精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃完整實用版經(jīng)多方審批合格

1、XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XX工程項目管理有限公司二O一二年 八月目錄1、工程概況2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)3、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4、工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)5、工程項目監(jiān)理目標(biāo)控制與管理6、竣工驗收7、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作8、監(jiān)理部控制重點(diǎn)9、旁站監(jiān)理制度10、安全監(jiān)理11、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督重點(diǎn)一、本工程項目概況：1. 建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：XX工程項目管理有限公司設(shè)計單位：XX市建筑設(shè)計院勘察單位：XX物探工程有限公司施工單位：XX建筑工程有限公司2. 本工程位于XX市XX路與XX路交匯處西南角，東臨XX路，北臨XX路，場地交通

2、便利，地理位置優(yōu)越?？偨ㄖ娣e75655.19，其中1#樓總建筑面積9297.36 ，地上為4層，地下1層為多層商業(yè)建筑，建筑總高度為17.46米。2#樓總建筑面積9209.34，地上16層，地下1層為二類高層綜合樓，建筑總高度為49.95米。3#樓總建筑面積12343.23，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。4#樓總建筑面積11504.94，地上29層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為87.30米。5#樓總建筑面積17196.72，地上28層，地下2層為一類高層建筑，建筑總高度為84.30米。二、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)：1 工程項目建設(shè)監(jiān)理

3、的階段：施工階段。2 工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理。3 項目目標(biāo)：（1） 投資控制目標(biāo)：總投資額（或合同價），根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額1.08億元考慮。（2） 工期控制目標(biāo)：總工期（合同工期），根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定質(zhì)量要求為目標(biāo)。4 項目監(jiān)理依據(jù)：（1） 甲方與施工單位簽訂的施工合同文件、施工圖紙及說明。（2） 本工程的地質(zhì)、水文勘察報告。（3） 國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和地方政府的有關(guān)規(guī)定。（4） 湖南省現(xiàn)行的有

4、關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。（5） 國家建設(shè)部頒發(fā)的（1995工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定。三、 工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：a) 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。b) 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。c) 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。d) 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，城市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的

5、主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通告單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況。e) 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。f) 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。g) 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報

6、對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。h) 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。i) 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實簽認(rèn)。j) 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。k) 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。l) 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工報驗工作，整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。m) 協(xié)助建設(shè)單位主持與

7、審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。n) 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之關(guān)系，把工程管理好。o) 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。p) 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方

8、應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。四、 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)a) 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成i. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計單位承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)量設(shè)備監(jiān)理信息結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣建筑合同、檔案承包單位ii. 項目監(jiān)理組織人員情況項目監(jiān)理人員情況序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1工民建工程師總監(jiān)常駐2工民建工程師監(jiān)理工程師常駐3工民建工程師監(jiān)理工程師常駐4工民建工程師監(jiān)理工程師常駐7工民建工程師監(jiān)理員常駐10工民建工程師監(jiān)理員常駐11工民建工程師監(jiān)理員常駐隨工程進(jìn)展駐現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要作必要的補(bǔ)充和調(diào)整。（3）工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)

9、工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成。1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2） 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4） 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及通知被監(jiān)理方；5） 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃；6） 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7） 審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8） 在監(jiān)理過程中代表公司以外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決

10、定負(fù)責(zé)；9） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間技術(shù)問題，保證工程項目整體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10） 審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；11） 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；12） 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；13） 主持審核工程結(jié)算書；14） 組織處理索賠事宜；15） 審核并簽署工程項目竣工資料；16） 組織工程竣工初驗；17） 審核、簽發(fā)監(jiān)理月報；18） 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；19） 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；2. 監(jiān)理工程師的職責(zé)a) 組織制定本專

11、業(yè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；b) 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；c) 核對建筑物定位軸線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；d) 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；e) 保存所有測量和試驗的記錄；f) 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況；g) 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；h) 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、分期交工工程的檢查和驗收工作；i) 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；j) 協(xié)調(diào)處理好本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；k) 審核有關(guān)的承

12、包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；l) 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；m) 正確、詳實填寫監(jiān)理日記。五 工程項目監(jiān)理目標(biāo)控制與管理1 質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量必須達(dá)到下表所列標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)優(yōu)鋼筋工程優(yōu)混凝土工程優(yōu)模板工程優(yōu)其它分項合格或優(yōu)注：模板工程雖不參加評定，但其對工程觀感質(zhì)量至關(guān)重要，故模板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2） 質(zhì)量控制的原則1） 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制的相互制約；

13、2） 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3） 遵循“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（3） 工程質(zhì)量控制流程1） 單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審查承包單位資質(zhì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計報表簽認(rèn)“分包單位資格審查表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收核驗分部分項工程質(zhì)量鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”簽認(rèn)各分部分項工程質(zhì)量驗收單簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單

