施工管理培訓(xùn)資料

1、2Z101010 施工方項(xiàng)目管理1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、和施工任務(wù)終和的承包（簡(jiǎn)稱 EPC承包）他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的 項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和 質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān) 系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備

2、階段保修階段 -編制編制編制初步技術(shù)施工施工竣工保修項(xiàng)目可行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收結(jié)束建議性研究任務(wù)設(shè)計(jì)書報(bào)告書項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)： （安全、合同、信息）管理（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制（組織）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)和任務(wù)：項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益。設(shè)計(jì)方的任務(wù)包括： （與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息）管理（設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量）控制（設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織）協(xié)調(diào)供貨方的目標(biāo)任務(wù)： 服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： （供貨的安全、供貨合同、供貨信息）管理（供貨方的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量）控制

3、（與供貨有關(guān)的組織）協(xié)調(diào)2 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，1 施工總承包方（ GC） 施工總承包管理方（ MC）分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工 00 作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理 的總責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)， 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成話，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 等

4、弊病。工程總承包的核心是：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目 增資的目的。而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同（大型不采用總干）2Z101020 施工管理的組織系統(tǒng)取決與人民對(duì)客觀事物的觀察方式： 不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同， 形成的 （組織觀念、 組織方法、 組織手段）也不同建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般系統(tǒng)的明顯特征：（周期一次性、全壽命周期一般由 （決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)）階段 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位共同 完成 ）二 系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織措施是最重要的措施，對(duì)一個(gè)建設(shè)工程 的管理項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方

5、面存 在的問(wèn)題。職能組織結(jié)構(gòu)（職能制）組織論組織結(jié)構(gòu)模式靜態(tài)模式）組織分工線性組織結(jié)構(gòu)（直線制）矩陣組織結(jié)構(gòu)（矩陣制）工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織 組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括：工作流程組織信息處理工作流程組織動(dòng)態(tài)關(guān)系）物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映 指令關(guān)系組織分工反映工作任務(wù)分工和工作職能分（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程）圖 （工作職能分工、管理職能分工）表1 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解, 反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署 相結(jié)

6、合并和將采用的合同相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和 加工整理。必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼， （如下）：項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)、參與單位、工作項(xiàng)、投資、進(jìn)度、各類報(bào)表、合同、函件、工程檔 案）編碼編碼應(yīng)用途不同而編制：如 投資項(xiàng)編碼（業(yè)主） 成本項(xiàng)編碼（施工方） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)，2 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線以反映組成該項(xiàng)目

7、的所有工作任務(wù)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)系統(tǒng)中個(gè)組成單向箭線部門之間的組織關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 位 雙向箭線 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 每一個(gè)工作部門可能得到上級(jí)或非上級(jí)下達(dá)的工作指令，他就會(huì)有多個(gè) 矛盾的指令源。一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)： 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。一個(gè)大型項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式則縱向工作部門可以是： （投資、 進(jìn)度、質(zhì)量）控制 （合 同、信息、人事、財(cái)物、物資）管理等部門矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)縱向和橫向交匯的工作指令源為 2個(gè)工作部門，當(dāng) 2 個(gè)工

8、作部門的指令源發(fā)生 矛盾時(shí)由該組織的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解就行成了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織圖（DOBS或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。3 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管工作人員的任 務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（先任務(wù)分工，在任務(wù)分工表）任務(wù)分工表的特點(diǎn)：1、明確由那個(gè)工作部門主辦2、每一個(gè)任務(wù)都有主辦工作部門3、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程而不是竣工前才介入4 熟悉施工管理的管理職能分工項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)

9、目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各 項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。（各方各職）如果管理職能分工表不足以明確每個(gè) 職能部門的管理職能則可輔以使用（管理職能分工描述書） 5熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。工作 流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，工作流程組織 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工 作流程、施工作業(yè)流程等） 。工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體 現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編

10、制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，他具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖 以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織 設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì) 。施工組織設(shè)計(jì)的編制方法： （ 編制原則、編制依據(jù)、編制程序） 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署， 是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在

11、施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施 工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù) 施工的分部（分項(xiàng)）工程。施工方案施工總進(jìn)度計(jì)劃資源需求量計(jì)劃 施工總部署和施工方案兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目 標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （原定的不合理，原定 的項(xiàng) 目無(wú)法實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后回到上

12、部）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、 （調(diào)整項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職 能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員）（與人有觀的措施） 管理措施、（調(diào)整進(jìn)度 管理的方法和手段）經(jīng)濟(jì)措施、 （加快工程進(jìn)度所的資金）技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、 改變施工極具） 。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作 用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比 較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控 制。2 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)

13、用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解； （由宏觀到微觀、由粗到細(xì)）（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目， 控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一 致。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制 周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析 和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。 施工成本的

14、計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。 進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包 括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：首先分解跟蹤和控制+糾偏措施進(jìn)行糾偏2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理

