汽車零部件行業(yè)MRP信息化平臺(tái)技術(shù)

1、汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)信息化平臺(tái)技術(shù)信息化平臺(tái)技術(shù)議程 主題一 MRP II的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái) 主題二 MRP II原理 主題三 MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 主題四 怎樣怎能成功實(shí)施MRP II系統(tǒng)MRPII 過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)過(guò)去現(xiàn)在未來(lái) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP MRPIIMRPII的物流與資金流的集成的物流與資金流的集成 MRPMRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)的目的以及優(yōu)缺點(diǎn) MRPIIMRPII的效益的效益MRPII 的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)最佳

2、的投入最佳的投入/ /產(chǎn)出比產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入盡可能少的人力物力投入o給定的資金、設(shè)備、人力的前提下給定的資金、設(shè)備、人力的前提下o或者在市場(chǎng)容量的限制下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的 焦點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)研發(fā)營(yíng)銷與銷售營(yíng)銷與銷售計(jì)劃計(jì)劃原材料管理原材料管理采購(gòu)采購(gòu)制造制造交貨交貨售后服務(wù)售后服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)&人力資源管理人力資

3、源管理首先 認(rèn)識(shí) 到的問(wèn)題在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的 發(fā)展物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1970代代企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1990代代制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃1980代代1940代代計(jì)算機(jī) 對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktop 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP MRPIIMRPII的物流與資金流的集成的物流與資金流的集成 MRPMRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII 的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法 提出定貨點(diǎn)法是定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充o當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫(kù)存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷內(nèi)必要的庫(kù)存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷o發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理

5、所能做的一切發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理所能做的一切o確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表定貨點(diǎn)法 原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量 定貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè) 并要求保留一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備 定貨點(diǎn) = 單位時(shí)區(qū)的需求量*定貨提前期+安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)法假設(shè)分析o對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的o物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充o何時(shí)定貨是個(gè)大問(wèn)題何時(shí)定貨是個(gè)大問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求定貨點(diǎn)法

6、如何確定物料需求 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP MRPIIMRPII的物流與資金流的集成的物流與資金流的集成 MRPMRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII 的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在時(shí)段式MRP 物料需求計(jì)劃MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別： 將物料需求分為 獨(dú)立 和 非獨(dú)立 需求分別加以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需求時(shí)間一般來(lái)自于預(yù)測(cè)、客戶定單的因素來(lái)決定求時(shí)間一般來(lái)自于預(yù)測(cè)、客戶定單的因素來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定系統(tǒng)來(lái)決定 對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時(shí)間分段 的概念時(shí)間

7、分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)時(shí)間分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存記錄沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存記錄沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈計(jì)算安安全全庫(kù)庫(kù)存存: 501234粗粗需需求求1001008020計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)（采采購(gòu)購(gòu)定定單單）1105000計(jì)計(jì)劃劃定定單單時(shí)時(shí)段段結(jié)結(jié)束束預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用: 2050505050時(shí)間段時(shí)間段20508020已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完成

8、庫(kù)存補(bǔ)充訂貨？什么時(shí)候發(fā)出訂貨？.時(shí)段式MRP可以回答:物料需求計(jì)劃的核心 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃 時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。17MRP 運(yùn)行前提條件o運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃o要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼o在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BOM）o要有完整的庫(kù)存記錄MRP 運(yùn)行假設(shè)條件必須要保證BOM和庫(kù)存記錄文件的完整性所有物料的訂貨提前期都是已知的所有受控物料的都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記MRP假定物料的消耗都是間斷的MRP

9、的數(shù)據(jù)處理邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、物料清單物料清單輸出信息：輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的程改變通知、撤消定單的通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等完成情況報(bào)告等MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯需求計(jì)算 (其中安全庫(kù)存為其中安全庫(kù)存為5) 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 提前期：提前期：4 當(dāng)期當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 毛需求量：毛需求量： 12 8 5 7 6計(jì)劃接收量：計(jì)劃接收量： 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存：預(yù)計(jì)

10、可用庫(kù)存： 8 6 8 8 13 6 10凈需求量：凈需求量： 7 2 5計(jì)劃產(chǎn)出量：計(jì)劃產(chǎn)出量： 10 10 10計(jì)劃投入量：計(jì)劃投入量： 10 10 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 = 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 本時(shí)段的毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量)生產(chǎn)庫(kù)存管理的 得力工具o可使庫(kù)存投入減少到最小限度o可對(duì)生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映o可以對(duì)每項(xiàng)物料提供未來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)信息o庫(kù)存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺(tái)帳登記的o強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物

