工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管控辦法

1、第一部分 工程質(zhì)量管控辦法第一章 總則第一條 為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求 效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職 責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確 保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司承建的土木工程、建筑工程、園林工 程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條 實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部管理、施工現(xiàn)場管理、施工 作業(yè)班組管理的三級質(zhì)量管理組織體系， 以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有 效地進行。第四條 工程部經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負 直接的主管

2、領(lǐng)導(dǎo)責任。第五條 項目技術(shù)負責人協(xié)助工程部經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)， 協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問 題。第六條 工程部各施工管理人員在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì) 量管理工作，對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì) 量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第七條 工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第八條 工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理” （PDCA ） 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第九條 工程質(zhì)量管理標準1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和工程項目質(zhì)量管理計 劃書的要求。2、符合與勘察、設(shè)

3、計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4 、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理 的規(guī)章制度。5 、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工 程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十條 工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：（一）確定工程項目質(zhì)量目標。1、每個項目在簽訂施工合同后，由工程部經(jīng)理負責組織各工程 技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的具體情況，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備 的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié) 調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標2、質(zhì)量

4、目標確定后， 與項目管理班子簽訂目標責任書。質(zhì)量目標責任書一、工程質(zhì)量總目標1、項目經(jīng)理負責承擔建設(shè)的工程質(zhì)量必須達到合格以上。2、無重大質(zhì)量、安全事故。二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責1 、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、 規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì) 量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控 制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作， 遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定 和制度。2、負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證 其準確率。3、負責對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。4、負責分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì) 量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格

5、品的控制、 分析和處理， 并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。5、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程 各項質(zhì)量檢查評定的記錄、 報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。6、對施工項目進行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證， 以糾正違章施工。7、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。8、負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。10 、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。11 、參加工程質(zhì)量事故的處理。12 、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。三、檢查考核 項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、 考核。四、獎懲辦法1、對于工程質(zhì)量達到質(zhì)量總目標的，

6、分公司將上報集團公司予 以表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團公司給 予處理。3、對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合 格的材料， 工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失， 應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟 損失。4、竣工項目沒有達到質(zhì)量總目標，按合同條款規(guī)定進行處罰。五、本責任書自簽訂之日起生效六、本責任書一式兩份， 項目經(jīng)理， 綿陽中科公司各執(zhí)一份綿陽中科建筑有限公司 （簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）：簽訂日期： 年 月 日3、質(zhì)量目標報經(jīng)總經(jīng)理，總經(jīng)理組織公司各部門進行專題會研 究會議討論，定稿后報集團批準后下發(fā)給每個參與工程管理的人員， 作為工程質(zhì)量管

7、理的標準。（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組 織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出 工程項目質(zhì)量管理計劃書 。2 、工程項目質(zhì)量管理計劃書 要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、 材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、 分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控 制。其內(nèi)容應(yīng)包括：（ 1）、編制依據(jù)（2）項目概況（3）質(zhì)量管理任務(wù)細分（4）組織機構(gòu)及責任人員（ 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述（ 6）材料設(shè)備質(zhì)量管理控制（7）施工工藝質(zhì)量管理控制（8）施工工序質(zhì)量管理控制（ 9 ）隱蔽工程驗收管理控制（10）各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

8、（11）建立質(zhì)量檔案（12）必要的質(zhì)量管理控制手段（13 ）事前預(yù)控措施（施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量 通病防范）（14）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序（15）與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求（ 16 ）更改和完善質(zhì)量計劃的程序（ 17 ）完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等3 、工程項目質(zhì)量管理計劃書 報經(jīng)總經(jīng)理， 總經(jīng)理組織公司各 部門進行專題會研究討論， 定稿后報集團批準下發(fā)給每個參與工程管 理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。（三）執(zhí)行計劃1、工程部經(jīng)理負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每 個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施， 并按照規(guī)定保存控制記 錄。當

9、發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)負責人分析原因、分 清責任、進行整改，體現(xiàn) PDCA 循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定 的施工單位質(zhì)量責任的以下工作：（1）將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工作 業(yè)班組和材料供應(yīng)單位，并不得再次分包。（2）不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期（3）工程部負責向施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料（4）工程部負責不得明示或暗示設(shè)計和施工班組違反工程建設(shè) 強制性標準，降低工程質(zhì)量。（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督1、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人是對內(nèi)檢 查監(jiān)督的責任人， 檢查監(jiān)督的對象是

10、項目部現(xiàn)場各專業(yè)管理技術(shù)人員 等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責 制原則，對照工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃 實施的情況和效果。3、每周項目經(jīng)理組織召開工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行 研究，提出解決措施并安排責任人進行落實， 事后由項目經(jīng)理負責復(fù) 查并向工程部經(jīng)理匯報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分 析原因、分清責任，進行整改，由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責 人專門調(diào)查和研究， 對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進行處罰。（五）對外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目各專業(yè)管理人員 是對外檢查監(jiān)督的責任人，檢查

