施工組織方案報(bào)審表20110508

1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱(chēng)：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù) （骨干匯聚第一、二批）致：廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了深圳公司 2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備 建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)（骨干匯聚第一、二批）施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級(jí) 技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日 期專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日 期總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日 期附注：本表一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方各一份。工程名稱(chēng)：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)（骨干匯聚第一、二批）施工組織設(shè)計(jì)編制：審核:復(fù)核

2、:批準(zhǔn):編制日期：2011年5月8日編制單位：注：正文附后頁(yè)。施工組織設(shè)計(jì)、工程說(shuō)明:1、工程概況：1）建設(shè)單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司2）工程名稱(chēng)：深圳公司 2011 年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù) （ 骨干匯聚第一、二批 ）3）建設(shè)地點(diǎn)：4）工程內(nèi)容： 2011 年度深圳移動(dòng)本地傳輸網(wǎng)骨干匯聚設(shè)備的安裝及調(diào)測(cè)2、工程規(guī)模：本工程在羅湖郵政 3 樓傳輸機(jī)房，國(guó)通 36 樓傳輸機(jī)房等機(jī)房擴(kuò)容波分板件一 批3、工程工期： 按建設(shè)方的工期要求， 收到建設(shè)方的建設(shè)任務(wù)后 2 天內(nèi)組織安排施工人員到現(xiàn) 場(chǎng)復(fù)勘， 3 天之內(nèi)可以進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在建設(shè)方要求的時(shí)限內(nèi)竣工提交初 驗(yàn)。并向建

3、設(shè)方提交詳細(xì)的施工組織計(jì)劃， 施工計(jì)劃以一周為單位， 每周四前 向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度和下周工程計(jì)劃。 除因不可抗力因素和建設(shè)方因素引 起的工期拖延外，保證在建設(shè)方要求的合同工期內(nèi)完成。二、編制依據(jù)：1、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司傳輸工程管理手冊(cè)中規(guī)定的各種流程規(guī)范。2、IS09001 ：2000 質(zhì)量管理體系文件。3、國(guó)家及通信行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，相關(guān)技術(shù)要求。1）長(zhǎng)途通信干線數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定。2）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定 。 YDJ44-893）本地網(wǎng)設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范 。 YD5051-974）通信工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 YDJ39-905）建設(shè)

4、工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-20014、工信部規(guī) 200875 號(hào)文件頒布的關(guān)于發(fā)布通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定 額等標(biāo)準(zhǔn)。5、符合中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司和深圳公司制定的通信工程的建設(shè)要求、規(guī)范和設(shè) 計(jì)文件的要求。三、施工項(xiàng)目主要目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家部頒以“精心施工， 科學(xué)管理， 顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)， 按照本企業(yè) ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及技術(shù)文件的質(zhì)量要求，努力做到：骨干及匯聚層設(shè)備交驗(yàn)合格率 100%初驗(yàn)一次通過(guò)；終驗(yàn)一次通過(guò)；工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

5、。2、工期目標(biāo)我方根據(jù)工程總體規(guī)劃的特點(diǎn)和建設(shè)方的進(jìn)度要求，將確保本工程在建設(shè)方要求期限內(nèi)完成。同時(shí)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿(mǎn)足建設(shè)方的要求。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照企業(yè)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無(wú)事故。嚴(yán)格的安全及文明施工措施將制定一個(gè)嚴(yán)格的嚴(yán)密的施工方案，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全率100% 設(shè)備安全率100% 車(chē)輛、人員安全率 100%4、服務(wù)目標(biāo)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足建設(shè)方的需求和期望。在保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)所建設(shè)工進(jìn)行除自然災(zāi)害、外部人為因素、盜竊等不可抗拒力等因素引起的損害進(jìn)行免費(fèi)保修。四、組織架構(gòu)及人員配置:1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖X X X X X

6、 單位深圳移動(dòng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理層設(shè)備三隊(duì)施工作業(yè)層2、本工程項(xiàng)目管理人員名單及職責(zé):序號(hào)擬定職務(wù)人員名單備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目主管3技術(shù)負(fù)責(zé)人4資料員5信息員11一線施工人員五、項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃:1、設(shè)備安裝施工工序2、項(xiàng)目實(shí)施方案2 1、工程準(zhǔn)備階段1）、工程摸底A、由項(xiàng)目經(jīng)理依建設(shè)方工程總體施工規(guī)劃，做出總體的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。B由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員聯(lián)系，了解設(shè)備、光纜各方面準(zhǔn)備情況，材料到 貨情況。C項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場(chǎng)工程摸底，根據(jù)摸底情況做出工程摸底報(bào)告 交建設(shè)方審核。2）、技術(shù)交底A、收集建設(shè)方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，包括廣東省