11、料需求定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP MRPIIMRPII的物流與資金流的集成的物流與資金流的集成 MRPMRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII 的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRPMRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán) MRPo閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP是一個(gè)是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過(guò)程的過(guò)程o定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原則定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原

12、則oMRPMRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃閉環(huán)MRP 處理邏輯在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來(lái)核，要由能力需求計(jì)劃來(lái)核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況負(fù)荷之間的平衡情況可行否否是閉環(huán)MRP 能力需求計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工作中心工藝路線工藝路線能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃o工藝路線說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額工藝路線說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額o工作中心用來(lái)說(shuō)明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和工作中心用來(lái)說(shuō)明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。人等。能力需求計(jì)劃 例子

13、生產(chǎn)訂單號(hào)為：477物料代碼為：80021(定位栓)數(shù)量為 ：500 需求日期為 412(工作日) 下達(dá)日期為 395注：檢驗(yàn)需要兩天; 工作中心有 2 個(gè)班次，每班8小時(shí)工序 部門 工作中心 說(shuō)明 準(zhǔn)備工時(shí) 單位工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 完工日期 10 08 1 下料 0.5 0.01020 32 2 粗車 1.5 0.03030 32 3 精車 3.5 0.04840 11 檢驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位栓和其他一個(gè)鑄件裝配成他的父項(xiàng)，而此鑄件的質(zhì)量出了問(wèn)題假設(shè)定位栓和其他一個(gè)鑄件裝配成他的父項(xiàng)，而此鑄件的質(zhì)量出了問(wèn)題,最最早于第早于第422個(gè)工作日才能得到一批新的鑄件。

14、于是必須改變主生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)個(gè)工作日才能得到一批新的鑄件。于是必須改變主生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)指明這一點(diǎn)，定位栓也將給出新的完工日期，既指明這一點(diǎn)，定位栓也將給出新的完工日期，既422。閉環(huán)MRP 反饋o無(wú)論是車間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期報(bào)告o閉環(huán)MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期，如果沒(méi)有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒(méi)關(guān)系o脫期報(bào)告是閉環(huán)MRP的組成部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 定貨點(diǎn)法如何確定物料需求定貨點(diǎn)法如何確定物料需求 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP MRPIIMRPII的物流與資金流的集成的物流與資金流的集成 MRPMRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)的目的以及優(yōu)缺

15、點(diǎn)MRPII 的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在MRPII 制造資源計(jì)劃MRPIIMRPII通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成：通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成：o為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目o為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一資金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一采購(gòu)接收入庫(kù)

16、： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購(gòu) 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款到貨接收到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票錄入發(fā)票付款付款采購(gòu)接收流程采購(gòu)接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII 的特點(diǎn)o把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)oMRPIIMRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。oMRPIIMRPII的模擬功能能根據(jù)不同的

17、決策方針模擬的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果o物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。MRPII 的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)成：o我們要制造什么？o我們用什么來(lái)制造？o我們有什么？o我們還應(yīng)得到什么？這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相同的小結(jié)MRPII 的系統(tǒng)效益的系統(tǒng)效益MRPII 系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)用狀況改善資金運(yùn)用狀況o降低庫(kù)存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃降低庫(kù)存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃o庫(kù)存損耗減少，原因在于庫(kù)存儲(chǔ)備降低，以及

18、庫(kù)存損耗減少，原因在于庫(kù)存儲(chǔ)備降低，以及MRPMRP對(duì)對(duì)庫(kù)存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制庫(kù)存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制o加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收可以加快應(yīng)收帳款的回收o改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用MRPMRP的模擬功能，很容易的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息MRPII 系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)用狀況改善勞力運(yùn)用狀況o直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5-10%,5-10%,原因原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷在于減少了物料

19、短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷o間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作亂、重復(fù)以及催貨的工作o減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班o提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善MRPII 系統(tǒng)效益降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率oMRPIIMRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)

20、行管理可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理o通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的互利關(guān)系，通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn)并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn)o通過(guò)通過(guò)MRPMRP系統(tǒng)使得采購(gòu)員把精力花在選擇供應(yīng)商、商系統(tǒng)使得采購(gòu)員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上的對(duì)帳上o有資料表明有資料表明MRPIIMRPII可以使采購(gòu)成本降低可以使采購(gòu)成本降低5%5%MRPII 系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力oMRPIIMR

21、PII使市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可使市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系o市場(chǎng)部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以市場(chǎng)部門可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫(kù)存有什么，并通過(guò)模擬功能對(duì)客戶的需求迅速及庫(kù)存有什么，并通過(guò)模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出的作出o生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場(chǎng)部門的客戶需求信息，生產(chǎn)部門可以及時(shí)得到市場(chǎng)部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率而提高按時(shí)交貨率MRPII 系統(tǒng)效益提高管理水平提高管理水平o更有效的管理，更有效

