EPC建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、EPC建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按 照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng) 地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求 按時(shí)完成項(xiàng)目施工。1.1本項(xiàng)目合同總工期 90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為 30 天，施工工期為 60 天。計(jì)劃開工時(shí)間為 2017年7月， 可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算）。1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（1）設(shè)計(jì)開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計(jì)方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期（絕對(duì)日期或相

2、對(duì)日期）：2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn) 收（3）工程竣工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：2017年10 月9日整體驗(yàn)收完畢。2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）2.1項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階 段進(jìn)度控制計(jì)劃。辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招 標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件， 上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工

3、作。盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)案。主確認(rèn)。會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性 進(jìn)度計(jì)劃。參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過程 中的相互協(xié)調(diào)配合問題。核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延 誤造成的損失。定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。督促承包商整理技術(shù)資料。組織工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程移交手續(xù)

4、。2.3編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào) 送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下 表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng) 目 名 稱建 設(shè) 性 質(zhì)建設(shè) 規(guī) 模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé) 單位 及負(fù) 責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工 總 承 包 商“通一 平”完成時(shí) 間開工報(bào)告提出時(shí)間2.4編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。文字 說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn) 度的原則和根據(jù)，投

5、資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備 交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面 配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問題和解決的措施，以 及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工 程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配 表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）單項(xiàng)工 程和單 位工程 名稱工程 編 號(hào)工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安 裝 工 程 費(fèi)設(shè) 備 購(gòu) 置 費(fèi)工器具/、購(gòu) 置 費(fèi)其/、他費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程 編 號(hào)單位工程 和單位工程 名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度

6、分配表（單位：萬(wàn)元）工單項(xiàng)工程名稱全部投投資額分配程編號(hào)資年年年年 合計(jì)其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程 編 號(hào)單項(xiàng) 工程 和單 位工 名開 工 日 期竣 工 日 期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)施工設(shè)備設(shè)計(jì)數(shù)交貨供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)竣工施工道路:供電供水稱設(shè) 計(jì) 交 付 日 期圖 交 付 日 期清 單 交 付 日 期單位曰 量日期單位日期日期單位通 行 日 期數(shù)量日期數(shù)曰 量日期2.5編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、 建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主

7、要內(nèi)容是：上一個(gè) 年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年 度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、 目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施 工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員 內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對(duì) 外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問 題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解 決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表（單位：萬(wàn)元/m2）工程 編 號(hào)工程項(xiàng)目 名 稱建設(shè) 規(guī) 模建 設(shè) 性 質(zhì)開 工 日 期竣 工 日 期投資額投資 來 源年初已完本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資苴/、中