《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理（30446）現(xiàn)代項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱及答案參考一、 判斷題1、激勵(lì)能力是項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬積極性的管理能力（ ）。2、貨幣時(shí)間價(jià)值的大小，受以下三個(gè)因素制約：即貨幣投入量、貨幣投入方式、貨幣投入時(shí)間長(zhǎng)短（ ）。3、影子價(jià)格是指在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的部份貨物經(jīng)過(guò)調(diào)整計(jì)算的價(jià)格，反映社會(huì)對(duì)這些貨物真實(shí)價(jià)值的度量，是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的通用參數(shù)（ ）。4、IT項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項(xiàng)目成員主要是知識(shí)型員工（ ）。5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不但計(jì)算項(xiàng)目本身的直接效益和直接費(fèi)用，還要計(jì)算間接效益和間接費(fèi)用（ ）。6、項(xiàng)目融資是無(wú)限追索權(quán)的籌資方式（ ）。7、政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)境方面的監(jiān)督主要是環(huán)

2、境配套工程一定要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工和同時(shí)投入使用等這方面的監(jiān)督（ ）。8、系統(tǒng)管理理論是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心（ ）。9、會(huì)展經(jīng)濟(jì)是通過(guò)舉辦各種形式的會(huì)議和產(chǎn)品展覽展銷，直接或間接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為（ ）。10、高效率的項(xiàng)目合同管理在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)暮贤芾淼慕M織方式，即直線式和矩陣式（ ）。11、債務(wù)屏蔽是指在項(xiàng)目融資中通過(guò)對(duì)投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，可以不把項(xiàng)目債務(wù)的追索權(quán)限制在項(xiàng)目公司中。（ ）12、項(xiàng)目質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。（ ）13、高效率的項(xiàng)目合同管理在很大程度上依賴于合同管理的組織方式。（ ）14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

3、是對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，作出綜合性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。（ ）15、我國(guó)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是1985年3月由國(guó)家計(jì)委提出的一項(xiàng)有力的組織措施。（ ）16、工程建設(shè)項(xiàng)目是指經(jīng)過(guò)有關(guān)組織決策與實(shí)施而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。（ ）17、IT項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項(xiàng)目成員主要是知識(shí)型員工。（ ）18、技術(shù)改造項(xiàng)目在對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的同時(shí)還要進(jìn)行外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。（ ）19、項(xiàng)目竣工工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得投產(chǎn)或使用，已經(jīng)具備了驗(yàn)收條件的工程，不得遲遲不驗(yàn)收。（ ）20、項(xiàng)目費(fèi)用控制的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃，把影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種支出控制在費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)，

4、并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最小。（ ）上述判斷題的標(biāo)準(zhǔn)答案：1、 × 2、 3、× 4、× 5、× 6、× 7、 8、× 9、 10、 11、 12、× 13、 14、 15、× 16、× 17、× 18、× 19、 20、 二、 單項(xiàng)選擇題1、世界上最早的會(huì)展活動(dòng)起源于12世紀(jì)至13世紀(jì)的（ ）。A、美洲 B、歐洲 C、亞洲 D、澳洲2、在現(xiàn)代項(xiàng)目分類中，如下（ ）屬于非工程項(xiàng)目。A、郵電通信 B、廣播電影電視 C、會(huì)展 D、防腐保溫3、我國(guó)項(xiàng)目發(fā)展周期分為多個(gè)階段，下面（ ）階段不屬于項(xiàng)

5、目發(fā)展周期的。A、投資前時(shí)期 B、投資時(shí)期 C、投資末期 D、生產(chǎn)和使用時(shí)期4、我國(guó)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)定的標(biāo)底不得超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的（ ）。A、工程概算 B、工程成本 C、工程費(fèi)用 D、工程造價(jià)5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是（ ），并處理好三要素的關(guān)系。A、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 B、費(fèi)用、質(zhì)量、工期C、工期、成本、效率 D、效益、質(zhì)量、費(fèi)用6、下面哪一點(diǎn)不是現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。（ ）A、動(dòng)態(tài)性 B、全過(guò)程性 C、 不可比性 D、預(yù)測(cè)性7、價(jià)值工程的核心（ ）是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃。A、功能分析 B、成本分析 C、價(jià)值分析 D、功能成本分析8、（ ）是對(duì)費(fèi)用超預(yù)算量

