阿克糾斌項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、阿克糾斌項(xiàng)目部2011年精細(xì)化管理實(shí)施方案一、 前言鑒于項(xiàng)目部目前所處的現(xiàn)狀，結(jié)合2010年項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到的問題，為了擺脫困境、自力更生，經(jīng)過項(xiàng)目部基層管理人員商討，特制定此方案。請(qǐng)項(xiàng)目部所有人員，在收到此方案后，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，及時(shí)向項(xiàng)目部反映方案中存在的問題，或提出修改意見。本方案經(jīng)過修訂后，在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上通過。方案一旦確定，不再更改，2011年項(xiàng)目部所有精細(xì)化管理工作均按照此方案的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。二、 精細(xì)化管理總體要求1、 該方案將于2011年準(zhǔn)備開鉆期間通過項(xiàng)目部全體員工大會(huì)討論后簽字通過；2、 方案一經(jīng)確定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在違反方案時(shí)任何人不

2、得以任何借口逃避和推脫，嚴(yán)格按照方案中的規(guī)定來進(jìn)行賞罰；3、 人，是執(zhí)行方案的第一要素，為此本方案著重強(qiáng)調(diào)“干部24小時(shí)值班”制度，在當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)，仍然必須嚴(yán)格實(shí)行中方人員為核心的管理模式。三、 油品精細(xì)化管理方案1、 由賈興德帶領(lǐng)項(xiàng)目維修小組人員，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部制定的油品驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)存管理辦法中的要求，逐步為4個(gè)井隊(duì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)油料擺放規(guī)劃、制作機(jī)油（液壓油、潤(rùn)滑油等）存儲(chǔ)料臺(tái)。1）4個(gè)井隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃，將柴油罐擺放到合適的位置，參考XDEC-20隊(duì)的擺放方式，既要便于柴油裝卸、保證油罐區(qū)安全，還要考慮防盜措施；2）柴油罐區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊铜h(huán)保要求，下墊防水塑料布，周圍打防火墻，塑料布要求鋪設(shè)平整

3、，連接可靠，防滲防漏，固定牢靠，防水塑料布鋪要鋪設(shè)超過防火墻20cm，超過防火墻部分以泥土掩埋；防火墻高度20cm，寬度20cm，夯筑結(jié)實(shí)牢固，必要時(shí)可用水泥固定；油罐旁邊在便于車輛通行位置，用泥土壘起一個(gè)寬4米，高度1米（高度超過打油池高度）的土臺(tái)便于卸油，土臺(tái)呈斜坡狀，油罐車停在卸油臺(tái)上后，要呈現(xiàn)一定角度，卸油口一端較低，便于將油料卸干凈；3）潤(rùn)滑油和液壓油采用集中存放的方式，XDEC-20隊(duì)已經(jīng)將游車支架改為集裝箱存放，其余3個(gè)隊(duì)根據(jù)目前實(shí)際情況，可采用專用的集裝箱存放；2、 井隊(duì)柴油總庫(kù)存一般不超過柴油罐容量的70%(冬季施工除外，可多儲(chǔ)備)，不少于30%，在此基礎(chǔ)上柴油申報(bào)計(jì)劃必須由

4、中方值班干部向東方公司調(diào)度室申報(bào)，同時(shí)給項(xiàng)目部前線負(fù)責(zé)人和東方公司后勤保障部負(fù)責(zé)人一起申報(bào)，確保計(jì)劃不被忽略或丟失。東方公司任何部門在沒有得到井隊(duì)申報(bào)的情況下給井隊(duì)送柴油，一概拒絕接收和簽字。3、 柴油的接收、檢查、登記、使用記錄工作由井隊(duì)中方機(jī)房司機(jī)負(fù)責(zé)，沒有機(jī)房司機(jī)時(shí)由井隊(duì)負(fù)責(zé)人指定專人管理。柴油到井后，由接收人、當(dāng)班司鉆（或值班干部）一起檢查油罐車鉛封是否完好，揭開頂蓋、閘閥是否異常，檢查油料標(biāo)號(hào)是否與送料單一致。卸油時(shí)統(tǒng)一用卸油池通過柴油計(jì)量表打入柴油罐中，卸油完畢后核對(duì)油量是否與送料單一致，誤差量不能超過0.5%，否則必須跟送料司機(jī)、東方公司后保部協(xié)調(diào)清楚，找出原因；4、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

