SAPPP生產(chǎn)計(jì)劃體系

1、SAP PP生產(chǎn)計(jì)劃體系一，計(jì)劃的分類（1）,預(yù)測(cè)及SOP（銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃）（2）,主生產(chǎn)計(jì)劃，分銷(xiāo)資源計(jì)劃（DRP（4）,物料需求計(jì)劃及庫(kù)存控制（5）,長(zhǎng)期計(jì)劃編制和模擬（6）,能力需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型，從預(yù)測(cè)和SOP開(kāi)始，主生產(chǎn)計(jì)劃、 MRR DRP長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃和詳細(xì)能力計(jì)劃。所有這些類型將在下面說(shuō)明。1. 預(yù)測(cè)及SOP（銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃）1.1主要特征：SOP連接銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)，并充分集成銷(xiāo)售信息系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃。你可以使用靈活的計(jì)劃層次。SOP提供各種預(yù)測(cè)工具，預(yù)測(cè)可以基于系統(tǒng)中的任何時(shí)間序列數(shù)據(jù)。你可以用SOP進(jìn)行任何資源的集成的粗能力計(jì)劃（包括物料）。用戶的界面（SOP

2、計(jì)劃表）可以由用戶設(shè)定。你可以將SOP的結(jié)果用于管理報(bào)告及執(zhí)行層控制。1.2預(yù)測(cè)及SOP概述預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP是你的后勤管理和公司計(jì)劃部門(mén)不可缺少的工具。從你的銷(xiāo)售期望值和運(yùn)作預(yù)算開(kāi)始，你用它們?yōu)槟愎镜倪\(yùn)作層編制現(xiàn)實(shí)和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃。SOP的輸岀信息決定為了支持你的銷(xiāo)售計(jì)劃，你公司需要提供的生產(chǎn)、工程、及財(cái)務(wù)資源的數(shù)量。年度計(jì)劃及定期修訂的目標(biāo)計(jì)劃都要根據(jù)準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及有效的運(yùn)作計(jì)劃。通過(guò)R/3你可以主動(dòng)地把來(lái)自各種來(lái)源的信息集成到一套計(jì)劃中。然后你可以均衡你的供應(yīng)鏈管理， 調(diào)整服務(wù)水準(zhǔn)并優(yōu)化你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃還有助于促進(jìn)你公司計(jì)劃人員之間的交流與合作。你的銷(xiāo)售計(jì)劃根據(jù)

3、來(lái)自后勤信息系統(tǒng)（LIS）的運(yùn)作數(shù)據(jù)和來(lái)自經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（ CO-PA系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。1.3預(yù)測(cè)在SOP你執(zhí)行并調(diào)整你的預(yù)測(cè)，將它們從一個(gè)高層的角度分解到產(chǎn)品層。R/3可在任何匯集的計(jì)劃層級(jí)一一與生產(chǎn)或銷(xiāo)售有關(guān)的層級(jí)等級(jí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。系統(tǒng)可以自動(dòng)地分解你的預(yù)測(cè)。1.4能力均衡你建立相應(yīng)的生產(chǎn)率并定義所需的庫(kù)存及供應(yīng)天數(shù)。對(duì)工作中心組或瓶頸工作中心進(jìn)行粗能力計(jì)劃（RCCP來(lái)平衡你的能力利用。你還可以核實(shí)其它資源的需求。1.5轉(zhuǎn)換至MPS和MRP（MPS或物料需求計(jì)劃 （MRP最后，你從你的生產(chǎn)率生成獨(dú)立需求并將它們轉(zhuǎn)送到主生產(chǎn)計(jì)劃1.6用戶友好的計(jì)劃表SOP允許你能很方便地在一計(jì)劃表上更新和對(duì)比銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和

4、生產(chǎn)率。計(jì)劃表以時(shí)段為列欄目，時(shí) 段長(zhǎng)可定義為周、月、會(huì)計(jì)期、或天，行欄目表示關(guān)鍵數(shù)據(jù)如銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)率、庫(kù)存水準(zhǔn)、供 應(yīng)天數(shù)及目標(biāo)庫(kù)存量等。1.7應(yīng)用SOPSOP計(jì)劃表可以按照你的需要進(jìn)行用戶化，不僅包括了銷(xiāo)售和生產(chǎn)信息，還可以包括采購(gòu)需求、發(fā)貨、庫(kù)存水準(zhǔn)、未結(jié)訂單及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息。這將使實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況更加透明，并能提供可行性核查及市場(chǎng)決策，從而改進(jìn)你的計(jì)劃工作質(zhì)量。計(jì)劃期可以延伸到過(guò)去和將來(lái)。你可以非常靈活地跟蹤過(guò)去的計(jì)劃數(shù)據(jù)，市場(chǎng)需求預(yù)期，進(jìn)行“如果怎樣一將會(huì)怎樣”的模擬等。你甚至可以把各種事件的效果（如促銷(xiāo)和特殊交易）也包括進(jìn)去。用SOP的版本控制功能，你可以對(duì)一個(gè)計(jì)劃層級(jí)的容進(jìn)行

