建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)報告2篇范文

1、全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)報告2篇范文本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注

2、重以 身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大 地特點就是 計劃性:因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值, 正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅 持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有 針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部 門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等 處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基 層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好 對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其 解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。 公

3、文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接 影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖 及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程 ；二是嚴(yán)格辦會，工 程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定 的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度， 有效的落實 了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不 夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了

4、綠洲仕格維項目的收尾工作，施 工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略豉勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下， 順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的 實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了天山河畔“新鳳城”等 項目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公 寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足， 遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中 與甲方代表保

5、持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜 安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方 案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。 此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握 是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料 樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂

6、供貨合同、工料分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會 秉承公司 務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要 做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管 理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好， 順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形 象的合格的項目經(jīng)理。本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和

7、配 合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作， 我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗 敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理

8、苦與樂，得與失、 個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并 階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工 作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需 要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管 理。二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己 融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè) 的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門 職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項 目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖 的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工 程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到

9、各個細(xì)部節(jié) 點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部 門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會 ；每周六固 定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了 工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不 夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施 工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司

10、領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略豉勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下， 順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的 實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了天山河畔“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公 寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足， 遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中 與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜

11、安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方 案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。 此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握 是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料 樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工