7、移動(dòng)公司工程施 工的規(guī)范和施工工藝的最新要求、標(biāo)準(zhǔn)以及競(jìng)選對(duì)接續(xù)和測(cè)試的特殊要求。B、項(xiàng)目經(jīng)理與工程員參與建設(shè)方組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議；C由項(xiàng)目經(jīng)理、工程員主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。3）、開(kāi)工前準(zhǔn)備A、項(xiàng)目經(jīng)理及工程員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的 施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。B項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)。依據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)方提供的設(shè)計(jì)資料， 施工人員落實(shí)整體工程精神及建設(shè)方有關(guān)具體要求，明確各階段任 務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)

8、量、服務(wù)意識(shí)教育。C工程員、質(zhì)檢員、材料員、安全員負(fù)責(zé)工前資源配置的到位及各所負(fù)責(zé)的管理程序、 表格、措施到位。D項(xiàng)目工程部組織施工隊(duì)伍對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)測(cè)，建設(shè)方、監(jiān)理公司和工程技術(shù)支持 單位對(duì)施工隊(duì)伍的施工工藝和工作流程進(jìn)行檢查。檢查通過(guò)后，所有設(shè)備、線路的施工工藝和工作流程以此為標(biāo)準(zhǔn)。4）、工程開(kāi)工A、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告，并交由競(jìng)選單位審批。B由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加建設(shè)方組織的工程開(kāi)工會(huì)議，向建設(shè)方反映具體的工程準(zhǔn) 備到位情況。2 2、工程實(shí)施A、項(xiàng)目經(jīng)理制作進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、材料總體控制計(jì)劃，并具體落實(shí)工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。B工程員根據(jù)建設(shè)方工

9、程準(zhǔn)備情況和材料到貨情況制定具體施工計(jì)劃，分派施工隊(duì)任務(wù)， 提前通知監(jiān)理公司或建設(shè)方隨工進(jìn)站時(shí)間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。C施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備和材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫(xiě)表格。D施工隊(duì)及隨工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)圖紙核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤，由隊(duì)長(zhǎng)安排施工，施工過(guò)程中由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。E、完畢清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)監(jiān)理人員或隨工確認(rèn)后離場(chǎng)。F、工程員、質(zhì)檢員、安全員定期對(duì)施工進(jìn)行巡檢并填寫(xiě)抽檢記錄，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊(duì)長(zhǎng)，限期整改。2 3、工程結(jié)尾工程通過(guò)初驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量和線路的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處理，定期與建設(shè)方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)

10、有無(wú)遺漏問(wèn)題。對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問(wèn)題在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺 漏問(wèn)題在初驗(yàn)會(huì)上確定的時(shí)限內(nèi)解決并以整改報(bào)告的形式向建設(shè)方報(bào)告，遺漏問(wèn)題的跟 蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之后。A、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺留問(wèn)題，并將處理情況書(shū)面通知建設(shè) 方工程管理人員。B積極配合建設(shè)方工程驗(yàn)收、測(cè)試開(kāi)通工作，滿(mǎn)足建設(shè)方在工程建設(shè)上的要求。C施工隊(duì)員與建設(shè)方維護(hù)人員緊密配合，及時(shí)處理線路故障，以保證建設(shè)方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好。3、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)深圳移動(dòng)對(duì)本工程的總體工期要求，施工進(jìn)度安排如下：由于各個(gè)單項(xiàng)啟動(dòng)計(jì)劃可能不同 , 我公司暫按照理想狀態(tài)（已經(jīng)完全滿(mǎn)足施工狀態(tài) ） 計(jì)劃工期為 :2011 年 5 月8 日 -2

11、011年5月9日2011 年 5 月10日2011年 5 月 122011 年 5 月13日2011年 5 月 182011 年 5 月19日2011年 5 月 202011 年 5 月21日2011年 5 月 23日日日日工程前期準(zhǔn)備設(shè)備硬件安裝本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試資料整理、工程自檢工程驗(yàn)收由于客觀條件的變化，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃將按業(yè)主的工期要求，提前完成。六、工器具配置:序號(hào)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1小車(chē)SANTANA-2000:部1中國(guó)2面包車(chē)SY6480-A2F部1中國(guó)金杯3小車(chē)TOYOTA2400部1日本4電鉆B0SCH-GBH2SE:部1博世5油壓鉗9H-150套1日本產(chǎn)6常用工具包套1中國(guó)7