6、進(jìn)行度量及原因的分析，對(duì)剩余工作所需費(fèi)用的預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用趨勢(shì)的分析。A、費(fèi)用監(jiān)督 B、費(fèi)用跟蹤 C、費(fèi)用診斷 D、把合理的費(fèi)用改變通知項(xiàng)目的涉及方9、為了實(shí)現(xiàn)全面費(fèi)用管理，必需對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行層層分解，使費(fèi)用目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的每項(xiàng)工作、每個(gè)人員，這是（ ）原則。A、整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則 B、全面費(fèi)用管理原則 C、費(fèi)用管理科學(xué)化原則 D、費(fèi)用責(zé)任制原則10、（ ）是指項(xiàng)目融資不依賴項(xiàng)目發(fā)起人的信用和資產(chǎn)，而是以項(xiàng)目本身的未來(lái)現(xiàn)金流量和項(xiàng)目資產(chǎn)作為舉債的基礎(chǔ)。A、項(xiàng)目導(dǎo)向 B、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) C、有限追索 D、負(fù)債型融資上述單項(xiàng)選擇題標(biāo)準(zhǔn)答案：1、B 2、C 3、C 4、A 5、B 6、C 7、D 8、

7、C 9、D 10、A三、 名詞解釋題1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式，是指項(xiàng)目管理者通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。2、不確定性理論所謂不確定性理論，就是分析研究可能的不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從而推測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上、社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不確定性分析的主要方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬訂出合理且經(jīng)

8、濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，以便及時(shí)找出原因，若出現(xiàn)偏差，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。4、IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者根據(jù)管理科學(xué)的理論，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)成立一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行一系列高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)，使IT項(xiàng)目能按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。5、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式，是指項(xiàng)目管理者通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要

9、求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。6、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究是專門(mén)為決定某一特定項(xiàng)目是否可行，而在實(shí)施前進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。7、項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指以項(xiàng)目公司為融資主體，以項(xiàng)目未來(lái)收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的參與各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。8、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以保證和提高質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持為用戶提供滿意的產(chǎn)

10、品為宗旨，組織全體職工參加，綜合運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)方法和組織管理方法，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始直至銷售使用為止的全過(guò)程進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。四、 簡(jiǎn)答題1、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)是什么？答：1）報(bào)告工作意圖，落實(shí)計(jì)，、落實(shí)技術(shù)，物質(zhì)資源的供應(yīng)。2）嚴(yán)格執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)好，樹(shù)立權(quán)威，解決好內(nèi)部的各種關(guān)系。3） 監(jiān)督并報(bào)告工作進(jìn)程和存在的問(wèn)題，對(duì)超出控制范圍內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性管理。4） 堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)章制度和慣例。5） 負(fù)責(zé)組織并提出項(xiàng)目報(bào)告和審查意見(jiàn)。6） 按照項(xiàng)目實(shí)施的需要、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才。2、項(xiàng)目融資的主要特征是什么？答：項(xiàng)目融資具有以下主要特征：1）有限追索。即貸款人的貸款的回

11、收主要取決于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。包括兩方面：一是項(xiàng)目可用來(lái)還款的凈現(xiàn)金流量；二是項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值。 2）項(xiàng)目導(dǎo)向。即以項(xiàng)目本身的資金和收益作為舉債的基礎(chǔ)。項(xiàng)目貸款人必須以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的談判、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控。3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和信用結(jié)構(gòu)多元化。4）項(xiàng)目周期長(zhǎng)、融資成本高。5）債務(wù)屏蔽和負(fù)債能力強(qiáng)。6）利用稅收優(yōu)惠、降低融資成本。3、項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則與內(nèi)容是什么？答：一、項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則是：1）項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則。2） 全面費(fèi)用管理和費(fèi)用責(zé)任原則。3） 費(fèi)用管理科學(xué)化原則。二、 項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容是：1） 制定項(xiàng)目資源計(jì)劃。2） 進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算和編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。3） 進(jìn)行項(xiàng)

12、目費(fèi)用控制與預(yù)測(cè)。4、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)有哪些？答：項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要依據(jù)有：1）、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。它是一個(gè)以時(shí)間為自變量的預(yù)算，是用于測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)，是實(shí)施費(fèi)用控制的最基本依據(jù)。2）、執(zhí)行情況報(bào)告。它主要提供范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等信息，主要反映了項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際使用情況。3）、項(xiàng)目變更申請(qǐng)。項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作就是要審查這些申請(qǐng)的合理性和必要性，并且要報(bào)給業(yè)主審批，才能避免風(fēng)險(xiǎn)。4）、費(fèi)用管理計(jì)劃。是如何管理好項(xiàng)目費(fèi)用變動(dòng)的說(shuō)明文件。5）、項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與項(xiàng)目有關(guān)的 各種計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施必需遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)。5、什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？并列出復(fù)利法