11、監(jiān)督的對象施工作業(yè)班組。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在每周周五上午組織每個管理人員按照分工負 責制原則，對照施工班組的施工合同書和 工程項目質(zhì)量管理計劃書 的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。3、每周周五下午由工程部經(jīng)理主持召開有施工管理人員和施工 作業(yè)班組人員參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究， 提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復(fù) 查，并向公司總經(jīng)理匯報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、 分清責任，進行整改，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人專門調(diào)查和研究，對 相關(guān)責任施工班組依照管理辦法進行處罰。第四章 對施工班組的質(zhì)量管理第十一條 在集團公司具體

12、指導(dǎo)下，負責認真選擇施工班組，考 察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力等，推薦給集 團采購招標部門，第十二條 嚴格執(zhí)行招投標管理制度，要求各投標班組在投標文 件中清楚說明質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量保證的措施和方法， 負責對這些措 施和方法的適用性、 科學(xué)性、安全性進行審查， 作為選擇班組的依據(jù)。第十三條 由行政管理人員負責在合同中明確規(guī)定項目部對施工 班組質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力， 并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體 的施工班組，通過合同或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法第十四條 由項目部負責監(jiān)督施工班組切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）施工班組管理人員配備及到位情

13、況，主要專業(yè)工種操作工 人上崗資格配備及到位情況，施工機械、機具配備情況。（ 2）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（3）施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（ 4）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（5）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)施工的情況。（ 6 ）對施工作業(yè)人員的管理情況。第十五條 在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、 費用超支時， 由工 程部負責首先考慮修改或制定周密的計劃， 防止施工班組以犧牲質(zhì)量 為代價趕工和降低成本。第十六條 監(jiān)督施工班組嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則， 每道工序 完成后，先由施工班組自檢、 互檢、

14、專職檢并簽字送監(jiān)理， 會同甲方、 設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下 道工序。第十七條 監(jiān)督施工班組嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必 須先由施工班組自檢、 互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理， 會同甲方、 設(shè)計、 勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。第十八條 工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位、施工班 組按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果 檢查的程序進行。并對責任管理責任人及施工班組按規(guī)定進行處罰。第十九條 嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度 出現(xiàn)

15、下列情況之一者， 由項目部立即下令施工班組停工整改：（1）未經(jīng)檢查驗收即進行下道工序作業(yè)，（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋，（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好，（ 4）采用未經(jīng)認可或批準的材料，（ 5）將承攬工程進行轉(zhuǎn)包，（6）不按設(shè)計圖紙要求施工。第二十條 嚴格竣工驗收程序 單位工程、單項工程和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理 建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤５谖逭?獎罰管理第二十一條 工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第二十二條 對項目部管理人員依照本制度由工程工程部經(jīng)理每 月進行一次集中考核檢查， 評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績， 依 據(jù)評價結(jié)果進行獎罰?？?/p>

16、核檢查采取各責任人員先行自查， 項目技術(shù)負責人作出初步評 價，項目經(jīng)理考核，工程部經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié) 果在工程例會上進行講評， 對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進 行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和 事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、月績效扣分、罰款處理、辭退等，具 體內(nèi)容另行制定實施細則。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成損失的，將進行三級責任追查制，主 要責任（施工員）承擔 60% ；分管責任（責任工長）承擔 30% ；管 理責任（項目經(jīng)理）承擔 10% 責任；因事故造成刑事責任的，依法 追究相關(guān)人員刑事責任。第二十三條 對于施工班組的獎

17、罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必 罰”原則。其程序是：1、在合同中依照國家建筑工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定明確獎 罰實施細則和條款，并約定施工班組同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。2、由工程部負責組織檢查施工班組日常質(zhì)量工作情況，工程部 經(jīng)理、項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人每月進行一次集中考核檢查，并召 開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對施工班組位進行獎罰。第二十四條 施工現(xiàn)場質(zhì)量獎懲細則1、作業(yè)班組嚴格按照技術(shù)交底進行作業(yè)，未按交底進行作業(yè)的 罰款 200 元/ 次，造成損的由作業(yè)班組進行賠償。施工技術(shù)人員盲目 趕進度,違章指揮 ,不按正常施工工序作業(yè) ,造成質(zhì)量事故的，按照

18、一定 比例進行經(jīng)濟處罰。2、 因工程質(zhì)量過硬， 受上級主管部門通報表彰的， 獎勵相關(guān)管 理人員、施工班組 1000 元。3、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人， 主體結(jié)構(gòu)完成實現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的獎勵 500 元。4、對治理質(zhì)量通病成績突出的班組及個人， 裝修完成實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 的獎勵 200 元。5、對避免出現(xiàn)質(zhì)量事故， 提出合理建議的有功工人， 一次獎勵 100 元。6、對于質(zhì)量檢查整改通知置之不理， 不予落實， 繼續(xù)下道工序 施工的班組每次罰款 500 元。5007、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質(zhì)量，無嚴重缺陷（指露 筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次 元獎勵；否則按照相同金額