5、多個(gè)“如果怎樣一將會(huì)怎樣”的模擬。 強(qiáng)有力的報(bào)告工具使你能得到關(guān)于計(jì)劃狀況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的總體信息和詳細(xì)信息。1.8在計(jì)劃層級(jí)預(yù)測(cè)靈活的計(jì)劃層級(jí)SOP幫助你在匯集的計(jì)劃層次編制計(jì)劃，同時(shí)，也可以在產(chǎn)品項(xiàng)目層進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。你可以定義多至9層計(jì)劃層級(jí)。通常這些層級(jí)是銷(xiāo)售領(lǐng)域和“產(chǎn)品系列”。你開(kāi)始從任何匯集層自頂向下編制計(jì)劃然后用預(yù)先定義的、或歷史的、或?qū)嶋H的百分?jǐn)?shù)分解計(jì)劃數(shù)據(jù)。自頂向下（集中的）和 自底向上（分散的）計(jì)劃可以結(jié)合使用。在R/3中，你可以根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類別定義公司特定的計(jì)劃層級(jí)。你甚至可以定義你自己的計(jì) 劃對(duì)象，并提供更新它們用的邏輯程序。你可以維護(hù)同一個(gè)計(jì)劃層級(jí)的不同版本。這樣，在你

6、下達(dá)計(jì)劃時(shí)，你就可以模擬和對(duì)比不同的方案。一種計(jì)劃方法是讓系統(tǒng)立即將數(shù)據(jù)分解，一直分解到最底層并儲(chǔ) 存在那里。其它層次的計(jì)劃數(shù)據(jù)在運(yùn)行時(shí)再?gòu)淖畹讓訁R集上來(lái)。這樣可以保證 所有層次計(jì)劃的一致性。另一種方法是在每個(gè)層次單獨(dú)地編制計(jì)劃，而讓系統(tǒng)將計(jì)劃數(shù)據(jù)單獨(dú)存儲(chǔ)在各個(gè)層次。產(chǎn)品組除了計(jì)劃層次外，你還可以定義產(chǎn)品組的層次，使產(chǎn)品系列或產(chǎn)品類別模塊化。系統(tǒng)不限制層次的數(shù)量。你可以對(duì)產(chǎn)品組預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量并計(jì)劃你的生產(chǎn)率。你可以在產(chǎn)品組或產(chǎn)成品層次為粗能力計(jì)劃建立負(fù)荷圖表。你可以對(duì)產(chǎn)品組的組成規(guī)定分解的百分比，例如：一個(gè)服裝廠建立一個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，用于銷(xiāo)售各種尺碼的服裝并從總的計(jì)劃銷(xiāo)售量中用它來(lái)計(jì)算每種尺 碼的計(jì)劃銷(xiāo)

7、售量。你也可以在產(chǎn)品組層級(jí)累積數(shù)據(jù)，然后讓系統(tǒng)按產(chǎn)品組組成的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品系列的總量。預(yù)測(cè)R/3的預(yù)測(cè)模塊是一個(gè)通用的工具。不論你在在SOP或其它R/3模塊，預(yù)測(cè)的功能都是一樣的。預(yù)測(cè)還同獲利性分析（CO-PA及物料管理（MM集成。你在這些模塊根據(jù)你計(jì)劃活動(dòng)的重要性 來(lái)預(yù)測(cè)。在SOP模塊預(yù)測(cè)的目的是：從歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)生成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，同時(shí)注意到未來(lái)的變化和趨勢(shì)。生成后勤系統(tǒng)中任何信息項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)質(zhì)量取決于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。在標(biāo)準(zhǔn)的R/3系統(tǒng)，任何后勤數(shù)據(jù)都可以用來(lái)作為預(yù)測(cè)的輸入值，如銷(xiāo)售、采購(gòu)或發(fā)貨。這樣你可以選擇對(duì)你的業(yè)務(wù)有意義的數(shù)據(jù)，并比較各個(gè)預(yù)測(cè)值，以得到可能性最大的結(jié)論。如果你不得

8、不處理大量項(xiàng)目時(shí)，你可以在后臺(tái)生成預(yù)測(cè)?；蛘?，你可以在互動(dòng)模式下進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采用R/3的集成業(yè)務(wù)圖表，以得到更好的視覺(jué)效果。這種方法支持對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目狀態(tài)的詳細(xì)研究。隨機(jī)模型及算法根據(jù)以下任何一個(gè)隨機(jī)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)：平均移動(dòng)，指數(shù)平滑常數(shù)模型，指數(shù)平滑趨勢(shì)模型，指數(shù)平滑季節(jié)性模型，組合趨勢(shì)/指數(shù)平滑季節(jié)性模型 R/3可以用最適用分析來(lái)自動(dòng)地選擇隨機(jī)模 型，你也可以人工選擇模型。在每周或每月數(shù)據(jù)更新時(shí)，系統(tǒng)將核查模型的有效性，并在實(shí)際數(shù) 據(jù)顯著偏離模型時(shí)發(fā)岀警告信號(hào)。R/3計(jì)算平均移動(dòng)時(shí)，可以加權(quán)或不加權(quán)。一次和二次指數(shù)平滑是多數(shù)預(yù)測(cè)算法的基礎(chǔ)。Win ter程序是季節(jié)性模型的基礎(chǔ)。1.8.5 預(yù)測(cè)圖