5、人員每月1號(hào)從井隊(duì)接收油料消耗情況，根據(jù)單價(jià)計(jì)算金額后匯總報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)各井隊(duì)本月施工情況、井隊(duì)設(shè)備狀況審核油料是否超標(biāo)，對(duì)油料超標(biāo)的井隊(duì)給予相應(yīng)的處罰。5、 原則上井隊(duì)不得給任何外來車輛加油，包括大包的駐井車輛。若發(fā)生特殊情況（如警察勒索等），必須向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好記錄。四、 設(shè)備精細(xì)化管理方案設(shè)備管理將逐步由目前井隊(duì)自管為主轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目部管理為主，項(xiàng)目部將逐步轉(zhuǎn)變維修小組的職能，成立設(shè)備管理小組并增加設(shè)備管理人員，逐步培養(yǎng)和提拔2名設(shè)備主管人員，建立和健全設(shè)備管理小組的各項(xiàng)制度和職能。新成立的設(shè)備管理小組成員，直接接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有鉆機(jī)

6、的設(shè)備管理和維修、保養(yǎng)、指導(dǎo)等工作。設(shè)備管理小組主要履行以下職能：1、按照鉆機(jī)八大系統(tǒng)，建立和健全項(xiàng)目部所有鉆機(jī)的設(shè)備臺(tái)賬，并將每一個(gè)系統(tǒng)中的每一臺(tái)設(shè)備細(xì)化至任何一個(gè)零部件，由項(xiàng)目部副經(jīng)理王文銳督促和落實(shí)臺(tái)賬建立工作。設(shè)備臺(tái)賬健全后，可大大節(jié)約我們?cè)谏陥?bào)設(shè)備配件計(jì)劃、檢查設(shè)備問題、維修設(shè)備時(shí)的難度，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。2、在現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善設(shè)備管理制度，細(xì)化至設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，要著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安裝、操作和維護(hù)保養(yǎng)措施，由項(xiàng)目部副經(jīng)理張琛監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備管理制度。3、隨時(shí)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)井隊(duì)正確安裝、操作和維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、為井隊(duì)制定設(shè)備改造、更新、大中修計(jì)劃，并負(fù)

7、責(zé)計(jì)劃中所需物資的落實(shí)情況；5、負(fù)責(zé)月度、季度、年度等設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)和審查工作，負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況；6、組織設(shè)備報(bào)廢的鑒定、申報(bào)工作。五、 人員精細(xì)化管理方案由于項(xiàng)目部目前特殊的原因，為了保證輪休和辦理簽證時(shí)間，同時(shí)又不能給生產(chǎn)任務(wù)帶來阻礙，同時(shí)由于西部鉆探以及公司當(dāng)前5年計(jì)劃的要求，井隊(duì)當(dāng)?shù)鼗瘎?shì)在必行，項(xiàng)目部從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，必須整合人力技術(shù)資源，培養(yǎng)一專多能人才，重點(diǎn)技術(shù)科目人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。所以項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)人員不能作為單一隊(duì)伍的固定人員，必須從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)整體角度出發(fā)，服從項(xiàng)目部的需要和安排，盡力完成與自己相關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則在將來極可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。專業(yè)化