19、予以處罰；造成嚴重后果的，賠償一切經(jīng) 濟損失，并驅(qū)逐出場。8、鋼筋原材料未經(jīng)試驗合格擅自加工下料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰 款 500 元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材 料損失的，視損失程度作理賠處罰。9、鋼筋工程分項檢驗批質(zhì)量驗收時如發(fā)現(xiàn)原材料規(guī)格、數(shù)量、 鋼筋級別不符合設(shè)計要求的將處于 200 元/ 次的罰款。10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達不到 90% 以上的， 每個不合格抽查點扣除 50 元。11、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度實測合格率不足 90% 的處于重罰。12 、對于原材料的加工損耗超過計劃用料的 ,視超額程度作專門 處罰。13 、對于因支模骨架不按技術(shù)方案執(zhí)行引

20、起模板支架變形，乃 至脹?；蛟斐山Y(jié)構(gòu)尺寸偏差， 結(jié)構(gòu)安全功能和永久性缺陷的， 將處于 重罰并通報集團公司。14 、每層模板質(zhì)量實測檢查時，根據(jù)實測的點數(shù)率必須在 95% 以上，最大偏差值必須在允許范圍內(nèi)，垂直度、平整度，每一個不合 格點罰 20 元。預(yù)留門窗洞的位置、 梁底標高每一個不合格點罰金 50 元。樓面標高實測值每一個不合格點罰金 50 元。拆模后實測點的合 格率必須達到 80% 以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承 擔。15 、澆搗 12 小時后的混凝土表面不進行養(yǎng)護的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的； 混凝土樓面收提過早， 出現(xiàn)收縮裂縫過大， 甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，

21、每處處以 200 元的罰款，并承擔相 應(yīng)的工程處理費用。16 、根部爛根，每處罰 50 元。17 、蜂窩、麻面連續(xù) 0.3m2 以上的每處罰 50 元。18、孔洞表面大于100 X100的每處罰200元。19、因漏振而使該區(qū)域表面松散，出現(xiàn)冷縫的每處罰 100 元。20、樓面平整度、 標高控制不到位， 實測檢查時合格率不足 90% 的每層對施工班組罰金 200 元。21 、結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土強度對達不到設(shè)計強度等級的，由 作業(yè)班組承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。22、填充墻體（磚砌體與砌體）工程施工中出現(xiàn)以下情況將對 該班組處于 200 元罰款：上墻之前不澆水濕潤；砂漿制作不按配合 比計量的；為

22、砌墻方便而搞斷拉墻筋的，砌墻不植筋的。23、實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰 縫累計等項目合格率不得低于 90% ，不足點數(shù)按照 50 元處罰。24、墻頂斜磚要求七天后砌筑，如發(fā)現(xiàn)不足七天砌筑的，或當 天一次完成的，每次罰款 50 元；并返工。25 、實測檢查抹灰墻面垂直度、平整度、陰陽角方正合格率不 得低于 90% ，不足點數(shù)按照 50 元/點進行處罰。空鼓每處罰款 50 元；觀感必須達到好的標準， 否則由此造成一切經(jīng)濟損失由作業(yè)班組 承擔26、電渣壓力焊連接質(zhì)量實行全數(shù)檢查 ,對接頭偏差、 彎心角度、 焊苞質(zhì)量不合格的，每根鋼筋接頭作 50 元處罰，并返工整改。27 、各

23、作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員，每道工序完成后，先自 檢，自檢合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收， 一次驗收合格者將實行定額 外獎勵，獎勵數(shù)額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整 改，不及時整改的，施工管理人員員出具質(zhì)量整改通知單，收到通知 后不整改及回復(fù)的，項目部將按以上條例處罰。第六章 附則第二十五條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第二十六條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分 工程進度管控辦法第一章 總 則第一條 為了加強工程進度管理工作，保證工程進度均衡連續(xù)、 合理配置資源、 節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、 高標準、 按期完成，特制定本辦法。第二條 要求各施工管理人員要

24、認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行本辦法。第二章 工程進度控制的任務(wù)及目標第三條 工程進度控制是指根據(jù)既定工期目標編制出最優(yōu)施工進 度計劃，確定每一個階段的工程進度計劃值， 并在工程施工中通過 “執(zhí) 行調(diào)整再執(zhí)行” 的過程來控制工程進度， 以保證按期完成整個工 程任務(wù)。第四條 為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據(jù)工程實際情況，制定了 工程進度控制目標。第五條 各施工管理人員要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙， 掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本公司的實際能力和條件，制定出切實可行、操 作性強的工程進度計劃。第三章 進度計劃的審批第六條 進度計劃包括：總體工程進度計劃、節(jié)點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日工作計劃總體工程進度計劃在

25、審批施工組織設(shè)計時一同審批。 首先項目部 將施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批， 然后連同審批意見一并報建設(shè)單 位，經(jīng)批準后由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。項目部根據(jù)批準的總體工程進度計劃， 編制節(jié)點進度計劃報監(jiān)理 工程師審批，經(jīng)建設(shè)單位批準后執(zhí)行。月進度計劃由項目部每月 25 日前報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程 師審批，批準后執(zhí)行。周進度計劃由項目部根據(jù)月計劃分解到每周， 遵循前緊后松的原 則，報總經(jīng)理審批后下發(fā)到各施工管理人員和各施工作業(yè)班組。日工作計劃由項目部根據(jù)周進度計劃分解到每天， 遵循前緊后松 的原則，制定完成后下發(fā)到各施工管理人員安排每日施工作業(yè)。第七條 項目部編制施工進度計劃，必須內(nèi)容全面，符合

