機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具 及配件的查驗(yàn)手續(xù)。3 、檢查承包單位安全自檢工作制度的執(zhí)行情況,參加施工現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)檢查。4 、檢查承包單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案的落實(shí)情況。5 、檢查承包單位現(xiàn)場安全文明施工措施項(xiàng)目的落實(shí)情況,核 查承包單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。6 、施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)及時督促承包單位上報建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門,參加輕傷、重傷事故的調(diào)查、分 析。3.2. 文明施工管理工作內(nèi)容(1 、制定確保落實(shí)綠色文明施工預(yù)控方案本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先制定確保落實(shí)綠色文明施工的預(yù) 控方案、落實(shí)組織措施、明確崗位職責(zé)。(2 、 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo);工程現(xiàn)

31、場達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿?施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。(3 、督促工程承包商制定并落實(shí)綠色文明施工目標(biāo)管理方 案督促施工承包單位制定落實(shí)綠色文明施工目標(biāo)管理方案,報 建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批,并監(jiān)督實(shí)施。(4 、檢查承包商落實(shí)綠色文明施工目標(biāo)管理制度在工程建設(shè)實(shí)施過程中, 監(jiān)理單位應(yīng)及時檢查承包單位落實(shí) 綠 色文明施工目標(biāo)管理制度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位發(fā)出書 面糾正、整改要求。(5 、推進(jìn)工程現(xiàn)場扎扎實(shí)實(shí)開展“綠色文明施工”活動。并利 用現(xiàn)代傳媒手段,在工程現(xiàn)場及時傳播綠色文明施工的重要意義, 發(fā)布綠色文明施工動態(tài)信息,推進(jìn)工程現(xiàn)場扎實(shí)開展“綠色文明施 工”活動。4、文明、安全控制的監(jiān)理工作原則1、以預(yù)控為主的

32、原則;2、責(zé)任落實(shí)到崗原則;3、獎罰結(jié)合到為原則。文明、安全控制的監(jiān)理工作程序 安全監(jiān)理的監(jiān)理工作程序: 5. 文明、安全控制的監(jiān)理工作措施技術(shù)措施1、審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性;重點(diǎn)對土 方開挖及邊坡支護(hù)、交叉作業(yè)、垂直提升機(jī)、臨時用電等工程或部 位進(jìn)行審查。3、 建立安全文明檢查制度和安全會議制度, 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組每 旬召開各方參加的項(xiàng)目安全例會; 對本旬的安全檢查情況予以審查, 并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行改正,同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不 斷改進(jìn)安全。4、通過“合理定置,進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明 施工、環(huán)境

33、保護(hù)。組織措施:1、建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全控 制的責(zé)任。2、監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn),安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈。3、編制本工程安全控制工作計劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。4、大張旗鼓宣傳、樹立文明工地意識。經(jīng)濟(jì)措施1、公約、明確要求、責(zé)任,明確將法規(guī)定。開工前期;監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議;制定“本工地 安全文明管理規(guī)定(或公約 ” ,提出具體的文明工地的要求,要求 應(yīng)具體,能辦到,不搞花架子。并制定具體的獎罰條款,如一次發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款多少,等等。2、查組,不定期(每月不少于二次對工地突擊檢查,有違規(guī) 者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同;合同中涉及安全的

34、條款,字斟 句酌,不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2、做好安全施工記錄;保存各種安全控制文件。3、對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。4、平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進(jìn)行分析,提交給有關(guān) 部門參考,便于他們做出正確決策。建立安全監(jiān)理保證體系:1、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部成立“現(xiàn)場施工安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)”的安全監(jiān) 理保證體系。有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師任組長,專職安全監(jiān)理員任副組 長,各專業(yè)監(jiān)理工程師任組員。 “現(xiàn)場施工安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)圖” 。 2、設(shè)置安全監(jiān)理崗位職責(zé)(1總監(jiān)理工程師負(fù)全面監(jiān)督管理責(zé)任1 確定項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理員,明確其工作職責(zé);2 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案,審批