8、人員參與單井效益獎(jiǎng)分配，根據(jù)對(duì)單井所作貢獻(xiàn)的天數(shù)和系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1、 泥漿工程師及泥漿技術(shù)和材料管理方案項(xiàng)目部目前有4名泥漿工程師，在盡力滿足輪休條件的情況下，為了提高新來泥漿技術(shù)人員盡快熟悉環(huán)境和學(xué)習(xí)區(qū)塊經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部2011年將始終保證有3名泥漿工程師同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的配置，無論泥漿工程師在哪只隊(duì)伍，都必須肩負(fù)和承擔(dān)以下的權(quán)利和義務(wù)：1）在項(xiàng)目部指定各自負(fù)責(zé)井隊(duì)的范圍內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬井隊(duì)的泥漿技術(shù)工作，井隊(duì)其他管理人員須服從和配合泥漿工程師的工作；2）為自己所負(fù)責(zé)的井隊(duì)申報(bào)泥漿材料計(jì)劃，并監(jiān)督井隊(duì)做好化工藥品的來料、消耗和日常使用登記；3）配合工程上的施工計(jì)劃，盡量避免在危險(xiǎn)井

9、段、特殊施工或有井下特殊工具的情況下處理泥漿；4）勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，監(jiān)督井隊(duì)做好化工藥品的儲(chǔ)存和使用情況，杜絕泥漿跑、冒、漏；5）鼓勵(lì)生產(chǎn)水循環(huán)利用，通過二級(jí)沉降和預(yù)處理（污水坑一級(jí)，泥漿罐二級(jí)）的方式循環(huán)利用排出的污水；6）做好對(duì)負(fù)責(zé)井隊(duì)泥漿工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使其基本具備會(huì)按照配方配制和混合化工藥品，會(huì)填寫坐崗記錄并知悉各種工況下的報(bào)警上下限，認(rèn)識(shí)和掌握井隊(duì)常用化工藥品的名稱和作用，能熟練操作泥漿化驗(yàn)工具并得出正確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；7）熟知負(fù)責(zé)井隊(duì)整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)的功能，能正確指揮井隊(duì)人員進(jìn)行倒閘門、倒泵等操作；2、 鉆井工程師及鉆井工具管理方案1）在項(xiàng)目部指定各自負(fù)責(zé)井隊(duì)的范圍內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬井

10、隊(duì)的鉆井技術(shù)工作，井隊(duì)其他管理人員須服從和配合鉆井工程師的工作；2）收集、整理和保存好負(fù)責(zé)井隊(duì)的所有鉆井相關(guān)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)部門提供鉆井信息數(shù)據(jù)； 3）監(jiān)督和協(xié)助所負(fù)責(zé)井隊(duì)管理好所有鉆井工具，要做到地面工具清、井下鉆具清、庫(kù)房存料清，嚴(yán)格執(zhí)行鉆具管理規(guī)程中的若干規(guī)定；下井工具除普通鉆桿和鉆鋌外，其余必須丈量好尺寸、畫好草圖；提升短接砸好鋼號(hào)、良好尺寸、繪好草圖；4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)鉆井管理規(guī)程，使用和判斷好鉆頭、螺桿及其它井下工具的工作狀況，及時(shí)準(zhǔn)確做出判斷；5）嚴(yán)格執(zhí)行單根錯(cuò)扣、立柱上下倒換、按時(shí)探傷的安全防范措施，保護(hù)好鉆具，避免鉆具事故的發(fā)生；6）負(fù)責(zé)協(xié)助井隊(duì)管理干部正確使用和保養(yǎng)好井