12、:同軸頭壓接鉗AMP-TYPE-69156-1:套1Amp公司8剝線鉗GOOTYS-1套1意大利產(chǎn)9小型滅火器部1中國(guó)10P吸塵器:部1中國(guó)11數(shù)字傳輸分析儀MP1550A2M 155M 622M部1日本安立1210G數(shù)字傳輸分析儀ANT-20SE 10Gig:部1美國(guó)安科特納13光功率計(jì)FOT-20A部1加拿大EXFO14光測(cè)試儀MT9810A部1日本安立15光萬(wàn)用表HP8153A:部1美國(guó)惠普16光衰減器FVA-60B:部1加拿大EXFO17光源HP8156A部1美國(guó)惠普18筆記本聯(lián)想部2中國(guó)19P千兆以太網(wǎng)測(cè)試儀臺(tái)120打印機(jī)佳能臺(tái)2中國(guó)七、進(jìn)度保證措施（特別針對(duì)本項(xiàng)目）：1、施工前準(zhǔn)備

13、（1） 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)各施工地點(diǎn)進(jìn)行摸底，對(duì)設(shè)備到貨情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、 各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源等施工有關(guān)情況充分了解。（2）如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計(jì)平面和機(jī)房 實(shí)際平面不符等對(duì)工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程摸底情況合理制定施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計(jì)劃，并報(bào)送各 有關(guān)單位。4）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、 監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開(kāi)工。（ 5）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會(huì)上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個(gè)參加施工人員了解我們的整

14、體工程進(jìn)度承諾。2、施工中的措施（1）工程開(kāi)工后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各 項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。（ 2）項(xiàng)目部要求各工程隊(duì)要定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計(jì)、 完成的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、正在施工的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、施工中影響工期的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、 下一步工作計(jì)劃等，項(xiàng)目部 匯總后以周報(bào)形式每周四上報(bào)有關(guān)單位。3）施工中遇到問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位。（4）項(xiàng)目部根據(jù)各工程隊(duì)的工程進(jìn)展情況，對(duì)照整體施工計(jì)劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)施工 進(jìn)度較緩的地段，項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保

15、整 體工程進(jìn)度。（5）主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門(mén)溝通，提前處理可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。對(duì)非施工原因造成的施工 進(jìn)度遲緩問(wèn)題，項(xiàng)目部將會(huì)同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時(shí)制定出切實(shí)可行的解決措施。（6）項(xiàng)目部做到動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門(mén)溝通，提前處理可預(yù)見(jiàn) 的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。八、質(zhì)量保障體系及措施（特別針對(duì)本項(xiàng)目） ：1、項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施： 項(xiàng)目部的工程施工必須遵循以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：（1） 國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司及深圳移動(dòng)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（2）甲方提供的本次工程的設(shè)計(jì)文件。（3）甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案） 。（4）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)收集的相關(guān)資料、施工地點(diǎn)業(yè)主對(duì)施

16、工現(xiàn)場(chǎng)的要求。（5）依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議2、施工質(zhì)量保證的操作流程3、質(zhì)量管理辦法本工程涉及的工作量較集中，為實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)，采取以下措施：1) 工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：A、接受施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、確保各項(xiàng)資源到位。B、進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙、及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行摸底，法相問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位。并跟進(jìn)處理進(jìn)度。C、在工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項(xiàng)。2) 施工過(guò)程質(zhì)量控制A、項(xiàng)目經(jīng)理部要求全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù) 意識(shí)。B、 各

17、工程隊(duì)實(shí)行質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，監(jiān)督檢查專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量方面“一票否決” 。C、各工程隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題，立即分析原因，及時(shí)返工、返修，確保質(zhì)量。D按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。E、各工程隊(duì)要嚴(yán)格按廣東移動(dòng)深圳分公司的施工圖設(shè)計(jì)和部頒規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)要求， 各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行， 并制定 相應(yīng)的實(shí)施辦法， 以便統(tǒng)一安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 必要時(shí)根據(jù)建設(shè)單位、 廠家要求， 安裝工程示范站。 各工程隊(duì)?wèi)?yīng)在

18、工程開(kāi)工前召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)， 制定出確保施工質(zhì)量、 進(jìn)度的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。九、安全保障體系及措施（公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專(zhuān)職安全管理人 員的配置及相應(yīng)人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全 生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用） 、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安 全技術(shù)措施計(jì)劃；文明施工及安全服務(wù)承諾等） ；為了順利安全完成深圳公司 2011 年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù) （ 骨干匯聚第一、二批 ） 的施工，貫徹我公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)監(jiān) 管力度，保證施工生產(chǎn)過(guò)