9、表（forecast profile ）在你為預(yù)測(cè)選擇模型及模型參數(shù)時(shí)，你定義“預(yù)測(cè)圖表“。圖表有助于預(yù)測(cè)用法的可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化。在一個(gè)曲線中通過(guò)對(duì)一個(gè)特定業(yè)務(wù)目的定義預(yù)測(cè)參數(shù)時(shí)，你保證重復(fù)預(yù)測(cè)使用參數(shù)的一致性。1.8.6 事件（eve nt ）當(dāng)你計(jì)劃你的未來(lái)的銷(xiāo)售額及產(chǎn)量時(shí)，你不能僅僅根據(jù)預(yù)測(cè)得岀的計(jì)劃數(shù)據(jù)。你還要運(yùn)用你的有關(guān)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)、計(jì)劃促銷(xiāo)和產(chǎn)品系列變化的知識(shí)。R/3提供你有可能用“事件”來(lái)預(yù)計(jì)預(yù)期的業(yè)務(wù)環(huán)境對(duì)你的預(yù)測(cè)結(jié)果的影響。事件是用個(gè)別預(yù)測(cè)周期的修正數(shù)據(jù)表格表示的。修正數(shù)據(jù)可以用百分?jǐn)?shù)或正負(fù)差異表示。你可以定義數(shù)量不限的事件，并將之分配到相應(yīng)的預(yù)測(cè)項(xiàng)目中。系統(tǒng)可以匯總多個(gè)重疊事

10、件的結(jié)果。R/3應(yīng)用程序模塊后勤信息系統(tǒng)數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)工具預(yù)測(cè)結(jié)果在預(yù)測(cè)過(guò)程中事件的作用如每要求日期銷(xiāo)售訂單，指數(shù)平滑 初始的 修正的，每確認(rèn)日期銷(xiāo)售訂單,模型，發(fā)貨訂單,計(jì)劃訂單 事 件管理，運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，市場(chǎng)活動(dòng)，工作中心，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，貨物接受 等外部數(shù)據(jù).粗能力計(jì)劃在任何計(jì)劃層級(jí)，編制你的關(guān)鍵資源計(jì)劃，并用能力均衡功能來(lái)平衡它們的利用率。你可以用負(fù)荷圖表（“粗能力計(jì)劃圖表”）連接計(jì)劃資源的消耗量與產(chǎn)成品的生產(chǎn)率。例如你用單位時(shí)間的 生產(chǎn)單位定義瓶頸工作中心或生產(chǎn)線的能力，再查看生產(chǎn)率的變化對(duì)能力負(fù)荷的影響。在粗能力計(jì)劃中你不僅計(jì)劃?rùn)C(jī)器和人工的能力，還可以計(jì)劃費(fèi)用、工具、關(guān)鍵零件或原材料。你可

11、以直接從計(jì)劃的生產(chǎn)率預(yù)測(cè)原材料需求。你不需要通過(guò)MRP或單個(gè)預(yù)測(cè)等更復(fù)雜的方式來(lái)生成原材料需求。你可以連接負(fù)荷圖表至各種業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)處理不僅限于生產(chǎn)，你也可以為市場(chǎng)、銷(xiāo)售和工程計(jì)劃所需利用的資源。一家廚房用具廠生產(chǎn)微波爐，每臺(tái)平均需用鋼板0.5m2。鋼板的消耗量直接由微波爐的產(chǎn)量決定而與型號(hào)無(wú)關(guān)。在產(chǎn)品組“微波爐”的負(fù)荷圖表建立這種資源消耗的關(guān)系。然后R/3根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)率計(jì)算鋼板的需求量。2, 主生產(chǎn)計(jì)劃2.1主要特征：R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS。需求管理與銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 （SOP及銷(xiāo)售與分銷(xiāo)的計(jì)劃功能完全集成?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的

12、能力計(jì)劃。MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。訂單報(bào)告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。R/3支持多地區(qū)分銷(xiāo)資源計(jì)劃（ DRP。2.2主計(jì)劃概述主計(jì)劃建立和維護(hù)產(chǎn)成品的作業(yè)計(jì)劃，及或用銷(xiāo)售訂單、 預(yù)測(cè)或補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃建立和維護(hù)個(gè)別重要零部件的需求計(jì)劃。在以下一個(gè)或幾個(gè)R/3模塊中通過(guò)預(yù)測(cè)需求建立主計(jì)劃：銷(xiāo)售信息系統(tǒng)（SIS）銷(xiāo)售及運(yùn)作計(jì)劃（SOP 基于沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)的計(jì)劃.預(yù)算計(jì)劃（CO-PA 當(dāng)你輸入銷(xiāo)售訂單 時(shí)，R/3自動(dòng)建立獨(dú)立需求件的需求量并能立即在主計(jì)劃上看到。R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、主生產(chǎn)計(jì)

