國際企業(yè)管理導(dǎo)論作業(yè)

1、第6講海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇本章練習(xí)：1 .論述貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式、契約市場(chǎng)進(jìn)入模式和投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式的具體內(nèi)容。海外市場(chǎng)的逬入模式劃分為三大類；劃分為三大類：貿(mào)易型進(jìn)入模式，貿(mào)易型進(jìn)入模式，契約型進(jìn)入模式，契約型進(jìn)入模式，投資型進(jìn)入模式。投資型進(jìn)入模式。除此以外，還可以建豆各種形式的戰(zhàn)略除此以外，聯(lián)盥&聯(lián)盟.貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式所謂貿(mào)易型進(jìn)入模式就是通過向目標(biāo)所謂貿(mào)易型進(jìn)入模式，國冢或地區(qū)出口商品而進(jìn)入該市 場(chǎng)。國豕或地區(qū)出口商品而進(jìn)入該市場(chǎng)。這種模式起步的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很低這種模式起步的賽 用和風(fēng)臉都很低，但利潤回報(bào)的速度卻很快。耒嗨醸的速度卻很恪 具休做法有：具體做法 有：間接出

2、口和直接岀口之分契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式契約型進(jìn)入海外市場(chǎng)，就是本企業(yè)通過契約型述入海外市場(chǎng)與目標(biāo)國家或地區(qū)的法人之間訂立 長期的非投資性的合作協(xié)議而進(jìn)入目標(biāo)國家。的非投資性的合作協(xié)議而進(jìn)入目標(biāo)國家。2. 論述選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。答：(一)目標(biāo)國家或地區(qū)的觀環(huán)境因素1、市場(chǎng)規(guī)模及其成長潛力。2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施和資源狀況；3、政治、法律文化及自然條件等狀況；4、當(dāng)?shù)卣畬?duì)經(jīng)營的限制程度。(二)本國的宏觀環(huán)境與微觀因素1、本國的宏觀環(huán)境因素：國內(nèi)市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)要素與成本水平政府對(duì)為經(jīng)濟(jì)國際化的政策導(dǎo)向等。2、本國的微觀影響因素：(1) 產(chǎn)品的特性；(2) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定位。

3、(3) 風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。海外經(jīng)營的控制力3. 解釋合資經(jīng)營得到迅速發(fā)展的原因：合資經(jīng)營得到迅速岌展的原因：各圉政府的支持。各圉政府的支持。13際企業(yè)溝避免關(guān)稅壁壘和取得東道13的支持與合作愿 意采取與當(dāng)?shù)睾腺Y的形式。與合作愿盍采馭與肖地合資的形式有禾廳在不同的國家、有利于 在不同的國冢、地區(qū)以及行業(yè)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。許多中小企業(yè)通過合資經(jīng)營可臥在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 上與其對(duì)手描;衡。與其對(duì)手抗衡?？茖W(xué)拽術(shù)的迅速發(fā)簾?？茖W(xué)拽術(shù)的迅速發(fā)展。對(duì)外合資經(jīng)營 也是一f惰效的融資渠道。對(duì)外合資經(jīng)營也是一種有效的融資渠道*4. 解釋跨國公司長期獨(dú)資經(jīng)營的原因。跨國公司長期獨(dú)資經(jīng)營的原因；跨國公司長期獨(dú)資經(jīng)營的原因：

4、這些公司在資本、技術(shù)、商標(biāo)等方面擁有壟斷或較大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行獨(dú)資經(jīng)營可以避免外人染指 其技術(shù)與經(jīng)營穗密，保護(hù)其壟斷地位。實(shí)行獨(dú)資經(jīng)營，可以保證外國子公司均按照母公司的同意 經(jīng)營腳咅行動(dòng)，從而有禾廳整個(gè)公司取得最大利潤"5解釋企業(yè)購并的動(dòng)機(jī)。國際間企業(yè)購并的目的首先是為了占領(lǐng)國際市場(chǎng)。國際市場(chǎng)?？蓻Q提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可 以提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，降低主產(chǎn)成本，有利于企業(yè)組織專業(yè)化主產(chǎn)。成本，有利干企業(yè)組織 專業(yè)化生產(chǎn)。橫向購并和混合購并的方式可臥使企業(yè)以較低的成本進(jìn)入新的行業(yè)。以4剤氐的成本 進(jìn)入新的行業(yè)?？梢员闫髽I(yè)茯得某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有利于第見經(jīng)營“當(dāng)?shù)鼗睂?shí)現(xiàn)經(jīng)營“當(dāng)?shù)?化可臥避免投

