員工提案制度

1、員工合理化建議管理制度試行）為鼓勵員工發(fā)揚關心企業(yè)、參與管理的主人翁 精神，多提建議、提好 建議，改善企業(yè)管理，推動技術進步，增強企 業(yè)活力和經濟效益，特制定本制度。一、合理化建議的內容 凡能改善內部現狀或外部形象，提高經濟效益 或社會效益的辦法和措 施，不論是涉及生產、經營、技改，還是涉及 資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報。突出如 下重點：制造方法、技術工藝、作業(yè)程序、生產流程 的改進、改善和創(chuàng)新。 1控制生產成本和不良品率、提高產品質量 和工作效率的方法。 2機器設備維護保養(yǎng)方法、廢料利用、能源 節(jié)約的改進、改善。 3生產作業(yè)安全、員工人身安全、消防安全 和預防災害發(fā)

2、生的措施。 4建立健全未盡規(guī)章制度或完善已有規(guī)章制度 的具體內容，或對規(guī)章 5制度的執(zhí)行考核，改進人、財、物、環(huán)管理 的具體方法。二、合理化建議的提報合理化建議以書面形式提報，并使用統(tǒng)一格 式的合理化建議提報 1紙附頁。 A4 ，不夠時可以另外用（見附件 一）書提報書可以是打印稿，也可是手寫稿，還 可通過郵件發(fā)送電子稿。 2建議內容不得涉及個人隱私和應當保守的 公司秘密。 3建議可以由個人或是多人或是某個團隊提 出。 4不涉及公司秘密的合理化建議提報書可 以隨時向總經辦提交， 5 也可以提交給所在部門，由部門轉交總經辦。 人事科具體負責提報書的受理、編號、匯總、反饋和按月統(tǒng)計工作，每 月底公布

3、一次。涉及公司秘密的合理化建議提報書由指定的專人負責。 6三、合理化建議的評審 。審委會的人員）公司成立合理化建議審查 委員會（簡稱 “審委會 ”1 組成：總經理任審委會主任，副總經理任審委 會副主任，各部門負責人任審委會委員，其中總經辦主任負責審委會的 事務工作。審委會的職責 2）制訂合理化建議的分類標準和處置辦法； 1 （）對重大合理化建議進行評審； 2（）推進合理化建議的實施； 3（ ）對合理化建議實施成果進行認定； 4（ ）決定獎勵事項； 5（ ）追究不積極配合實施者（部門）的責任。 6 （合理化建議被采納后，相關部門必須實施， 并填寫合理化建議實 3。（見附件二）和提供下列情況報告（

4、沒有 的可不提供）施效果報告書）合理化建議實施的測試或實驗、可行性研 究報告； 1（）技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）2（ ；）效益分析報告（財務部門） 3（。）效果審查報告（相關部門） 5（建議實施完成后，實施部門須將合理化建 議實施效果報告書和 4以上報告匯總送交總經辦，作為審委會進行 成果評審的依據?？梢灾苯佑嬎愠鼋洕б娴暮侠砘ㄗh，根 據實施后效益實現情況 5（以年度效益計算為基準）評審合理化建議 成果。難以直接計算經濟效益的合理化建議（管理 創(chuàng)新、產品質量改善、 6，由合理化建議管理和實施部門對成果進行描 述，由審委會考環(huán)境保護等） 量其創(chuàng)新程度、作用大小、推廣價值等，以評

5、分的形式客觀、公正地評定合理化建議成果。重大項目成果可由公司根據其應用價值上報有關部門進行評估、鑒 7定，并申請專利。獲得專利的另外再給予一 定的獎勵。合理化建議成果每半年或一年評定一次， 特殊情況例外。 8四、合理化建議的分類和處置合理化建議分為三類 1類 建議指向管理或方法、技藝、設備改 進，具備實施條件，可 A操作性較強，無需要增加硬件（資金）投 入；類 建議指向管理或方法、技藝、設備改 進，具備實施條件，可 B萬元以下的投入，且改善后的經濟效益或社會 效 2 操作性較強，需要增加益有良好的預期； 類建議指向技改、設備改造或未來發(fā)展， 切合企業(yè)當前實際或 C 滿足發(fā)展需要，需要增加一定的

6、投入，改善后 在生產效率、產品品質提升或經濟效益方面有良好的預期。類建議由總經辦交所涉部 B 類建議由總經辦 轉交相關部門實施； A 2類建議由 C 門和財務部門進行審議，所涉部 門副主任審查決定是否實施；總經辦提交審委會集體研究、審查決定是否 實施。類建議， B 類建議，由總經辦主任簽字確認； 決定實施 A 決定實施 3 由分管副總簽字確認；決定實施 類建議，由總 經理簽字確認。 C處置結果由人事科反饋給建議人。如果批準 實施，發(fā)出合理化建 4（附件三）給建議人和相關部門；如果未能批 準實施，應向議采用通知單建議人說明原因。人事科做好合理化建議提報書的存檔 工作，保存期為一年。 5五、合理化