13、劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃等功能模塊?！暗湫偷摹庇?jì)劃層次包括以下計(jì)劃層次：SOP需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS和物料需求計(jì)劃（MRP。但是，由于 R/3系統(tǒng)的靈活性，必要時(shí)，你可以組 合這些計(jì)劃層次。需求管理是用來(lái)建立和維護(hù)計(jì)劃的獨(dú)立需求和客戶需求的。它構(gòu)成預(yù)測(cè)同 MPS或MRP的界面。 可以建立幾個(gè)需求版式以便比較一一尤其在做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)更有必要。MPS是 一種用來(lái)計(jì)劃關(guān)鍵物料或?qū)ιa(chǎn)過(guò)程有較大影響物料的計(jì)劃工具。這樣的物料標(biāo)志為主計(jì)劃項(xiàng)目，在計(jì)劃時(shí)必須特別慎重。一旦主計(jì)劃員核查了 MPS并對(duì)其結(jié)果表示滿意后，物料清單將被展開(kāi)并運(yùn)行 MRP來(lái)計(jì)算各個(gè)子件的相關(guān)需求。R/3對(duì)最終產(chǎn)品的 MPS和 MRP十劃策略

14、將在下面說(shuō)明。2.3用銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略這是典型的 MRP II計(jì)劃策略。對(duì)基于銷(xiāo)售訂單的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常需要提前生產(chǎn)或采購(gòu)某些裝配件或原材料。這樣做，盡管生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，但你卻可以保證較短的交貨期。你借助獨(dú)立需求進(jìn)行初始計(jì)劃（開(kāi)始還沒(méi)有任何銷(xiāo)售訂單），然后在稍后的日期用接到的銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)。用這種計(jì)劃方法采購(gòu)原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫(kù)存量。為了高效和有效地編制計(jì)劃，有幾種策略可供應(yīng)用?，F(xiàn)說(shuō)明如下：用總裝件編制計(jì)劃在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過(guò)在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。接到的銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷(xiāo)的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加

15、產(chǎn)成 品的庫(kù)存。如果接到的銷(xiāo)售訂單超過(guò)了計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。不用總裝件編制計(jì)劃當(dāng)主要的增值作業(yè)是在最后總裝階段時(shí)這種計(jì)劃策略是有意義的。在上述計(jì)劃策略中說(shuō)明計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材料采購(gòu)和裝配件生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過(guò)程和最后總裝。因此，在計(jì)劃階段，生產(chǎn)和采購(gòu)僅僅進(jìn)行到預(yù)先定義的生產(chǎn)層。剩余層次的生產(chǎn)（最后總裝）僅在收到實(shí)際的銷(xiāo)售訂單后進(jìn)行。剩余未被沖銷(xiāo)的計(jì)劃數(shù)量不引發(fā)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。用計(jì)劃物料編制計(jì)劃你可以對(duì)類似產(chǎn)成品中的不變零件用“計(jì)劃物料”編制計(jì)劃。在MRP中，產(chǎn)成品

16、計(jì)劃的獨(dú)立需求量定義為計(jì)劃物料，它引發(fā)計(jì)劃物料中所有子件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。產(chǎn)成品的銷(xiāo)售訂單生成全部所需的子件并形成總裝件。同時(shí)，計(jì)劃物料中尚未被沖銷(xiāo)的獨(dú)立需求量被銷(xiāo)售訂單量扣減。采用這種計(jì)劃方法的好處是：你僅僅需要用一個(gè)計(jì)劃程序就可以完成對(duì)多個(gè)最終產(chǎn)品的計(jì)劃。在裝配層編制計(jì)劃通常，預(yù)測(cè)一個(gè)經(jīng)常要用到的裝配件，比預(yù)測(cè)大量變型最終產(chǎn)品要方便得多。用這種特定的計(jì)劃策略，用在裝配層計(jì)劃獨(dú)立需求量的方法來(lái)編制中長(zhǎng)期計(jì)劃。在這個(gè)特定的計(jì)劃階段，還不需要銷(xiāo)售訂單。物料需求計(jì)劃、主計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃是為裝配件并通過(guò)展開(kāi)BOM得到的相關(guān)需求件建立的。銷(xiāo)售訂單將在晚些日期輸入，還要展開(kāi)一次BOM這樣得岀的相關(guān)需求量沖

