護(hù)理人力資源管理21試題

1、護(hù)理人力資源管理 2-1（ 總分： 32.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、A1型選擇題（總題數(shù)：16,分?jǐn)?shù)：16.00）1. 不符合護(hù)士工作分配原則的是A. 必須24小時(shí)連續(xù)性護(hù)理B. 合理安排，新老搭配C. 保持各班工作量基本均衡D. 工作計(jì)劃周密，備有機(jī)動人員E. 根據(jù)需要經(jīng)常輪換搭班人員（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.E. V解析：2. 護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容不包括A. 人員規(guī)劃B. 人員選擇C. 人員開發(fā)D. 培訓(xùn)教育E. 組織建設(shè)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.E. V解析：3. 一個(gè)患者所需要的護(hù)理完全由一位護(hù)理人員來完成，稱之為A. 個(gè)案護(hù)理B. 功能制護(hù)理C.

2、 小組護(hù)理D. 責(zé)任制護(hù)理系統(tǒng)化整體護(hù)理 E（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.E.解析：4. 通過觀察和研究對崗位職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行評價(jià)的過程稱為A. 工作說明B. 工作分析C. 工作描述D. 工作標(biāo)準(zhǔn)E. 工作評價(jià)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.E.解析：5. 組織競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是A. 組織建立高科技信息網(wǎng)絡(luò)B. 管理者有效進(jìn)行時(shí)間管理C人力資源有效利用和開發(fā)D. 組織豐富的物質(zhì)資源E. 管理者的能力（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.E.解析：6. 用盡可能少的人力成本，完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的.效率原則 A.B. 公平原則C. 結(jié)構(gòu)合理原則D. 滿

3、意原則E. 組織原則（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.E.解析：7. 護(hù)理人員工作績效評價(jià)的信度是指A. 評價(jià)結(jié)果的客觀性B. 評價(jià)結(jié)果的可靠性C. 評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性D. 評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性E. 評價(jià)結(jié)果的公正性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. VE.解析：8. 對人力資源的科學(xué)管理而言，高效率的管理應(yīng)該做到A. 保證人盡其才B. 保證人員質(zhì)量C. 保證人員數(shù)量D. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)E. 保證人員工資（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.E.解析：9. 護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趁勢最基本的是要求管理人員做到A. 管理原則化B. 管理人性化C. 行為規(guī)范化D. 信息現(xiàn)代化E. 管理規(guī)范

4、化（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.E.解析：10. 以各項(xiàng)護(hù)理活動為中心的護(hù)理工作方法稱為A. 個(gè)案護(hù)理B. 成組護(hù)理C. 整體護(hù)理D. 功能制護(hù)理E. 責(zé)任制護(hù)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. VE.解析：11. 關(guān)于護(hù)理人員編配原則，下列哪項(xiàng)不正確A. 適應(yīng)醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)的原則B. 合理結(jié)構(gòu)的原則C. 優(yōu)化組合的原則D. 動態(tài)調(diào)整的原則隨機(jī)制宜原則 E分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.E. V解析：12. 下列哪項(xiàng)不屬于固定薪酬的內(nèi)容A工資B. 津貼C. 職工股票D. 福利E. 債券（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.E.解析：13. 護(hù)理人員共同協(xié)作工作達(dá)到1+1

5、 2的效果，現(xiàn)了人力資源的A. 可塑性B. 可變性C. 組合性D. 主觀能動性E. 可行性（分?jǐn)?shù)： 1.00）A.B.C. VD.E.解析：14. 護(hù)理人員對待護(hù)理工作的態(tài)度和在工作中的努力程度反映了護(hù)理人力資源的A科學(xué)組合性B. 主觀能動性.閑置消耗性 C.D. 能力可變性E. 管理有效性分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. VC.D.E.解析：15. 護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是A. 滿足病人需要B. 有效利用資源C. 降低人力成本D. 合理組合人力E. 護(hù)士的需要（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.E.解析：16. 護(hù)理人員的考核和評價(jià)，關(guān)鍵指標(biāo)是A. 工作數(shù)量B. 工作質(zhì)量C. 工作績

6、效D. 工作結(jié)果E. 工作過程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. VD.E.解析：二、A2型選擇題（總題數(shù)：2，分?jǐn)?shù)：2.00）17. 三甲醫(yī)院外科病房有 40張病床，平均床位使用率 93%，一級護(hù)理 6 人，每人每天需要護(hù)理時(shí)數(shù)為 4.5 小時(shí)，二級護(hù) 理 18 人，每人每天需要護(hù)理時(shí)數(shù)為 2.5 小時(shí)，三級護(hù)理 10 人，每人每天需要護(hù)理時(shí)數(shù)為 0.5 小時(shí)。該病房各級護(hù)理平 均護(hù)理時(shí)數(shù)A 2.66 小時(shí)B6 小時(shí)C 3.5 小時(shí)D 1.5 小時(shí)E5 小時(shí)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. VB.C.D.E.解析：18. 三甲醫(yī)院內(nèi)科病房有 40 張病床，平均床位使用率 93%，各級護(hù)理平均護(hù)理時(shí)