11、控裝置和內(nèi)防噴工具，按照井控管理規(guī)定及油公司井控管理實(shí)施細(xì)則中的要求進(jìn)行安裝、試壓、檢修和維護(hù)作業(yè)；3、 其它專業(yè)化人員管理方案 其它專業(yè)化人員包括電氣工程師、機(jī)械工程師和動(dòng)力師，除電氣工程師崗位主要負(fù)責(zé)電動(dòng)鉆機(jī)的日常維護(hù)外，其它專業(yè)化人員仍然以項(xiàng)目需要為主。其它專業(yè)化人員要通過逐步磨合和相互交流達(dá)到全面了解本項(xiàng)目所有鉆機(jī)設(shè)備性能的目的，要通過自身的努力，達(dá)到一專多能的技術(shù)水平，才能滿足井隊(duì)當(dāng)?shù)鼗院蟮男枨?。六?搬家安裝精細(xì)化管理方案1、 井隊(duì)在搬家前要制定詳細(xì)的搬家策劃，通過詳細(xì)的調(diào)查和分析后，確定搬家日程，日程安排要根據(jù)項(xiàng)目部和東方公司下達(dá)的搬家時(shí)間表來執(zhí)行，盡量減少搬家時(shí)間。2、 井隊(duì)

12、仔細(xì)核對(duì)設(shè)備數(shù)量和重量，列出詳細(xì)清單，根據(jù)清單確定搬家車輛的數(shù)量、噸位；3、 確定需要的車輛數(shù)量后，根據(jù)設(shè)備安裝的先后順序，排出搬家日程安排，詳細(xì)制定每日所需要的吊車、卡車、拖拉機(jī)、推土機(jī)、抓管機(jī)的數(shù)量，每一輛車裝載的設(shè)備名稱等，并在搬家的當(dāng)天嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。4、 搬家計(jì)劃制定好后，根據(jù)本隊(duì)現(xiàn)有人員，指定搬家人員具體負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作并確保按計(jì)劃進(jìn)行；5、 在搬家安裝期間，要指定專人協(xié)助第三方和東方公司盡快完成交井工作，在搬家與交井發(fā)生沖突時(shí)，以交井為主。6、 搬家安裝期間，根據(jù)設(shè)備大類將人員分為2-3組，每組指定一名中（哈）方人員為指揮人員和安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)落實(shí)搬家計(jì)劃、協(xié)調(diào)搬安問題、監(jiān)督本組人員

13、的安全工作狀態(tài)；7、 在搬家、安裝和交井期間，井隊(duì)要把握好工作的主次，先保證交井速度、其次保證搬家速度、最后再考慮安裝工作；8、 設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求要嚴(yán)格按照井場(chǎng)布置圖來進(jìn)行，在安裝時(shí)確保一次到位，避免重復(fù)作業(yè)。七、 重要施工項(xiàng)目精細(xì)化管理1、 在安裝完畢后，井隊(duì)負(fù)責(zé)人要開始著手制定本井重點(diǎn)施工項(xiàng)目的計(jì)劃，并張貼上墻，主要內(nèi)容包括各次開鉆驗(yàn)收、開油層驗(yàn)收、下套管驗(yàn)收、下套管、試壓、測(cè)井等。例如一開驗(yàn)收，可分為自查自改、公司檢查、甲方驗(yàn)收三個(gè)步驟，每個(gè)步驟由誰做計(jì)劃，在進(jìn)行什么施工項(xiàng)目的時(shí)候做計(jì)劃，給誰做計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容是什么，需要作什么準(zhǔn)備工作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和要求等等。2、 設(shè)備安裝完畢后，

14、本隊(duì)自行組織人員按照甲方“紅黃綠牌”的驗(yàn)收要求進(jìn)行自查自改，確認(rèn)安裝完畢后，申請(qǐng)項(xiàng)目部和東方公司檢查小組檢查驗(yàn)收，在取得東方公司驗(yàn)收小組的許可后再報(bào)阿克別林和甲方驗(yàn)收。3、 各次開鉆的甲方開鉆通知單，在井隊(duì)取得之后帶給東方公司技術(shù)部復(fù)印，這將作為該井分段結(jié)算的依據(jù)；4、 根據(jù)地質(zhì)錄井和甲方的要求鉆完進(jìn)尺后，及時(shí)向東方公司調(diào)度室申報(bào)測(cè)井計(jì)劃，確定測(cè)井車能按時(shí)到井后才能正式起鉆，如東方公司調(diào)度室未通知測(cè)井，則循環(huán)或作短起下鉆作業(yè)等待通知；5、 測(cè)井期間要做好井口、井下、井控3個(gè)方面的安全，嚴(yán)格執(zhí)行井控安全管理?xiàng)l例；測(cè)井完后，及時(shí)將井身質(zhì)量數(shù)據(jù)、井徑數(shù)據(jù)等發(fā)給工程技術(shù)部；6、 在完鉆測(cè)井完畢進(jìn)行通井