17、銷(xiāo)在裝配層計(jì)劃的獨(dú)立需求量。同前面的計(jì)劃策略一樣，如果銷(xiāo)售訂單所需的相關(guān)需求量超過(guò)了計(jì)劃的獨(dú)立需求 量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。2.4不沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略當(dāng)你不用MRPII閉環(huán)編制計(jì)劃而且需求預(yù)測(cè)的作用很小時(shí)，你通常用這些策略?？梢杂脕?lái)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算。對(duì)這些策略有以下應(yīng)用方案：在按訂單設(shè)計(jì)或按訂單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)境下，預(yù)測(cè)是不可能的。你在子件層或原材料層預(yù)測(cè)物料，或根本不做預(yù)測(cè)。 你的系統(tǒng)嚴(yán)格地根據(jù)訂單處理各種產(chǎn)品的生產(chǎn)。你在最終產(chǎn)品層“拉動(dòng)”JIT生產(chǎn)，而對(duì)關(guān)鍵零部件用“現(xiàn)貨生產(chǎn)”的“推動(dòng)”策略。 你提供一個(gè)“賣(mài)方市場(chǎng)”，客戶會(huì)買(mǎi)你的任何產(chǎn)品。你為庫(kù)存生產(chǎn)并從庫(kù)存售出。生產(chǎn)數(shù)量和安全庫(kù)存層都根據(jù)

18、預(yù)測(cè)?，F(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)用于大批大量生產(chǎn)。一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。個(gè)別客戶的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)。這種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是從庫(kù)存出售。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷(xiāo)售量計(jì)劃。在隨后的MRP1行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。你可以在凈需求或毛需求計(jì)劃之間進(jìn)行選擇。訂貨生產(chǎn)在這個(gè)特定的策略里，銷(xiāo)售訂單從銷(xiāo)售及分銷(xiāo)系統(tǒng)（SD）復(fù)制過(guò)來(lái)并直接用于生產(chǎn)需求量計(jì)劃。除來(lái)自SD系統(tǒng)的需求外，你還可以直接從PP系統(tǒng)進(jìn)一步建立銷(xiāo)售訂單。已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷(xiāo)售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷(xiāo)售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一

19、個(gè)銷(xiāo)售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購(gòu)成本。這對(duì)詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。用裝配訂單訂貨生產(chǎn)在這個(gè)策略中，在輸入銷(xiāo)售訂單的同時(shí)，你用相關(guān)需求建立裝配訂單。除非R/3直接從銷(xiāo)售訂單 建立裝配訂單而不運(yùn)行 MPS或MRP這個(gè)策略很類似訂貨生產(chǎn)。這意味著你可以在建立銷(xiāo)售訂單 時(shí)核查裝配能力及零部件的可用量。244按批量及庫(kù)存訂單生產(chǎn)這種策略用于公司主要為一些重要客戶生產(chǎn)產(chǎn)品，但同時(shí)也要求岀售少量現(xiàn)貨的特定情況。根 據(jù)交貨日期，幾個(gè)銷(xiāo)售訂單可以組合到一起作為一個(gè)批次來(lái)生產(chǎn)。這些訂單是為一個(gè)主要客戶生產(chǎn)的，但是它們不是象訂貨生產(chǎn)那樣為個(gè)別銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)而是作為一個(gè)通用批次一起生產(chǎn)。 在這個(gè)程序中批量

20、是根據(jù)各方面的生產(chǎn)情況確定的。你還可以為補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存編制其它庫(kù)存訂單計(jì)劃，例如用于現(xiàn)貨銷(xiāo)售。銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存訂單都不沖銷(xiāo)計(jì)劃的獨(dú)立需求量。如果一個(gè)特定訂單已經(jīng)發(fā)貨，系統(tǒng)會(huì)減少銷(xiāo)售訂單數(shù)量。庫(kù)存訂單數(shù)量也會(huì)在商品從庫(kù)里售出時(shí)減少。2.5需求管理需求管理將SOP（銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃）和 SIS （銷(xiāo)售信息系統(tǒng)）的預(yù)測(cè)功能連接到主生產(chǎn)計(jì)劃和物 料需求計(jì)劃。R/3用戶可以從各計(jì)劃層信息的充分集成得到好處一一你可以將銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP中的生產(chǎn)率轉(zhuǎn)換到需求管理。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，在SOP的產(chǎn)品-組層的計(jì)劃生產(chǎn)率可以分解到產(chǎn)品-項(xiàng)目層。你可以在最終產(chǎn)品層或子件層進(jìn)行需求管理。在配置產(chǎn)品的情況下，你可以在 通用產(chǎn)品