22、的管理，MRPIIMRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火救火”的事務(wù)中，而去真正解決問(wèn)題，可以使他的事務(wù)中，而去真正解決問(wèn)題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)們超前的看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)o整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間產(chǎn)制造部門之間o更有效的監(jiān)督作用，更有效的監(jiān)督作用，MRPIIMRPII可以使工長(zhǎng)們脫離瑣碎的可以使工長(zhǎng)們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上工作，把精力集中在監(jiān)督上MRPII 系統(tǒng)效益MRPII的潛在影響的潛在影響o美國(guó)的汽車公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其美國(guó)的汽車公

23、司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問(wèn)題所造成的中大部分是由于調(diào)度的問(wèn)題所造成的o由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線o產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí)MRPII 原理原理MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPIIMRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPIIMRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPIIMRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過(guò)程的控制系統(tǒng)車間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制

24、MRPIIMRPII系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)的成本控制MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPIIMRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPIIMRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPIIMRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過(guò)程的控制系統(tǒng)車間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)的成本控制MRPII的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù)主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 提前期提前期 工作日歷工作日歷MRP

25、II的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)數(shù)據(jù)環(huán)境境MRPMRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)o要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，o信息的及時(shí)反饋信息的及時(shí)反饋o流程規(guī)范流程規(guī)范o建立安全的監(jiān)控體制建立安全的監(jiān)控體制MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)輸入數(shù)據(jù)據(jù)o運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果o供應(yīng)商供應(yīng)商/ /客戶基本信息客戶基本信息o物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期o工作中心、資源、工藝路線、工作日歷工作中心、資源、工藝路線、工作日歷o倉(cāng)庫(kù)、貨位倉(cāng)庫(kù)、貨位o庫(kù)存

26、、事務(wù)處理信息庫(kù)存、事務(wù)處理信息o生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃o客戶需求、預(yù)測(cè)信息客戶需求、預(yù)測(cè)信息MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境物料代物料代碼碼oMRPMRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼o這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)o制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開物料編碼規(guī)則：物料編碼規(guī)則：o 無(wú)規(guī)則無(wú)規(guī)則o 有規(guī)則有規(guī)則 庫(kù)存屬性組 單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 采購(gòu)屬性組物 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容

27、限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 計(jì)劃管理屬性組 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類型、提前期屬性 車間管理屬性組 供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位 銷售管理屬性組 銷售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII 物料主文件物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。的各個(gè)管理職能部門之間的聯(lián)系。MRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) 分類物料分類物料將物品分類將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集其他物料清單MRPII 物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包是一種描述裝配件的

28、結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式物料清單 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！BOM 的特征 物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào) 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)

29、系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì) 系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM 的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反

30、映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM 的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，

31、形成計(jì)劃BOM制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車間車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義定義 Item(庫(kù)存）庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工藝路線工藝路線前提前提應(yīng)用應(yīng)用創(chuàng)建創(chuàng)建BOM 類型計(jì)劃計(jì)劃 BOM模型模型 BOM選項(xiàng)組選項(xiàng)組 BOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息物料計(jì)劃等信息CABDE選項(xiàng)類 BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類型物料清單中的一層

32、。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件的法定組件VGA-BVGA-A顯示器顯示器選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選2004.4模型 BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在您可以在 銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器顯示器計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器顯示器顯示器VGA真彩色真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選

33、選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類BOM 不可選計(jì)劃 BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35% 不可選不可選模型模型BOM 25% 不可選不可選模型模型BOM 40% 不可選不可選計(jì)劃計(jì)劃BOM 100% 不可選不可選虛擬件 虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件一個(gè)子裝配件 制品管理系統(tǒng)可以通

34、過(guò)虛擬子裝配制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開到組件，就好似這些組件直件展開到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上接連在父裝配件上 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期制造和累計(jì)提前期BOM 實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器處理器486 處理器處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋旅行袋鍵盤鍵盤CPU顯示器顯示器操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選) 90%VGAE

35、GA VGA 手冊(cè)手冊(cè)VGA1VGA2EGA 手冊(cè)手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選) 70%選項(xiàng)類(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOSUNIXDOS軟盤軟盤DOS手冊(cè)手冊(cè) UNIX軟盤軟盤UNIX手冊(cè)手冊(cè)選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 此模型為計(jì)算機(jī)的此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。電腦的模型。2004.4主要和替代物料清單 何謂基本何謂基本BOM? 主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主

