城菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書

1、城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書1/ 10城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書一、 前景分析1、回歸自然的意愿親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土 消解之后，置身于工作、：生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。 擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總會向往田園風(fēng)情，體會那最原始的 生活方式。能到農(nóng)村租一塊地，或種菜，或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能 在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色僅品，這是一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收

2、獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心 悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓犬廈中的人 們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個口常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地 獲取一塊能供自己耕種的地塊， 利用空閑時間對其進行耕作， 品味那田園心情， 何嘗不是人 生之幸爭？何況，通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買 不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務(wù)的。2、市場尚不完善，發(fā)展空間巨大我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希塑參與競爭。根據(jù)城市花園的市場調(diào) 查，該市場上一年的營業(yè)額總約為500萬

3、元。我們相信，這個領(lǐng)域未來主要趨勢是與互聯(lián)網(wǎng) 緊密融合，比如網(wǎng)上種地等等。根據(jù)國家統(tǒng)計局研究結(jié)果顯示，到2020年，該市場將會發(fā)展到10億元規(guī)模。在此 期間城市菜園的市場是一個快速發(fā)展的井噴時期，市場的發(fā)展空間很大，潛力無限，介是目 前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰(zhàn)又是一個絕好的發(fā)展機會。3、 特立獨行時代的需要“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風(fēng)光的人1丨，實 際生活和工作的壓力都很大， 他們渴望有心的放松空間， 領(lǐng)略農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好 的去處。加上城市污染嚴重，農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供 了很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠都

4、是一個并存的整體，雖然農(nóng)村的城市化 進程在加快，但城市永遠都不能脫離農(nóng)村而存在。4、 政策傾斜影響近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策，給予農(nóng)村人I很多的實惠，這種政策的傾斜，也使 得很多創(chuàng)業(yè)者順勢開始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)為了支持犬學(xué)生創(chuàng)業(yè)，則明確 做出了規(guī)定：凡大學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很 多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。二、 項目市場分析1、 現(xiàn)狀在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天，“開心農(nóng)場”至今仍受人量網(wǎng)民喜愛，而豐現(xiàn)實生活中已經(jīng)上演了 現(xiàn)實版的開心農(nóng)場。當(dāng)農(nóng)民租地的商機已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿足了都市人II“周末農(nóng)忙”的品味， 馬戲團在過去影

5、響了人們的生活， 在未來相當(dāng)長的時間中還將影響 人們的生活。而重慶是一個典型的工業(yè)城市，城市的生活節(jié)奏比較快，人們的工作壓力非常 人，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像開心農(nóng)場”這樣的現(xiàn)實自版 的休閑方式。2、 項目特色此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會回歸自然的愜意，同時還能收獲綠色農(nóng) 產(chǎn)品體會收獲的快樂。城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書2/ 103、 市場細分我們把市場按年齡和工作性質(zhì)進行經(jīng)細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我 們的目標客戶群體。4、 潛在客戶高收入階層三、 項目戰(zhàn)略分析四、 （一）成功的因素1、 迅速的激發(fā)人們的消費潛能城市人高價租地種菜有以下好

6、處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的 樂。其二，可以讓城里孩子體會種植的辛勞與樂趣，這也是素質(zhì)教育的一部分。其三，老人 通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。 民以食為天，令以安為先!食品是特殊商品然而，如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥，實在讓人 感到不安。而自己新手種植則沒有了后顧這憂。其五，能增加農(nóng)民收入、提升土地價值、促 進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。城市人高價租地種菜，于已于人皆有利”利可圖，這是一個“多 嬴”的枳極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調(diào)動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項

7、目的樂趣。其次要加大開發(fā)力 度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。2、迅速的形成高效的管理眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適 應(yīng)的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也 需要管理。從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現(xiàn)實 世界普遍存在的現(xiàn)彖。概扌舌來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以卞兩個方面：一、管理使組織 發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理 對項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。（二）盈利的條件項目要實現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶

8、市場，以最快的速度拓展客戶，提高項目知名度。 其次要枳極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續(xù)的快速的發(fā) 展的發(fā)展，第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本項目所從事的領(lǐng)域在國內(nèi)還沒有一個非常成熟的思 路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學(xué)合理的管理, 也是項目盈利的一個條件。四、項目服務(wù)包括的幾大板塊1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)客戶租了地后，“地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植，也可以再出資請合作社農(nóng)民代管。網(wǎng) 上指令種地，就如同進行網(wǎng)絡(luò)游戲一般，可以在網(wǎng)上卞達選種、卞種、澆水等指令，每一道 指令在網(wǎng)上都明碼標價。地那一頭的專業(yè)家技師則“照令實施”，進行實物管理。

9、如果發(fā)展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng)，今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò)，讓 租種者隨時可查看所種作物生長情況。2、 “親身種地”業(yè)務(wù)租客租了以后，如果有時間可以親自到所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。當(dāng)然種地收獲的 果實全部歸租種者所有。3、 “虛擬種地工具”業(yè)務(wù)客戶在網(wǎng)上種地的同時也可以在網(wǎng)上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時 我還將提供相應(yīng)的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書3/ 104、 農(nóng)友們的聚會活動項目組會定期的舉行農(nóng)友的聚會活動，彼此交流種地心得。在當(dāng)今社會中，人脈是決定一個 人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈

