如何做好一名優(yōu)秀的員工

1、做到以下幾點(diǎn)就可以成為一個(gè)優(yōu)秀員工1、敬業(yè)2、忠誠(chéng)3、遵守游戲規(guī)則4、依靠團(tuán)隊(duì)力量5、踏實(shí)不浮夸6、勇于承擔(dān)責(zé)任7、樂觀進(jìn)取8、自律切忌膨脹如何做一名好員工 這個(gè)世界上，80%的人都是員工，99%的人都做過員工。那么有多少員工是老板滿意而且員工自己本身也滿意的？不知道。但是估計(jì)不是很多。        作為員工的我們，每天起早貪晚，為了生活而奔波勞作，為了未來而用盡心思。很多人說，這很苦。但是我們不難發(fā)現(xiàn)幾種客觀存在的現(xiàn)象：（1）同樣是工作，同樣是辛苦勞累，我們每個(gè)人所得到的回報(bào)卻不盡相同，或者說是有大大的不同。（2）同樣是

2、一個(gè)老板，你和你的同事做著幾乎一樣的工作，但是你明顯感覺到你的老板更喜歡你的同事多一些。（3）你頻繁地覺得自己所干的工作不如意，也由此頻繁地跳著槽。慢慢地你覺得任何工作好像都不適合你。（4）有時(shí)候你自己都對(duì)你自己不滿意，覺得自己沒有用。        同樣是員工，同樣在一個(gè)屋檐下工作，差異怎么就這么大呢？為什么呢？        原因是多種多樣的，總括起來有兩點(diǎn)：外界因素和自身因素。外界因素主要表現(xiàn)在機(jī)遇、地域環(huán)境、所處時(shí)期、偶然狀況等因素上面。而自身因素

3、就主要表現(xiàn)在自身的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素上面。        我們知道外界因素是很難改變很難受我們所控制的，而自身因素中的態(tài)度、能力和心態(tài)等因素都是與我們自身息息相關(guān)的，是可以通過自己的改變而直接改變的。        那么，我在這里，就針對(duì)于態(tài)度、能力、心態(tài)這幾點(diǎn)我們能夠影響、也是最重要的自身因素，來簡(jiǎn)要分析一下如何做一名好員工。 1、態(tài)度普通員工，一般可能具有三種職業(yè)態(tài)度。（1）把工作當(dāng)作職業(yè)。用這種態(tài)度，做事容易不溫不火，雖然不會(huì)有太大的疏漏，也不會(huì)

4、有很好的業(yè)績(jī)。所以，進(jìn)步會(huì)比較少。（2）把工作當(dāng)成事業(yè)。用這種態(tài)度，做事用心專心，容易在本職工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。善于整理和總結(jié)，所以一般進(jìn)步會(huì)比較大。（3）把工作當(dāng)成創(chuàng)業(yè)。用這種態(tài)度，做事非常有激情，就好像自己是老板。并不一定特別在意當(dāng)前短期利益，卻更希望得到更多的相關(guān)資源，以期未來為其所用。所以，雖然他們很有能力，但是由于時(shí)間和精力可能被其他的信息和能力占用，因此本職工作很可能做得不會(huì)比第二種的態(tài)度要好。但是總的來說，擁有這種態(tài)度的員工，能力鍛煉比較全面，普遍來講是進(jìn)步最快、最有發(fā)展的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，對(duì)于員工最看重的就是兩個(gè)方面：對(duì)本職工作創(chuàng)造的價(jià)值和在公司的穩(wěn)定性。那么我們也從這

5、兩個(gè)方面來分析一下以上三種態(tài)度。由上表可以看出，第一種最穩(wěn)定，但是可能帶來的效益最少。第三種雖然自身能力最強(qiáng)，但是由于對(duì)本職工作的用心程度和自身的發(fā)展趨勢(shì)，很可能穩(wěn)定性很低。那么對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)職位來說，企業(yè)應(yīng)該更中意擁有第二種態(tài)度的員工，也就是把工作當(dāng)成事業(yè)。知道了企業(yè)要什么，我們就對(duì)我們自身應(yīng)持的態(tài)度有所明確了。要做一名好員工，我建議絕大多數(shù)的朋友折衷一下，保持第二種態(tài)度，這樣既能為企業(yè)帶來最大的效益，也能很好地保持自身的發(fā)展和進(jìn)步。        2、能力企業(yè)招聘人才的目的要么主要就是為了提高收益，要么就是為了降