26、實際， 應(yīng)包含如下方面：總體進度計劃1. 工程情況簡介 ;2. 施工技術(shù)方案（包括施工順序、方法、質(zhì)量保證措施等） ;3. 施工進度計劃 （細化到月進度計劃、 分項工程進度計劃） ;4. 施工總體及部分工程平面布置 ;5. 勞動力需求量及來源 ;6. 工程材料用量及計劃 ;7. 施工機械的需求量等 ;8. 臨建工程情況 .節(jié)點進度計劃1. 上一節(jié)點計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一節(jié)點采取的措施2. 本節(jié)點進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程）3. 目前勞動力、機械擁有量及下一節(jié)點需求量 ;4. 工程材料用量及計劃 ;月進度計劃3. 上一月計劃執(zhí)行情況、 存在問題及下一月采取的措施 ;4. 本

27、月進度計劃（細化到具體的棟號、樓層、單項工程） ;3. 目前勞動力、機械擁有量及下一月需求量 ;4. 工程材料用量及計劃 ;第八條 建設(shè)單位和監(jiān)理工程師在收到施工單位編制的進度計劃 后，審批時應(yīng)注意以下幾點：1. 工程項目劃分及開工順序是否合理；2. 各種工序之間的銜接是否合理；3. 工藝是否合理（是否滿足規(guī)范要求） ;4. 工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期） ;5. 工程的季節(jié)安排是否合理；6. 考慮不利氣候的影響是否合理；7. 人員、設(shè)備是否滿足施工要求。第四章 工程進度控制的管理與要求第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強工程進度計 劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位工程總體安

28、排和節(jié)點進度目標， 結(jié)合施工 現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各節(jié)點施工進 度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準將作為考核各管理人員各施工班組工 程進度的依據(jù)，項目部在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī) 定進行獎懲。第十條 項目部建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制 度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到 人，使各工作層人員明確各自的目標任務(wù)， 隨時掌握有可能影響工期 的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以日進度保 證周進度，以周進度保證月進度，月進度保證節(jié)點進度，節(jié)點進度確 保工程總進度目標的實現(xiàn)。第十一條進度計劃的上報總體工程進度：項目部

29、在工程開工進場后7日內(nèi)將施工進度計劃 上報監(jiān)理部，監(jiān)理部3日內(nèi)完成審杳工作，并將審查意見報建設(shè)單位， 建設(shè)單位3日完成審批工作。節(jié)點進度計劃：項目部在每節(jié)點開始前7天報監(jiān)理部，監(jiān)理部2旦內(nèi)完成審查工作，建設(shè)單位2日內(nèi)完成審批工作。月進度計劃：項目部在每月25旦前報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn) 場工程師審批，批準后執(zhí)行，每月 24日進行一次檢查月進度完成情 況。周進度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施 工作業(yè)班組，周進度中，每周周五進行一次檢查周進度完成情況。第十二條項目部必須根據(jù)合同要求和建設(shè)單位臨時下達的進度 目標，嚴格進行進度計劃的核查、審批，并對已批準的進度執(zhí)行情況 進行監(jiān)督，

30、分析和預(yù)測影響工程進度的因素，使工程進度始終處于受 控狀態(tài)。第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經(jīng)常地對 實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的 原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，同時對工程 進度所做出的調(diào)整需得到監(jiān)理部的同意， 節(jié)點計劃、總體計劃的調(diào)整 需經(jīng)建設(shè)單位的批準。第十四條工程進度計劃的調(diào)整1. 月進度計劃調(diào)整：當本月工程實際進度落后于計劃進度時，要準確核實進度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進度， 調(diào)整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。2. 節(jié)點進度計劃調(diào)整：當月進度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標的完

31、成，需調(diào)整節(jié)點進度計劃時， 要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論 證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。節(jié)點計劃 的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。3. 進度計劃的調(diào)整所發(fā)生的趕工或其他額外費用均由施工單位 負擔。4. 當施工班組進度嚴重滯后時，影響到節(jié)點工期和總工期的實 現(xiàn)，為了確?？傮w工程進度， 項目部有權(quán)對該標段工程進行強制分割 直至驅(qū)逐出場。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前 5 日提交調(diào)整計劃 書。第十五條 每月 3 日前項目部要向建設(shè)單位上報工程上月形象進 度報表，月形象進度報表要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字 認可。1. 工程月形象進度報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)

32、監(jiān)理確認的 符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程月形象進度報表要認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條 加強工程進度的跟蹤檢查， 全面準確了解掌握進度計 劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認真做好以下幾方面的工 作：1. 認真收集工程進度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進行整理、統(tǒng)計、分析， 定期形成分析報告，并上報項目部。2. 實地檢查進度的實際執(zhí)行情況。第五章 考核與獎懲第十七條 工程進度的考核包括總工期和節(jié)點（分項、分部）進 度目標的考核。第十八條 進度考核按照 周抽查、月抽檢、階段評比考核 的方式 進行。周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進 度進行抽查核實。月抽檢：