36、要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期 何謂替代何謂替代 BOM? 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單 何時(shí)用替代何時(shí)用替代BOM?替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件C 版本電路板替代BOM升級(jí)C 版本電路板替代工藝路線升級(jí)制造工程師 完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的策略工程變更的原因 所謂的所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)的工程變更，就是對(duì)BOM

37、中中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改 原材料市場(chǎng)發(fā)生變化原材料市場(chǎng)發(fā)生變化 工藝上的變更工藝上的變更 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化 客戶要求客戶要求 制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等的等 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤糾正常用的幾種工程變更的方式 直接在直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新會(huì)立即被新的的BOM所替代。所替

38、代。 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之 設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更期參數(shù)觸發(fā)工程變更 定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控，不改變?cè)?/p>

39、來(lái)的主控BOM，它的主控，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開其物料需求計(jì)劃單后再展開其物料需求計(jì)劃工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng) 計(jì)數(shù)點(diǎn)=是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將WIP 移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃或計(jì)劃 計(jì)數(shù)點(diǎn)=否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是 您可以將此方式指定至工藝路線

40、中經(jīng)常執(zhí)行的、您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn)計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是”工序時(shí)，工序時(shí)，WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)數(shù)點(diǎn)=否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)=否 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。例子工藝路線的作用o計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)o計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)

41、數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)o計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開始和完工時(shí)間o提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)o按工序跟蹤在制品工作中心工作中心 概念工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱工作中心是能力范疇您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力資源的概念資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西任何東西資源的屬性 資源類型 數(shù)量、貨幣、數(shù)量、貨幣、人工人工、 設(shè)備設(shè)備、 雜項(xiàng)雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)如排隊(duì)時(shí)間間, 供應(yīng)商供應(yīng)商) 一個(gè)部門會(huì)包括很多資源一個(gè)部門會(huì)包括

42、很多資源 資源計(jì)費(fèi)方法 人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃計(jì)劃 WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工

43、序的用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟工序內(nèi)部步驟資源使用 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型 項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃資源計(jì)劃 資源計(jì)劃屬性 Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 No： 不參與制造提前期計(jì)算不參與制造提前期計(jì)算 Prior：從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序從

44、此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序 Next：從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)：的離散任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)指定資源24 小時(shí)可用在制品計(jì)劃考慮班次的

45、變化資源與工作中心o工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)o工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/ 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/ 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)工作中心的 所用o生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元o作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)o計(jì)算加工成本的基本單元提前期管理提前期提前期概覽o提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序,和工序資源 都有關(guān)的屬性oMRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求o在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 如何計(jì)算制造提前期 如何計(jì)算累計(jì)提前期 計(jì)算提前期的因素項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制

46、造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期的屬性o固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分o可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間o總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期項(xiàng)目提前期的屬性o提前期百分比：可以從任務(wù)的開始到工序的開始進(jìn)行計(jì)算o偏置百分比 ：從任務(wù)開始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算例如 ：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 個(gè)小時(shí)Resource 1Resource 2工序 1工序 2執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)提前期百分比 0%提前期百分比 5

47、0%4 小時(shí)4 小時(shí)偏置百分比 50% 偏置百分比 75%工藝路線提前期實(shí)例實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)：，可以具有以下數(shù)據(jù)：提前期批量提前期批量 = 10 個(gè)單位個(gè)單位系統(tǒng)日期系統(tǒng)日期 = 01-JAN1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10-JAN10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13-JAN固定提前期固定提前期 = 終止日期終止日期(1個(gè)個(gè)) -系統(tǒng)日期系統(tǒng)日期 = 10 Day可變提前期可變提前期 = 終止日期終止日期(批量批量) -系統(tǒng)日期系統(tǒng)日期 - 固定提固定提前期前期 / 提前期批量提前期批量 = 0.3

48、Days / Unit處理提前期處理提前期 = 終止日期終止日期(批量批量) -系統(tǒng)日期系統(tǒng)日期 = 13 Day離散任務(wù)提前期計(jì)算oMRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù)Lead time lot sizeFixed Lead timeJob 2Job 1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= Time Required (Job2-Job1) (Rate)Laed Time Lot Size重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算 關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)： 天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù)天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù) 生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建

49、立的裝配件數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù) 生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量 生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間Lead time lot sizeFixed Lead timeAssy2Assy1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day)(Rate)1累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期 = 制造提前期制造提前期 + MAX(累計(jì)制造提累計(jì)制造提前期前期 - 偏置天數(shù)偏置天數(shù)) For Any compo