15、時(shí)，井隊(duì)首先檢查本井段的套管是否滿足固井設(shè)計(jì)要求，確定數(shù)量、鋼級(jí)、壁厚、內(nèi)徑、扣型，長(zhǎng)度是否滿足要求，確定套管附件、絲扣油、密封脂、粘合膠是否足夠，確定套管附件與套管串能否順利連接，扣型是否滿足要求，是否有與套管尺寸相對(duì)應(yīng)的半封閘板，閘板是否完好等7、 井隊(duì)自查自改完畢后，向東方公司調(diào)度室提出下套管檢查驗(yàn)收申請(qǐng)，并取得東方公司組織檢查小組檢查的設(shè)備安全許可；8、 在取得東方公司下套管許可并得到甲方的下套管許可后，方可起鉆；起鉆期間再次根據(jù)甲方下套管許可中的要求檢查本隊(duì)是否完成下套管準(zhǔn)備工作，吊卡、B鉗、套管鉗、卡瓦、循環(huán)接頭、灌泥漿接頭、2寸高壓管線、吊索等工具是否齊全。9、 得到公司和甲方下

16、套管許可后，仔細(xì)檢查封井器試壓工具是否準(zhǔn)備齊全，堵塞器、接頭等工具是否滿足要求，然后向東方公司調(diào)度室申報(bào)封井器試壓計(jì)劃、水泥車計(jì)劃以及吊車計(jì)劃等；10、 在起鉆完畢后立即按照空井狀態(tài)下更換封井器半封閘板的要求更換封井器閘板，并配合東方公司井控工程師和阿克別林進(jìn)行試壓工作。11、 下套管作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，并根據(jù)下套管進(jìn)度向東方公司調(diào)度室申報(bào)固井計(jì)劃，并檢查固井時(shí)需要的水泥、接頭、管線是否準(zhǔn)備齊全，設(shè)備是否工作正常；12、 候凝期間開始著手準(zhǔn)備裝井口作業(yè)，檢查套管頭、井口裝置是否齊全，甲方和采油廠送的井口及其附件是否齊全，尤其注意小工具例如小鋼圈、小堵絲、小螺帽、閘閥手輪等，要拆下來集中存

17、放，否則丟失后難以找尋，不但耽誤時(shí)間還可能導(dǎo)致罰款；13、 根據(jù)固井候凝要求及時(shí)給東方公司調(diào)度室申報(bào)測(cè)聲幅計(jì)劃；14、 裝井口前，通知東方公司調(diào)度室派遣井控工程師上井協(xié)助整改和初步驗(yàn)收，并根據(jù)裝井口進(jìn)度向東方公司申報(bào)封井器試壓計(jì)劃。15、 下完油管，井口安裝完畢，采油樹試壓合格后再著手進(jìn)行設(shè)備拆甩，尤其是井口裝置，以免甲方有其他要求時(shí)干返工活。16、 注意，一切需要報(bào)甲方驗(yàn)收的項(xiàng)目，必須提前24小時(shí)給東方公司調(diào)度室作計(jì)劃，否則東方公司來不及給油公司申報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)。八、 安全、防盜精細(xì)化管理1、 井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要明確保安的工作職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，遵守合同中規(guī)定的條款對(duì)其工作能力和行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)責(zé)