13、的終值、現(xiàn)值、期末年金復(fù)利終值、年金現(xiàn)值四種公式。答：貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣作為資本投入生產(chǎn)，與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)生增值，使其價(jià)值大于原投入的價(jià)值，這種貨幣數(shù)額在特定利率條件下對(duì)時(shí)間指數(shù)的變化關(guān)系稱為貨幣時(shí)間價(jià)值。其公式如下：1）、復(fù)利法的終值公式：F=P1+i n2）、現(xiàn)值公式：P=F11+in3）、期末年金（普通年金）復(fù)利終值：FR=A1+in-1i4）、年金現(xiàn)值：PR=A1+in-1i1+in6、承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施有哪些？答：承包商控制費(fèi)用的主要措施有：1）、采取組織措施，建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；2）、做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；3）、采取經(jīng)濟(jì)措施，合理

14、進(jìn)行費(fèi)用切塊；4）、做好合同的簽訂和管理；5）、加強(qiáng)費(fèi)用信息管理，定期進(jìn)行費(fèi)用對(duì)比分析；6）、實(shí)行招標(biāo)、博采眾長(zhǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；7）、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施等工作的監(jiān)督控制和審批。五、 論述題1、試論項(xiàng)目管理的基本原則。答：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式，是指項(xiàng)目管理者通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。其基本原則是：1）科學(xué)化、民主化原則。首先，在項(xiàng)目決策過(guò)程中必須尊重客觀規(guī)律，按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行，即要堅(jiān)持“先論證、后決策

15、”的原則，杜絕“邊投資、邊論證”，更不應(yīng)采取“先決策、后論證”的違反客觀規(guī)律的做法；其次，項(xiàng)目建設(shè)是投資多、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、牽涉面的系統(tǒng)工程，不能僅憑個(gè)人或幾個(gè)人作決策、必須貫徹民主原則，集思廣益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等專家進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)化、民主化決策。2）系統(tǒng)性原則。就是把項(xiàng)目看作國(guó)民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，從整個(gè)系統(tǒng)的角度看項(xiàng)目的可行性與實(shí)際效用，同時(shí)，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素之間的相互關(guān)系中尋求其總體效益的最優(yōu)化。3）動(dòng)態(tài)管理的原則。動(dòng)態(tài)管理原則包括項(xiàng)目全過(guò)程管理和考慮資金的時(shí)間價(jià)值。4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱的原則。項(xiàng)目管理的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)稱的，必須實(shí)行“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)投資、

16、誰(shuí)受益，誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，使項(xiàng)目主體真正以自己的經(jīng)濟(jì)生命承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)投資者、項(xiàng)目管理者的積極性，使項(xiàng)目獲得預(yù)期效果。2、根據(jù)下表?xiàng)l件，計(jì)算各作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。序號(hào)工作名稱工作代號(hào)緊前工作作業(yè)時(shí)間1拆 開(kāi)A122準(zhǔn)備清洗材料B113電器檢查CA124儀表檢查DA125機(jī)械檢查EA126機(jī)械清洗組裝FB.E147總 裝GD.C.F128儀表校準(zhǔn)HD11答：（1）、編繪制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)表提供的條件，網(wǎng)絡(luò)圖如下：12 2424 350 12H11D1224 3512 24A1238 505012 240 12完工G12C1212 2438 5024 38

17、12 24開(kāi)工24 38F1412 24E120 11B110 11（2）、上述網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線圖：38 505024 3812 240 1224 3838 5012 240 12G完工FEA3、試論項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要意義。答：所謂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，作出綜合性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義是:1）、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于協(xié)調(diào)好宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)系。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，既要制定宏觀規(guī)劃、又要考慮地方、部門(mén)、行業(yè)和企業(yè)的微觀規(guī)劃。只有把兩種規(guī)劃關(guān)系處理好，才能避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)，促使項(xiàng)目投資獲取良好

18、效益。2）、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有利于克服宏觀目標(biāo)增長(zhǎng)與資源有限性的矛盾，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。每一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，都希望通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改善基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但資源是有限的，這就產(chǎn)生了矛盾。通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在眾多的項(xiàng)目中作出科學(xué)選擇，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，集中資源，建設(shè)最優(yōu)最有效的一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。3）、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是提高投資決策水平和投資效益的重要保證。社會(huì)越發(fā)展，國(guó)內(nèi)外建設(shè)的項(xiàng)目投資越多，越需要正確的決策。因此，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是進(jìn)行可行性研究、分析、比較和論證。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是可行性研究的核心，是提高決策水平和投資效益的重要保證。4、簡(jiǎn)述價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用。答：1）、價(jià)值工程是以提供價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，圍繞功能分析進(jìn)行成本分析，用最低的壽命周期成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的創(chuàng)新活動(dòng)和現(xiàn)代化的管理方法。2）、價(jià)值工程的基本原理。首先要懂得價(jià)值、功能和成本之間的關(guān)系。價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本實(shí)現(xiàn)