35、項(xiàng)目監(jiān)理部編制 的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理方面的監(jiān)理通知和 專題報告;3組織項(xiàng)目監(jiān)理部審核承包方報送的施工組織總設(shè)計和專 項(xiàng)施工方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,對其中的編審程序、審 批手續(xù)、安全管理體系、安全防護(hù)措施進(jìn)行審查,提出建立的意見 和建議。4審查開工條件,在現(xiàn)場其他條件具備的同時,施工許可證、 安全生產(chǎn)許可證具備后,方可批準(zhǔn)工程開工。5定期檢查安全監(jiān)理人員的工作。6定期組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位對工地施工安全情 況進(jìn)行聯(lián)合檢查,對存在的安全問題和安全隱患,要求承包單位限 期進(jìn)行整改,情況嚴(yán)重的,要求承包單位停工整改,并及時報告建 設(shè)單位;承包單位拒不整改的或不停

36、止施工的,及時向有關(guān)部門報 告。7檢查承包單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況。 (2專職安全監(jiān)理員負(fù)日常監(jiān)督管理責(zé)任1編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2 審查承包單位的安全生成許可證, 審核承包單位安全管理體 系是否建立,有關(guān)安全管理人員的崗位證書、培訓(xùn)證書以及是否到位;3 審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符 合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);4核查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全 操作規(guī)程是否建立和健全,有關(guān)安防措施是否落實(shí)。5檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署監(jiān)理意見。6核查承包單位安全培訓(xùn)教育記錄和技術(shù)措施的交底情況。7 對施工現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行巡視、

37、檢查, 填寫安全監(jiān)理日記; 對發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患,立即要求承包單位進(jìn)行整改,并對 整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,直到徹底解決為止。8 搜集現(xiàn)場安全承建方面的信息, 及時向總監(jiān)和建設(shè)單位反饋。9負(fù)責(zé)主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議。(3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)督方面的管理1編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2審核本施工組織設(shè)計中本專業(yè)的安全技術(shù)措施;3 審核本專業(yè)中有關(guān)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工 方案和安全技術(shù)措施,如土方工程、臨時用電工程、臨時用水工程、 冬雨季施工等施工方案;4結(jié)合本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍,檢查施工安全狀況,對安全事 故隱患按規(guī)定的程序處理。3、制定安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專職安全

38、監(jiān)理員編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 , 總監(jiān)理工程師審 批,并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育和安全監(jiān)理工作交底,定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、 規(guī)范、條例和投標(biāo)人的安全管理規(guī)定,以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān) 理控制工作。安全監(jiān)理的專項(xiàng)管理實(shí)施方案1、制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、設(shè)立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的組織體系、保證體系。(1組建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu);(2設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位職責(zé);(3制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則;(4制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理控制計劃;(5制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作程序;3、檢查和落實(shí)施工前期準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施。4、巡視,檢查,落實(shí)施工階段安全生產(chǎn)監(jiān)督管

39、理措施的執(zhí)行情 況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,或向施工承包單位提出書面整改意見, 并嚴(yán)格檢查與認(rèn)證其整改后情況。5、 對在過程檢查中發(fā)現(xiàn)的較大、 重大或嚴(yán)重危及本工程安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)的事件,按照有關(guān)規(guī)定分別向相關(guān)部門書面報告。 6、參與對重大、嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的事故的調(diào)查、處 理、監(jiān)督執(zhí)行處理方案及事故處理質(zhì)量后評估全過程。7、 制定解決或處置 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施的突發(fā)事件應(yīng)急處 理方案 ,并在過程中做好應(yīng)急預(yù)案的隨時啟動準(zhǔn)備工作。8 按施工全過程各階段分別編制落實(shí) “安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理實(shí)施 方案”的工作小結(jié),或最終工作總結(jié),書面報建設(shè)單位。(六文明施工管理保證措施:1、檢查監(jiān)督現(xiàn)場防治揚(yáng)

