建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告2篇范文

1、全文可編輯word文檔 頁(yè)眉與背景水印可刪除建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告2篇范文本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注

2、重以 身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大 地特點(diǎn)就是 計(jì)劃性:因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值, 正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān) 持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有 針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部 門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等 處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基 層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好 對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其 解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。 公

3、文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接 影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖 及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程 ；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工 程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度， 有效的落實(shí) 了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不 夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了

4、綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施 工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略豉勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下， 順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了天山河畔“新鳳城”等 項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公 寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足， 遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中 與甲方代表保

5、持了良好的合作關(guān)系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜 安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方 案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。 此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握 是否有新的合作機(jī)會(huì)。現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料 樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂

6、供貨合同、工料分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng) 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì) 秉承公司 務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要 做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管 理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好， 順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形 象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和

7、配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作， 我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗 敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理

8、苦與樂，得與失、 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并 階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工 作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需 要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管 理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己 融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè) 的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門 職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng) 目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖 的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工 程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到

9、各個(gè)細(xì)部節(jié) 點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部 門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì) ；每周六固 定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了 工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不 夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施 工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司

10、領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨,在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略豉勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下， 順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了天山河畔“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公 寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足， 遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中 與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜

11、安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方 案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。 此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握 是否有新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料 樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng) 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工