員工積分管理制度匯編

1、XXXX有限公司員工積分管理制度（草案）第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工 作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、 提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制 定員工積分管理制度。第二條 公司綜合管理、財務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運營 及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第三條 本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。第二章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分， 實行逐月逐年累加， 員工離職后 即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)， 是

2、 主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評定先進、 各種獎勵分配的重要參考依據(jù)， 與員工的日常獎勵發(fā) 放、年終獎勵發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。第三條 積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理， 又是對公司各項獎罰考 核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第三章 積分原則第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條 固定積分共有四項：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任 務(wù)積分；（詳見第四 第十四章）第三條 職能考核積分共有十項：考勤、生產(chǎn)、工藝紀律、工時、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場5S和TPM合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四第十四章）第四條 職能考核積分的獎

3、罰必須有理有據(jù)， 以實物證據(jù)為準 （照片、 相關(guān)人簽 字文書等） ；沒有實據(jù)又確實發(fā)生的獎罰， 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批 準；第五條 積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條 一線員工積分 =職務(wù)+學(xué)歷職稱 +榮譽+考勤+生產(chǎn)+工藝紀律 +工時+成本 積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM合理化建議+特殊獎罰；第七條 非一線員工積分 =職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+綜合管理任務(wù) +考勤+工時+安全 +合理化建議 +特殊獎罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等 , 差異化體現(xiàn)在個人固定積 分和日常表現(xiàn)的職能考核上。第四章 固定積分第一條 職務(wù)積分：員工為 100分，骨干為 110 分，

4、職能管理為 130分，班長為 140 分，部長為 160分；第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎勵 1人次，每次 10 分，考核 2次， 每次 10 分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；第三條 班長每月必須獎勵 1人次，每次 10分，考核 2次，每次 15分，未獎勵 考核按分倒扣班長；第四條 部長每月必須獎勵 1人次，每次 20分，考核 2次，每次 20分，未獎勵 考核按分倒扣部長；第五條 學(xué)歷職稱積分：中級工和高中以下學(xué)歷 5 分，高級工 10 分，技師和大學(xué) 15分，中級技師 20分，高級技師和碩士 25分，博士 30分；第六條 榮譽積分：生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、服務(wù)標兵等公司授予的榮譽稱號 1

5、5 分，公司授予的榮譽稱號 20 分；第七條 綜合管理任務(wù)積分： 是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定 積分。第五章 考勤積分第一條 考勤加分：日常每加班一小時 1分，一般節(jié)日加班值班一小時 2 分，重 大節(jié)假日（如五一、春節(jié)等）一小時 3 分；第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣 2 分，曠工 1 小時扣 3 分（罰款 等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長審核后， 考勤員必須在規(guī)定時間上報， 超時倒扣 考勤員和部長各 10 分；第四條 特別注意事項1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分；2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3.

6、在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還相應(yīng)扣罰；6. 加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第六章 生產(chǎn)積分第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為 30 分，最終分 是由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調(diào)整后的分數(shù)，屬于浮動。第二條 班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分圍控制在 060 分，調(diào)整后的全班總積分不 得超過初始分 30*班組在崗員工人數(shù)的計算值；第三條 班長每月必須獎勵 1人次，每次 10 分，考核 2次，每次 15分，未獎勵 考核按分倒扣班長；第四條 班長負責(zé)每周對員工進行評價打分上報，

7、員工月度生產(chǎn)積分為班長周評 價的平均分；第五條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后， 各班長必須在規(guī)定時間上報， 超時倒扣部 長、班長各 10 分。第七章 技術(shù)積分第一條 員工當月沒有違反工藝紀律獲得 20 積分；第二條 員工在當月的工藝紀律檢查中未違規(guī)額外嘉獎 10 積分；第三條 員工在當月的工藝紀律檢查中違規(guī)扣罰 20 積分；第四條 對工藝技術(shù)提升有突出貢獻的員工可視情況給予 1030積分獎勵，對出 現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予 1030 積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 515 分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時間上報工藝紀律檢查積分， 超時倒扣部長、 上報人 各 1

8、0 分。第八章 工時積分第一條 一線員工工時積分 =個人當月工時 / 公司當月平均工時 *積分轉(zhuǎn)化公式； 第二條 非一線員工工時積分固定為 100 分；第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間上報工時積分， 超時倒扣部長、上報人各 10 分。第九章 成本積分第一條 財務(wù)部根據(jù)員工當月消耗情況， 判定正常和非正常消耗， 正常消耗員工 獲得積分 10 分；非正常消耗財務(wù)部視情況扣除 110分；第二條 對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予 1030 積分獎勵，對出現(xiàn)成 本造成極大浪費的情況， 財務(wù)部可以給予 1030 積分考核，并考核上級 領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 515 分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；

