員工提案制度

1、員工合理化建議管理制度試行）為鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)關(guān)心企業(yè)、參與管理的主人翁 精神，多提建議、提好 建議，改善企業(yè)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企 業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、合理化建議的內(nèi)容 凡能改善內(nèi)部現(xiàn)狀或外部形象，提高經(jīng)濟(jì)效益 或社會(huì)效益的辦法和措 施，不論是涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改，還是涉及 資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報(bào)。突出如 下重點(diǎn)：制造方法、技術(shù)工藝、作業(yè)程序、生產(chǎn)流程 的改進(jìn)、改善和創(chuàng)新。 1控制生產(chǎn)成本和不良品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量 和工作效率的方法。 2機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、廢料利用、能源 節(jié)約的改進(jìn)、改善。 3生產(chǎn)作業(yè)安全、員工人身安全、消防安全 和預(yù)防災(zāi)害發(fā)

2、生的措施。 4建立健全未盡規(guī)章制度或完善已有規(guī)章制度 的具體內(nèi)容，或?qū)σ?guī)章 5制度的執(zhí)行考核，改進(jìn)人、財(cái)、物、環(huán)管理 的具體方法。二、合理化建議的提報(bào)合理化建議以書面形式提報(bào)，并使用統(tǒng)一格 式的合理化建議提報(bào) 1紙附頁(yè)。 A4 ，不夠時(shí)可以另外用（見附件 一）書提報(bào)書可以是打印稿，也可是手寫稿，還 可通過(guò)郵件發(fā)送電子稿。 2建議內(nèi)容不得涉及個(gè)人隱私和應(yīng)當(dāng)保守的 公司秘密。 3建議可以由個(gè)人或是多人或是某個(gè)團(tuán)隊(duì)提 出。 4不涉及公司秘密的合理化建議提報(bào)書可 以隨時(shí)向總經(jīng)辦提交， 5 也可以提交給所在部門，由部門轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦。 人事科具體負(fù)責(zé)提報(bào)書的受理、編號(hào)、匯總、反饋和按月統(tǒng)計(jì)工作，每 月底公布

3、一次。涉及公司秘密的合理化建議提報(bào)書由指定的專人負(fù)責(zé)。 6三、合理化建議的評(píng)審 。審委會(huì)的人員）公司成立合理化建議審查 委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 “審委會(huì) ”1 組成：總經(jīng)理任審委會(huì)主任，副總經(jīng)理任審委 會(huì)副主任，各部門負(fù)責(zé)人任審委會(huì)委員，其中總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審委會(huì)的 事務(wù)工作。審委會(huì)的職責(zé) 2）制訂合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)和處置辦法； 1 （）對(duì)重大合理化建議進(jìn)行評(píng)審； 2（）推進(jìn)合理化建議的實(shí)施； 3（ ）對(duì)合理化建議實(shí)施成果進(jìn)行認(rèn)定； 4（ ）決定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)； 5（ ）追究不積極配合實(shí)施者（部門）的責(zé)任。 6 （合理化建議被采納后，相關(guān)部門必須實(shí)施， 并填寫合理化建議實(shí) 3。（見附件二）和提供下列情況報(bào)告（

4、沒(méi)有 的可不提供）施效果報(bào)告書）合理化建議實(shí)施的測(cè)試或?qū)嶒?yàn)、可行性研 究報(bào)告； 1（）技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）2（ ；）效益分析報(bào)告（財(cái)務(wù)部門） 3（。）效果審查報(bào)告（相關(guān)部門） 5（建議實(shí)施完成后，實(shí)施部門須將合理化建 議實(shí)施效果報(bào)告書和 4以上報(bào)告匯總送交總經(jīng)辦，作為審委會(huì)進(jìn)行 成果評(píng)審的依據(jù)?？梢灾苯佑?jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，根 據(jù)實(shí)施后效益實(shí)現(xiàn)情況 5（以年度效益計(jì)算為基準(zhǔn)）評(píng)審合理化建議 成果。難以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議（管理 創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量改善、 6，由合理化建議管理和實(shí)施部門對(duì)成果進(jìn)行描 述，由審委會(huì)考環(huán)境保護(hù)等） 量其創(chuàng)新程度、作用大小、推廣價(jià)值等，以評(píng)