19、程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，防止通信中斷、人身安全事故的發(fā)生；保證施工 生產(chǎn)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，特制定如下安全及文明施工保障措施，我公司所有參與工程施工 和工程管理的人員都必須遵守。1 、組織機(jī)構(gòu)安全小組組組長(zhǎng)：成員：安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù) ：1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，指導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展；2）負(fù)責(zé)對(duì)參與施工人員進(jìn)行安全教育及安全培訓(xùn)。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。4）評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個(gè)人；審批對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處罰意見(jiàn)。2、安全文明施工責(zé)任制安全文明施工貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要

20、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全文明的原則， 生產(chǎn)要服從安全文明的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。1）建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人的施工項(xiàng)目安全管理體系，施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，有組織地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理 活動(dòng)（成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織班前安全碰頭會(huì)，項(xiàng)目安全日活動(dòng)，施工人員的 安全生產(chǎn)知識(shí)教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報(bào)等），堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。列出人為的不安全因素和行為；識(shí)別并控制項(xiàng)目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出切實(shí)可行的防范措施，必要時(shí) 制定應(yīng)急方案，確保項(xiàng)目的施工安全。2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)

21、任制，明確各崗位安全職責(zé)，施工項(xiàng)目對(duì)從事與安全有關(guān)的 管理、操作和檢查人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán) 限和相互關(guān)系。堅(jiān)持做到交任務(wù)的同時(shí)必須交安全措施和要求，經(jīng)常性地組織有關(guān)人 員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。3）每位職工對(duì)所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人 員按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)安全操作合格證方可上崗。施工 中如出現(xiàn)無(wú)證作業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。3、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施1）本項(xiàng)目所有工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ，都必須制定安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施。2）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等

22、的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防 火要求。3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使所有施工人員都能熟練掌握各類(lèi)施工機(jī)具的性能、特 點(diǎn)、使用方法，以確保安全生產(chǎn)。4）建立機(jī)械、電氣安全管理制度。所有施工、用電設(shè)備均作接地保護(hù)，手持電動(dòng)工具要 設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。施工工具使用前應(yīng)檢查是否良好，以防發(fā)生意外事故。5）建立治安、防火、防爆制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施。施工 期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外?，F(xiàn)場(chǎng)工具房和材料倉(cāng)庫(kù)要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材 料堆放要排列整齊，并配備相應(yīng)的滅火器材。宿舍嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐，節(jié)假日應(yīng) 將貴重機(jī)具和材料集中負(fù)責(zé)保管，加強(qiáng)值班等措施。6）施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該設(shè)置防

23、護(hù)圍欄、蓋板和安全標(biāo)志；在公路和市區(qū)路邊施工時(shí)，必須懸 掛明顯的施工標(biāo)志，不得隨便穿越公路；在市區(qū)人員車(chē)輛通行處，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示 警。各種防護(hù)設(shè)施，安全警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意移動(dòng)或拆除。7）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將所負(fù)責(zé)工程段的概況、施 工方案、方法、安全措施等情況向施工人員作詳細(xì)交底；由于工期緊，本項(xiàng)目施工時(shí)， 將會(huì)出現(xiàn)多施工單位配合施工，項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度，工程特點(diǎn)等，適時(shí)地向項(xiàng)目 部現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天施工前要 對(duì)施工人員作施工特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、注意事項(xiàng)等的安全交底。安全技術(shù)交底，應(yīng)有文 字記錄。8

24、）根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正 確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。9）在施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)備和人員事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé) 修補(bǔ)或賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。4、網(wǎng)絡(luò)安全保證措施1）我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格按照貴公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò) 程中，投標(biāo)方施工人員將嚴(yán)格遵守貴公司有關(guān)管理制度。2）我們施工人員將嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，搞好施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全和質(zhì)量管理工作，確保我公司施工質(zhì)量?jī)?yōu)良及環(huán)境管理和安全管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并同時(shí)為貴公司提供滿(mǎn)意的服務(wù)。3）我們施