9、 第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間上報工時積分， 超時倒扣部長、上報人各 10 分。第十章 安全積分第一條 員工當月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得 20 積分； 第二條 安全員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員 110 積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組 , 安全員可以給予班長 510 分考核, 須報部長審核 , 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第三條 對出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當月不能獲得安全積分， 并且倒扣 10 分；班長負管理責(zé)任 , 扣罰 5 分 ;第四條 對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予 1030積分獎勵，必須經(jīng)部長審核， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 安全積分

10、經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時間上報， 超時倒扣部長、安全員各 10 分。第十一章 質(zhì)量積分第一條 員工當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得 20 積分；第二條 檢查員每月必須獎勵 1 人次，每次 10分，考核 2次，每次 10 分，未獎 勵考核按分倒扣檢查員；第三條 質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予 510 積分考核；對 第四條 質(zhì)量部對每月質(zhì)量最佳員工給予 10分獎勵，最差員工 10 積分考核； 第五條 對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工可視情況給予 1030 積分獎勵，對出現(xiàn)質(zhì) 范文范例 參考指導(dǎo)量事故的給予 1030 積分考核，并考核班長管理責(zé)任 515分，獎勵考 核必須經(jīng)部長審核，

11、領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第六條 檢查員必須在規(guī)定時間把獎勵考核結(jié)果上報給質(zhì)量員， 超時倒扣 10 分； 第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時間上報， 超時倒扣部長、質(zhì)量員各 10 分。第十二章現(xiàn)場5S和TPM管理積分第一條 員工當月在現(xiàn)場5S和TPMI保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項不合格項考核相關(guān)人員510 積分，未整改扣相關(guān)人員1030積分，班長515分；對現(xiàn)場5S和TPM 管理嚴重不合格的班組 ,安全員可以給予班長 510分考核,須報部長審 核, 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第三條 對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎勵；第四

12、條 對協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予1030積分獎勵，必 須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定 時間上報，超時倒扣部長、精益員 10 分。第十三章 合理化建議積分第一條 員工每提一條合理化建議獎勵 5分；第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎勵 10分；第三條 員工每實施一條合理化建議獎勵 1030分；第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣 10分；第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后， 精益員必須在規(guī)定時間 上報，超時倒扣部長、精益員 10分。第十四章 特殊獎罰積分第一條 經(jīng)濟貢獻加分： 提出的

13、建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟效益， 可在合理化 建議獎勵積分的基礎(chǔ)上再次加分 10100積分。第二條 團隊建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓(xùn)中獲得榮譽、晉級可以加分 1030積分，員工各種投稿可獲 10積分。第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的 一次性加分 1030 積分。第四條 工作業(yè)績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的 員工，給予一次性加分 10100 積分。第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)， 在規(guī)定時間完成的， 由部長申請， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成 員審核批準后，給予一次性加分 10100 積分；第六條 銷售人員有銷售任務(wù)， 在規(guī)定時間完成的， 由部長申請

14、， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成 員審核批準后，給予一次性加分 10100 積分；第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)， 由所在部門的部長申請， 在獎勵之 外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性加分 10100 積分；第八條 針對各種突發(fā)的嚴重違章、 違紀、違反公司各項規(guī)定的非常規(guī)事件， 在 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性扣分 10100 積分；第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；第十一條 其他未在積分圍的任務(wù)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準后， 可給一次性加分 10100 積分；第十二條 所有特殊獎罰積

15、分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準。第十五章 積分使用第一條 帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游；第二條 積分抽獎機會： 員工可以參與年底積分抽獎， 不同檔積分對應(yīng)不同抽獎 機會。第三條 年終獎機會： 公司年度績效獎根據(jù)員工的積分進行分配， 積分高的員工 績效獎金就高。分配原則：員工績效獎二公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總 積分；第四條 現(xiàn)場管理獎勵： 每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎勵， 季度獎勵 金額固定，按員工積分高低對應(yīng)發(fā)放獎勵金額。發(fā)放原則：員工獎勵金額 =現(xiàn)場管理季度獎勵總金額 X 員工季度積分 / 一線員工季度總積分。第十六章 積分管理第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)