5、分的形式客觀、公正地評(píng)定合理化建議成果。重大項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、鑒 7定，并申請(qǐng)專利。獲得專利的另外再給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議成果每半年或一年評(píng)定一次， 特殊情況例外。 8四、合理化建議的分類和處置合理化建議分為三類 1類 建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改 進(jìn)，具備實(shí)施條件，可 A操作性較強(qiáng)，無(wú)需要增加硬件（資金）投 入；類 建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改 進(jìn)，具備實(shí)施條件，可 B萬(wàn)元以下的投入，且改善后的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì) 效 2 操作性較強(qiáng)，需要增加益有良好的預(yù)期； 類建議指向技改、設(shè)備改造或未來(lái)發(fā)展， 切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際或 C 滿足發(fā)展需要，需要增加一定的

6、投入，改善后 在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)提升或經(jīng)濟(jì)效益方面有良好的預(yù)期。類建議由總經(jīng)辦交所涉部 B 類建議由總經(jīng)辦 轉(zhuǎn)交相關(guān)部門實(shí)施； A 2類建議由 C 門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審議，所涉部 門副主任審查決定是否實(shí)施；總經(jīng)辦提交審委會(huì)集體研究、審查決定是否 實(shí)施。類建議， B 類建議，由總經(jīng)辦主任簽字確認(rèn)； 決定實(shí)施 A 決定實(shí)施 3 由分管副總簽字確認(rèn)；決定實(shí)施 類建議，由總 經(jīng)理簽字確認(rèn)。 C處置結(jié)果由人事科反饋給建議人。如果批準(zhǔn) 實(shí)施，發(fā)出合理化建 4（附件三）給建議人和相關(guān)部門；如果未能批 準(zhǔn)實(shí)施，應(yīng)向議采用通知單建議人說(shuō)明原因。人事科做好合理化建議提報(bào)書的存檔 工作，保存期為一年。 5五、合理化

7、建議的獎(jiǎng)勵(lì)或考核（一）合理化建議提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 提出針對(duì)本員工作以外的合理化建議，且符合 本制度第二項(xiàng)的要求，元。人事科按月匯總，每月底張榜公布 20 給 予 “合理化建議提報(bào)獎(jiǎng) ”每條，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。提案人姓名和提案條數(shù)， 以彰褒揚(yáng)（見附件四）個(gè)月為周期，內(nèi)容相同的建議只獎(jiǎng)勵(lì)第一位提報(bào)人。 12 以（二）合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì) 直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的按下列方法確定等 級(jí)，按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 1獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） ） 純利潤(rùn) （增加年度經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)萬(wàn)） 50萬(wàn)元之間的（含 10050 級(jí) A 以上 1000010 級(jí) B10000 5000 萬(wàn)）10 萬(wàn)元之間的（含 505000 2000 萬(wàn)） 5萬(wàn)元之間的（

8、含 105 級(jí) C級(jí) D 以下 2000 萬(wàn)元以下 5不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的按下列方法確定等級(jí)，按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 2獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 質(zhì)量評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)2000 1000 實(shí)施后公司某一方面改善取得顯著效果。級(jí)E實(shí)施后公司某一方面改善取得一定效果，1000 500 級(jí) F或?qū)嵤┖竽巢块T改善取得顯著效果實(shí)施后某部門改善取得一定效果。 級(jí) G300 200（部支付給建議實(shí)施人 80%支付給建議提報(bào)人， 20%以上成果獎(jiǎng)勵(lì)， 3。門）對(duì)持續(xù)改進(jìn)有重要價(jià)值或填補(bǔ)了空白，但當(dāng) 前不易實(shí)現(xiàn)或效果難以 4元鼓勵(lì)獎(jiǎng)。 200100 在短期內(nèi)顯現(xiàn)的，經(jīng)審 委會(huì)討論確認(rèn)可給予提報(bào)人屬于部門工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)規(guī)定中已經(jīng)

