客戶關系管理策略_第1頁
客戶關系管理策略_第2頁
客戶關系管理策略_第3頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、客戶關系管理(CRM策略、方法和軟件支持2 / 58目錄第一章、背景第 1 節(jié)、客戶關系管理:留住客戶,升級客戶第 2 節(jié)、識別客戶: 不要忽視分銷商12第 3 節(jié)、雙贏是關系存在的基礎 .14第 4 節(jié)、客戶關系到客戶資源(客戶資產(chǎn))18第二章、客戶關系選型19第 1 節(jié)、關系的推動 .20211. 一級關系營銷2. 二級關系營銷 213. 三級關系營銷 22第 2 節(jié)、 關系推動的補充 . 23第 3 節(jié)、 客戶關系管理的業(yè)績考核 . 23第 4 節(jié)、 客戶排隊的標準 . 26第5節(jié)、PDCA持續(xù)改進的客戶關系管理 28第三章、 認識到兩種服務的區(qū)別 30第 1 節(jié)、 四個例子 . 311

2、. 第一個例子:洗衣機和洗衣粉 312. 第二個例子:洗衣機和節(jié)能燈 323. 第三個例子:海爾和寶潔 334. 海爾和家電城的售貨員 34第 2 節(jié)、 例子的啟示 . 341. 質量是第一位的,提供“服務”最好的方法是提供最優(yōu)質的產(chǎn)品。 342. 向客戶推銷是一種有效的服務方式。 353. “點”式服務和“面”式服務 354. 換位思考 365. 人的作用 36第3節(jié)、“CRM軟件”的定位 37第四章、 銷售功能點分析 40第 1 節(jié)、 幾個概念 . 401. 購買中心( Buying Center ) 402. 銷售機會( Opptunity ) 413. 銷售階段( Stage) 41第

3、 2 節(jié)、 解決“客戶隨著銷售員的流失而流失”問題 . 42第3節(jié)、CRM銷售模塊的其他功能 431. 銷售技巧的共享和推廣 432. 銷售數(shù)據(jù)的分析 443. 事務性工作的自動化 44第4節(jié)、I NTERNE影響下的CRM軟件 45第 5 節(jié)、 軟件中的 80: 20原則 . 45第6節(jié)、僅供參考:CRM軟件的功能組成 461. CRM的邏輯功能 462. CRM軟件的物理模塊劃分 48第五章、CRM和一對一 48第 1 節(jié)、 制造業(yè)的“一對一” . 48第 2 節(jié)、 服務業(yè)和零售業(yè)的“一對一” 50第 3 節(jié)、 另一種“一對一” . 51第4節(jié)、ABC分類法和“ 80:20 ”原則 52第

4、六章、 總結 54第一章、 背景十幾年市場競爭的磨練,尤其是中國加入 WTO在即,競爭的 壓力使得中國的企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法 和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情和嘗試的興趣。 對于 20 世紀 80 年 代的MRRI、90年代的ERP以及近來的 CRM不管IT廠商給這 些企業(yè)管理方法和軟件冠以什么樣的名字,考察一種耗資巨大, 涉及部門、 人員眾多的管理軟件是否能夠對企業(yè)的經(jīng)營和競爭力 帶來好處,必須先搞清楚管理軟件所包含的管理思想。在早期, 企業(yè)面對的是一個需求巨大, 而供給不足的賣方市 場,提高產(chǎn)品產(chǎn)量很自然成為管理的中心, 企業(yè)管理基本是產(chǎn)值 的管理。 企業(yè)不斷努力的結果是生產(chǎn)

5、效率不斷發(fā)展, 產(chǎn)品很快變 得非常豐富, 導致市場上產(chǎn)品銷售的激烈競爭, 于是銷售中心論 代之而起。為了提高銷售額, 就必須在內部采取嚴格的質量管理, 外部強化推銷觀念。但是質量競爭的結果是產(chǎn)品成本越來越高, 銷售競爭的發(fā)展使得費用越來越高, 這就使得企業(yè)的銷售額不斷 提高,但是利潤不斷下降, 于是作為銷售額中心論的修正版本 利潤中心論登上企業(yè)管理的舞臺, 企業(yè)管理的目標放在了以利 潤為中心的成本管理上。但是,成本是不可能無限壓縮的,當在 一定的質量前提下成本的壓縮已經(jīng)到了極限, 而企業(yè)利潤要求仍然無法得到滿足的時候, 成本再壓縮必然會帶來產(chǎn)品質量的下降 或者說提供給客戶的價值降低。 至此,

6、企業(yè)不得不在此審視自己 的管理思想, 于是顧客的地位被提高到了前所未有的高度, 顧客 中心論被確立??v觀企業(yè)管理思想的發(fā)展歷程,我們可以看到一種從內到 外,從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉變。市場營銷,作為企 業(yè)經(jīng)營活動的主要部分, 其發(fā)展過程也和企業(yè)的管理思想具有類 似的特點?!盃I銷學之父”一一菲利浦科特勒在它的營銷管 理中總結了營銷觀念的 5個發(fā)展階段, 即生產(chǎn)觀念、 產(chǎn)品觀念、 推銷觀念、營銷觀念和社會營銷觀念??梢哉f,產(chǎn)生于 20世紀 70 年代的社會營銷非常明顯地體現(xiàn) 了企業(yè)經(jīng)營管理從內到外的變化。 在此之前, 傳統(tǒng)的營銷理論認 為,企業(yè)營銷實質上是企業(yè)利用內部可控因素, 對外部不可控因 素做出積極的動態(tài)反映, 進而促進產(chǎn)品銷售的過程。 所謂內部可 控因素主要是指企業(yè)的產(chǎn)品、價格、分銷和促銷決策,也就是營 銷學里經(jīng)常被提到的 4P。比如說生產(chǎn)觀念的營銷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論