21、層或關(guān)楗子件層進(jìn)行需求管理。當(dāng)使用R/3系統(tǒng)的需求管理模塊時(shí)，你可以有以下選擇，例如： 你可以手工更改需求量，也可以從前面所說(shuō)的預(yù)測(cè)功能將需求量復(fù)制過(guò)來(lái)。你可以把需 求作為獨(dú)立需求量來(lái)管理。在R/3中，計(jì)劃的獨(dú)立需求量和客戶需求量是有區(qū)別的。你可以平行管理一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)生效或失效版本的需求程序。你可以用一個(gè)需求程序處理不同銷(xiāo)售地區(qū)的預(yù)測(cè)。你可以跟蹤需求變化的歷史。你可以在一個(gè)需求程序中組合各月的、周的、或日的需求量。客戶需求系統(tǒng)按銷(xiāo)售訂單行項(xiàng)目建立客戶需求，并將之轉(zhuǎn)換到MPS根據(jù)所選的計(jì)劃策略決定客戶需求是否沖銷(xiāo)計(jì)劃的獨(dú)立需求量。然而，在訂貨生產(chǎn)環(huán)境下，客戶需求是獨(dú)立需求量的唯一來(lái)源。2.6主

22、生產(chǎn)計(jì)劃（MPS編制主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃是MRP II概念的一個(gè)重要方面，它也是主計(jì)劃的一個(gè)主要功能。在主生產(chǎn)計(jì)劃中，把對(duì)公司利潤(rùn)有極大影響或使用關(guān)鍵資源的零件或產(chǎn)品，作為主計(jì)劃項(xiàng)目，編制它們的計(jì)劃要格外慎重。主計(jì)劃項(xiàng)目可以是最終產(chǎn)品、裝配件或甚至原材料。聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃你可以對(duì)所選的項(xiàng)目用聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃，甚至用多層BOM展開(kāi)。這里你讓系統(tǒng)生成模擬模式的計(jì)劃訂單。你可以在下達(dá)訂單之前檢查計(jì)劃訂單。例如，你可以檢查各個(gè)低層物料的可用性。你可以更改生成的計(jì)劃訂單并將之轉(zhuǎn)換為確認(rèn)的計(jì)劃訂單，然后，在當(dāng)你確實(shí)能掌握計(jì)劃運(yùn)行情況時(shí)下達(dá)訂單。單獨(dú)的主生產(chǎn)計(jì)劃在單獨(dú)運(yùn)行計(jì)劃時(shí)， 系統(tǒng)僅僅計(jì)劃主計(jì)劃

23、項(xiàng)目。 直接在計(jì)劃層以下建立 BOMB的相關(guān)需求量。 再往下各層是不編制計(jì)劃的。這就是說(shuō)主計(jì)劃項(xiàng)目可以每日編計(jì)劃而不影響系統(tǒng)運(yùn)行。因此，MRP的計(jì)劃員有機(jī)會(huì)在主計(jì)劃影響所有較低BOM層之前審查主計(jì)劃的更改。這個(gè)程序保證將計(jì)劃的不穩(wěn)定性控制在最小程度以，并使計(jì)劃過(guò)程始終保持一致。263計(jì)劃時(shí)界你可以在建立每個(gè)物料時(shí)定義計(jì)劃時(shí)界并用它來(lái)防止自動(dòng)更改近期未來(lái)的主計(jì)劃。在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)對(duì)在計(jì)劃時(shí)界時(shí)間以的建議訂單不做任何自動(dòng)更改。相反，如果需要新的建議訂單，系統(tǒng)把它們計(jì)劃到計(jì)劃時(shí)界之后。這就是說(shuō)，你的MRP十劃員必須審核任何系統(tǒng)更改主計(jì)劃的建議。264交互式主生產(chǎn)計(jì)劃及資源平衡在交互式計(jì)劃編制時(shí)，

24、MRP十劃員可以處理 MRP自動(dòng)運(yùn)行的結(jié)果。在計(jì)劃訂單中系統(tǒng)建立的日期 和數(shù)量是可以更改的，然后新的計(jì)劃訂單可以通過(guò)運(yùn)行模擬計(jì)劃編制核實(shí)。交互式編制主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)調(diào)整計(jì)劃時(shí)界以的計(jì)劃訂單日期尤其有用。同時(shí)，MRP十劃員可以核查計(jì)劃對(duì)可用資源的影響。這就是說(shuō)，用同一個(gè)工具就可以核查庫(kù)存并平衡資源。最后，交互式MPS可以用于自制的零件或外購(gòu)零件。評(píng)價(jià)用戶定義的計(jì)劃報(bào)表格式有助于MRP十劃員快速有效地作岀反應(yīng)。在MPS功能中，MRP十劃員可以選擇一系列的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法是根據(jù)MRP II標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的，MRP十劃員可以選擇一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品或選擇一個(gè)完整的產(chǎn)品組。此外，MRP十劃員還可以建立用戶自己規(guī)定

