改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、版本與修改記錄第1版第0次修改目的：為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)改善等管理活動(dòng)中的主觀能 動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動(dòng)改善意 識(shí)，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。特制定 本制度。范圍： 本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。定義：1、提案活動(dòng)方案的宣傳；四、2、建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體制；3、建立提案評(píng)審評(píng)比結(jié)果落實(shí)、反饋、4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理；提案受理范圍：I、 操作方法的改進(jìn)；23、機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)；5、成本的降低；67、物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)；9、意外事件的防

2、止、安全措施的改進(jìn);II、職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善； 提案不受理范圍：宣傳機(jī)制;、作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；4、質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；、原料的合理利用和節(jié)省；8、車間布局、工作環(huán)境的改善；10、不良品、廢品回收利用的改善;12 、其他事項(xiàng).1、意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無具體可行的改進(jìn)事項(xiàng);2、和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；3、和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；4、對(duì)于攻擊他人的事項(xiàng)；5、離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；&已公知或正在改善的事項(xiàng)；7、對(duì)己有利，但妨害他人的提案；8、已經(jīng)實(shí)施的提案改善；9、非建設(shè)性之批評(píng)，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)議的決議事項(xiàng)；11、提案內(nèi)容填寫

3、不完整，缺少建設(shè)性建議的；六、提案流程:版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁次：第2頁（共5頁）r總報(bào)推進(jìn)辦等級(jí)初評(píng)采用部門初審報(bào)部門、工討填寫申請(qǐng)表- 獎(jiǎng)金申請(qǐng) V 整理匯總 <等級(jí)復(fù)評(píng) <采用1、提案人填寫“改進(jìn)提案申請(qǐng)表”或撰寫改進(jìn)提案報(bào)告；2、提案提交本部門主管，本部門對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)審；3、初審?fù)ㄟ^后，由推進(jìn)辦復(fù)審，確認(rèn)等級(jí)；4、復(fù)審?fù)ㄟ^后由推進(jìn)辦同意申請(qǐng)獎(jiǎng)金；備注：對(duì)提案管理過程中的失職或不作為行為，由公司對(duì)責(zé)任人，每次予以100元處罰。七、提案實(shí)施、評(píng)價(jià)與成果驗(yàn)收1、實(shí)施：根據(jù)提案評(píng)定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開 展研究、試

4、驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；2、 評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由推進(jìn) 辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)上級(jí)。；八、提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提案的效果（有形收益、無形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度，對(duì)提案設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度表 現(xiàn) 法（010）+5分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加 05分）較 差一般較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02分34分56分78分910 分+15 分版本與修改記錄第1版第0次修改獨(dú) 創(chuàng) 性010 分思路水平及改善創(chuàng)意度既 有 方 法 借 鑒 應(yīng) 用有新意有創(chuàng)意 思路較好有創(chuàng)意 思路很

5、好有創(chuàng)意 思路特好/02分34分56分78分910 分/努 力 度（010）+5分提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐Α趧?dòng)度（視具體情況可另加05分）較 少 努 力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分56分78分910 分+15 分鼓 勵(lì) 獎(jiǎng)05分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT室進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評(píng)價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定）。效 果有形共35分分值05分510 分1015 分1520 分2025 分2530 分3035分工L設(shè)備類金額（元/年）2萬以下24萬46萬68萬810萬1012萬12萬以上人員、效率類金額（元/年）1萬以下12萬23萬3

6、4萬45萬5 6萬6萬以上材料類金額（元/年）1.5萬以下1.53萬34.5萬4.56 萬67.5萬7.59萬9萬以上經(jīng)費(fèi) 類版本與修改記錄第1版第0次修改效 果金額（元/ 年）2萬以下24萬46萬68萬810萬10-12萬12萬以上無形共20分持續(xù) 性品質(zhì)02.5 分效率02.5 分安全02.5 分環(huán)境02.5 分設(shè)備02.5 分材料02.5 分預(yù)防02.5 分經(jīng)費(fèi)02.5 分無影響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾 發(fā)生（幾 回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不時(shí) 發(fā)生（幾 回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分經(jīng)常

7、發(fā)生（幾 回倜）1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分頻頻發(fā)生（幾 回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分無法運(yùn) 作（如： 導(dǎo)致停 線等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁次：第5頁（共5頁）九、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦評(píng)分結(jié)果，對(duì)提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)推進(jìn)辦審核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果（有形收益、無形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、 表現(xiàn)法、適用度、努力度的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果分為8級(jí)（見附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：特級(jí)96-100 分董事長獎(jiǎng)1 級(jí)86-95分300元2 級(jí)76-85分200元3 級(jí)66-75分100元4 級(jí)46-65分50元5 級(jí)26-45分2