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1、跨肇源至松原高速公路施工封閉應(yīng)急預(yù)案一工程概況大慶至廣州高速公路解放互通AK0+867.711匝道橋在K177+900處上跨肇源至松原高速公路,交角為33。55,40, 跨徑30+30米,橋?qū)?0米,該橋10#墩兩根樁基位于肇源至松原高速公路中央分隔帶上,9#、11#墩4根樁基位于肇源至松原高速公路路基邊坡上,現(xiàn)澆箱梁施工與肇源至松原高速公路平面交叉,施工期間需要對肇松高速進行單側(cè)封閉。二、作業(yè)地點及封路階段 AKO+867.711第四聯(lián)施工現(xiàn)場 根據(jù)大慶至廣州高速公路解放至二莫段01標段施工方案和工程進度計劃要求分為兩階段封閉。 封閉時間為:2012年4月10日-2012年4月30日、201
2、2年5月1日-2012年7月30日三、報告程序施工現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后的請示報告工作,是縮短救援時間、減少損失、減少事故影響至關(guān)重要的一環(huán)。突發(fā)事件發(fā)生后,事故第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速、準確、如實、逐級上報事故的情況。其報告程序為:組織高速公路交警部門處理現(xiàn)場項目經(jīng)理部部門負責人事故第一發(fā)現(xiàn)人事故發(fā)生現(xiàn)場區(qū)段負責人現(xiàn)場監(jiān)理組織搶險調(diào)度組織技術(shù)搶險迅速組織救援初步搶險方案最快控制險情最快控制災(zāi)害險情報告程序圖四、應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu) 為確保本應(yīng)急預(yù)案有效運作,項目部成立應(yīng)急小組對跨肇源至松原高速公路匝道橋安全生產(chǎn)進行管理,以確保本橋施工事故預(yù)防、處理事故具體措施,并落實各項安全生產(chǎn)管理和事故應(yīng)急處理措施,執(zhí)行
3、本應(yīng)急預(yù)案。1、應(yīng)急小組組 長:鄭立軍副組長:趙 勇(項目副經(jīng)理)張文廣(副經(jīng)理)成 員:李華東 趙海成 鄭春江 袁洪彬 祖艷林 王楠2、應(yīng)急小組人員職責應(yīng)急小組組長職責:全面貫徹落實安全生產(chǎn)管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及其要求,全面負責項目部安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急工作;負責組織、策劃、審批安全目標、指標和應(yīng)急方案的實施計劃,并在施工安全管理方案中明確;負責在安全生產(chǎn)管理中落實公司的總體部署,組織完成公司下達的各項安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急處理考評;負責組織有關(guān)人員審定安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案,對其安全生產(chǎn)保障措施進行安全評審,對應(yīng)急預(yù)案實施演練;應(yīng)急小組副組長職責:全面貫徹安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度,對職能范
4、圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急工作負責,并對安全生產(chǎn)管理組長負責;負責在安全生產(chǎn)管理和事故應(yīng)急中落實組長的部署,完成組長下達的各項安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急工作考評;審核施工組織設(shè)計及施工方案,對其安全生產(chǎn)保障措施的可操作性進行全面安全評審;負責制定安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急計劃,傳達安全生產(chǎn)管理目標并監(jiān)督落實;負責強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度的深入學習,組織安全管理員學習安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案知識,并制定相應(yīng)的學習材料和實施辦法;檢查安全員的安全管理工作,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,并將檢查和處理結(jié)果上報安全生產(chǎn)管理應(yīng)急小組組長;協(xié)助安全生產(chǎn)管理小組組長處理安全事故,檢查指導落實安全防范措施和糾正預(yù)防措施。組員職責:認真貫徹
5、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度,對安全職能范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急工作負責,并對安全生產(chǎn)管理副組長負責;監(jiān)督施工隊對安全規(guī)章制度和國家安全法令的執(zhí)行情況;組織施工人員學習安全生產(chǎn)文件精神,傳達各種安全生產(chǎn)管理要求和事故通報,做好安全宣傳和安全教育工作;負責并對安全管理員進行業(yè)務(wù)指導,監(jiān)督安全管理員嚴格按照安全規(guī)程和安全技術(shù)交底進行安全管理,按照應(yīng)急處理預(yù)案進行處理;提出安全生產(chǎn)管理要求和整改措施意見。及時檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全因素和事故隱患,要采取有效措施加以解決和處理,并在施工日記中記錄安全生產(chǎn)管理狀況;及時安排安全管理人員到位,完成新上崗人員崗前安全教育工作,做到各類
6、人員持證上崗;檢查施工部位的各施工工序完成情況,制止不滿足安全要求的施工部位進入下一道工序施工。五、采取的安全措施1、按照布控設(shè)計位置先將標志牌分散放在高速公路正確位置,然后開始布控:前方施工提示牌、導向牌、限速牌、路錐。其順序是:前方施工提示牌導向牌限速牌 路錐 解除限速牌。2、橋頂兩側(cè)設(shè)置防護網(wǎng),防止物品掉下出現(xiàn)安全隱患。3、防護支架上貼反光條。 4、限高限寬門架粘貼反光條,施工門洞四周粘貼反光條。六、突發(fā)事件的處理施工期間,雜物墜落行車路面的處理。 由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報項目部值班人員。嚴禁施工人員私自翻越護欄進入行車路面搬運墜物。 項目部值班人員將事故情況匯報高速施工負責人、安全文明
7、施工負責人、項目經(jīng)理、監(jiān)理、以及公路交警部門并立即到達現(xiàn)場。車輛碰撞支架事故的處理。施工現(xiàn)場發(fā)生車輛碰撞支架的原因有多種。有可能是車輛超寬、超高、超速,也有可能是司機駕駛疲勞,不按導向標志行駛或者是夜間照明不夠。碰撞嚴重時將引起支架坍塌,將會造成多人人員傷亡和重大經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后應(yīng)在第一時間搶救傷員,最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風險和經(jīng)濟損失。 由事故第一發(fā)現(xiàn)人立即匯報項目部值班人員。 項目部值班人員將事故情況匯報高速公路交警部門、醫(yī)療部門、以及監(jiān)理,并立即到達現(xiàn)場。(3)防風安全措施1、支架設(shè)計時必須按照組合風荷(按照當?shù)刈畲箫L力)進行驗算,同時要設(shè)計防風安全設(shè)施。2、大風后,對塔吊、腳手架、機電設(shè)備、臨時電力線路等工地臨時設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形
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