6、低成本。所以，你作為一名員工或者應(yīng)聘者就應(yīng)該清楚地定位自己是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益或者降低成本。這要求的其實(shí)就是應(yīng)聘者的能力。        如果你比其他員工能力更強(qiáng)，那么你可能就會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益；如果你比其他員工的工資更低，表明你為企業(yè)節(jié)省更多的支出。        在當(dāng)今社會(huì)，我們的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就在一個(gè)“更”字上。那么我們只有兩個(gè)“更”可以選擇更多地提高能力和更低地降低自己薪水。      

7、;  相信幾乎沒有人是真正真心又主動(dòng)地喜歡降低自己的薪水的，所以對(duì)我們來講只有一條最好最適合最希望的路提高自己的相關(guān)能力。        3、心態(tài)我覺得作為一名好員工應(yīng)該具備“我應(yīng)該去適應(yīng)工作，而不是讓工作來適應(yīng)我”的心態(tài)。        只有適應(yīng)才能熟悉，只有熟悉才能得到經(jīng)驗(yàn)和能力，只有得到經(jīng)驗(yàn)和能力才能有更好的進(jìn)步和發(fā)展。        結(jié)語：大家可以看出，其實(shí)好的心態(tài)是每

8、個(gè)人最希望得到的，“快樂”、“充實(shí)”、“知足”這些都是好心態(tài)。但是好心態(tài)來源于能力，也就等同于實(shí)力，沒有實(shí)力的心態(tài)是虛的，是自己騙自己。但是能力呢，又來源于態(tài)度，沒有“認(rèn)真”、“謹(jǐn)慎”、“永不后退”的態(tài)度，哪能得到真正的經(jīng)驗(yàn)和能力？        由此可見：信心來源于能力，能力來源于態(tài)度。想做一個(gè)好員工，或者說一個(gè)有能力有發(fā)展的人，就一定要做好這三點(diǎn)。如何當(dāng)好一名優(yōu)秀員工社會(huì)發(fā)展到二十一世紀(jì),原有的企業(yè)格局已被打破,傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)逐漸退出歷史舞臺(tái),取而代之的是民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益壯大。如何在經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)發(fā)

9、展的大潮中適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和用人需求,是擺在每位打工求職者面前的一道考題。有的人綜合素質(zhì)較高,能適應(yīng)形式和社會(huì)發(fā)展的要求,成為民營(yíng)企業(yè)的管理者或員工,有的人因不懂的如何處理同民營(yíng)企業(yè)的老總和員工的關(guān)系而被淘汰或無法進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)門檻。如何成為一位民營(yíng)企業(yè)的員工？員工如何能在民營(yíng)企業(yè)中生存和發(fā)展？民營(yíng)企業(yè)需要什么樣的人才？是民營(yíng)企業(yè)和員工都迫切需要研究和解決的問題,也是每位民營(yíng)企業(yè)員工愿聞其詳?shù)脑掝}?？v觀社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，以往的“鐵飯碗”、“鐵交椅”時(shí)代已經(jīng)搖搖欲墜。有經(jīng)濟(jì)頭腦的人下海經(jīng)商，成為時(shí)代的弄潮兒，已從原先的一窮二白，通過自己的辛勤勞動(dòng)，完成了初期的原始積累，逐漸有了自己的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展平臺(tái)

