SMT生產(chǎn)過程與檢驗(yàn)控制

1、精品資料可編輯修改SMT 生產(chǎn)過程與檢驗(yàn)控文件編碼NS-003版本版次PD-SMT-A-O湖南耐思電子有限公司頁碼頁次P 總頁數(shù)-1擬定部門SMT 部擬定日期2010-05-12程序 文 件擬案審核復(fù)核核支準(zhǔn)精品資料可編輯修改1.目的對(duì) SMT 生產(chǎn)環(huán)境、材料、工藝、制程、質(zhì)量進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品符合客戶要求。2. 適用范圍適用于 SMT 生產(chǎn)過程與檢驗(yàn)控制。3. 職責(zé)根據(jù) SMT 的組織架構(gòu)合理的配置人員，并培訓(xùn)其相關(guān)技能。根據(jù) PMC 下發(fā)的工作令及每日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn).將影響生產(chǎn)的異常問題及時(shí)反饋給PMC 以便 PMC 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃.規(guī)范 SMT 安全操作流程，強(qiáng)化員工的安全意識(shí).執(zhí)行制程

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)理念。調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升品質(zhì)和效率工單生產(chǎn)完畢客供料要及時(shí)準(zhǔn)確的退還物料倉，以免混用、丟失工單生產(chǎn)完成及時(shí)物料盤點(diǎn)并報(bào)倉庫，PMC。強(qiáng)化目視管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理.強(qiáng)化管理目標(biāo)、嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，綜合利用資源、降低成本做好日檢點(diǎn)表并保存記錄.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和部門質(zhì)量目標(biāo).4. 定義4.1 ECN : ENGINEERING CHANGE NOTICE，指對(duì)相關(guān)工程變更所做的暫定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2 BOM : BILL OF MATERIAL 指物料清單。4.3 首件確認(rèn)：在批量產(chǎn)品開始生產(chǎn)前對(duì)所貼物料進(jìn)行一次全面確認(rèn)，驗(yàn)證產(chǎn)品是否可批量生產(chǎn)的一項(xiàng)活動(dòng)。4.4IPQC 檢查

3、：生產(chǎn)管理人員和 IPQC 對(duì)前一機(jī)器/工位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，監(jiān)控制程和品質(zhì)不良走勢(shì)，防止不 良品投入下一工序。4.5QA :依規(guī)定的抽樣頻率、抽樣數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格檢查制程中的在制品、機(jī)器參數(shù)、物料（輔料）的使用， 確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。5. 程序5.1 SMT 生產(chǎn)環(huán)境管理5.1.1 SMT 生產(chǎn)環(huán)境5.1.1.1 SMT 管理人員對(duì) SMT 車間生產(chǎn)環(huán)境條件進(jìn)行管理，溫度：21C27C;濕度：40%75%，并擔(dān)當(dāng) 2次/天的頻率進(jìn)行工作環(huán)境的確認(rèn)，并通過溫/濕度測(cè)試儀收集車間的溫度和濕度，將結(jié)果記錄于SMT 車間溫濕度記錄表中。5.1.1.2 SMT 所有人員每天測(cè)量靜電并記錄

4、防靜電點(diǎn)檢記錄表。5.1.1.4 當(dāng)上述項(xiàng)目確認(rèn)發(fā)生異常時(shí)須及時(shí)反饋車間負(fù)責(zé)人并給予改善。5.1.2SMT 原材料保存條件5.1.2.1 溫度與濕度不需要特別規(guī)定管理的所有物料，保存在車間的物料柜中。5.122 錫膏按錫膏使用作業(yè)指導(dǎo)書中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，冰柜溫度范圍必須設(shè)定在：4C10C之間，開精品資料可編輯修改封后的錫膏累計(jì)使用時(shí)間不得超過12 小時(shí)。需進(jìn)行濕度管理的部品按來料的溫濕級(jí)別放置在干燥柜中進(jìn)行管理，干燥柜濕度范圍設(shè)定在20 %以下，且部品在室溫狀態(tài)下使用時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間。同時(shí)需將部品烘烤的溫度時(shí)間的管理狀況記錄于SMT溫敏原件烘烤記錄表和SMT 烘烤箱檢查記錄表中。SMT

5、 完成品包裝需用防靜電膠盒存放，出貨時(shí)放入周轉(zhuǎn)箱中出貨。5.2 SMT 的部品管理5.2.1 SMT 倉儲(chǔ)部品均按套料方式發(fā)放，不同機(jī)種部品的套料數(shù)量由 SMT 和倉儲(chǔ)部擔(dān)當(dāng)在機(jī)種試產(chǎn)時(shí)根據(jù)不同機(jī)種的部品包裝方式和日生產(chǎn)能力進(jìn)行制訂；5.2.2 領(lǐng)物料時(shí)，SMT 物料擔(dān)當(dāng)根據(jù) PMC 發(fā)出的套料單中的內(nèi)容核對(duì)包裝、部品名稱、數(shù)量和部品的有效日 期等與實(shí)物是否一致；5.23 5.4 生產(chǎn)過程管理印刷工程管理5.4.1.1 印刷機(jī)操作員必須根椐錫膏印刷作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定對(duì)錫膏解凍、攪拌后才投入使用。5.4.1.2 印刷機(jī)操作員在每天正式生產(chǎn)前按機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的要求對(duì)印刷機(jī)氣壓、傳送裝置、緩

