EPC工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程

1、EPC工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程（一）項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng) 目 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 期投資決尺S策階段項(xiàng)目建議書 簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同可行性研究報(bào)告r'向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng) 目 建 設(shè) 實(shí) 施 期設(shè) 計(jì) 階 段施工及安裝階段取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖七左、丄b 廠確定投資估算萬案設(shè)計(jì)I1_取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知初步設(shè)計(jì)確定的投資概算施圖設(shè)計(jì)施工前準(zhǔn)備確定投資預(yù)算審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工招標(biāo)' 辦理施工許可證 * _施工及設(shè)備安裝 I 1 設(shè)備、材料訂貨 I試運(yùn)行竣工階段

2、竣工驗(yàn)收tJI_夂 驗(yàn)收竣工決算 I備案及工程移交項(xiàng)目后評價(jià)（二）招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備*建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請不符合規(guī)定投標(biāo)單位資格預(yù)審合一格不合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格領(lǐng)取招標(biāo)文件 符合有關(guān)不合格合格i確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同（三）合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)（四）施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程小風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)?-是風(fēng)險(xiǎn)保留實(shí)施、檢查消極保留減小風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2、項(xiàng)目信息管理流程信息需求分析不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位信息處理及判斷正確明確信息要素信息分析的預(yù)見性報(bào)告針對不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)不正確,|反饋信'正確 不正確項(xiàng)目決策機(jī)確 相關(guān)部門執(zhí)行（六）竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)