18、任心差、不遵守井隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的保安后，要及時(shí)通知項(xiàng)目部和東方公司HSE部進(jìn)行處理或更換；2、 為保安建立巡回檢查工作表，堅(jiān)持每天監(jiān)督和檢查其是否履行巡回檢查職責(zé)；3、 重要物資要單獨(dú)存放，專人管理，詳細(xì)登記，每天檢查。在發(fā)生物資丟失時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，項(xiàng)目部調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處理。如確定因?yàn)槿藶樵驅(qū)е挛镔Y丟失的，給予相應(yīng)負(fù)責(zé)人丟失物資價(jià)值百分?jǐn)?shù)的經(jīng)濟(jì)處罰，并扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需承擔(dān)連帶責(zé)任。九、 哈方人員的管理1、 根據(jù)我項(xiàng)目部當(dāng)前面臨的人員問題，井隊(duì)要充分調(diào)動(dòng)哈方員工的生產(chǎn)積極性，尤其是用好哈方的技術(shù)員、電工、電焊工、機(jī)械工、保養(yǎng)工等；2、 充分利用哈方技術(shù)員做好

19、哈方所有資料，搞好鉆具和資料管理工作；培養(yǎng)哈方電工、電焊工、機(jī)械工、保養(yǎng)工的技能水平，將必要常用的物資交由這些崗位人員管理。井隊(duì)要針對(duì)這部分人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，不但要有一定的專業(yè)技術(shù)能力，還需要保證3、 對(duì)待哈方員工要友善、和睦，給予相應(yīng)的尊重，經(jīng)常關(guān)心哈方員工的生活，食堂、宿舍、盥洗間、澡堂、更衣室設(shè)施是否完好，避免因?yàn)檫@些原因而引發(fā)矛盾；十、 材料精細(xì)化管理1、 材料管理臺(tái)賬包括但不限于材料房、集裝箱和營(yíng)區(qū)材料庫(kù)房，為每個(gè)單獨(dú)的庫(kù)房（集裝箱）建立一個(gè)單獨(dú)的臺(tái)賬登記薄，所有進(jìn)、出的物資必須注明詳細(xì)資料，入庫(kù)物資登記序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)人、日期；出庫(kù)日期注明序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用

20、人或其他備注信息；2、 材料計(jì)劃必須通過中方管理人員審核后方可給東方公司匯報(bào)，材料到井后，由中方人員負(fù)責(zé)審核，發(fā)現(xiàn)不符合計(jì)劃要求時(shí)，可拒絕接收材料或與東方公司材料部聯(lián)系后妥善處理，審核合格后登記入庫(kù)；3、 每月1號(hào)根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料單價(jià)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月材料消耗總金額后上報(bào)給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核；4、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員每月1號(hào)從井隊(duì)材料消耗情況，根據(jù)單價(jià)計(jì)算金額后匯總報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)各井隊(duì)本月施工情況、井隊(duì)設(shè)備狀況審核材料是否超標(biāo)，對(duì)超標(biāo)的井隊(duì)給予處罰。十一、 車輛計(jì)劃管理1、 XDEC-20隊(duì)目前使用的豐田車專門仍歸該隊(duì)管理，專用于本項(xiàng)目人員阿克糾斌與前線來往使用；2、 項(xiàng)

21、目部以其它3個(gè)井隊(duì)的名義再租用一輛越野車，用于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員跑井使用，租用費(fèi)用由3個(gè)井隊(duì)輪流承擔(dān)；3、 扎那若爾和希望油田十二、 工業(yè)水、生活水管理1、 井隊(duì)有工業(yè)水井的井隊(duì)，要控制好水井水量消耗，保證水量計(jì)量表正常運(yùn)作，每月1號(hào)核算本月工業(yè)用水量后上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。；2、 井隊(duì)從其它地方拉工業(yè)水的，要指定專人負(fù)責(zé)工業(yè)水的接收、驗(yàn)收和登記工作，一般由機(jī)房司機(jī)或泥漿工、化驗(yàn)工負(fù)責(zé)登記，并每月1號(hào)核算用水量；3、 一般情況下，禁止井隊(duì)用高壓水管沖洗設(shè)備的方式來搞衛(wèi)生，以控制工業(yè)用水量和污水處理量；4、 排放到污水坑中的污水，通過3級(jí)沉淀后，在地質(zhì)狀況不復(fù)雜、井下狀況正常的情況下，由泥漿工程師