6、沖傳送 帶、外觀清潔等進(jìn)行點(diǎn)檢并將點(diǎn)檢結(jié)果填寫。異常時(shí)及時(shí)向上司、技術(shù)員報(bào)告。5.4.1.3 轉(zhuǎn)線生產(chǎn)提前 30 分鐘發(fā)出并填寫SMT 轉(zhuǎn)機(jī)通知記錄表，生產(chǎn)，技術(shù)，品質(zhì)按記錄表內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)執(zhí) 行。印刷生產(chǎn)檢查 OK 后用錫箔紙?jiān)囎鲀蓧K機(jī)板印刷首件板。ered_575b5512-1c5e-446c-97a2-06e70e61b211$生產(chǎn)結(jié)束后，印刷機(jī)操作員按錫膏印刷作業(yè)指導(dǎo)書把殘留在錫網(wǎng)上的錫膏進(jìn)行回收，同時(shí)用酒精，清 洗劑和清潔劑對(duì)錫網(wǎng)進(jìn)行清洗填寫 SMT 印刷鋼網(wǎng)手動(dòng)清潔記錄和存放。5.4.2 貼片工程管理5.4.2.1 貼片機(jī)操作員根椐 BOM,工作令對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的機(jī)種、錫膏、錫網(wǎng)、貼片程

7、序、回流爐和生產(chǎn)使用的各種部品以及對(duì)應(yīng)安裝的料槽等進(jìn)行核對(duì)， IPQC 確認(rèn)無誤后貼片機(jī)可正常運(yùn)作。5.4.2.2 貼片機(jī)正常運(yùn)作后，操作員試貼片兩塊機(jī)板按SMT 首件確認(rèn)單表項(xiàng)目的要求確認(rèn)貼片質(zhì)量，確認(rèn)合格后方可正式投產(chǎn)，異常時(shí)及時(shí)向上司、技術(shù)員報(bào)告。5.4.3 回流爐工程管理5.4.3.1 操作員按機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的項(xiàng)目，對(duì)回流爐的傳送機(jī)構(gòu)，安全裝置等進(jìn)行確認(rèn)，異常時(shí)及時(shí)向上司、技術(shù)員報(bào)告。5.4.3.3 貼片機(jī)操作員在回流爐點(diǎn)檢 OK 和得到生技溫度測(cè)試 OK 的通知后，生產(chǎn)貼片后用回流爐試焊接兩塊機(jī)板, 填寫SMT首件確認(rèn)單發(fā)到品質(zhì)，技術(shù)；確認(rèn) OK 后方可進(jìn)行生產(chǎn)；異常時(shí)及時(shí)向上

8、司、技術(shù)員報(bào)告。生產(chǎn)換料，按SMT 換料管理日?qǐng)?bào)表內(nèi)容填寫。5.4.4 成品管理5.4.4.1 異常時(shí)及時(shí)向上司、生產(chǎn)管理員或技術(shù)員報(bào)告。QA 對(duì)成品進(jìn)行抽檢，如果品管抽檢合格，SMT 將其移至包裝區(qū)，由作業(yè)員根椐包裝作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行包裝。5.4.4.2 每日生產(chǎn)完成后，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)狀況填寫 SMT 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。5.5 過程異常管理5.5.1 生產(chǎn)過程異常發(fā)生時(shí)，立即由助拉向組長及以上人員報(bào)告；根據(jù)異常發(fā)生的狀況，填寫糾正/預(yù)防措施報(bào)告經(jīng)組長科文主管承認(rèn)后發(fā)給相關(guān)部門根椐異常內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果與對(duì)應(yīng)狀況、實(shí)施效果進(jìn)行回精品資料可編輯修改復(fù)。55.2 畐 U 經(jīng)理及以上人員確認(rèn)問題嚴(yán)

9、重性、緊急性及影響范圍，確認(rèn)必要時(shí)，召開相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行品質(zhì)異常問題 討論，同時(shí)向上司報(bào)告。5.5.3 SMT 部根椐品質(zhì)問題會(huì)議所決定的暫定及恒久對(duì)策執(zhí)行安排，使工程品質(zhì)問題得到迅速有效的控制。5.6 制程變更管理5.6.1 制程中如生產(chǎn)計(jì)劃變更必須由生產(chǎn)管理部以最新的生產(chǎn)計(jì)劃提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，SMT 部執(zhí)行5.7 記錄保存相關(guān)記錄的保存參照記錄控制程序執(zhí)行。6. 相關(guān)文件6.1錫膏印刷作業(yè)指導(dǎo)書6.2不合格品控制程序6.3SMT 貼片機(jī)指導(dǎo)書6.4回流爐作業(yè)指導(dǎo)書書6.5烤箱作業(yè)指導(dǎo)書6.6包裝作業(yè)指導(dǎo)書6.15記錄控制程序7. 相關(guān)表單1工作令2每日生產(chǎn)計(jì)劃3SMT 車間溫濕度記錄表4防靜電點(diǎn)檢記錄表。5錫膏印刷作業(yè)指導(dǎo)書6SMT 溫敏原件烘烤記錄表和SMT 烘烤箱檢查記錄表7套料單8機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄9SMT 轉(zhuǎn)機(jī)通知記錄表10SMT 首件確認(rèn)單表11機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄12SMT 換料管理日?qǐng)?bào)表13包裝作業(yè)指導(dǎo)書14SMT 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表15糾正/預(yù)防措施報(bào)告16SMT 印刷鋼網(wǎng)手動(dòng)清潔記錄8. 流程圖附件：SMT 生產(chǎn)過程與檢驗(yàn)流程附件 1 :精品資料可編輯修改SMT 生產(chǎn)過程與檢驗(yàn)流程j；!生產(chǎn)部SMTSMT 技 術(shù)SMTSMT 品管部備 注精品資料可編輯修改SMTSMT 技術(shù)人員部制定相應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 品管部制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 QCQC 工程表 SMSMT