游園綠化工程確保工期的技術組織措施

1、游園綠化工程確保工期的技術組織措施1、組織措施1）、我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管 理和技術人員組織項目班子，以確保本工程的工期。2）、我們將充分作好施工前的準備工作a、公司技術人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉 圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案， 做施工預算，提出工程所需的材料、周轉材、施工機 械、勞動力等的計劃。b、由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調，根據(jù)項目班于提出的各 類計劃，落實所需的資金、周轉材、施工機械、專業(yè) 隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃 實施。c、積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合， 建立每周生產(chǎn)例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內部實行每日碰頭會制

2、度及時解決施工中存 在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。d、加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動 力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人 不息工，并有情況突變的應急措施。在施工關鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設備不休息，提高日產(chǎn)量。e、加強材料設備的管理工作，所有上崗人員要挑 選高素質的人參與，保證調用先進的機械設備，老設 備提前檢修，保證工程施工需要。堅持不合格的材料不進場，絕不能因材料而影響 工程的進度。f、 利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材 料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動 資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。g、加

3、強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網(wǎng) 絡計劃為依據(jù)，以控制階段目標主干，以滾動計劃為 鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調與平衡。h、主動配合處理周邊關系， 保證施工不受地方干 擾，使工程順利進行。2、技術組織措施a、認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時 作好技術交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質量、 安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有 數(shù)。b、建立嚴格的崗位責任制， 使大家能夠各負其責，做好本職工作c、施工技術人員對施工班組要作好技術交底，保 證施工質量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。d、制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。e、應用網(wǎng)絡計劃

4、技術，找出關鍵線路及關鍵點， 以線代點，以點代面，全面科學地實現(xiàn)確保工期的目f、 組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施 工技術人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和 質量。g、認真學習設計文件，熟悉施工圖紙，研究工程 情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預算， 提出工程建設所需的材料、周轉材、施工機械、勞動 力等的計劃。h、由項目副經(jīng)理進行協(xié)調，根據(jù)項目班于提出的 各類計劃，落實所需資金、周轉材、施工機械與施工 隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃 實施。i、 積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合， 建立每周生產(chǎn)例會制度，及時提出并解決所遇到的各 種問題。j、 項目部內部實行每日碰頭會制度，及時解決施 工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理 不過夜。k、加強勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿 足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人 不息工，并有情況突變的應急補救措施。m、根據(jù)施工進度計劃，統(tǒng)籌安排勞動力和物力， 使現(xiàn)場施工有序進行。3、經(jīng)濟措施建立風險承包責任制，項目部全體人員實行工期 承包風險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標重 獎，拖后工期