包裝工段長崗位職責(zé)(共9篇)

1、包裝工段長崗位職責(zé)（共9篇）工段長崗位職責(zé)1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施;3、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);檢查、督促本部門員工嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程工作。4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、工裝、設(shè)備、附件及工位器具;5、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);6、對車間各類報表、及時性、真實性負(fù)責(zé);7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議;8、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議;9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)

2、匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、負(fù)責(zé)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)。有責(zé)任采取措施持續(xù)提高本工段各崗位員工勞動技能。13、設(shè)備點檢卡數(shù)據(jù)檢查。14、主持本工段班前、班后會。15、考核本工段員工的工作情況。16、檢查、控制本部門材料消耗和能源消耗情況。17、持續(xù)改進工藝。18、參與計件工資的核算及調(diào)整。19、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.工段長崗位責(zé)任制工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)

3、量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報合理真實地工時。7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有

4、問題時，應(yīng)及時制止，并報告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實好防范措施。工段長崗位職責(zé)協(xié)助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：1、勞動紀(jì)律帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照員工管理條例上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。2、安全生產(chǎn)帶領(lǐng)本工段人員在遵守安全操作規(guī)程的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改

5、及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正（3）負(fù)責(zé)指

6、導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員應(yīng)立即制止并令其改正。5、交接班帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6s標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊整改,并對接班后的設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。7、工藝紀(jì)律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。工段長崗位職責(zé)一、工作范圍1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點處于質(zhì)控范圍內(nèi)；3、對所管理工段產(chǎn)品的

7、質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核；4、及時、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。工段長崗位責(zé)任制1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工序的生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行負(fù)有管理責(zé)任。2、對本工段的員

8、工負(fù)有管理責(zé)任。3、遵守公司的規(guī)章制度，最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行為。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消防、巡回檢查、交接班等制度。5、做好新員工的三級安全教育工作和崗前其它培訓(xùn)工作。6、認(rèn)真做好巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織消除，緊急狀態(tài)下能夠組織員工啟動應(yīng)急預(yù)案。7、管理好本工段的物資、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護用具和維護保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。8、校核各種原料、輔料、備品備件計劃。9、編制上報檢修計劃及檢修項目。配合保障部進行搶修、檢修工作，確保安全。負(fù)責(zé)檢修項目的驗收工作。10、及時與主管工程師溝通，提出改進措施，達(dá)到安全、節(jié)能、低耗、成本控制的要求。配

9、合技術(shù)部門進行改造方案實施。11、抓好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。12、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。起草：審核：審批：沖壓件廠（503工段）工段長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)審核本工段各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達(dá)；并對計劃的執(zhí)行情況進行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)計劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，

10、確保本工段生產(chǎn)有序進行。3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實施，保證生產(chǎn)合理、高效運行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及

11、時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進度。8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工段長崗位職責(zé)一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出

12、現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。九、積極帶領(lǐng)工段人員進行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。車間工段長崗位職責(zé)1 生產(chǎn)計劃的安排與保障。根據(jù)生產(chǎn)計劃，確保所需的原輔、包材，根據(jù)庫存及實際到貨時間，作出調(diào)整并及時匯報，根據(jù)不同品種生產(chǎn)的特殊要求，生產(chǎn)前做好相應(yīng)的保障工作。2 生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)

13、督及指導(dǎo)。掌握每個常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對于出現(xiàn)的問題，及時帶領(lǐng)班組人員進行總結(jié)、分析，找出原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，對問題處理的整個階段，及時的匯報，便于問題的盡快解決。3 生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。3.2 鋁塑工序降低調(diào)機過程中包材的浪費，中間吃飯時間不允許停機。3.3各班組任務(wù)量的及時完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。3.4 各工序上班時間的充分協(xié)調(diào)，盡量避免空調(diào)、真空為一工序單獨常開，降低電的消耗，減少機物易耗品的損耗，降溫水泵使用完后及時關(guān)。4 產(chǎn)品質(zhì)量的管控前道工序，主要控制產(chǎn)品澄清度、pH比重、微生物指標(biāo)、玻璃屑。包裝工序，保證產(chǎn)品三期的準(zhǔn)確性

14、，避免返工，浪費工時，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強復(fù)核，抽查。5 設(shè)備按期按質(zhì)維護、保養(yǎng)5.1 熟悉、掌握本工段關(guān)鍵設(shè)備的性能，多長時間大修、多長時間保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的安排、監(jiān)督及隨機檢查，確保設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)。5.2 空調(diào)系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的安排落實，監(jiān)督及檢查。5.3 日常的巡查，確保所有設(shè)備、閥門、開關(guān)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。5.4 設(shè)備的清潔，分為外部清潔和內(nèi)部清潔。6 現(xiàn)場規(guī)范的常態(tài)化運行6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場記錄的及時完成確保本工段所有相關(guān)記錄的及時填寫，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束入庫5天以內(nèi)確保上交，現(xiàn)場記錄隨時跟進填寫。

15、6.2 現(xiàn)場GMPE范化的運行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權(quán)給予一定的處理。6.3 對本工段現(xiàn)場的規(guī)范落實到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。6.4 所有設(shè)備出現(xiàn)故障，及時處理，不允許出現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。6.5 可及時應(yīng)對現(xiàn)場外圍參觀。7本工序人員安全工作定期協(xié)助公司安全員對本工段安全事項進行排查糾正；對新來人員、調(diào)崗人員進行車間內(nèi)部班組安全教育、培訓(xùn)。8人員管理熟知、了解本工段每個人員的家庭狀況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的情緒，及時做思想工作。對于不良人員及時匯報車間主任，由車間主任進行溝通。工段長崗位職責(zé)編號：TD/W20052、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。5、工段長負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。