33、每月 30 日對當月工程進度、安全生產(chǎn)等情況進行抽檢 核實。階段考核：每到一個節(jié)點計劃，由項目部對施工班組進行考核。第十九條 獎懲細則1、工程所需材料，各作業(yè)班組必須在三天前報到項目部，否則 由此造成工期的延誤由各班組承擔。2、月進度每延期一天予以 500 元/ 天予以處罰；3、節(jié)點進度每延期一天按照 1000 元/ 天予以處罰；4、總進度每延期一天按照 2000 元/ 天予以處罰；5、施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款 2000 元；6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰；7、總進度每提前一天按照 1000 元/ 天進行獎勵；8、節(jié)點進度

34、達到要求， 月進度處罰予以免除；9 、總進度達到要求，節(jié)點進度處罰予以免除。第二十條 以上完成的所有分項、分部工程質(zhì)量評分必須合格， 同時采取安全一票否決制， 有一項不達標準者， 進度獎一律取消。第二十一條 以上所有的獎金將在撥付進度款時一并支付， 所有 違約金項目部將立即從施工班組的進度款中扣除。第六章 附 則第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分 安全文明施工管控辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，有效防 止安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故的發(fā)生， 確保工程項目的順利實施， 根據(jù) 國家安全生產(chǎn)法 、建筑法、建設(shè)

35、工程安全生產(chǎn)管理條例和 JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標準 等要求制定本辦法。第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，將安全文明施工納入到項目建設(shè)實施的總體規(guī)劃， 加強安全 生產(chǎn)和文明施工管理，保障員工職業(yè)健康與安全。第三條 安全文明施工堅持以下原則：（一）堅持依法管理，落實各級人員安全職責；（二）堅持科技興安，采用先進管理方法、安全技術(shù)和生產(chǎn)裝備；（三）堅持以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。第二章 職責第五條 項目經(jīng)理對所負責工程項目的安全文明施工工作負全面 責任，領(lǐng)導(dǎo)建立安全生產(chǎn)責任制， 設(shè)置安全

36、管理機構(gòu)并足額配置安全 管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指 揮安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急處置等工作。第六條 主管施工的項目生產(chǎn)經(jīng)理作為安全文明施工的主管領(lǐng) 導(dǎo)，負責組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創(chuàng)建安全文明工工 作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進行指導(dǎo)、監(jiān) 督和考核。第七條 項目技術(shù)負責人作為安全文明施工管理現(xiàn)行者：1、編制安全文明施工管理制度；2、負責對項目經(jīng)理部和各分包班組的安全文明施工工作進行監(jiān) 督、檢查、考核和指導(dǎo)。3、組織各類安全教育；4、編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；5、參加工程項目的各階段竣工驗收；6、組織各責任班組完

37、成安全隱患的整改；7、負責對各分包班組的安全文明施工工作進行考核評比；8 、參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、 處理工作。第八條 其他業(yè)務(wù)部門在所負責的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須加強安全文明 施工管理， 嚴格落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標準要求， 執(zhí)行項目部安全 文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術(shù)）配置、 施工組織安排和平面布局、 設(shè)備材料供應(yīng)、 分包單位選擇、合同簽訂、 圖紙和測量控制點交底復(fù)核、 技術(shù)文件編制等工作上統(tǒng)籌考慮安全文 明施工工作， 配合質(zhì)量安全部做好安全文明施工檢查、 安全隱患整改 和創(chuàng)建安全文明工地等工作。第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經(jīng)理部負責。 分包班組必

38、須加強安全文明施工管理， 嚴格遵守國家法律法規(guī)要求和 項目經(jīng)理部的安全管理制度， 切實履行分包合同約定的安全責任， 杜 絕發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負責實 施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、 整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴格按施工 標準和專項方案等要求組織施工； 負責班組安全技術(shù)交底； 做好施工 日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。第三章 安全生產(chǎn)責任制及分解第十二條 安全文明施工目標責任書 為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 無事故，確保工程

39、施工的順利進行， 保障項目施工人員的人身和項目 財務(wù)的安全， 維護公司的社會聲譽和經(jīng)濟利益， 甲乙雙方特制定本責 任書。一、責任目標（一）、安全生產(chǎn)1 、嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理條例 、建筑施工安全檢 查標準及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。2、建立、健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及操作規(guī)程； 全面貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、杜絕死亡、重大事故及其他重大責任事故，輕傷事故率控制 在 1% 以內(nèi)。4、杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機具傷害、觸 電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。5、事故隱患的整改要嚴格定人、定時、定措施進行，整改率達 到 100% 。6、新職工、