25、工人員嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)飲水，并嚴(yán)禁將食物帶入機(jī)房；施工人員必須到貴方指定 區(qū)域飲水。4）未經(jīng)機(jī)房有關(guān)人員許可，不得使用機(jī)房維護(hù)電話。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員必須認(rèn)真了解和熟悉機(jī)房消防設(shè)備及使用方法。6）必須保持施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，材料存放必須符合安全要求。7）使用電源時(shí)必須注意保證電源連接牢靠，防止短路、斷路；作業(yè)用電必須符合安全用 電規(guī)定。8）使用沖擊電鉆打孔作業(yè)時(shí)，必須采取有效防塵措施。9）機(jī)房?jī)?nèi)登高作業(yè)時(shí)，必須做好安全防護(hù)，按規(guī)定要求作業(yè)。10）線纜穿越樓層時(shí)，施工人員必須按規(guī)定將洞口及時(shí)封堵。11）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)禁觸動(dòng)已安裝的電源設(shè)備、通信設(shè)備。12）在原有ODF架上布放尾纖時(shí)，必須

26、與機(jī)房人員、隨工人員共同確定機(jī)架位置及端子位 置，防止將已用光纖拔斷。13）帶作業(yè)時(shí)，我們施工人員使用的改錐、扳手等必須用絕緣膠帶纏繞。14）在帶電的設(shè)備、頭柜和分支柜中作業(yè)時(shí)，必須有隨工人員在場(chǎng)方能施工，重要工作必 須由經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員操作。15）新裝頭柜及設(shè)備加電時(shí)，必須核對(duì)頭柜熔絲及設(shè)備負(fù)荷是否與設(shè)計(jì)一致，然后逐級(jí)加 電，確保設(shè)備安全。16）在每天工程收工時(shí)，施工人員必須認(rèn)真檢查并清理工具，打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，切斷施工用 電工具及施工用儀表的電源。17）嚴(yán)格遵守加電流程，確保網(wǎng)絡(luò)安全。十、風(fēng)險(xiǎn)防范分析及措施； 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按類(lèi)別管理，現(xiàn)初步定出以下方案和措施，在工程實(shí)施前對(duì)其有效性由項(xiàng)目部組織由 建

27、設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、廠商等相關(guān)各方專(zhuān)家，研究更切合項(xiàng)目實(shí)際情況的方案和措施， 以利于在工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理和控制。1 、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) :1.1 風(fēng)險(xiǎn)因素（1）施工圖紙的紕漏；1.2 控制措施：1 ）組織項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人積極參與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)提出合理化建議，在設(shè) 計(jì)階段降低施工圖設(shè)計(jì)的瑕疵或紕漏出現(xiàn)的可能性； 與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位建立良 好的溝通渠道， 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)溝通， 按照工程設(shè)計(jì)變更單的方式 修更設(shè)計(jì)的不足。2、管理風(fēng)險(xiǎn) :2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素（1）時(shí)間和資源配置不當(dāng)；（2）施工計(jì)劃質(zhì)量欠佳；2.2 控制措施： （1）開(kāi)工前與建設(shè)單位積極溝通，實(shí)地詳

28、細(xì)摸底，對(duì)項(xiàng)目的最新情況編寫(xiě)項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)，并征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位的修改意見(jiàn)，將修改稿征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)措施的有效性實(shí)施監(jiān)控，對(duì)不適用的和需要 變更的方面隨時(shí)更新并登記，按照發(fā)放范圍及時(shí)溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下 開(kāi)展工作。（3）與建設(shè)單位建立良好的溝通平臺(tái)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，合理調(diào)整資源配置，做到資源 動(dòng)態(tài)管理。（4）選派具有資格有能力的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，選用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員 參與施工和管理，時(shí)時(shí)關(guān)注建設(shè)單位對(duì)施工單位的最新要求，做到有效溝通，樹(shù)立 良好的服務(wù)意識(shí)。3、組織風(fēng)險(xiǎn) :3.1 風(fēng)險(xiǎn)因素（1）資金不足或中斷； （2）資源同組織內(nèi)部其他項(xiàng)目沖突；（3）時(shí)間、范圍和目標(biāo)內(nèi)部互相矛盾。（4）設(shè)備主材未按計(jì)劃到貨；3.2 控制措施： （1）施工前，與建設(shè)單位積極溝通，就項(xiàng)目時(shí)間、范圍和目標(biāo)達(dá)成一致，合同中予以明 確，減少不必要的矛盾；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中按照建設(shè)單位要求，及時(shí)溝通，對(duì)合理變 更積極響應(yīng)，并作好記錄。（2）積極與供貨單位加強(qiáng)溝通，根據(jù)準(zhǔn)確到貨情況隨時(shí)變更進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整資源， 推遲一周到貨的情況下，控制在計(jì)劃工期內(nèi)完成，推遲一周以上時(shí)，要密切關(guān)注進(jìn) 展情況，增加對(duì)建設(shè)單位溝通頻次，合理增加資源，盡