10、，加上國(guó)家的鼓勵(lì)、扶持政策的影響，這部分人先富起來并成為民營(yíng)企業(yè)的代表。民營(yíng)企業(yè)富而不忘國(guó)家的支持與幫助，積極依法照章納稅，并捐資助教，為公益事業(yè)積極捐款捐物，解決下崗職工再就業(yè)，逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍之一。如何成為民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀員工？如何在激烈的人才竟?fàn)幹姓加幸幌?？我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：1. 忠誠(chéng)于企業(yè)，站在“我就是老板”的立場(chǎng)上工作企業(yè)員工要想干好工作,在企業(yè)中脫穎而出,忠誠(chéng)是極為關(guān)鍵的,企業(yè)老總最希望自己的員工忠誠(chéng)可靠。我想沒有一個(gè)企業(yè)老板會(huì)將重要工作和崗位交給一個(gè)沒有忠誠(chéng)、不可信的人。“身在曹營(yíng)心在漢”對(duì)待這樣的人最好的辦法是將其遣送回漢室。其次，將自己放在老板的立場(chǎng)上看待

11、問題和工作，處處為企業(yè)著想，為老板考慮，我想你的工作一定會(huì)被老板所認(rèn)可。2. 發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)、技能和特長(zhǎng)不管你是腦力勞動(dòng)者還是體力勞動(dòng)者，成為企業(yè)員工后，均應(yīng)將自己所學(xué)的知識(shí)、技能、特長(zhǎng)在工作中發(fā)揮并加以運(yùn)用，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，只有這樣你的才能才會(huì)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)現(xiàn)，對(duì)你重視，做到“人盡其才、才盡其用”。不管任何時(shí)候，任何情況下，我們都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將知識(shí)、技能學(xué)到手，任何時(shí)候?qū)ξ覀兌际怯幸娴?。老板需要的是有知識(shí)有技能的人才作為自己的員工的。3.適應(yīng)不同的環(huán)境，要有吃大苦、耐大勞的精神國(guó)營(yíng)企業(yè)造就了一部分管理人才，也養(yǎng)了一部分曾手捧“鐵飯碗”、坐“鐵交椅”的大爺。由于國(guó)有企業(yè)的兼并、破產(chǎn)

12、、改制，使的這些人逐漸加入到民營(yíng)企業(yè)中。由于環(huán)境的改變，你若沒有吃苦耐勞的精神，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境，最終，不是自己主動(dòng)請(qǐng)辭，就是被企業(yè)所淘汰。要想在民營(yíng)企業(yè)中生存和發(fā)展，就要敢于吃苦，勤于奉獻(xiàn)，克服暫時(shí)的困難后，環(huán)境將逐步得到改善，只有這樣你才能在民營(yíng)企業(yè)中生存和發(fā)展。4.善于交流、合作,多提合理化建議員工在企業(yè)中是創(chuàng)造財(cái)富的最直接者。他的言行、情緒、思想直接與企業(yè)效益發(fā)生關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，反過來，企業(yè)員工應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管加強(qiáng)交流，與同事加強(qiáng)溝通與合作，將合理化建議和建設(shè)性意見與領(lǐng)導(dǎo)或主管提出，加以討論和醞釀，變成切實(shí)可行、對(duì)企業(yè)有利，能為企業(yè)帶來效益的方案。5.勤于思考,勇于創(chuàng)新有責(zé)任感。也許你的一項(xiàng)小革新，就會(huì)為企業(yè)贏得效益，也許你的一個(gè)點(diǎn)子會(huì)將一個(gè)企業(yè)扭虧為盈。如果你能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，你除得到加薪的喜悅外，老板還有可能提拔重用“建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。人不在多而在于精，看人、用人、識(shí)人的首要條件不是看學(xué)歷，也不看經(jīng)驗(yàn)，而是看人的忠誠(chéng)度和創(chuàng)新精神”。這是王子華董事長(zhǎng)在第二期京奧港人上的精辟論述。作為一名員工有忠誠(chéng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在學(xué)中干，在干中學(xué)，勤于思考，在工作中有創(chuàng)新精神，要富你。6.誠(chéng)實(shí)做人、勤奮工作在這里我還要提到誠(chéng)實(shí)。精誠(chéng)所至，金石為開。以誠(chéng)待人，以誠(chéng)為本，做人首先