15、是一個(gè)工作崗位的名稱。 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企 業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng) 目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán) 等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。我國(guó)推行項(xiàng)目經(jīng)理存在的誤區(qū)：企業(yè)掛不了體制與機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制不協(xié)調(diào)，企業(yè)利益與項(xiàng) 目經(jīng)理利益矛盾，過(guò)分?jǐn)U大項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限和責(zé)任，將農(nóng)業(yè)小型承包責(zé)任體制用到建筑大生 產(chǎn)中，甚至采用項(xiàng)目經(jīng)理抵押承包模式，抵押物價(jià)值與存在的風(fēng)險(xiǎn)不相等（制度 u 不健全） 2掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理

16、在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的職責(zé)（任務(wù)） ：1、執(zhí)行國(guó)家、工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。2、正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系3、執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)條款4、對(duì)施工的有效控制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提 高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不 僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立是不 合理的，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)也會(huì)是不利的。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目

17、標(biāo)責(zé)任書（期限合同）應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié) 商制定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究法律 責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或者法律責(zé)任，2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 （可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為1、2、3、4、5 個(gè)

18、等級(jí)。2 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的 風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分 類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)（與人有關(guān)） 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（方法手段） 、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。3 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) （ 利益給自己、風(fēng)險(xiǎn)給別人 ） 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 （風(fēng)險(xiǎn)管理職能） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（概率、損失量、影響） 、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和 風(fēng)險(xiǎn)控制 （搜集、 分析）。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)

19、策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、 減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對(duì) 難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的：1、確保工程建設(shè)質(zhì)量2、提高工程建設(shè)水平3、充分發(fā)揮投資效益建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作， 并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取 得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。1 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)

20、工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國(guó)際上把這類 服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建 設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。2 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定： “建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè) 單位實(shí)施監(jiān)督” 。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備 階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。3 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和國(guó)建筑法 規(guī)定：“實(shí)施

21、建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)” ；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑 施工企業(yè)改正” 。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì) 則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建 設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外， 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。2Z102000 施工成本控制（實(shí)施

22、階段的成本控制）2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；間接 費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使 用費(fèi)。（1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ) 貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。（2）材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi) 用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格） 、材料運(yùn)雜

23、費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。 3掌握措施費(fèi)的組成 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一 般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保 護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。4掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成（1）間接費(fèi) 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)） 包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住

24、房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 市區(qū)稅 3.41% 縣鎮(zhèn)稅 3.35% 農(nóng)村稅 3.22% 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn) 保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。（2）利潤(rùn) =計(jì)算技術(shù) X 利潤(rùn)率 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） X 稅率 指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 5熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)

25、按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3小計(jì)（直接費(fèi)）1+24間接費(fèi)3X相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn)（3+4） X相應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì)（不含稅造價(jià)）3+4+57含稅造價(jià)6X（ 1+相應(yīng)稅率）工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式 工程量清單的只要作用：1、為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)2、建設(shè)工程計(jì)算的依據(jù)3、工程付款和結(jié)算的依據(jù)4、調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單的計(jì)價(jià)過(guò)程分為兩個(gè)階段： 編制應(yīng)用計(jì)算方法（自己領(lǐng)悟） P55暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 投標(biāo)價(jià)的編制方法 編制原則編制依據(jù)編制內(nèi)容 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人參與工

26、程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià) 其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)原則： 暫列金額因按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)。 投標(biāo)價(jià)的匯總：投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)因與組成工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅 金的合計(jì)金額相一致，2Z102020 建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額（勞動(dòng)定額 人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)） ，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)； 施工定額是施工企業(yè)屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的

27、，概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大。 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。投資估價(jià)指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定。 按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為 建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi) 用定額。2了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合 格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式 人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。 按照定

28、額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。 3了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零 星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可 避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損 耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。4了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 P（71 自己領(lǐng)悟） 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定

29、額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組 織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。 根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層因 對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，組織管理層貫穿與項(xiàng)目的投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職 能，項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制的管理職能。施工成本管理的任務(wù)和措施包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的

30、估算。（2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要 手段。（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（6）施工成本考核評(píng)定。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降 低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求：1、合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。2、組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求3、以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施法案為基礎(chǔ)的要求4、有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制因貫穿于項(xiàng)目從投資階段

31、開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，他是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng) 態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 定期的成本核算是竣工工程全面核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的范圍是一致的。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的升降的因素，包括： 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本完成指標(biāo)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，成本考核制度包 括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)

32、導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃 是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。2掌握施工成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃的類型可分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。它們互相銜 接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程。（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中， 雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成

33、本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工 成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較大：編制依據(jù)不同適應(yīng)范圍不同發(fā)揮的作用不 同3掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) （12 個(gè) ） 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)際降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 4掌握施工成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。時(shí)間成本累計(jì)曲線： 每一條曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)