10、，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。五、團隊介紹1、小組成員，負貴人及基本情況公司總經(jīng)理，負貴公司總體經(jīng)營以及對外交流。公司財務(wù)主管，由有2年財務(wù)管理經(jīng)驗的專業(yè)人士擔(dān)任，負貴管理財務(wù)。公司業(yè)務(wù)主管，負貴項目開發(fā)和維護。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負貴種植指導(dǎo)，問題解決。2、團隊成員優(yōu)勢分析公司設(shè)一名總經(jīng)理，負責(zé)公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負貴公司的口常勞動與維 護，機構(gòu)精簡，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業(yè)問 題。六、盈利分析1、 盈利點直接土地租金收入代客種地收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入2、 盈利周期預(yù)計盈利周期為：一年內(nèi)達到盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實惠營業(yè)收入200萬，未來五年實現(xiàn)營業(yè) 收入

11、1000萬元。七、財務(wù)分析（一）支出1.租地費用一期：30畝*660平方米*1元每平方米=19800元二期：100畝*660平方米*每平方米=66000元三期：500畝*660平方米*每平方米=3300002.人工費用一期：總計：40000元二期：總計：100000元三期：總計：100000元（二）收入1、 租金以往，約占總收入的60%詳見附件1 52、 網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%3、 虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%八、運營事宜1、發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略： 建立動態(tài)聯(lián)盟， 形成核心層、 緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我， 我中有你, 有所為，有所不為，合作與競爭并存”的合作體系，進

12、行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育 和發(fā)展公司核心效力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。堅持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)代將交付成本”的市場競爭策略。充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和醬經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā) 展。城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書4/ 102、 人事策略人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。現(xiàn)代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。誰擁有人才， 誰就擁有財富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn) 人才的互補效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競爭 機制，充分調(diào)動員工的枳極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、 行銷策略

13、加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、 開辦相關(guān)欄目、在目標客戶相對集中的地區(qū)集中宣傳。豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)， 并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。建立服務(wù)演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀、形彖地向客戶展示項目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò) 體系。九、發(fā)展階段預(yù)測1、 五年計劃，將達到怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計， 一年后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最人的城市菜園， 知名度在重慶地區(qū)居首要 地位，營業(yè)收入達到1000萬元。2、

14、 階段性目標細分：每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區(qū)達到一定的知名 度。第二階段：開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實惠盈利。3、 評估團隊與項目可能的風(fēng)險與挑戰(zhàn)：風(fēng)險一：項目初期可能不能及時打開市場，規(guī)模上不來，達不到規(guī)模優(yōu)勢，項目運行成本 很高。最后資金跟不上，導(dǎo)致項目的失敗。風(fēng)險二：項目本身沒有多少技術(shù)含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風(fēng)模含恨，將會造成 惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開 市場，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為

15、關(guān)鍵的因素。城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書5/ 10附件:A方案年租費總和：600元每年（50平方米）50元每月1.6元每天土地費：1元每月每平方米（50元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種子，自己播種，自己管理，自己采摘, 農(nóng)場免費提供用具，客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費和消費）農(nóng)場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）農(nóng)藥（參照附件價目表）種子（參照附件價目表）操作費（參照附件價目表）公司名稱: 公司名稱: 聯(lián)系方式:最終解釋權(quán)歸所有城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書6/ 10附件二：E方案年租費總和：1920元每年（50元平方米）160元每月5

16、元每天土地費：1元每月每平方米（50平方米起租） 管理模式：農(nóng)場管理（農(nóng)場管理簡介：租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農(nóng)場 服務(wù)從而種植、管理、采摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農(nóng)藥費）農(nóng)場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）農(nóng)藥費（參照附件價目表）種子費（參照附件價目表）公司名稱：公司地址：聯(lián)系方式：最終解釋權(quán)歸所有城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書7/ 10C方案年租費總和：3000元每年（50元每平方米）250元每月，8元每天土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：農(nóng)場管理（農(nóng)場管理簡介：租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農(nóng)場 服

17、務(wù)人員種植、管理、采摘，農(nóng)場提供種子、肥料、農(nóng)藥等，農(nóng)場提供每月一次蔬菜（不超 過10斤） ）公司名稱: 公司地址: 聯(lián)系方式:最終解釋權(quán)歸附件三:所有城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書8/ 10附件四:D方案土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：自主管理、半托管理、全托管管理輪流（農(nóng)場會在月初和顧客商定好本月的管理 模式，按照所選的管理模式進行收費）管理模式收費標準：自主管理0元半托管管理80元每月每50平方米（租地種植完成后，由農(nóng)場工作人員負責(zé)后期管理如除草、 全托管管理200元每月每50平方米（租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農(nóng)場 服務(wù)人員種植、管理、采摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農(nóng)藥費）農(nóng)場其他費用參考: 肥料費（有機肥16元每袋、復(fù)混肥料1元斤、美國鉀寶2元每斤）農(nóng)藥（參照附件價目表）種子（參照附件價目表） 操作費（參照附件價目表）公司名稱：公司地址：聯(lián)系方式：最終解釋權(quán)歸所有城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書9/ 10附件五：農(nóng)場操作服務(wù)明細表（50元平方米每次）（針對自主管理客戶需要）細耕15 7L施肥8元收割10元采摘12元配送20元修剪3元拔草10元殺蟲5元澆水10元鋤草10元耕