提升公司執(zhí)行力方案精選

1、提升公司執(zhí)行力方案一、制訂及完善公司制度制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理 制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完 善績(jī)效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉(cāng)庫(kù)管理制二、制訂公司激勵(lì)機(jī)制結(jié)合公司實(shí)際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵(lì)機(jī)制， 形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評(píng)選優(yōu)秀部門、評(píng) 選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實(shí)行季度獎(jiǎng)等等。三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個(gè)月至少組織一次 公司培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專 家；3.合作伙伴的高級(jí)人員；4.公司普通員工。四、實(shí)現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)管

2、理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。五、理順和優(yōu)化流程結(jié)合公司實(shí)際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)”的原則。六、強(qiáng)化公司溝通機(jī)制每月召開經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、總監(jiān)會(huì)議，各部門及時(shí) 溝通工作情況及解決問題。七、嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作強(qiáng)化程序意識(shí)，不能打破制度，形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的 流程，做到合規(guī)工作。八、提升公司專業(yè)水平公司是一個(gè)能承擔(dān)80萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都 要專業(yè)化，否則很難說服客戶。九、提升事項(xiàng)的審批速度包括部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了更好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超過一天。十、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)以打造“責(zé)任”團(tuán)隊(duì)、“活力”團(tuán)隊(duì)、“高效”團(tuán)

3、隊(duì)、“修養(yǎng)” 團(tuán)隊(duì)、“家”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而開展工作，定期開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 十一、 加強(qiáng)公司形象建設(shè)建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡(jiǎn)介，辦好 公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實(shí)公司著裝 管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個(gè)新臺(tái)階。十二、 強(qiáng)化部門工作計(jì)劃各部門制訂年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每月召開經(jīng)營(yíng)班 子會(huì)議前完成。十三、 執(zhí)行績(jī)效考核工作完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核工作。十四、強(qiáng)化監(jiān)督力度每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文

4、化， 會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行 力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道， 使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作 出現(xiàn)被動(dòng)；同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解 決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分 發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或 缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)激勵(lì)查看更多激勵(lì)有作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要過程，激勵(lì)是管理

5、不可或缺的環(huán)節(jié)和 活動(dòng)，充當(dāng)著員工積極性激措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等， 進(jìn)而引起 員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4、管理人員（特別是一線管理人員）充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行力查看更多所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把，帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo) 員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù) 與目標(biāo)。5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工

6、作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé) 清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員 工工作起來不順 暢；如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然 如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而 功半。6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn) 體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不 清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等），進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹

7、立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn) 提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力 強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。8建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而 有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì) 建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員 工的執(zhí)行力。9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提 升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任 心；通過積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、 工作能力上升到工作責(zé)任心

8、和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升10、讓員工積極參與提出合理化建議， 積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與 提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感 受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更 高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力；讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工 認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入 企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識(shí)、學(xué) 習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 不斷提高自身

9、素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、 誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落 實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力為全面貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如 下：一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的 最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企 業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在 2014年工作會(huì)議中，把提升企 業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作， 列入黨政工作的重 要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、中， 公司的生存和發(fā) 展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建 設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)， 對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用， 是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng) 因。二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人 素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合 理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制 定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以 高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較

11、完善的企業(yè)管理體系， 并取得了 明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方， 主要表 現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán) 境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng) 并創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理 水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、 良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一 定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)

12、重大 工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司 成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣 傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田， 成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、 提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落 到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：（一）組織宣傳階段（2014年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣

13、講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣 傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升 企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高 全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：工會(huì)（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出 發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí) 水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中

14、學(xué)習(xí)、 交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、 重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和 相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī) 劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專 題講座。責(zé)任部門：企管部（三）檢查落實(shí)階段（2014年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司 將于2014年1月在年度績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn) 行全面考評(píng)。考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書；公司管理制度匯編各單位、各部門執(zhí)行情況；公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；公司其他重要情況。責(zé)任部門：績(jī)效考核小組總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程。公司