40、塵污染、噪聲污染措施的落實(shí)情況。2、 隨時檢查處理現(xiàn)場施工場地路面硬化、辦公或生活去周邊的 環(huán)境、對現(xiàn)場臨時堆積物的管理等措施的落實(shí)情況。3、定期或不定期檢查現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、半成品加工區(qū)、操 作區(qū)、廁浴、食堂等區(qū)域的清潔衛(wèi)生、工作環(huán)境文明等管理措施的 落實(shí)情況。4、本工程項(xiàng)目文明施工、環(huán)保措施:(1本施工地段采用封閉式圍擋,使用帶有本投標(biāo)人并設(shè)警示 標(biāo)志,間距為 10米左右。(2施工區(qū)大門門口設(shè)安全保衛(wèi)人員。(3在施工范圍內(nèi)及周邊地區(qū)安排專人清掃現(xiàn)場。(4鋪設(shè)臨時管道將現(xiàn)場及生活區(qū)的污水就進(jìn)排入檢查井,垃 圾倒入指定地點(diǎn)。5、在居民區(qū),每日 22時至次日 6時停止強(qiáng)噪聲施工。6、 為杜絕土

41、方遺撒污染道路,嚴(yán)格對挖鏟司機(jī)和運(yùn)土司機(jī)進(jìn)行 交底,土方運(yùn)輸裝載必須低于 15厘米,并采取有效措施封閉嚴(yán)密, 設(shè)專人檢查,符合要求才允許運(yùn)土車上路。7、現(xiàn)場材料馬放整齊,不得超過規(guī)定高度。8、 投標(biāo)人每月組織兩次文明安全工地檢查, 檢查結(jié)果應(yīng)作為對 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的重要依據(jù)。9、場地文明目的:鼓勵施工現(xiàn)場文明潔凈、整齊有序,改善工地形象,促 進(jìn)員工心理健康。(1施工現(xiàn)場“五牌二圖”設(shè)置齊全,各標(biāo)識牌字體正確規(guī)范、工整美觀,保持整潔完好。(2材料、構(gòu)件、料具、機(jī)械按審批方案中的施工平面布置圖 堆放;現(xiàn)場料堆按種類、規(guī)格堆放整齊并掛標(biāo)牌;危險品分類存放, 并有保護(hù)措施。(3施工現(xiàn)場做到工完場清和

42、一日一清;辦公區(qū)、生活去保持 整潔衛(wèi)生。(4辦公區(qū)域和生活區(qū)域因地制宜設(shè)置綠化。六、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施:建筑節(jié)能是近些年國家和地方所提倡和強(qiáng)制執(zhí)行的一項(xiàng)措施, 目的是為了節(jié)約能源,減少能源消耗、二氧化碳的排放、減少空氣 污染等。對全球的環(huán)境變暖有很好的緩解效果。為了響應(yīng)國家的號 召,特制定本措施。1、用的材料(產(chǎn)品的產(chǎn)品、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計要求,主 要的材料和制品(原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等 ,進(jìn)場時應(yīng)檢 查產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件、檢查報告及相關(guān)性能的檢測報告,主要 材料和制品現(xiàn)場抽樣復(fù)驗(yàn)。2、審核施工方案,施工工藝和技術(shù)交底。3、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。4、要求施工單位必建立“三檢”制度,

43、并有完整的檢查記錄, 必須按工序、層次進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量不合格,必 須進(jìn)行返工或修補(bǔ),直至合格后方可進(jìn)行下道工序。5、基層墻體的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定:(1基層墻體經(jīng)工程驗(yàn)收達(dá)到合格質(zhì)量要求;(2墻體的砼殘?jiān)兔撃┍仨毲謇砀蓛?(3墻體平整度超出部分應(yīng)剔鑿或修補(bǔ);(4墻面的門窗框、水落管、進(jìn)戶管線、預(yù)埋件、設(shè)備連接件 等均應(yīng)安裝完畢;(5墻面不同基層材料相接處應(yīng)鋪設(shè)金屬網(wǎng)。6、 管道安裝要求有一定的坡度是供冷供暖系統(tǒng)排除空氣的重要 措施,安裝時應(yīng)符合設(shè)計和節(jié)能規(guī)程的要求。7、為防止管道堵塞,防止跑、冒、滴、漏,節(jié)約能源和影響計 量裝置的準(zhǔn)確計量,要求管道、配件、連接部位完好無損,管