7、建議的獎勵或考核（一）合理化建議提報獎勵 提出針對本員工作以外的合理化建議，且符合 本制度第二項的要求，元。人事科按月匯總，每月底張榜公布 20 給 予 “合理化建議提報獎 ”每條，當月兌現獎金。提案人姓名和提案條數， 以彰褒揚（見附件四）個月為周期，內容相同的建議只獎勵第一位提報人。 12 以（二）合理化建議成果獎勵 直接產生經濟效益的按下列方法確定等 級，按等級獎勵。 1獎勵金額（元） ） 純利潤 （增加年度經濟效益 獎勵等級萬） 50萬元之間的（含 10050 級 A 以上 1000010 級 B10000 5000 萬）10 萬元之間的（含 505000 2000 萬） 5萬元之間的（

8、含 105 級 C級 D 以下 2000 萬元以下 5不直接產生經濟效益的按下列方法確定等級，按等級獎勵。 2獎勵金額（元） 質量評價 獎勵等級2000 1000 實施后公司某一方面改善取得顯著效果。級E實施后公司某一方面改善取得一定效果，1000 500 級 F或實施后某部門改善取得顯著效果實施后某部門改善取得一定效果。 級 G300 200（部支付給建議實施人 80%支付給建議提報人， 20%以上成果獎勵， 3。門）對持續(xù)改進有重要價值或填補了空白，但當 前不易實現或效果難以 4元鼓勵獎。 200100 在短期內顯現的，經審 委會討論確認可給予提報人屬于部門工作職責范圍內或相關規(guī)定中已經

9、明確要求，但由于主觀 5 原因沒有做到或沒有達標，對實施人（部門） 不予獎勵。如果不認真實施，將按照違反交辦單管理制度進行考核。針對產品的生產、包裝、運輸、質量等方面 的問題，通過個人或成 6條規(guī)定提供實 3 小組采取攻關行動并取得效 果的，按照第三項第 QCC 立條的方法實施人（小組） 1，經過審委會認定 后參照本項第施效果報告書進行獎勵。一經發(fā)現弄虛作假、騙取榮譽和獎勵的，公司將撤銷獎勵、追回獎 7 金，并追究有關人員的責任。（三）對部門的考核 分，所提 1，給部門記部門所屬員工每獲得一 條 “合理化建議提報獎 ”級以下每提高一級加 C 分，5 級 G 建議每獲一 項成果獎也給部門記分，

10、5分。對有成果獎的部門以人均得分排名， 10 級每提高一級加 A 級、 B 分，3000 第一名給部門負責人頒發(fā)證書和獎金， 給部門頒發(fā)錦旗，獎勵前三名，元。 1000 元，第三名 2000 元，第二名 七、其他事項總經辦是員工合理化建議工作的歸口管理部 門，負責審委會的具體 1執(zhí)行事項，向審委會匯報相關工作。 本制度首次經公司中層以上干部及車間代表 討論通過，經總經理批 2準后開始試行，試行中廣泛聽取意見，適時 修訂。某某股份總經辦 二一二年十二月合理化建議提報書附件一日 月 年 合理化建議日期： 編號：建議人姓名 所屬部門合理化建議名稱建議事由 1簡要說明擬改進的具體事項原有缺失 2 詳細

11、說明原有情形未盡妥善之 處改進意見或辦法 3 包括詳細說明改善的具體辦法， 以及估計投程序及步驟，方法、投資回收期可另附具體材資額、 料預期效果 4 詳細說明合理化建議采納后可 能獲得的成效，包括提高效率、 創(chuàng)造利潤增加銷售、簡化作業(yè)、 或節(jié)省開支等合理化建議實施效果報告書附件二日 月 年填寫日期：建議名稱 建議編號交辦日期 實施單位原來狀況說明改善前的情況改善計劃說明改善目的、所需人 財、物、時間等 改善過程詳述改善過程、方法及 投資情況 改善成效簡述完成時間、是否達 到改善目的、生產的經濟效益、投資回收期等審委會意見 總經辦意見 部門意見合理化建議采用通知單附件三建議編號 建議內容所屬部門 建議人姓名 ：（部門）（建議人）提出關于的 關于合理化建 日合理化建議審查委員會或有關部門評定，決 定采用。 月 議，經請與合理化建議人