50、nent組件組件 累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期 工序序列工序序列 提前期百分比提前期百分比 偏置天數(shù)偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期 - 偏置天數(shù)偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項(xiàng)目項(xiàng)目 A 由由 B、C 和和 D 組成組成, A的制造（加工）提前期等于的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目項(xiàng)目 A制造提前期制造提前期 = 16 + 10 = 24累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期 = 總提前期總提前期 + MAX(累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期 - 偏置天數(shù)偏置天數(shù)) For All component組件組件 累計(jì)

51、制造提前期累計(jì)制造提前期 工序序列工序序列 提前期百分比提前期百分比 偏置天數(shù)偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期 - 偏置天數(shù)偏置天數(shù)B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目項(xiàng)目 A 由由 B、C 和和 D 組成組成, A的制造（加工）提前期等于的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目項(xiàng)目 A 總提前期總提前期 = 17 + 10 = 272004.4MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 “提前期批量提前期批量” 采購(gòu)件：采購(gòu)件：“處理前處理前” “處理處理” “后處理后處理” 制造件：制造件：“處理提前期處理提前期” “固定提前期固定提前期”

52、 “可變可變提前期提前期” 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷偏置日期與資源負(fù)荷 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP 檢查的組件檢查的組件工作日日歷工作日日歷o工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期oMRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行o車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式

53、例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：您可以有重復(fù)的兩周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期工作日例外模板例子例如您有重復(fù)工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期工作日歷的作用 MPS和MRP根

54、據(jù)工作日歷展開計(jì)劃,跳國(guó)非工作日歷 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn) 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷MRPII 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)等,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他通過(guò)主生

55、產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量 誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) 計(jì)劃展望期多長(zhǎng) 確定計(jì)劃臨界,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策略計(jì)劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示, 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式預(yù)測(cè)的責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編制收集信息收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿初稿確定資源需求確定資源需求生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管理的總體思路計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè) 銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總需求匯總MPS裝載裝載

56、RCRP粗能力平粗能力平衡衡MRPBOM采購(gòu)信息采購(gòu)信息車間在制品信息車間在制品信息采購(gòu)指令采購(gòu)指令車間指令車間指令CRP能力平衡能力平衡庫(kù)存信息庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃MPS-概念 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境,最終項(xiàng)目的含義有所不同主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè),匯總

57、需求 根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 總需求 預(yù)計(jì)可用量 可簽約量 累計(jì)可簽約量主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測(cè)增加的客戶定單13028預(yù)測(cè)范圍的客戶定單198 145 234 145 167 145 150 100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)2355335550 100 166 200非獨(dú)立需求00000000000總需求198 145 257 200 330 228 2

58、00 200 200 200主生產(chǎn)計(jì)劃400400400400400預(yù)計(jì)可用量175可簽約量累計(jì)可用量377 232 375 175 245 17217 17217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 3668150當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),沖減主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS .沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃沖減主計(jì)劃(Relieve)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)容 物料需求計(jì)劃的基本概念 物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理 物料需求計(jì)劃的需求分解 計(jì)劃方法比較 物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較 MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施計(jì)劃建議物料需求計(jì)劃基本概念 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非

59、獨(dú)里需求項(xiàng)目 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃 使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存從最終產(chǎn)品開始展開,先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件,繼續(xù)展開計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程,直至展開到采購(gòu)件為止.C h a rt T itle采 購(gòu) 件ite m A數(shù) 量 : 5采 購(gòu) 件Ite m B數(shù) 量 : 5第 1 層子 裝 配 件 A數(shù) 量 :4采 購(gòu) 件Ite m B數(shù) 量 : 5采 購(gòu) 件Ite m C數(shù) 量 : 5第 1 層子 裝 配 件 B數(shù) 量 : 2采 購(gòu) 件Ite m C數(shù) 量 : 5頂

60、層產(chǎn) 成 品粗 需 求 : 1 0 0凈計(jì)算結(jié)果如何凈計(jì)算結(jié)果如何?采購(gòu)采購(gòu) Item A采購(gòu)采購(gòu) Item B采購(gòu)采購(gòu) Item C200030001500毛需求的展開毛需求的展開MRP低層凈需求計(jì)算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生產(chǎn)假定要生產(chǎn)100輛卡車輛卡車XMRP低層凈需求計(jì)算原理需要生產(chǎn)卡車 100傳動(dòng)器毛需求 100傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量 2傳動(dòng)器凈需求 98生產(chǎn)98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求 98齒輪箱庫(kù)存和已定貨量 15齒輪箱凈需求 83MRP低層凈需求計(jì)算生產(chǎn)83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求 83齒輪庫(kù)存和已定貨量 7齒輪的凈需求量