25、的評(píng)價(jià)方法。2.7可用性核查（ATP計(jì)算）動(dòng)態(tài)可用性核查你可以用R/3系統(tǒng)進(jìn)行可用性核查。系統(tǒng)讀岀每一項(xiàng)事務(wù)處理有關(guān)的庫(kù)存量、計(jì)劃接受量和發(fā)貨量，考慮可用的庫(kù)存量和計(jì)劃接受量。在計(jì)算過(guò)程中，系統(tǒng)確定已有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量能否滿足需求量。若不能滿足需求量，系統(tǒng)將計(jì)算產(chǎn)品可用的準(zhǔn)確數(shù)量。在ATP數(shù)量計(jì)算中，系統(tǒng)核對(duì)現(xiàn)有的接受量是否滿足所有的發(fā)貨量。系統(tǒng)還將核對(duì)有無(wú)剩余的接受量可以滿足新的發(fā)貨量。還沒(méi)有分配的數(shù)量稱為 ATP （可供銷(xiāo)售量）數(shù)量。 R/3還可以在子件層核對(duì)配置產(chǎn)品的可用性?？捎眯院瞬榈膰ǔＪ枪S層，但是，你也可以在存儲(chǔ)貨位層或生產(chǎn)批次核查可用性。用戶定義ATP邏輯當(dāng)你進(jìn)行R/3用戶

26、化時(shí)，你可以根據(jù)你自己的需要定義產(chǎn)品或子件可用性核查的ATP邏輯。選擇相關(guān)的需求類型、存儲(chǔ)類別和計(jì)劃接受量。規(guī)定是否要評(píng)議補(bǔ)充庫(kù)存的提前期。你可以定義你的可用性核查規(guī)則，你可以對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程采用不同的ATP邏輯。可用性核查和ATP計(jì)算可以在R/3系統(tǒng)中許多領(lǐng)域中應(yīng)用，如MRP銷(xiāo)售訂單輸入、庫(kù)存管理或車(chē)間控制（SFC。2.8訂單報(bào)表除了應(yīng)用多層追溯功能外一一你可以用追溯功能查到造成某個(gè)訂單或需求量的需求來(lái)源一一R/3為制造公司提供一個(gè)有力的報(bào)告工具以跟蹤銷(xiāo)售訂單或計(jì)劃需求量的進(jìn)展過(guò)程。訂單報(bào)表對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或MPS項(xiàng)目所有的BOM層提供一個(gè)訂單處理現(xiàn)狀的概貌。任何生產(chǎn)或采購(gòu)層的潛在計(jì)劃問(wèn)題都將會(huì)暴

27、露出來(lái)。 對(duì)每個(gè)需求要素，報(bào)表決定哪一個(gè)計(jì)劃接受要素一一如計(jì)劃訂單或采購(gòu)申請(qǐng)單一一已經(jīng)列入計(jì)劃。根據(jù)MRP要素的采購(gòu)狀態(tài)使用不同顏色使分析更為方便易懂。例如，紅色計(jì)劃訂單表明在某一個(gè)較低生產(chǎn)層存在例外情況。你可以逐層核查，也可以只評(píng)議有例外情況的MRF要 素。3, 分銷(xiāo)資源計(jì)劃（DRF分銷(xiāo)資源計(jì)劃把 MRP II擴(kuò)展到全球圍的分銷(xiāo)和制造網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理商品的來(lái)源和流動(dòng)。其最終目的是要通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換和開(kāi)放界面，連接制造資源計(jì)劃和 DRP以建立一個(gè)分時(shí)段的“ （world wideweb）供應(yīng)與需求信息。R/3系統(tǒng)用兩個(gè)不同但又互補(bǔ)的概念支持這個(gè)宏偉的目標(biāo)。在一個(gè)多場(chǎng)所的 R/3系統(tǒng)，DRP是基于跨場(chǎng)

28、所的MRP邏輯。在安裝多個(gè)R/3情況下，DRP應(yīng)用R/3集成計(jì)劃系統(tǒng)的 ALE （應(yīng)用程序連 接）概念。R/3系統(tǒng)在MPS層處理產(chǎn)品供應(yīng)鏈的DRF單個(gè)分銷(xiāo)場(chǎng)所是需求的源頭，通過(guò) MPS凈需求計(jì)算邏輯建立對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的補(bǔ)充庫(kù)存訂單。分配給生產(chǎn)場(chǎng)所有幾種方式，包括按百分比分配貨源邏輯（生產(chǎn)配額）。中心場(chǎng)所的計(jì)劃員可以為分布在全球的各個(gè)生產(chǎn)和分銷(xiāo)場(chǎng)所協(xié)調(diào)全球 的貨源分配。R/3系統(tǒng)為DRP提供有用的庫(kù)存管理工具，如分時(shí)段的安全庫(kù)存和庫(kù)存目標(biāo)水準(zhǔn)。此外，還提供運(yùn)輸功能。4, 物料需求計(jì)劃及庫(kù)存控制4.1主要特征：聯(lián)機(jī)或自動(dòng)地通過(guò)事件引發(fā)MRP運(yùn)行?；谏a(chǎn)率或詳細(xì)工藝路線的集成能力計(jì)劃。按特定訂單建立的

