汽車行業(yè)4M變化點管理

1、04M變化點交流 推進辦1提提 綱綱u 一、變化點的定義u 二、變化點管理的目的u 三、變化點管理的優(yōu)點u 四、變化點管理的場所u 五、變化點看板的要求u 六、變化點記錄表的格式和要求u 七、現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表u 八、變化點管理的推行2指公司在生產(chǎn)運作過程中指公司在生產(chǎn)運作過程中4M4M發(fā)生變化。發(fā)生變化。一、變化點的定義一、變化點的定義uMan (人)uMaterial(材料)uMachine (設(shè)備)uMethod (方法)4M的定義：變化點的定義：變化點的定義：3新員工上崗、休假1個月以上后返崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗、傷病。新增設(shè)備、設(shè)備參數(shù)變更、設(shè)備異常等。生產(chǎn)物料發(fā)生設(shè)變、切換等。作業(yè)標準

2、變更、操作方法變化。一、變化點的定義一、變化點的定義4M變化的范圍：4二、變化點管理的目的二、變化點管理的目的為什么要進行變化點管理？ 多數(shù)不良品都在出現(xiàn)某些變化或有異常發(fā)生時引起的，因此確切把握這些變化和異常情況，并采取應(yīng)對措施是很重要的。5二、變化點管理的目的二、變化點管理的目的防止4M變化引起不良發(fā)生，在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。變化點管理目的就是將當(dāng)天4M相關(guān)變化點記入規(guī)定用紙，并傳達、指示給全組成員，小組組長成為此管理活動的中心，小組組長成為此管理活動的中心，要負責(zé)任的進行確認，直到按照自已指示實施了為止。要負責(zé)任的進行確認，直到按照自已指示實施了為止。

3、目的：目的：6三、變化點管理的優(yōu)點三、變化點管理的優(yōu)點變化點管理的優(yōu)點u 監(jiān)督者、檢查員、作業(yè)員、作業(yè)者共有變化點信息，提升對變化點的意識。u 保證監(jiān)督者能妥當(dāng)?shù)卣归_應(yīng)對跟蹤。u 使得在線檢查員重點檢查變化位置。u 相對變化點的分職務(wù)應(yīng)對及跟蹤結(jié)果記錄。7四、變化點管理的場所四、變化點管理的場所變化點管理的場所：變化點管理的場所：適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗的場所。適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗的場所。沖壓線、下料、焊接線等。底漆、中涂、面漆線，小修班組，調(diào)漆室等。焊接線、裝調(diào)線、門蓋班組。內(nèi)飾線、底盤線、檢查線、返修班組等。8五、變化點看板的要求五、變化點看板的要求看板根據(jù)車間實際情況設(shè)置，每個班組要

4、有獨立的信息統(tǒng)計位置。原則上晨會看板附近。初期階段應(yīng)含有：1張變化點記錄表變化點記錄表 （A4）1張員工多技能矩陣表員工多技能矩陣表 （A4）看板的內(nèi)容：看板的內(nèi)容：看板的位置：看板的位置：看板的數(shù)量：看板的數(shù)量：9五、變化點看板的要求五、變化點看板的要求看板的示例（看板的示例（初期階段初期階段）：）：4M變化點管理看板10看板的示例（看板的示例（初期階段初期階段）：）：五、變化點看板的要求五、變化點看板的要求11六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求變化點記錄表的格式(A4)：12六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求班組長在晨會前收集并填寫以下信息并將變

5、化點表格交給本部門長。填寫班次填寫班組名稱填寫操作者和替換者姓名填寫料、機、法方面變化的事項填寫出勤率填寫日期13六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求部門長在公司級晨會上匯報部門內(nèi)部變化點信息，并將晨會上領(lǐng)導(dǎo)的指 示錄在變化點表格中。部門長在晨會時記錄的領(lǐng)導(dǎo)指示14六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求班組長將晨會指示事項分解補充到人、料、機、法當(dāng)中。沒有變化點的地方不能空白，要填寫“無”。班組長填寫晨會領(lǐng)導(dǎo)指示班組長填寫對于中途出現(xiàn)的變化點，班組長也要對于中途出現(xiàn)的變化點，班組長也要記錄到變化點記錄表上（不作特殊記記錄到變化點記錄表上（不作特殊記號），并

6、及時通報給車間主任。號），并及時通報給車間主任。15變化內(nèi)容變化內(nèi)容六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求班組長根據(jù)變化內(nèi)容和晨會指示，填寫人、料、機、法的現(xiàn)場應(yīng)對措施， 并將指示傳達給本班組相關(guān)作業(yè)人員。班組長班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對措施變化內(nèi)容變化內(nèi)容晨會領(lǐng)導(dǎo)指示晨會領(lǐng)導(dǎo)指示班組長班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對措施晨會沒有特別指示時，應(yīng)對措施按現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表填寫,如果無相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表 則班組長自已制定應(yīng)對措施。16六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求在線檢查人員每天開始檢查前在變化點記錄表上簽字， 表示已得到了 變化點信息。在線檢查人員填寫17六、

7、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求工藝、質(zhì)量、設(shè)備工程師每天都要到現(xiàn)場進行巡視，并簽字確認。 裝配、機加車間以下人員需要簽字確認：裝配、機加車間以下人員需要簽字確認：班組長、車間現(xiàn)場工程師、車間主任、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師。 物流倉庫以下人員需要簽字確認：物流倉庫以下人員需要簽字確認：班組長、主管物流的部門長、物流工程師、質(zhì)量工程師（現(xiàn)場工程師、設(shè)備工程師不填）。無論有沒有變化點，無論有沒有變化點，都要簽字。都要簽字。18六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求班組長對變化點的應(yīng)對措施進行跟蹤，并進行確認。班組長在下班時將 當(dāng)天的記錄表交給車間存檔

8、。班組長班組長填寫“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文文字描述字描述跟蹤結(jié)果班組長簽名班組長班組長記錄料、機、法應(yīng)對措施的跟蹤結(jié)果: “O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述文字描述跟蹤結(jié)果19變化點記錄表填寫示例：六、變化點記錄表的格式和要求六、變化點記錄表的格式和要求要把變化了什么寫清要把變化了什么寫清楚，不能只寫楚，不能只寫“強廣強廣劍氣缸蓋罩劍氣缸蓋罩”！要寫清楚工序號、由誰做、要寫清楚工序號、由誰做、做什么。第做什么。第3 3點不能只寫點不能只寫“記錄發(fā)動機編號記錄發(fā)動機編號”！20七、應(yīng)對措施處理流程表七、應(yīng)對措施處理流程表 人發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程 料發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程 設(shè)備發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程 法發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程 。現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表內(nèi)容：現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表內(nèi)容：編制要求：編制要求：由工藝/物流/質(zhì)量/設(shè)備工程師編制。 應(yīng)盡量簡單明了，便于操作和檢查。逐步豐富、完善應(yīng)對措施處理流程。21七、現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表七、現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表現(xiàn)場應(yīng)對措施處理流程表示例：22八、變化點管理的推行八、變化點管理的推行變化點專項工具負責(zé)人編制，發(fā)布4M變化點單點教程并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。變化點看板張貼變化