EPC工程進度控制管理辦法

1、EPC工程進度控制管理辦法4.1工程總承包項目進度管理概述4.1. 1進度管理的目的和主要任務(1) 進度管理的目的預測不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需 求。協(xié)調資源，使資源在需要時可以被利用。滿足嚴格的開工、完工時間約束。(2) 進度管理的主要任務根據(jù)合同文件、資源條件與內外部約束條件，通過建 立項目的工作分解結構、活動定義、活動排序、活動時間估 算制定項目進度計劃。實施進度計劃，在實施中進行跟蹤檢查并糾正偏差， 必要時對進度計劃進行調整更新。編制進度報告，報送有關部門。4. 1. 2進度管理的工作程序為總承包項目進度管理的工作流程，它包括了進度計劃編制、實施、控制的各個過程1編制

2、（調整）進度計劃1， T”十亠 自上而下編制調整）各級各類進度計劃，在進度計 劃上分配資源，從而建立項目各級各類進度計劃的PV2 實施進度計劃是靈磔進度計劃*并做好進度記錄工作琥及資源消耗量 的統(tǒng)計工作等1r計算各類最低級別進度計劃的EV,自下而上匯總EV,獲得項目各級各類進度計劃的EV是否符合進度計劃要求4分析執(zhí)行效果分析5#預測差異發(fā)展趨勢 編寫進度報告繼續(xù)執(zhí)行計劃圖11"總承包項冃進度管理流程4. 1. 3進度管理的職責分工EPC總承包商對項目進度的管理主要由EPC總承包商項目經理部的控制部來實施，其他相關部門配合。控制部的崗位設置如圖11 2所示。項目經理項目控制經理進度控制

3、工程師工費用控制工程師合 同理I 程 師 圖H-2控制部崗位設置(1)EPC總承包商項目經理 項目經理負責審查和批準所有的進度計劃，并提交給業(yè)主。審查的內容包括:合同中規(guī)定的目標和主要控制點是否明確。項目工作分解結構是否完整并符合項目范圍要求。 設計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理。 進度計劃與外部條件是否銜接。對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。進度計劃提出的資源要求是否能滿足。進度計劃與費用、質量、HSE計劃是否協(xié)調等?？刂撇宽椖靠刂平浝砀鶕?jù)項目的定義，參照EPC總承包商企業(yè)的工作分解 結構體系，建立項目的工作分解結構負責審核、批準、協(xié)調項目的進度控制程序，包括計、采購和施工

4、進度測量程序 ”、設計、采購和施工進度控 制程序”和 進度變更控制程序”等。審批進度控制工程師提交的一級、二級、三級進度計劃，并上報項目經理。審批相關的進度評估報告，并將進度評估報告上報項目經理。2）進度控制工程師負責編制和實施項目的進度控制程序，包括“設計、采購和施工進度測量程序”、設計、采購和施工進度控制程 序”和 進度變更控制程序”等。報項目控制經理審核、批準。根據(jù)合同要求編制一級、二級進度計劃，并按要求對二級進度計劃進行更新。經項目控制經理、設計經理、采購經理、施工經理和試運行經理審核后，由項目經理審查批準。收集、審查設計部、采購部、施工部以及各個分包商提交的三級進度計劃，保證其滿足二級進度計劃要求，并提 交給項目控制經理。審核設計、采購、施工進度完成的百分比，并將其分 解到進度計劃中，對進度進行評估，確保項目狀態(tài)在每級上 都是準確的。定期根據(jù)設計部確認和提交的設計狀態(tài)記錄、采購部 確認和提交的采購狀態(tài)記錄、合同管理工程師確認和提交的 分包狀態(tài)記錄進行匯總并將各種可交付的設計、采購和施工 進度計劃文件或管理文件等報告提交給項目控制經理。根據(jù)進度評估結果，按照一定的程序，制定相應的措 施，并督促其他部門和分包商執(zhí)行。對項目實施過程中發(fā)生的變更， 應按照 進度變更控制 程序”分析其對設計、采購、 施工、試運行