40、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達 100% 。7、安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各單位（或項目部）的檢查每 月不少于 1 次；各承包班組的安全自查每月不少于 4 次；作業(yè)班組 應(yīng)堅持每天檢查。8、無員工違法違紀而受司法處分的案件。（二）、文明施工1、工序銜接交叉合理，交接責任明確。2 、建立嚴格的成品保護措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場 平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。3、工程范圍內(nèi)的通道，落實打掃和養(yǎng)護管理措施，確保平整、 暢通、無坑塘積水等現(xiàn)象。4、加強現(xiàn)場施工管理，每道工序做到了手清，加快施工進展， 做到工完場清，不留尾巴。二、責任措施1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，接受其他主管部門的

41、安全生產(chǎn) 監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項目部與班組每個作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報甲方質(zhì) 安科備案。3 、在項目施工作業(yè)前， 要對員工進行必要的安全防護知識教育， 貫徹落實安全技術(shù)交底工作，增強員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意 識。 4 、特殊工種（機動車、工程車駕駛員等）必須持證上崗，嚴禁 違章操作； 施工作業(yè)現(xiàn)場確保安全用電， 配電箱必須按規(guī)定安裝漏電 保護器， 配電線路符合規(guī)范要求， 嚴禁使用不符合行業(yè)規(guī)范要求的電 器材料和電線，嚴禁帶電作業(yè)。5、采掘、開挖施工作業(yè)，應(yīng)先查明地下通訊設(shè)施、管道線路等 布設(shè)情況，嚴禁因盲目、野蠻施工等造成經(jīng)濟損失及影響公司聲 譽。 6、涵管等材料的裝卸和安裝必須符合安全

42、操作規(guī)范，嚴禁違章 作業(yè)，違章指揮，嚴禁運輸車輛人貨混裝。7、施工作業(yè)時員工必須配備和穿戴好勞保防護用品、用具，禁 止穿拖鞋、赤腳和赤膊進入施工現(xiàn)場。8、加強對員工的交通安全教育，防止員工外出期間發(fā)生交通事 故。 9、外地施工人員要按公安機關(guān)要求及時辦理暫住證，嚴禁使用 身份不明的外地人員。10 、教育員工遵紀守法，嚴禁黃、賭、毒活動，嚴禁員工參與違 法犯罪活動。11 、要做好消防安全工作，嚴防施工工地和生活住地發(fā)生火警、 火災(zāi)事故。12 、對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故， 按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)立即組織搶救， 保護好現(xiàn)場，并立即上報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門， 采取一切可能的措施， 不得隱瞞、推諉、逃避。三、重大

43、責任事故的處置原則1、項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，對文明施工、安 全生產(chǎn)負全責。2、在施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，項目經(jīng)理承擔事故所 造成的經(jīng)濟損失和法律責任。 公司協(xié)助事故的善后處理， 發(fā)生一起費 用計入乙方施工結(jié)算。四、對本責任書的考核：由公司工程部、財務(wù)部、綜合部在項目竣工時實行考核。因事故 原因造成一切經(jīng)濟損失也全部由項目經(jīng)理承擔；實現(xiàn)責任書目標 的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。五、本責任書一式兩份，公司一份，項目經(jīng)理一份。六、本責任書自簽訂之日起生效， 至工程竣工驗收合格之日起自 動失效。第十三條 項目經(jīng)理按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置 及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 的

44、要求設(shè)置安全管理部門， 并按 專業(yè)配備必須的安全管理人員，明確各級各類人員的安全職責。第十四條 生產(chǎn)經(jīng)理負責監(jiān)督各分包班組按照建筑施工企業(yè)安 全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 的要求配置 必需的安全管理人員，并要求每一個作業(yè)班組都要設(shè)置安全協(xié)管員。第十五條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)編制項目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖， 將項目經(jīng)理部、 分包班組、監(jiān)理單位、業(yè)主等各相關(guān)方的安全管理機構(gòu)和安全管理人員名單（含聯(lián)系方式）納入備案，并明確劃分各相關(guān)方的安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護責任。第十六條 公司綜合部應(yīng)對各分包班組的各類資質(zhì)進行審驗，嚴 禁將工程項目分包給不具備資質(zhì)條件的單位或個人， 簽訂的分包協(xié)議 應(yīng)明確各自的安全

45、責任和義務(wù)。第十七條 項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求的安全文明施工目標， 結(jié)合工程項目建設(shè)的特點，負責組織制定適宜的安全文明施工目標， 及時與各分包單位簽訂“安全目標分解責任狀” ，并督促各分包單位 分解簽訂安全目標責任狀，確保安全生產(chǎn)責任層層分解、落到實處。第四章 安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)資料審批第十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目實施初期根據(jù)項目實施特點，組 織制定項目安全文明施工所需的規(guī)章制度 （內(nèi)容包括安全責任制、 安 全資金提取和使用、 危險源識別和風險評價控制、 安全教育和安全例 會、動火作業(yè)審批、安全確認制、職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護、安全檢 查和隱患整改、安全考核等）和應(yīng)急預(yù)案等，并確保嚴格執(zhí)行