9、明確要求，但由于主觀 5 原因沒(méi)有做到或沒(méi)有達(dá)標(biāo)，對(duì)實(shí)施人（部門） 不予獎(jiǎng)勵(lì)。如果不認(rèn)真實(shí)施，將按照違反交辦單管理制度進(jìn)行考核。針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、質(zhì)量等方面 的問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人或成 6條規(guī)定提供實(shí) 3 小組采取攻關(guān)行動(dòng)并取得效 果的，按照第三項(xiàng)第 QCC 立條的方法實(shí)施人（小組） 1，經(jīng)過(guò)審委會(huì)認(rèn)定 后參照本項(xiàng)第施效果報(bào)告書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假、騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、追回獎(jiǎng) 7 金，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。（三）對(duì)部門的考核 分，所提 1，給部門記部門所屬員工每獲得一 條 “合理化建議提報(bào)獎(jiǎng) ”級(jí)以下每提高一級(jí)加 C 分，5 級(jí) G 建議每獲一 項(xiàng)成果獎(jiǎng)也給部門記分，

10、5分。對(duì)有成果獎(jiǎng)的部門以人均得分排名， 10 級(jí)每提高一級(jí)加 A 級(jí)、 B 分，3000 第一名給部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金， 給部門頒發(fā)錦旗，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，元。 1000 元，第三名 2000 元，第二名 七、其他事項(xiàng)總經(jīng)辦是員工合理化建議工作的歸口管理部 門，負(fù)責(zé)審委會(huì)的具體 1執(zhí)行事項(xiàng)，向?qū)徫瘯?huì)匯報(bào)相關(guān)工作。 本制度首次經(jīng)公司中層以上干部及車間代表 討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批 2準(zhǔn)后開始試行，試行中廣泛聽取意見，適時(shí) 修訂。某某股份總經(jīng)辦 二一二年十二月合理化建議提報(bào)書附件一日 月 年 合理化建議日期： 編號(hào)：建議人姓名 所屬部門合理化建議名稱建議事由 1簡(jiǎn)要說(shuō)明擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)原有缺失 2 詳細(xì)

11、說(shuō)明原有情形未盡妥善之 處改進(jìn)意見或辦法 3 包括詳細(xì)說(shuō)明改善的具體辦法， 以及估計(jì)投程序及步驟，方法、投資回收期可另附具體材資額、 料預(yù)期效果 4 詳細(xì)說(shuō)明合理化建議采納后可 能獲得的成效，包括提高效率、 創(chuàng)造利潤(rùn)增加銷售、簡(jiǎn)化作業(yè)、 或節(jié)省開支等合理化建議實(shí)施效果報(bào)告書附件二日 月 年填寫日期：建議名稱 建議編號(hào)交辦日期 實(shí)施單位原來(lái)狀況說(shuō)明改善前的情況改善計(jì)劃說(shuō)明改善目的、所需人 財(cái)、物、時(shí)間等 改善過(guò)程詳述改善過(guò)程、方法及 投資情況 改善成效簡(jiǎn)述完成時(shí)間、是否達(dá) 到改善目的、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、投資回收期等審委會(huì)意見 總經(jīng)辦意見 部門意見合理化建議采用通知單附件三建議編號(hào) 建議內(nèi)容所屬部門 建議人姓名 ：（部門）（建議人）提出關(guān)于的 關(guān)于合理化建 日合理化建議審查委員會(huì)或有關(guān)部門評(píng)定，決 定采用。 月 議，經(jīng)請(qǐng)與合理化建議人