14、位參加“五方”竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位備案協(xié)助建設(shè)單位備案2） 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（可以進(jìn)行一下道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”3） 原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)

15、配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用4） 工程質(zhì)量事故處理流程承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頌布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理5） 工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題

16、進(jìn)行處理承包單位填定“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”（4） 質(zhì)量控制措施1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2） 兩個重點(diǎn)（A） 重要的分部分項工程：重要的分部工程：是地基工程、主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間）。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝。（B） 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留孔洞。3） 三個階段（A） 施工準(zhǔn)備階段：

17、審查施工單位配備人力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否符合要求。（B） 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品成品進(jìn)行抽查。（C） 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4） 四個手段（A） 檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項目部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工，實行平行檢測，在施工單位的自檢的基礎(chǔ)上，對相關(guān)項目進(jìn)行獨(dú)立的檢查和檢測。（B） 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何

18、尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（C） 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗。（D） 指令性文件；承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以方案為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5） 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由

19、于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。2） 取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3） 量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。（6） 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控1） 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A） 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按量抽查，

20、并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（B） 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；b 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和提樣復(fù)試；c 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2） 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（A） 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進(jìn)場報表。（B） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗；a 無出廠證明書或鋼筋號不對的；b 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。（C） 試驗不合格的鋼

21、筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（D） 鋼筋加制作；a 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b 操作人員必須實施掛牌制，焊工持證上崗；c 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。d 加強(qiáng)鋼筋控制。（E） 鋼筋加工成品要求：a 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b 鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不應(yīng)有明顯的擦傷；d 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（F） 鋼筋焊

22、接接頭的質(zhì)量要求：a 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；b 鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c 檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中鋼筋綁扎與安裝有關(guān)規(guī)定。3） 混凝土工程的質(zhì)量控制（A） 混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a. 檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；b. 混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告（包括商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗報告，c. 砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；d. 混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開

23、始澆筑。（B） 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。（C） 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進(jìn)行驗收。（D） 配合比的控制混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；（E） 對混凝土攪拌的控制（F） 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理a 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的；b 現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土

24、養(yǎng)護(hù)條件，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施；d 各類混凝土試塊的制作按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；e 混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2 進(jìn)度控制（1） 進(jìn)度控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2） 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3） 經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、季/月/周實施計劃。（2） 進(jìn)度控制的內(nèi)容1） 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意。2） 審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；3） 在項目進(jìn)

25、行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。（3） 進(jìn)度控制工作流程簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位不同意編制施工總進(jìn)度計劃承包單位同意否審查施工總進(jìn)度計劃同意監(jiān)理單位修改實施進(jìn)度計劃不同意編制年/季/月度實施計劃承包單位動態(tài)管理 跟蹤控制同意否審查施工計劃YES同意監(jiān)理單位承包單位組織實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較無偏離監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否有偏離根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（4） 進(jìn)度控制的措施1） 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，

26、人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2） 審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。3） 審查施工單位年、季/月/周的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。4） 要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5） 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。6） 對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3 投資控制（1） 投資

27、控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2） 投資控制的內(nèi)容1） 核實工程量；2） 控制設(shè)計變更洽商。（A） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍的內(nèi)容發(fā)生變更等；（B） 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙與說明不一致；（C） 承包單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及

28、由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（3） 投資控制的措施1） 投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間分割把投資總額切塊。 2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程量及工程變更程序；（A） 工程量計量程序圖承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目付款申請監(jiān) 理 工 程 師根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書工程量現(xiàn)場核認(rèn)施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量月報表“和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程支付憑證“報建設(shè)單位、承包單位（B） 設(shè)計變更程序有關(guān)單位提出工程變更申請單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見設(shè)計單位提出設(shè)計變更

29、的圖紙總監(jiān)組織審核會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期結(jié)算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)（C） 工程洽商程序圖發(fā)監(jiān)理通知提出原因不同意施工單位提出洽商要求征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見同意否同意現(xiàn)場各單位進(jìn)行草簽各單位正式簽證3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳方案，合理化建議，節(jié)約開支提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；5） 搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資

30、控制。（4） 工程計量及支付報表1） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表（ ）月工程計量申報表工程名稱： 合同號： 承包單位：致 監(jiān)理公司：茲申報 年 月份完成工程量如 月工程量統(tǒng)計報表，請予核驗量測。附件：工程檢驗認(rèn)可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計報表承包單位 日 期監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表序號項目名稱單 位申報數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗量測，本項合格的可計量的工程量如以上核定數(shù)，請 據(jù)此支付本項工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師 日 期 2） 由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。如下表：