44、內(nèi)和 接口部位干凈。8、 供冷暖管道穿過墻壁和樓板設(shè)置套管是一項(xiàng)對供冷暖管道安 裝的基本規(guī)定,要求套管與管道間隙填充阻燃隔熱材料和用防水油 膏封口抹完,有利于管道隔熱保溫。9、對供冷暖系統(tǒng)管道沖洗順序規(guī)定,要求先室外后室內(nèi)、先主 管后支管,最后沖洗戶外供冷暖系統(tǒng)。10、保溫材料按設(shè)計要求選用,其產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)到現(xiàn)行的國 家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,質(zhì)量證明文件包括出廠合格證和質(zhì)量檢測報告,質(zhì)量 檢測報告由具有檢測資質(zhì)的檢測單位按照規(guī)定的檢測周期檢測后出 具。保溫層接縫質(zhì)量、綁扎質(zhì)量相應(yīng)對保溫效果、防止保溫層松動、 脫落有直接影響,應(yīng)予以重視。二、施工工序控制細(xì)則:(一屋面工程施工方法:1、屋面應(yīng)設(shè)保溫層。不宜

45、采用濕法作業(yè),宜選用板狀保溫材料 或整體現(xiàn)澆保溫層。2、保溫層的鋪設(shè)必須符合下列要求:(1松散保溫材料:分層鋪設(shè),壓實(shí)適當(dāng),表面平整,找坡正 確。(2板狀保溫材料:緊貼基層,鋪平墊穩(wěn),拼縫嚴(yán)密,找坡正 確,上下層錯縫。(3整體現(xiàn)澆保溫材料:拌合均勻,分層鋪設(shè),壓實(shí)適當(dāng),表 面平整,找坡正確。3、控制要點(diǎn):(1原材料檢驗(yàn):要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。(2基層施工質(zhì)量復(fù)查:基層表面應(yīng)平整、干燥、干凈,沒有 起砂、裂縫、疏松、空鼓等缺陷。(3保溫層的含水率、厚度、坡度控制:符合設(shè)計要求。(4穿屋面結(jié)構(gòu)層的管道與結(jié)構(gòu)連接處節(jié)點(diǎn)檢查:達(dá)到密實(shí)、 牢固。(5排氣通道及排氣管安裝:符合專項(xiàng)方案和設(shè)計要求。(6

46、氣候、環(huán)境的施工控制:保溫層嚴(yán)禁在雨天、雪天和五級 風(fēng)及其以上時施工,雨季施工時必須采取遮掩措施,防止雨淋。干 鋪板狀保溫材料可在負(fù)溫下施工;瀝青瑪蹄脂粘貼板狀保溫材料不 宜在 -10氣溫以下施工;水泥砂漿粘貼板狀保溫材料不宜在 5氣 溫以下施工。(7保溫層施工完成后,應(yīng)及時進(jìn)行下道工序。(二外墻保溫構(gòu)造要求(1外墻宜首選外保溫做法。(2外墻抹灰應(yīng)達(dá)到一般抹灰的要求。抹灰的質(zhì)量關(guān)鍵是粘貼 牢固、無開裂、空鼓與脫落。(3外墻挑出的構(gòu)件及附墻構(gòu)件,如:雨罩、挑檐、陽臺欄板 (面板、側(cè)板、頂板、底板和隔板 ,空調(diào)室外機(jī)隔板、附壁柱、凸 窗和裝飾線等均應(yīng)采取阻斷熱橋和保溫措施。(4當(dāng)外墻必須采用內(nèi)保溫