29、相關(guān)需求量的可選功能（用于訂貨生產(chǎn)）。用可供應(yīng)天數(shù)原則的庫(kù)存目標(biāo)管理。短缺或脫期管理。在物料層具有各種批量規(guī)則程序及批量規(guī)則參數(shù)。通過(guò)“ MRP圖表”維護(hù)主文件數(shù)據(jù) MRP參數(shù)。 可以按你的需要裁剪的先進(jìn)用戶界面（顯示MRP表）。4.2,MRP 概述MRP的主要功能是監(jiān)控庫(kù)存，并自動(dòng)建立相應(yīng)的建議訂單，以確定你所需要的物料的數(shù)量及需用 的時(shí)間。MRP的基礎(chǔ)：在MRP系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得岀的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃需求量對(duì)比可用的 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或計(jì)劃接受量。如果出現(xiàn)短缺，就是說(shuō)，如果可用的庫(kù)存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出建立訂單的建議。4.3總體計(jì)劃凈改變計(jì)劃通常在每日末對(duì)工廠全部MRP的相關(guān)物料用凈改變程

30、序運(yùn)行MRP這種程序僅僅計(jì)劃那些庫(kù)存或需求量有過(guò)變化并在計(jì)劃文件中用適當(dāng)?shù)臉?biāo)記指示的物料。由于運(yùn)算時(shí)間較短，使MRP十劃員可以在較短的間隔期多次重復(fù)運(yùn)行凈改變計(jì)劃。這種間隔甚至可以通過(guò)定義計(jì)劃期進(jìn)一步縮短。這使得MRP十劃員可以按照他的要求總是能掌握當(dāng)前最新的計(jì)劃結(jié)果。有關(guān)關(guān)鍵零件及例外情況的信息由系統(tǒng)自動(dòng)生成，這使MRP十劃員可以從例行日常監(jiān)控事務(wù)中解脫岀來(lái)。為了進(jìn)一步改進(jìn)工作，你還可以用平行處理功能。編制多層計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度每次運(yùn)行計(jì)劃編制，都為一個(gè)裝配件建立新的計(jì)劃訂單，系統(tǒng)展它的物料清單以確定相關(guān)需求。 系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)需求件計(jì)算計(jì)劃訂單提前期并設(shè)置完成日期。你可以確定生產(chǎn)或采購(gòu)的基本日期。

31、此外，還可以通過(guò)計(jì)劃訂單的工藝路線及工序確定各個(gè)詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃日期。失效零件在運(yùn)行多層計(jì)劃時(shí)， 系統(tǒng)還要考慮所謂停止使用的零件。如果你規(guī)定從某個(gè)特定日期開(kāi)始，一個(gè)零件將要被另一個(gè)零件替代，運(yùn)行計(jì)劃編制也會(huì)規(guī)定相應(yīng)的相關(guān)需求量。同樣，如果你定義替代零件，在BOM展開(kāi)時(shí)也會(huì)考慮。4.4單個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制單個(gè)項(xiàng)目，多層計(jì)劃如果你要計(jì)劃一個(gè)特定的物料，并檢查其對(duì)相關(guān)的組裝件及零部件的影響，你可以運(yùn)行單個(gè)項(xiàng)目，多層計(jì)劃。在運(yùn)行這種計(jì)劃編制時(shí)，對(duì)所選物料的全部BOM吉構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃編制。注意，也可以對(duì)產(chǎn)品組的全部物料運(yùn)行單個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制。編制單個(gè)項(xiàng)目，單層計(jì)劃如果你不需要計(jì)劃全部的BOM吉構(gòu)，你可以限制單個(gè)項(xiàng)目

32、計(jì)劃只運(yùn)行到單個(gè)層次。這樣系統(tǒng)僅對(duì)輸入到MRP的物料編制計(jì)劃。4.5銷(xiāo)售訂單計(jì)劃編制在訂貨生產(chǎn)環(huán)境下，你可以用銷(xiāo)售訂單運(yùn)行計(jì)劃編制。運(yùn)行計(jì)劃編制時(shí)，你輸入銷(xiāo)售訂單， 然后系統(tǒng)展開(kāi)這個(gè)銷(xiāo)售訂單所用的BOM結(jié)構(gòu)中全部訂貨生產(chǎn)項(xiàng)目一一在運(yùn)行計(jì)劃編制時(shí)用于現(xiàn)貨生產(chǎn)的物料不包括在。如果你單獨(dú)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單，在MRP表中為這些銷(xiāo)售訂單建立一個(gè)單獨(dú)的計(jì)劃編制區(qū)段。4.5.1 基于事件的 MRP為了能快速反應(yīng)客戶的需求，你必須可以將有關(guān)銷(xiāo)售訂單的變化信息直接傳送到MRP用基于事件的MRP你可以命令系統(tǒng)在每次銷(xiāo)售訂單更改時(shí)運(yùn)行銷(xiāo)售訂單計(jì)劃編制。在此過(guò)程中，立即將 更改信息傳到生產(chǎn)和采購(gòu)，而不需要MRP十劃員用人工啟動(dòng)來(lái)運(yùn)行計(jì)劃編制。訂單