31、合同項目月付款申報表工程名稱： 合同號： 承包單位： 附表5致 監(jiān)理公司：茲申報 年 月份完成合同項目總計 元。請予核準(zhǔn)量測。附件：1 工程檢驗認(rèn)可書2 承包單位工程量完成統(tǒng)計報表。承包單位 日 期 監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表序號項目名稱單位施工單位申報監(jiān)理單位核定數(shù) 量單 價合 價數(shù) 量單 價合 價經(jīng)核驗量測本期應(yīng)付合同項目的工程款為： （ ）（ ）（ ）承包單位申報額 監(jiān)理量測有差別項目額 本期應(yīng)付工程款監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師 日 期4 信息管理制度（1） 監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工作；（2） 總監(jiān)理工程師組

32、織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量涉及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；（4） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；（5） 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（6） 信息簽認(rèn)流程圖各 方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽 認(rèn)登記臺帳發(fā)文、歸檔各 方5 合同管理（1）合同管理圖業(yè) 主 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系承包單位設(shè)計單位合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司（2）合同管理措施1） 弄清合同中每一項內(nèi)容

33、，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2） 用書面指示或文件代替口頭指示；3） 考慮問題要靈活，管理工作要做在其分工作前面，如需某項資料請?zhí)崆鞍l(fā)出索取信函；4） 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)事件一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5） 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字名及時提出正確解釋。（3）合同管理制度1） 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面扭虧為盈行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；2） 審核工程

34、設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3） 督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4） 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；5） 本工程合同執(zhí)行情況每月的監(jiān)理月報中反映。（4）索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1） 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2） 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制

35、進(jìn)度、控制投資的目的；3） 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4） 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更式洽商；5） 在本工程（式分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。六 竣工驗收：1竣工預(yù)驗收的程度：1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程

36、的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。3、對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單。4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。5、經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。6、在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。七 工程質(zhì)量保修

37、期的監(jiān)理工作：1 工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定確定。在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限，應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。2 在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位可不設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和簽認(rèn)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3 對于非承包單位原造成的工程質(zhì)量缺陷，修復(fù)費(fèi)用的核實及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)。八 監(jiān)理部控制重點(diǎn)：1、此工程為商業(yè)中心和住房工程，？月底？月初鐵定須交房。監(jiān)理部進(jìn)場以后必經(jīng)嚴(yán)格審查施工方案及施工組織設(shè)計，使

38、之合理、科學(xué)、有效。特別是對機(jī)械設(shè)備及模板架抖的投入使用必須跟蹤督促，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、本工程的窗臺高度、女兒墻高度、欄桿扶手高度、欄桿間距等部位必須完全符合強(qiáng)規(guī)設(shè)計的驗收要求。3、本工程牽涉膨脹加強(qiáng)帶、后澆帶加強(qiáng)位置必經(jīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。4、柱子混凝土強(qiáng)度等級高于樓層梁板時，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土按以下原則處理：（1）以混凝土強(qiáng)度等級為一級，凡柱子混凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度等級不超過一級者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土，可隨梁板一同澆筑。（2）柱子混凝土強(qiáng)度等級高于梁板混凝土強(qiáng)度不大于二級，而柱子四邊皆有現(xiàn)澆框架梁者，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土可隨梁板一同澆筑。九 工程項目監(jiān)理的工作制度：1 會議制

39、度（1） 監(jiān)理例會每周召開一次，（時間為每周五下午3：00分）參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。例會內(nèi)容如下：（11） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（12） 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；（13） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（14） 檢查工程量核定及工程款支付情況；（15） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（16） 其他有關(guān)事宜。 （2） 總監(jiān)和監(jiān)理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；（3） 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2文件收發(fā)制度：各方所有來函、通

40、知一律采用發(fā)文簽收制度，應(yīng)有簽收人的簽名、簽收時間。3監(jiān)理日記（4） 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整；（5） 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。4 建設(shè)監(jiān)理月報a) 建設(shè)監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；b) 建設(shè)監(jiān)理月報一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。九、旁站監(jiān)理制度依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）的規(guī)定，制定以下旁站監(jiān)理方案。（1）旁站監(jiān)理的部位 旁站監(jiān)理的部位包括基礎(chǔ)部分的土方回填、混凝土樁

41、澆筑和主體部分的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員持證上崗情況及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 如實做好旁站記錄。 （3）旁站監(jiān)理的程序施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員對需要實施施工旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站記錄。十、安全監(jiān)理隨著安全法的頒布實施，安全在工程中日益被重視，安全監(jiān)理也成為了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，特制定以下安全監(jiān)控措施。1安全監(jiān)控的目標(biāo)安全監(jiān)控目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡、機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，盡量將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。2安全監(jiān)控的措施（1）督促承包人建立完善的施工安全控制體系、制定安全生產(chǎn)制度。（1） 督促承包人建立完善的施工安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全員。（2） 督促承包人按施工安全法規(guī)開展安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底。（3