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文檔簡介
1、EPC工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度(一)項(xiàng)目管理會(huì)議制度1、工程項(xiàng)目會(huì)議(1)項(xiàng)目合同簽訂之后,應(yīng)盡快會(huì)同工程參建單位舉行 工程項(xiàng)目會(huì)議;(2 )舉行工程項(xiàng)目會(huì)議的主要目的,是進(jìn)一步核實(shí)并 確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù), 明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜;(3)會(huì)議的主要內(nèi)容:1)參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2)工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容5)采購的任務(wù)內(nèi)容6)總圖布置7)各種管理程序(包括:審批、控制、報(bào)告、文件分 類、文件發(fā)送等)(4)工程項(xiàng)目會(huì)議之后,相關(guān)方簽署協(xié)議書,作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一2、工程項(xiàng)目開工會(huì)議(1)項(xiàng)目
2、開工會(huì)議在工程項(xiàng)目會(huì)議之后召開;(2 )項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持,各職能部 門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理相關(guān)部門的主要成員參加;(3)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目開工報(bào)告,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目 的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目管理例會(huì)(1)在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管 理例會(huì),主要參加人員包括:建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位駐現(xiàn)場 代表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單 位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān) 人員;(2)會(huì)議的主要議題:如未1)上次會(huì)議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況, 完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人,并研究和制定補(bǔ)救措 施;2)核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并與計(jì)
3、劃進(jìn)度比較,如滯后, 研究進(jìn)度滯后的原因,并制定補(bǔ)救措施及下個(gè)周期的 進(jìn)度目標(biāo);3)討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況,提出存在 問題并制定解決辦法;4)根據(jù)工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題,提出整 改要求;5)掌握工程量核定及工程款支付情況;6)通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況;7)需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);8)掌握現(xiàn)場安全及文明施工動(dòng)態(tài)情況;(3)在管理例會(huì)召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議,對如何開好例會(huì)做出布置和安 排;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前,按專業(yè)或職 務(wù)分工對上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查,并對本次 會(huì)議擬提出的問題提出建議;(4)管理例
4、會(huì)召開完畢后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,與會(huì) 各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字后,上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位 各一份。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括:會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、 參加人員、議題、上次會(huì)議落實(shí)情況及本次會(huì)議決議事項(xiàng)等。 管理例會(huì)紀(jì)要是工程管理的重要文件,整理后由各方簽字確 認(rèn)備案。4、專題會(huì)議(1)專題會(huì)議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部 協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會(huì)議;(2)專題會(huì)議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織 召開,建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議,經(jīng) 項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開;(3) 專題會(huì)議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項(xiàng)
5、目管理工程 師主持,參建各單位的有關(guān)人員參加;(4) 會(huì)議召開前充分作好準(zhǔn)備工作,應(yīng)以電子文檔或書 面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是:確定中心議題、 會(huì)議參加人員;準(zhǔn)備會(huì)議資料;落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出 會(huì)議通知;明確記錄人員及中心發(fā)言人;(5) 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編寫可參照例會(huì)的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行;整理后由參加會(huì)議單位人員簽字后確認(rèn)備案。(二) 工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資 質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求;2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù);審核參建單位財(cái)務(wù) 狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備;4、審
6、查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。(三) 設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度(1) 功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求(設(shè)計(jì)任務(wù)書);(2)是否滿足規(guī)劃(規(guī)劃意見書)、有關(guān)法規(guī)的要求(日照、消防、交通、園林、人防、環(huán)保、文物、教育等);(3)設(shè)計(jì)深度是否滿足要求;(4)設(shè)計(jì)方案是否合理、是否具有可操作性;(5)設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求;資金控制能否 控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度(1 )設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的要求的規(guī)定;(2)設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求,且簽章齊全;(3)設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi);(4 )主
7、要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求,并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比選(性能、價(jià)格、質(zhì)量)。3、施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度(1)確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求(包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出的特殊技術(shù)要求);(2)審查施工圖簽章是否齊全;(3)設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定;(4)建設(shè)(項(xiàng)目管理)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照施 工圖審查意見書進(jìn)行設(shè)計(jì);(5)根據(jù)施工圖審查意見書建設(shè)單位對使用功能 等方面進(jìn)行確認(rèn)。4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度(1)圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組 織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。對于
8、復(fù)雜的大型工程項(xiàng) 目,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì) 審。(2)設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需 要組織設(shè)計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求 等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。(四)費(fèi)用管理制度1、對方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)做出投資評估。2、項(xiàng)目投資估算審查內(nèi)容(1)審查投資估算編制依據(jù)的可信性;估算方法的科 學(xué)性、適用性;數(shù)據(jù)資料的時(shí)效性、準(zhǔn)確性;(2)審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性;(3)審查項(xiàng)目投資估算的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水 平和自動(dòng)化程度等是否符合規(guī)劃要求的先進(jìn)程度;(4)審查是否對擬建項(xiàng)目與已運(yùn)行項(xiàng)目在工程成本、 工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán)境因素等方面的差異做 了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;(5)審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的符合性。3、項(xiàng)目投資概算審核制度(1)審查設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時(shí)效 性、適用范圍。(2)審查概算編制深度:大中型設(shè)計(jì)概算,應(yīng)有完整的編制說明和“三級概算” 審查“三級概算”是否符合規(guī)定,各級概算的編制、審核是 否按規(guī)定簽署。審查工程概算的基本內(nèi)容:審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文標(biāo)準(zhǔn);對總概算超過估算10%以上的應(yīng)查明原因,重新上報(bào)審批;審查編制方法、計(jì)價(jià)是
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