7、數(shù) 2.66 小時(shí)，求該病房應(yīng)編護(hù)理人員數(shù)A17.5 人B. 22 人C. 15 人D. 14 人E. 16 人（分?jǐn)?shù)： 1.00）A. VB.C.D.E.解析：三、B1型選擇題（總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：4.00）A. 公平原則B. 效率原則C. 信息現(xiàn)代化D. 管理人性化.管理原則化 E.（分?jǐn)?shù)： 1.00）（1）. 用盡可能少的人力成本，完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的（分?jǐn)?shù)： 0.50）A.C.D.E.解析：（2）. 護(hù)理人力資源的發(fā)展趨勢最基本的是要求管理人員做到（分?jǐn)?shù)： 0.50）A.B.C.D. VE.解析：A. 職業(yè)生涯B. 職業(yè)期望C. 職業(yè)規(guī)劃D. 職業(yè)發(fā)展E. 職業(yè)水

8、平（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）0.50 )（1）. 個(gè)人制定所從事工作的發(fā)展目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的過程稱為（分?jǐn)?shù)：A.B.C. VD.E.解析：（2）. 個(gè)人為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而采取行為的內(nèi)在動力稱為（分?jǐn)?shù)： 0.50 ）A.B. VC.D.E.解析：A. 提高工作人員主觀積極性B. 節(jié)省護(hù)士長排班時(shí)間C. 促進(jìn)人際關(guān)系D. 管理者能了解自己部門的人力需求狀況作有效安排.依各部門工作需要靈活調(diào)配合適人力 E.（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）（1）. 集權(quán)式排班的優(yōu)點(diǎn)是（分?jǐn)?shù)： 0.50 ）A.B.C.D.E. V解析：（2）. 分權(quán)式排班的優(yōu)點(diǎn)是（分?jǐn)?shù)： 0.50 ）A.B.C.D. VE.解析：A1:2B1:

9、1C1:0.4D1:0.6E1:1.5（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）（1）. 我國醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，醫(yī)師與護(hù)理人員之比為（分?jǐn)?shù)： 0.50）A. VB.C.D.E.解析：0.50 )（2）. 我國醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，病房床位與病房護(hù)理人員之比為（分?jǐn)?shù)：A.B.C. VD.E.解析：四、X型選擇題（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：10.00）19. 醫(yī)院護(hù)理人員排班原則有（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 按職上崗原則 VB. 結(jié)構(gòu)合理原則 V 科學(xué)客觀原則 C.D. 標(biāo)準(zhǔn)化原則 VE. 滿足需要原則 V解析：20. 護(hù)理人力資源主要應(yīng)做好哪幾方面的匹配（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)與任務(wù)的匹配B. 人與崗位的匹配

10、VC. 人與人的科學(xué)匹配VD. 部門與人員的匹配E. 人的需求與工作報(bào)酬的匹配 V解析：21. 護(hù)理人力資源配置受下列哪些因素的影響（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 護(hù)理工作量的大小 VB. 業(yè)務(wù)服務(wù)范圍 VC. 護(hù)理人員素質(zhì) VD. 衛(wèi)生部門的要求 VE. 病員對護(hù)理服務(wù)的需求 V解析：22. 護(hù)理人員績效評價(jià)結(jié)果可以發(fā)揮下列哪些作用（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 人員管理作用 VB. 人員教育作用 VC. 人事決策作用 VD. 人員激勵作用 VE. 組織診斷作用 V解析：23. 關(guān)于護(hù)理人員績效評價(jià)的方法，下列哪些描述正確（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 簡明扼要地描述人員的業(yè)績稱為關(guān)鍵事件法B. 應(yīng)用敘

11、述法進(jìn)行評價(jià)其主觀傾向性較大 VC. 護(hù)理人員績效水平接近時(shí)應(yīng)用排序法有一定難度 VD. 目標(biāo)管理是一種有效評價(jià)護(hù)士績效的方法 VE. 績效評價(jià)表是一種被廣泛采用的績效評價(jià)方法 V 解析：24. 新護(hù)士崗前教育的主要內(nèi)容包括（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.適應(yīng)組織理念、價(jià)值觀和行為方式VV熟悉部門和崗位工作人員環(huán)境 B.C. 學(xué)習(xí)勝任工作的必要知識和技能 VD. 學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作方法VE. 學(xué)習(xí)有關(guān)政策、規(guī)章制度和運(yùn)轉(zhuǎn)程序V解析：25. 管理者在進(jìn)行護(hù)理人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些因素（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作的風(fēng)險(xiǎn)程度 VB. 崗位責(zé)任的大小 VC. 人員的市場供需情況 VD. 護(hù)士個(gè)人條件 VE. 醫(yī)院支付能力 V解析：26. 下列哪些內(nèi)容是衡量醫(yī)院護(hù)理人力資源管理職能的評價(jià)指標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 護(hù)理勞動生產(chǎn)率 VB. 護(hù)理人員流動率 VC. 護(hù)理人員考核合格率D. 護(hù)理人才開發(fā)率 VE. 護(hù)理人力成本 V解析：27. 關(guān)于護(hù)理管理人員崗位職責(zé)的描述，下列哪些是正確的（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 護(hù)理部主任有責(zé)任營造一個(gè)支持護(hù)理專業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境 VB. 護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長都負(fù)有護(hù)理人力資源管理的責(zé)任C. 護(hù)士長有責(zé)