46、。安全生產(chǎn)費用提取和使用按照 企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管 理辦法 （財企 2012 第 16 號）的要求，以建筑安裝工程造價為計提 依據(jù)。第十九條 項目技術(shù)負責人應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目實施 特點，以及項目經(jīng)理部安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案等文件， 制 定“安全文明施工方案” ，報相關(guān)單位審批后執(zhí)行。并按月檢查方案的執(zhí)行情況第二十條 項目經(jīng)理應(yīng)按職業(yè)健康安全管理體系( GB/T28001 ) 要求，組織對項目中全過程和各個環(huán)節(jié)的安全、 環(huán)保危險因素進行動 態(tài)識別，組織開展風險評估，采取有效的風險控制措施，針對較大的 安全風險要建立 重點控制風險臺賬 ，制定有效措施進行重點控制。按照 G

47、B18218 危險化學(xué)品重大危險源辨識進行構(gòu)成重大危險源 的應(yīng)按照國家危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定 進行管理。第二十一條 安全員應(yīng)在項目實施一個月內(nèi)根據(jù)項目作業(yè)特點， 組織編制各工種安全操作規(guī)程，并報項目技術(shù)負責人審批后下發(fā)執(zhí) 行。第二十二條 項目開工前，項目經(jīng)理組織編制施工組織總設(shè)計， 施工組織總設(shè)計應(yīng)針對工程特點、 施工工藝制定安全文明施工技術(shù)措 施。項目經(jīng)理部編寫完畢施工組織總設(shè)計后， 報中科建筑工程有限公 司技術(shù)負責人審核， 審批通過后報監(jiān)理單位， 由項目總監(jiān)理工程師審 核簽字，審核完畢后報建設(shè)單位進行審批，審批合格方可組織實施。第二十三條 按照危險性較大的分部分項工程安全管理

48、辦法 (住建部 2009 第 87 號)要求，對于危險性較大的分部分項工程由 項目技術(shù)負責人組織編寫完畢專項方案后， 報中科建筑公司技術(shù)負責 人審核，審批通過后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字，審 核完畢后報建設(shè)單位進行審批， 審批合格方可組織實施。 對于超過一 定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程， 項目技術(shù)負責人組織編寫完畢 專項方案后， 中科建筑公司應(yīng)組織相關(guān)專家進行論證， 項目經(jīng)理部應(yīng) 當根據(jù)專家出具的“論證報告”修改完善專項方案，并經(jīng)中科建筑公 司技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方 可組織實施。第二十四條 項目技術(shù)負責人負責收集施工相關(guān)的各類規(guī)范、標 準，組

49、織施工技術(shù)人員編寫分部分項工程的施工技術(shù)方案， 確保其符 合安全規(guī)定。第五章 安全技術(shù)交底第二十五條 項目技術(shù)負責人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理 人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底； 施工員組織施工班組施 工前，應(yīng)結(jié)合施工任務(wù)存在的危險特性進行安全技術(shù)交底， 針對危險 性較大的分部分項工程應(yīng)組織進行書面安全技術(shù)交底。第二十五條 安全技術(shù)交底應(yīng)針對分部分項工程按工序、部位、 棟號、工種進行。第二十六條 安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工 序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交 底。第二十七條 安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員 進行簽字確認。第六章

50、 安全教育和培訓(xùn)第二十八條 各類人員應(yīng)滿足崗位所需的資格和能力方能上崗， 并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要組織開展各類安全教育。第二十九條 安全教育應(yīng)按以下要求進行：（1）施工人員入場時， 項目部應(yīng)組織進行以國家安全法律法規(guī)、 中科建筑公司安全制度、 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操 作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核， 依據(jù)建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)管理規(guī)范 （GB50656-2011） 中安全教育部分的要求，建筑 施工企業(yè)從業(yè)人員每年應(yīng)接受一次專門的安全培訓(xùn)， 項目經(jīng)理不少于 30 學(xué)時，專職安全管理人員不少于 40 學(xué)時，其他管理人員和技術(shù)人 員不少于 20 學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員不少于

51、 20 學(xué)時，其他從業(yè)人 員不少于 15 學(xué)時，待崗復(fù)工、 轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前不少于 20 學(xué)時，新進場工人三級安全教育培訓(xùn)（公司、項目、班組）分別不少 于 15 學(xué)時、 15 學(xué)時、 20 學(xué)時。（2）施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料施工時，應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)。（3）施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)和 考核。第三十條 項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)按照三類人員安全生產(chǎn)考 核要求，培訓(xùn)考核合格證后方能上崗。第三十一條 作業(yè)人員必須經(jīng)崗前教育并考核合格后方能持證上 崗作業(yè)，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家授予的在有效期內(nèi)的特種作業(yè)資格證方能上崗。安全員應(yīng)建立“特種作業(yè)

52、人員清單” ，定期組織特種作業(yè)人員復(fù) 培取證，嚴禁無證或證書過期上崗， 離崗超過 6 個月的特種作業(yè)人員， 應(yīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗。第三十二條 項目經(jīng)理部每周召開的周例會必須將生產(chǎn)經(jīng)營和安 全管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比， 將有關(guān)內(nèi)容及時記入會議紀要。第三十三條 每天開展施工作業(yè)前，項目技術(shù)負責人協(xié)助安全員 對班組長做好安全教育，重點講清楚當日作業(yè)過程中存在的安全風 險、預(yù)防措施和安全操作要點。安全員負責做好安全教育記錄。第七章 基礎(chǔ)安全和職業(yè)衛(wèi)生第三十四條 項目經(jīng)理部及公司各部門應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)法律 法規(guī)和標準以及中中科建筑公司制度要求，選擇安全可靠的施工技

