抗滑樁施工應(yīng)急預案

1、通江1號抗滑樁施工搶險應(yīng)急預案編制單位:陜西建工第十建設(shè)集團有限公司編制人：審核人：編制日期： 二0 四年三月十二日目錄一、工程概況二、搶險應(yīng)急組織安排及工作流三、突發(fā)事件應(yīng)急準備1、成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工2、組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓3、進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力4、緊急情況發(fā)生和上報程序四、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預案1、挖孔樁施工階段防淹措施2、挖孔樁防止變形、坍孔措施3、安全用電4、井下作業(yè)人員昏闕的處理五、應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備 六、恢復生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)一、工程概況本工程位于通江縣石牛嘴新區(qū)，石牛嘴廣場西側(cè)，五星級酒店工程北， 由于該場地采用大挖大填，造成靠山邊形成高擋

2、墻，為使該區(qū)域較為平整， 從山下采用高擋墻工程，即抗滑樁加擋墻防護；為保證工程的順利進行，本 著“安全第一、預防為主”的原則，特編制本預案。二、搶險應(yīng)急組織安排及工作流程根據(jù)人工挖孔樁特點及施工工藝的實際情況，我部制定了由項目經(jīng)理 掛帥的應(yīng)急搶險小組。并認真組織了對挖孔樁危險源和環(huán)境因素的識別和評 價，制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施， 對廣大員工開展應(yīng)急知識 教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害 和不良影響。應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序如下圖應(yīng)急準備和響應(yīng)工作流程圖三、突發(fā)事件應(yīng)急準備1、成立搶險領(lǐng)導小組，明確責任分工應(yīng)急搶險領(lǐng)導小組人員組織機構(gòu)如下：組 長：楊

3、濤組長職責：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作、 負責本專項應(yīng)急預案的啟動實施、 小組人員分工等。副組長：彭作川副組長職責： 協(xié)助組長工作， 在組長不在場的情況下行使組長職責、 協(xié) 助處理相關(guān)工作， 具體負責挖孔樁生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理， 恢復和保證生產(chǎn)正 常進行。組 員：何東升 商幫海、張浩2、組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓 項目部組建搶險隊，隊長楊濤，副隊長彭作川 。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊進行搶險， 需用較多人時可由各工班進行匯集， 對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓。3、進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速， 項目部對預設(shè)險情進行實地演練， 由公司 負責人負責組織安排，

4、 使所有人員參與其中， 并填寫應(yīng)急演練記錄表， 記錄 演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。4、緊急情況發(fā)生和上報程序 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶險處理的危險 時，應(yīng)迅速逐級上報， 次序為現(xiàn)場、 辦公室、搶險領(lǐng)導小組、 上級主管部門。 由公司綜合辦公室負責收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞， 由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車 輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大 小情況來確定， 如果事故特別小， 可以根據(jù)上級指示可以由施工單位自行直 接處理，如果事故較大或施工單位處理不了可以由施工單位向建設(shè)單位主

5、管 部門請示， 啟動建設(shè)單位的救援預案， 建設(shè)單位的救援預案如果仍不能處理 則由建設(shè)單位的辦公室向政府部門請示啟動上一級救援預案。值班制度：實行晝夜值班制，項目部值班人員和時間如下：楊濤00： 0008：00彭作川 08： 0016：00何東升 16： 0024：00緊急情況發(fā)生后， 現(xiàn)場要組織好警戒和疏散工作， 保護好現(xiàn)場， 及時搶 救傷員和財產(chǎn)， 并由在現(xiàn)場的項目部最高負責人指揮， 在三分鐘內(nèi)電話通報 到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否 需要排救護車，消防車或警力到現(xiàn)場實施搶險工作，如需要可以直接撥打 120、110、119 等求救電話。值班人員在接到緊急情

6、況報告后要在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況 領(lǐng)導小組組長和副組長。 小組在組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場 的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜 合辦公室在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上級有關(guān)部門報告情況。遇到緊急情況， 全體職工應(yīng)特事特辦， 急事急辦， 主動積極的投入到緊 急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員 必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排， 不得拖延、 推委、阻礙緊 急情況的處理。與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題 .四、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預案1、挖孔樁施工階段防淹措施（1）、挖孔樁周邊砌筑 30

7、cm 高的護肩，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的草包， 緊急對挖孔樁周圍做圍堰， 防止地面水大量流入孔 內(nèi)；（2）、施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；（3）、及時獲取天氣信息，預先作好準備工作；（4）、在現(xiàn)場進行平面布置時， 考慮適當加大明排系統(tǒng)的能力， 并加強 管理保持其暢通；2、挖孔樁防止變形、坍孔措施（1）、嚴格技術(shù)交底制度，嚴格按設(shè)計要求施工；（2）、在整個施工階段要從人員、 設(shè)備、材料和制度作好充分的準備工 作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；（3）、加強監(jiān)測，隨時掌握護壁變形情況、地下水情況等，以便采用相 應(yīng)的措施。 現(xiàn)場準備足量的支撐材料， 如護壁一旦出

8、現(xiàn)變形情況， 將情況立 即上報建設(shè)單位、 監(jiān)理單位， 根據(jù)變形的嚴重情況由甲方組織有關(guān)方面專家 制定出處理方案后，施工單位立即組織人員進行實施。如若發(fā)生樁孔塌方，則如下處理：（1）、發(fā)生塌方后，不要慌張，保護好現(xiàn)場，并及時通知現(xiàn)場管理人員 組織搶救工作；（2）、救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；（3）、井上人員準備好氧氣包、 醫(yī)用消毒藥水及紗布對受傷人員進行簡 單處理；（4）、及時組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。（5）、若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外， 及時疏散周圍樁孔作 業(yè)人員；（6）、對塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時組織人員修補、處理；（7）、若無法處理，必要時可填砂重筑。3、安全

9、用電（1）、每日孔樁施工之前，組織現(xiàn)場電工對場地內(nèi)的電線路全面檢查一 遍，若有安全隱患及時搶修；（2）、定期歸整場地內(nèi)的電線路使之與風、水管線分開；（3）、孔樁施工堅決杜絕邊抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故。4、井下作業(yè)人員昏闕的處理（1）、發(fā)現(xiàn)井下工人有異常情況，不要驚慌，及時向井下通風，以保證 井下工人供氧充足；（2）、以最短時間組織井上工人下井搶救井下作業(yè)人員；（3）、井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏闕人員急救之用。（4）、若昏闕人員癥狀不能緩解，及時組織車輛將昏闕人員就近送往醫(yī) 院治療。五、應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備見表1機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1挖

10、掘機220臺12裝載機成工ZL50臺13吊車8t輛14載重汽車（5t）東風臺25彩條布8m*8m*20m床106編織袋條10007鐵锨把308大功率潛水泵DN50 口徑臺29應(yīng)急爬梯套210I 20b工字鋼200*100*9T30六、恢復生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位參加的恢復 生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析， 確定下部恢復生產(chǎn)應(yīng)采取的 安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢 復生產(chǎn)：作好事故處理和善后工作，對受害人進行領(lǐng)導慰問；嚴格落實公司質(zhì)量認證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認真學習應(yīng)急預 案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單 位工程到分部、分項直至工序。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、 質(zhì)量管理體系，各 級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。