34、度計(jì)劃。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有力的，但同時(shí)也降低了項(xiàng) 目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到即節(jié)約成本的支出又控 制工期的目的。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織 設(shè)計(jì)、分包合同等。2掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。3掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的過(guò)程控制方法施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用 的控制。人工費(fèi)

35、的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià) 格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。材料物資的價(jià)值越站 建筑安裝工程造價(jià)的 60% 70%以上。（2）贏得值（掙值）法（勻速、均衡）1）三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP =己完成工作量X預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCW）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACW）=己完成工作量X實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCW）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACW）CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=5完工作預(yù)算赍用（BCWP 一計(jì)劃工作預(yù)算

36、費(fèi)用（BCW）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPCPI v 1時(shí)，表示超支；CPI 1時(shí)，表示節(jié)支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS SPI v 1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI 1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼 感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量較少，一般在項(xiàng)目的較高管理層

37、應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)有： 靈活適用性強(qiáng)、表格處理可以借助計(jì)算機(jī)節(jié)約人力提高速度。4）偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施（成本偏差） ：1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案。2、購(gòu)買部分產(chǎn)品3、重新選擇供應(yīng)商4、改變施工過(guò)程5、變更工程范圍6、索賠例如向業(yè)主、以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。 4掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 會(huì)計(jì)核算（已經(jīng)發(fā)生）主要是價(jià)值核算，由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所 以他是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算（已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、將要發(fā)生）業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、系統(tǒng)核算要廣。業(yè)務(wù) 核算的

38、目的，在于快速的取的資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。 比較法，又稱：指標(biāo)對(duì)比分析法 其應(yīng)用通常有下列形式：1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法又稱：連環(huán)置換法。 （ P9596 例題） 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài) 比率法2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、 竣工成本的綜合分析。通過(guò)以上分析可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降

39、低成本的來(lái)源，對(duì)今 后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 由于建設(shè)工程的周期較長(zhǎng)、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際 施工情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況不一致，出現(xiàn)工程變更。關(guān)于工程變更價(jià)款的確定：如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地的工程造價(jià)管理機(jī) 構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況： 一是直接套用、 二是間接套用、 三是部分套用 可賠費(fèi)用的組成（ P102）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。索賠金額 =實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用

40、的主要結(jié)算方法：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其 他結(jié)算方式。工程預(yù)付款：建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的 工程款，。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天。工程進(jìn)度款的支付：在確定計(jì)量結(jié)果后 14D 內(nèi)。竣工結(jié)算：工程竣工報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28D 內(nèi)。安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、 按主材計(jì)算價(jià)差、 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、 調(diào)直公式法。 （P108 例題）2Z103000 施工進(jìn)度控制 施工方的工程壓力非常大，在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)基本的工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度。2Z103010

41、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)） 。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目

42、總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的 關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的 有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因 此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工

43、 程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題 .大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可 能性。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整

44、，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它也是逐步完善的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：（1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；（4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)

45、的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1 ）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃

46、等。 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié) 組成：（ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科 學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（ 3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視 必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。進(jìn)度控制 的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型，（P114圖）施工方所編制的與施

47、工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工 進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制型施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度 計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏 觀一些，而小型工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。103022 熟悉控制性施工計(jì)劃的作用 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度 計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度施工控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1 、 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的

48、進(jìn)度目標(biāo)3 、 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4、是編制與該項(xiàng)目有關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)。5、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 項(xiàng)目施工的月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，他是實(shí)施性施工 進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題：1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)但不易表達(dá)清楚2、適用于手工編制計(jì)劃3、沒有通過(guò)嚴(yán)禁的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： （雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)

49、絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （P123 公式）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法很多，一般常用的有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算。以下 只討論按工作計(jì)算法在圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。1時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)（ 1）工作持續(xù)時(shí)間（ Di-j ）工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。（ 2）工期（ T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc 表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr

50、 表示；計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp 表示2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。i-j 有可能開始的最早時(shí)刻i-j 有可能完成的最早時(shí)刻最早開始時(shí)間（ ESi-j ），是指在各緊前工作全部完成后，工作 最早完成時(shí)間（ EFi-j ），是指在各緊前工作全部完成后，工作工作 i-j 必須開始的最工作 i-j 必須完成的最最遲開始時(shí)間 （ LSi-j ），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間 （ LFi-j ），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，遲時(shí)刻總時(shí)差（TF-j ）,是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FF

51、i-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。IS.叭上GO曲O團(tuán)按工作計(jì)畀空的標(biāo)注內(nèi)容（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算 6個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)算順序和計(jì)算步驟的基礎(chǔ)上, 列出必要的公式，以加深對(duì)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下。1 最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依 次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。2 確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為 n時(shí)，計(jì)算工期：Tc=maxEFi-n當(dāng)無(wú)要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=Tc。3 最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次 逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成