5、資新建企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。可以避免投資新建企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。第7講全球資源戰(zhàn)略本章練習(xí)：1 全球資源戰(zhàn)略的含義。全球戰(zhàn)畤又稱全球化戰(zhàn)瞻，是指聘國公司從全球觀點(diǎn)出炭，利用不同國家禾哋區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，扌巴價(jià)值譴 上的各個(gè)環(huán)節(jié)和膽談加決分散錄碣，使苛iTS機(jī)地結(jié)合起來，菊苗合一化經(jīng)營，勢(shì)力隆I氐注產(chǎn)經(jīng)營成本， 以期獲得長期、穩(wěn)龍的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最丈化的全球效率。2 內(nèi)取資源和外取資源的含義。答：內(nèi)取資源：從母公司及其國外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源，即以企業(yè)內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)，內(nèi)部供貨為基礎(chǔ)的即為內(nèi)取源源；外取資源：采用訂閱契約的方式通過企業(yè)外的獨(dú)立供應(yīng)商獲取資源，即為外取資3 價(jià)值鏈的含義。企業(yè)的

6、價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。4. 價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的銜接管理的主要內(nèi)容。1、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的銜接管理：產(chǎn)品技術(shù)和加工技術(shù)。2、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營銷的銜接管理：3、市場(chǎng)營銷與研究開發(fā)的銜接管理5. 簡述四種制訂全球產(chǎn)品策略的方法。1）核心零部件標(biāo)準(zhǔn)化；2）系列部品設(shè)計(jì)；3）全性級(jí)的通用產(chǎn)品；4）靈活定位的通用產(chǎn)品。第8講一一第10講選擇教材中的案例進(jìn)行分析

7、第8講案例的主要啟示中海油重組的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)重組 ，組織結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)權(quán)重組同步進(jìn)行 ，從通過專業(yè)化分工解決” 小社會(huì)”現(xiàn)象開始，成功推動(dòng)了專業(yè)公司的獨(dú)立其次的兩次重組之所以能夠順利 ，有效，很大 程度上在于企業(yè)目標(biāo)能與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展緊密契合，而重組的目標(biāo)也始終與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致，在優(yōu)先發(fā)展核心主業(yè)的基礎(chǔ)上,能夠兼顧整體的協(xié)調(diào)發(fā)展,持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和調(diào)整,并最終 實(shí)現(xiàn)了明晰各產(chǎn)業(yè)鏈，加速各業(yè)務(wù)獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)作的重組構(gòu)想.中遠(yuǎn)的重組主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部 ，其核心是圍繞航運(yùn)主業(yè)，按照有限相關(guān)多元化原則，把握好 國內(nèi)市場(chǎng)和國際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ，走專業(yè)化，規(guī)?；牡缆罚瑢?duì)集裝箱，物流，修船等有關(guān)業(yè)務(wù)的 深

8、層重組資金匱乏是大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在的問題，并直接制約企業(yè)重組的實(shí)施 中海油通過對(duì)境外或境內(nèi)上市地點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，有效拓寬了融資渠道，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的動(dòng)力和體 制基礎(chǔ).中遠(yuǎn)在重組過程中更多選擇了合資 ，合作的方式，在引進(jìn)資金的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)和協(xié)同效 應(yīng).兩個(gè)企業(yè)都很好把握并貫徹了融資為重組目標(biāo)服務(wù)的宗旨.中海油和中遠(yuǎn)企業(yè)重組都是國有企業(yè)重組成功的案例,二者的成功不乏相似之處：第一,在認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，能夠充分分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，很好地把握市場(chǎng)的發(fā)展脈搏,及時(shí)地確定和調(diào)整重組的目標(biāo)和手段中海油和中遠(yuǎn)的企業(yè)重組都是經(jīng)過了一個(gè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)形式，逐步調(diào)整，不斷發(fā)展完善的過程，最終以國際級(jí)企業(yè)為標(biāo)