47、做法時,應(yīng)充分考慮鋼筋砼梁、柱 等熱橋影響,并采用可靠的阻斷熱橋或保溫措施。(5伸縮縫、沉降縫、抗震縫的縫寬不大于 50mm 時,應(yīng)用聚 苯板等保溫材料封閉密實(shí)?？p寬大于 50mm 時,屋面、外墻的封口應(yīng) 用聚苯板等保溫材料封閉密實(shí),其深度不應(yīng)小于 300mm 。七、項(xiàng)目監(jiān)理組織(一項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 (二監(jiān)理人員職責(zé)及分工1. 監(jiān)理人員職責(zé)(1總監(jiān)理工程師職責(zé)1 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé), 定期向公司報告工作。2明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。3審核并確認(rèn)分包單位。4主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5 審核并簽署開工令、 停工令、 復(fù)工令、 付款證明等重要文件。6組織編制監(jiān)理月報,并按規(guī)定時間向建設(shè)

48、單位及公司提交。7按監(jiān)理規(guī)劃確定的時間主持召開監(jiān)理工作交底會議。8 定期不定期巡視工地現(xiàn)場, 及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。9 對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行督導(dǎo), 定期檢查監(jiān)理工作日記等監(jiān)理 工作情況。10組織審查施工單位的竣工報告,在認(rèn)定施工單位完成施工 合同規(guī)定的工作內(nèi)容,達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部 門驗(yàn)收后,向建設(shè)單位辦理工程交付。11指定項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織整理工程項(xiàng)目資料檔案,對工程 監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。12組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作(2總監(jiān)理工程師代表職責(zé):1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2 安總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 力。 (3專業(yè)監(jiān)理工程

49、師的職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé):1檢查工程情況,掌握工程現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題, 并采取措施妥善處理。2組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門專業(yè)監(jiān)理工程師助理工作。3及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方 面的問題,并采取措施妥善處理。4參加有關(guān)分部(分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交 工工程的檢查和驗(yàn)收工作。5參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。6做好監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結(jié),記錄監(jiān)理日記。(4專業(yè)監(jiān)理工程師助理職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,履行其崗位職責(zé),行使檢查和 發(fā)現(xiàn)問題的職能。2負(fù)責(zé)檢查檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。3 檢查施工單

50、位人力、 材料、 設(shè)備、 施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況, 并做好記錄。4檢查是否按設(shè)計圖紙,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按進(jìn)度計劃施工, 并對發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。5實(shí)施跟蹤檢查,做好重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。6記好監(jiān)理工作日記。八、項(xiàng)目監(jiān)理制度為確保監(jiān)理工作正常有效, 本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度, 總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí):1. 設(shè)計交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,以及對 關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng), 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底,設(shè)計交底可與圖紙會 審合并進(jìn)行。2. 施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖之后,在工程開工前

51、,會同設(shè) 計、施工單位對圖紙進(jìn)行審查,避免圖紙中的差錯、遺漏。3. 施工組織設(shè)計審核工程開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計(方案 報審表” ,并附施工組織設(shè)計(方案及各專項(xiàng)方案報監(jiān)理工程師審 核,監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,報總監(jiān)理工程師審批,總監(jiān)理工程師 審批后,施工單位方可進(jìn)行施工。4. 工程開工申請制度施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,具備開工條件后,想監(jiān) 理工程師提交“工程開工報告” 監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí),認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后,報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批,簽署開工意見。 5. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出 廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報

52、告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水 泥、砂、石、磚、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證試驗(yàn),其它材 料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見證。6. 隱蔽工程、分項(xiàng)(分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(1隱蔽以前,施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后,監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工 程驗(yàn)收,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同建設(shè)單位,設(shè)計單位共同檢查 前任(涉及到地基處理的隱蔽工程驗(yàn)收,還應(yīng)必須有勘察設(shè)計單位 參加 。(2分項(xiàng)工程施工完畢,施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后,監(jiān)理工程師進(jìn) 行分項(xiàng)工程驗(yàn)收, 簽署 “分項(xiàng)工程報驗(yàn)單” , 由總監(jiān)理工程師簽認(rèn) “分 項(xiàng)工程認(rèn)可通知”后,方可進(jìn)行下步施工。(3對于基礎(chǔ),主體分部工程各分項(xiàng)全部完成施工單為自檢合 格后, 向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請, 監(jiān)理工程師應(yīng)對資料進(jìn)行檢查, 并對分部工程進(jìn)行檢查, 在資料齊全, 現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上, 報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn) 行基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收。7.