22、取樣化驗(yàn)證明可循環(huán)使用后，必須進(jìn)行循環(huán)使用，以減少工業(yè)用水量和廢水處理量；5、 如果條件允許，生活水罐中也必須加裝標(biāo)尺，以便于每日進(jìn)行水量檢查。6、 生活用水由中方廚師負(fù)責(zé)驗(yàn)收和登記，水罐車到營(yíng)區(qū)后，由中方廚師檢查驗(yàn)收，確保水量充足，料單和水罐實(shí)際容量相符后方可簽字蓋章。7、 每月1號(hào)核算本月生活用水量后上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。十三、 井場(chǎng)規(guī)范化管理（一） 井場(chǎng)規(guī)格化 詳細(xì)井場(chǎng)布置圖參見附件1、 各井隊(duì)井場(chǎng)大門規(guī)格一致，顏色、大小、高度均統(tǒng)一化；2、 井場(chǎng)大門外正對(duì)鉆臺(tái)左側(cè)擺放安全提示牌，主要內(nèi)容包括隊(duì)號(hào)、井號(hào)、HSE安全提示、公司安全管理理念等，以XDEC-20隊(duì)的標(biāo)示牌為典范，繼續(xù)規(guī)范化和美觀化

23、；3、 氧氣和乙炔要單獨(dú)分開存放，統(tǒng)一為4個(gè)幾個(gè)隊(duì)制作標(biāo)準(zhǔn)一致的氧氣臺(tái)和乙炔臺(tái)；4、 為了減少環(huán)保罰款，將為4個(gè)井隊(duì)制作統(tǒng)一的垃圾存放點(diǎn)，采用托盤的方式，用廢鉆桿作支架，鋪焊厚鋼板。垃圾托盤分為左右兩格，分別用于存放可回收廢料和不可回收廢料。以后各井隊(duì)不得將任何垃圾傾倒在垃圾托盤以外的地方。5、 在XDEC-18隊(duì)試點(diǎn)無坑鉆井作業(yè)，實(shí)行無坑鉆井后，加大污水回收利用力度，方便巖屑和污水分開拉運(yùn)和處理。6、 為回收的3個(gè)井隊(duì)重新設(shè)計(jì)或購(gòu)買正規(guī)防火的柴油機(jī)煙囪，以達(dá)到環(huán)保和防火安全的要求；（二） 鉆臺(tái)規(guī)格化1、 鉆臺(tái)面要求平整，有坑洞處加裝護(hù)罩或安全蓋板，鉆臺(tái)周圍只留下安裝欄桿的插孔，充分利用這些插孔或鋼管，要保證在冬季作業(yè)時(shí)，取締欄桿后，擋風(fēng)墻板也能安裝到這些插孔或鋼管內(nèi)。防止多余的插孔或鋼管造成人員跌倒、磕碰,造成人身傷害事故；2、 鉆臺(tái)偏房要保持整潔，常用工具收拾干凈、擺放整齊，十四、 工資獎(jiǎng)金分配方案1、 季度獎(jiǎng)金按上班時(shí)間、崗位職務(wù)、考核系數(shù)來進(jìn)行分配。上班時(shí)間根據(jù)考勤嚴(yán)格計(jì)數(shù)。考核系數(shù)根據(jù)本季度工作崗位來確定，而不是根據(jù)職務(wù)來確定。例如司鉆干副隊(duì)長(zhǎng)崗位，則按副隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)分配。2、 各井隊(duì)后期均有第三方人員食宿，第三方食宿費(fèi)用統(tǒng)一上交項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目部從中抽取20%作為活動(dòng)資金，主要用于與甲方、第三方協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目部每月根據(jù)各