53、術(shù)，使用的設(shè)備、 設(shè)施和材料，嚴禁使用國家明令禁止或不符合國家 有關(guān)規(guī)定的施工技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施和材料。 設(shè)備設(shè)施、材料入場時，設(shè)備材料部門必須組織進行入場驗收，驗收 合格方能接收； 需要安裝的設(shè)備設(shè)施， 必須按規(guī)定辦理相關(guān)的驗收手 續(xù)，方能投入使用。第三十五條 資料員應(yīng)組織各設(shè)備使用單位建立設(shè)備設(shè)施臺賬， 加強對設(shè)備設(shè)施的維護、一、二、三級保養(yǎng)和周檢等管理工作，確保 設(shè)備、設(shè)施標識正確， 長期處于良好狀態(tài)， 杜絕設(shè)備、 設(shè)施帶病工作。第三十六條 材料員應(yīng)負責對租賃的設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)許可證、 合格證、檢驗證書等進行檢查驗證 ,符合要求方能使用。第三十七條 資料員應(yīng)建立特種設(shè)備及其安全附件 （如壓

54、力容器、 安全閥等）臺賬，輔助工具（如吊繩、吊具等）臺賬和工具、儀器、 儀表（如手持電動工具、 CO 氣體濃度監(jiān)測儀、壓力表等）臺賬，負 責對該類設(shè)備、工具、儀器、儀表等進行有效標識，按照國家規(guī)定辦 理使用注冊登記，并進行定期檢驗，加強使用狀態(tài)檢查。特種設(shè)備的安裝、 維修、改造等工作必須按照國家規(guī)定由取得相 應(yīng)資質(zhì)的單位實施。第三十八條 項目部應(yīng)按照 危險化學(xué)品安全管理條例 （ 2011591 號）和民用爆炸物品安全管理條例 （ 2006466 號） 等有關(guān)要求，加強易燃易爆等危險化學(xué)品的儲存、發(fā)放和使用管理。 應(yīng)建立專門的庫房進行分類、定置、定量存放，配備必要的安全保障 和應(yīng)急救援設(shè)施，加強

55、安全警示標識， 未用完的危險化品應(yīng)及時回收， 廢棄危險化學(xué)品不得隨意處置。第三十九條 項目部應(yīng)制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害 的措施，改善作業(yè)條件，配置必須的通風、除塵等安全防護設(shè)備和設(shè) 施，按規(guī)定配備合格的勞動防護用品，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員正確使 用。必要時配備專職環(huán)境監(jiān)測人員和有毒有害物質(zhì)檢測儀器， 協(xié)助作 業(yè)人員規(guī)避有關(guān)風險， 比如為涉及炮煙中毒的作業(yè)人員配備 CO 等有 毒氣體濃度檢測儀。第四十條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點，合理分配工作崗位和安 排作息時間， 保障施工人員的長期職業(yè)健康， 加強對女員工及未成年 人合法權(quán)益的保護。 按照國家職業(yè)病防護的有關(guān)規(guī)定， 對有毒有害作 業(yè)人

56、員進行職業(yè)病體檢，對作業(yè)環(huán)境有毒有害因素進行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān) 測。第四十一條 項目經(jīng)理部合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū) 不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫機制， 在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。 項目經(jīng)理部提供衛(wèi)生、 健康的工作與生活環(huán)境， 加強對施工人員的住 宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生 活條件。第四十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目所在地的有關(guān)規(guī)定，負責為 所屬員工及勞務(wù)分包隊伍相關(guān)人員辦理工傷保險， 并為危險作業(yè)人員 辦理意外傷害保險。第八章 文明施工第四十三條 項目經(jīng)理負責將安全文明施工、節(jié)能減排和環(huán)境保 護工作的總體策劃和部署納入施

57、工組織設(shè)計，明確節(jié)能環(huán)保責任部 門，制定相應(yīng)措施并組織落實。第四十四條 項目部按照 GB2894-2008 安全標志及其使用導(dǎo) 則并結(jié)合現(xiàn)場實際，完善施工現(xiàn)場的安全警示標識，并符合以下要 求：（1）施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、 樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、 隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位， 設(shè)置明顯的安全警示標志， 安全警示標志必須符合國家標準；（ 2）施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標志布置圖；（ 3）應(yīng)根據(jù)工程部位和現(xiàn)場設(shè)施的變化， 調(diào)整安全標志牌設(shè)置；（4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。第四十五條 文明施工應(yīng)按照 JGJ59-2011 建筑施工安全檢查 標準和中科建筑公司 安全文明施工標準化手冊 的要求執(zhí)行。第四十六條 項目經(jīng)理部要按 照綠色施工導(dǎo)則（建質(zhì) 2007223 號）的有關(guān)要求，做好揚塵控制、